Dalam musim pilihan raya presiden yang tidak disengajakan tahun ini, kesilapan kempen terkini kadang-kadang boleh mengaburkan fakta yang tidak pernah berlaku sebelum ini bahawa seorang calon majoriti untuk pejabat tertinggi di Amerika Syarikat adalah seorang wanita. Di negara di mana wanita telah memegang hak untuk mengundi sejak 1920, ia akan menjadi satu langkah utama untuk menyertai lebih kurang 50 peratus daripada negara-negara dunia yang sudah ada atau mempunyai ketua wanita negara. Kelab itu termasuk Jerman, United Kingdom, Chile dan Korea Selatan.

Di luar impor sejarah, adakah ia benar-benar penting jika seorang wanita adalah ketua komandan? Adakah wanita memimpin secara berbeza daripada lelaki, berdasarkan jantina mereka? Hillary Clinton nampaknya percaya demikian, seperti yang ditunjukkan dengan kata-kata sendiri:

Saya hanya fikir wanita pada umumnya adalah pendengar yang lebih baik, lebih kerap, lebih terbuka kepada idea-idea baru dan bagaimana membuat kerja-kerja dengan cara yang mencari hasil menang-menang.

Adakah gaya kepimpinan feminin menjadi fenomena sebenar? Itulah soalan sains sosial telah cuba menjawab dengan mengkaji perbezaan yang tipikal dalam bagaimana lelaki dan wanita memimpin.

Rata-rata, kajian mengatakan ....

Kenyataan Clinton boleh diperiksa terhadap banyak kajian yang telah mengkaji gaya kepimpinan. Dilakukan selama bertahun-tahun, penyelidikan ini berdasarkan penilaian orang ramai tentang tingkah laku tipu daya pemimpin individu dalam pelbagai tetapan - terutamanya perniagaan, pendidikan dan kerajaan.

Dibentangkan dengan banyak kajian, para penyelidik biasanya purata penemuan mereka untuk menentukan aliran umum. Projek-projek sedemikian, dikenali sebagai meta-analisis, telah mendapati bahawa pemimpin wanita, secara purata, agak lebih mungkin demokratik, kolaboratif dan berpartisipasi daripada rakan sejawat lelaki mereka - iaitu, mereka menjemput masukan dari orang lain dan cuba membina konsensus. Lelaki, sebaliknya, lebih cenderung untuk menjadi autokratik dan arahan dalam pendekatan mereka. Oleh itu, wanita lebih cenderung untuk mengambil kira pandangan orang lain dan berkemungkinan kurang mengenakan penyelesaian tanpa perundingan.

Pemimpin wanita juga memberi penekanan lebih lanjut membangun hubungan positif dengan yang lain dan cenderung menggunakan insentif yang lebih positif daripada lelaki dan ancaman yang lebih sedikit, atau insentif negatif. Wanita juga berkemungkinan kurang daripada lelaki elakkan membuat keputusan atau menjalankan kuasa.

Sudah tentu, ini adalah generalisasi berdasarkan pemimpin pelbagai jenis kumpulan dan organisasi, mulai dari pengurus pertengahan dalam perniagaan hingga kerusi jabatan dan dekan di universiti. Pengkhususan luas ini tidak berlaku untuk setiap lelaki dan wanita yang mengetuai kumpulan atau untuk setiap situasi yang mungkin ditemui oleh individu atau dirinya sendiri.

Pertimbangkan, sebagai contoh, bahawa ketinggian purata lelaki yang lebih tinggi daripada wanita adalah penyebaran yang sah. Tetapi jelas ada beberapa wanita yang lebih tinggi daripada kebanyakan lelaki dan beberapa lelaki yang lebih pendek daripada kebanyakan wanita.

Dan pada hakikatnya, gaya kepimpinan wanita dan lelaki adalah lebih serupa daripada ketinggian mereka, kerana tingkah laku ini dipengaruhi oleh banyak faktor selain jantina. Jelas, sesetengah wanita dan lelaki telah tidak sekata dari seks mereka. Sebagai contoh, Margaret Thatcher terkenal kerana gaya kepimpinan autokratnya yang sangat tegas. Ketua Pegawai Eksekutif Apple Tim Cook dikenali dengan gaya yang agak kolaboratif dan berorientasikan pasukan bahawa dia telah menggalakkan dalam syarikat itu. Walau bagaimanapun, secara purata ia adalah lelaki yang lebih sering meneruskan fesyen yang lebih tinggi dan wanita yang bekerja untuk membina hubungan positif dan mencari konsensus.

Sekiranya terdapat perbezaan, mengapa?

Ia lebih rumit untuk mengetahui sebab-sebab perbezaan ini daripada hanya mengenal pasti mereka. Tetapi bukti menunjukkan bahawa norma mengenai bagaimana lelaki dan wanita harus bertindak adalah relevan. Pada amnya, wanita dijangka menjadi menyenangkan, penyayang dan baik. Lelaki dijangka menjadi kuat dan tegas, seperti pemimpin pada umumnya.

Dalam cara ini, beberapa jangkaan untuk wanita bertentangan dengan mereka untuk pemimpin. Ketidakkonsistenan ini menjadikan kepimpinan mencabar untuk wanita kerana mereka menghadapi pengikatan ganda: tekanan untuk menjadi hangat dan menyenangkan sebagai seorang wanita, namun tegas dan tegas sebagai pemimpin.

