Apa Perniagaan Boleh Belajar Dari Agama Buddha

Millennials, kita diberitahu, mempunyai sikap yang berbeza untuk bekerja daripada orang tua mereka. Mereka mahu bekerja untuk organisasi yang komited kepada nilai-nilai dan etika, di mana ada tujuan yang lebih tinggi daripada hanya membuat keuntungan.

Perniagaan yang ingin menarik bakat milenium terbaik mungkin belajar beberapa pengajaran dari ajaran rohani kuno, seperti Buddhisme. Agama keempat terbesar di dunia telah tertumpu pada mencapai makna yang lebih tinggi dan mengikuti jalan menuju moksha - pembebasan - sejak abad keenam.

Organisasi, terutamanya dalam sektor bukan keuntungan dan amal, boleh memulihkan tenaga mereka dengan menyelaraskan cara mereka mengukur prestasi dengan prinsip-prinsip agama Buddha. Ini juga boleh meningkatkan produktiviti, satu ukuran penting aktiviti ekonomi dan taraf hidup.

Ini adalah penemuan kami penyelidikan. Kami menemu bual eksekutif 63 daripada organisasi bukan untuk keuntungan dan mendapati kebanyakan yang hanya mengimport amalan dan model strategik dari dunia perniagaan untuk mengukur prestasi mereka. Malangnya, ini adalah dunia yang dipacu oleh memaksimumkan keuntungan, yang bertentangan dengan tujuan organisasi ini.

Terlibat dan bertenaga

banyak kajian telah menetapkan bahawa kebanyakan kakitangan tidak hanya bermotivasi dengan wang, sementara pendekatan lobak merah dan melekat, yang menggabungkan ganjaran dan hukuman, juga sudah ketinggalan zaman. Penglibatan pekerja adalah kini matlamat utama untuk pengurus dan ia melibatkan lebih daripada sekadar kepuasan kerja.

Mungkin seseorang itu berpuas hati dengan pekerjaan tetapi tidak terlibat dalamnya. Sebaliknya, pertunangan ditemui di mana kerja menyerap, dan kepada mana pekerja merasa berdedikasi secara semula jadi; kerja yang dibungkus dan digerakkan oleh. Pekerja terikat bersedia untuk melampaui panggilan tugas dan sebenarnya memacu perniagaan; mereka muncul kerana mereka mahu, bukan kerana mereka perlu.

Ada yang mungkin berfikir kerohanian dan perniagaan tidak boleh bercampur bersama, tetapi kedua-duanya memainkan peranan penting dalam kehidupan masyarakat dan masyarakat. Mereka harus dilihat sebagai saling bergantung. Disiplin rohani mungkin memberikan pandangan yang mendalam kepada teknik untuk mencapai penglibatan pekerja yang berkesudahan yang dicari oleh setiap orang. Sekurang-kurangnya, kebijaksanaan kuno dapat menawarkan beberapa pelajaran untuk memahami apa artinya mencari dan mencapai makna yang lebih tinggi dalam hidup anda.


grafik langganan dalaman


Tumpuan yang berbeza

Ini mungkin lebih banyak digunakan dalam organisasi bukan untuk keuntungan. Banyak bukan keuntungan menggunakan langkah-langkah prestasi piawai, yang telah disesuaikan untuk membantu organisasi tradisional memaksimumkan pendapatan sambil mengurangkan kos. Rasional yang disediakan untuk penggunaan pengukuran prestasi biasanya juga merupakan satu komersial, menunjukkan bahawa ukuran hanya menyokong kecekapan dan keberkesanannya.

Ini boleh mengaburkan dimensi etika dan kebaikan mereka. Fokus sebaliknya diletakkan pada pemahaman data seperti bilangan produk yang dihantar, atau penarafan perkhidmatan dalam segi berangka. Pekerja diberi ganjaran atas kapasiti mereka untuk mendapat skor yang tinggi terhadap kriteria yang diberikan. Walaupun tidak ada yang salah, ini bermakna perbincangan dan perhatian ditolak ke arah wang.

Sementara itu, interaksi sosial yang kaya, amanah, dan positif, tetapi tidak dapat diungkapkan, cerita-cerita yang tidak disedari dan tidak disedari. Para pekerja akan dapat lebih percaya kepada organisasi mereka jika jelas bahawa langkah-langkah pencapaian mereka mendorong kesalinghubungan sosial dan mewujudkan nilai sosial.

Penyelidikan kami mendapati bahawa falsafah rohani dapat memberikan ini. Sebagai Buddhisme, misalnya, mengajar para pengikutnya untuk mengambil tanggungjawab peribadi yang lebih besar untuk tindakan mereka, mempunyai detasmen yang sihat di mana perlu, dan memeluk pandangan yang baik tentang tindakan mereka.

Ini termasuk bagaimana pekerja yang berkaitan dengan sosial dan sedar, tetapi juga kesedaran keusahawanan mereka. Pengambilan risiko dan inovasi adalah teras kepada kebanyakan organisasi ini supaya pekerja mesti mempunyai kesedaran untuk menilai dan mengeksploitasi peluang apabila mereka muncul.

Ia juga terpakai untuk makna kewangan - bagaimana wang dibelanjakan, tetapi juga dari mana ia berasal. Rasional rohani untuk tujuan dan kegiatan dapat melengkapi yang komersial. Kebanyakan pekerja di sektor bukan keuntungan mahu membantu orang ramai dan inilah yang mendorong mereka untuk bekerja dalam industri ini, selalunya untuk kurang wang.

bukti juga mencadangkan yang memelihara kerohanian dalam organisasi dapat membawa kepada pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatkan kreativiti, mengurangkan ketidakhadiran, dan kawalan emosi yang lebih besar.

Namun, prinsip-prinsip Buddha bukan sekadar untuk keuntungan bukan untuk keuntungan. Prinsip-prinsip rohani seperti makna yang lebih tinggi, kesedaran (diri dan alam sekitar) dan keterkaitan (kepunyaan masyarakat), mungkin relevan di sektor lain, terutamanya jika syarikat-syarikat ingin melibatkan diri semula dan memulihkan tenaga kerja mereka.

PerbualanRamai yang sudah berkecimpung dalam hal ini dengan program tanggungjawab sosial korporat, sukarelawan korporat, dan sasaran kemampanan. Beberapa syarikat besar, seperti Google dan Sasaran peruncit, bahkan sudah mengamalkan amalan yang dimaklumkan secara rohani untuk meraih beberapa manfaat ini. Tetapi amalan pengurusan seperti mengukur prestasi tidak mengejar keinginan yang lebih mendalam yang banyak pekerja mungkin. Kami hanya menggaru permukaan bagaimana kami boleh mendapatkan lebih banyak makna dan lebih produktiviti daripada kerja kami.

Mengenai Pengarang

Haley A Beer, Penolong Profesor Prestasi dan Tanggungjawab, Warwick Business School, University of Warwick dan Edward Gamble, Penolong Profesor Perakaunan, Montana State University

Artikel ini pada asalnya diterbitkan pada Perbualan. Membaca artikel asal.

Buku berkaitan:

at InnerSelf Market dan Amazon