Apabila wanita dengan jelas melanggar harapan sosial mengenai apa yang wanita lakukan dan bagaimana mereka berkelakuan, mereka sering menerima tindak balas dalam bentuk tidak suka dan penolakan tajam. Sebahagian daripada tanda-tanda dan tanda-tanda anting-anting anti-Hillary dan penyembahan di perhimpunan Trump boleh ditafsirkan sebagai contoh.

Walau bagaimanapun, peranan pemimpin itu sendiri menimbulkan tekanan yang sama pada wanita dan lelaki. Seorang presiden, contohnya, dijangka "bertindak presiden" - meneruskan maruah dan kecekapan tertentu, norma yang berlaku untuk lelaki dan wanita.

Di luar bagaimana mereka membawa ke mana mereka memimpin

Terdapat cara lain di mana wanita memimpin secara berbeza dari lelaki: Mereka cenderung mempunyai keutamaan yang agak berbeza untuk apa yang mereka mahu capai. Inilah cara Hillary Clinton mencadangkannya Hidup sendiri akan mempengaruhi pemahamannya kebimbangan rakyat Amerika dan cara menangani mereka:

Pengalaman hidup saya, apa yang saya sayangi, apa yang saya alami hanya membuat saya lebih menyedari dan responsif kepada banyak isu keluarga yang orang sedang berjuang sama ada ia memberi penjagaan kanak-kanak atau ingin mendapatkan pendapatan mereka kerana segala-galanya semakin meningkat dalam kos. Saya benar-benar merasakan bahawa persediaan saya untuk menjadi presiden meletakkan saya sangat kuat di sisi membantu keluarga Amerika dan itu adalah teras dari kempen saya.

Meneliti sikap dan nilai masyarakat telah menunjukkan, secara purata, wanita cenderung untuk menjadi lebih berwibawa dan berorientasikan yang lain daripada lelaki dan umumnya mempunyai a lebih banyak ideologi egalitarian. Lelaki, sebaliknya, cenderung lebih berorientasikan berbanding wanita kuasa peribadi and pencapaian. Mengenai pelbagai isu dasar sosial, wanita memihak kepada kumpulan yang kurang bernasib baik lebih daripada lelaki, dan kumpulan ini termasuk bukan sahaja wanita tetapi kanak-kanak, minoriti kaum dan golongan miskin.

Dalam badan perundangan, wanita, terutama wanita warna, lebih cenderung berbanding dengan rakan lelaki putih mereka untuk menyokong dasar-dasar belas kasihan yang menggalakkan kepentingan wanita, minoriti, kanak-kanak, keluarga dan golongan miskin, dan menyokong masyarakat baik dalam bidang seperti penjagaan kesihatan dan pendidikan.

Ini trend dalam tingkah laku perundangan lebih lemah di kalangan Republikan daripada ahli perundangan Demokratik di Amerika Syarikat Wanita yang paling dipilih dengan Parti Demokratik (76 daripada wanita 104 yang kini berkhidmat di Kongres adalah Demokrat, sementara 28 adalah Republikan); dan Republik terpilih baru-baru ini cenderung sangat konservatif, sama ada wanita atau lelaki.

Kajian-kajian lain telah mengkaji komposisi gender papan korporat berkaitan dengan usaha syarikat untuk meningkatkan hasil sosial - perkara-perkara seperti hubungan masyarakat yang baik dan kelestarian alam sekitar. Satu meta-analisis besar kajian ini mendapati bahawa syarikat dengan penguasaan wanita yang lebih besar menunjukkan lebih banyak tanggungjawab sosial korporat dan terlibat dalam lebih banyak aktiviti yang membina reputasi sosial yang positif.

Wanita sebagai pengarah korporat dan pemilik syarikat juga dikaitkan dengan kurang upaya pekerja semasa kemelesetan ekonomi. Oleh itu, kepimpinan perniagaan wanita nampaknya kurang prihatin terhadap nilai pemegang saham dan lebih perhatian kepada pelbagai pihak berkepentingan - terutama pekerja dan masyarakat. Keutamaan-keutamaan ini selaras dengan sikap dan nilai yang agak berorientasikan dan berwibawa wanita.

Puan berbanding Presiden Mister

Semua dalam semua, apakah kajian saintifik sosial memberitahu kita tentang bagaimana bangsa - dan dunia - akan berbeza jika wanita secara saksama diwakili dalam kepimpinan? Sukar untuk diramal memandangkan kita begitu jauh dari wanita yang memegang 50 peratus daripada kedudukan kuasa - di Kongres atau di C-suite. Hari ini, wanita hanya 4 peratus daripada CEO dalam Fortune 500, walaupun mereka menyumbang lebih daripada seperempat daripada semua ketua pegawai eksekutif di U.S

Tidak ada jaminan bahawa pengambilan keputusan akan dengan cepat menjadi lebih berkesan dengan memasukkan lebih banyak wanita ke dalam proses. Menuai faedah kepelbagaian memerlukan pembelajaran bekerja dengan baik dengan orang yang berbeza. Hasil yang paling mungkin apabila wanita secara beransur-ansur mendapat lebih kuasa adalah perubahan keutamaan ke arah kesamaan sosial.

Tentang Pengarang

Alice H. Eagly, Profesor Psikologi; Institut Penyelidikan Dasar Felo Fakulti; Profesor Pengurusan dan Organisasi, Universiti Northwestern

Artikel ini pada asalnya diterbitkan pada Perbualan. Membaca artikel asal.