Bayangkan syarikat yang mempunyai kebakaran dan menyewa pekerja utama 3,000 setiap empat atau lapan tahun. Itulah yang akan dilakukan oleh presiden yang akan datang, dan ahli sains politik memanggil peralihan kuasa presiden ketika datang kepada pelantik "gila."

"Adakah anda akan melabur persaraan anda dalam syarikat yang menggantikan eksekutif 3,000nya atau perkadaran yang sama setiap empat atau lapan tahun?" Tanya David Lewis, profesor sains politik di Vanderbilt University.

Lewis, yang telah menulis dua buku, Presiden dan Politik Reka Bentuk Agensi (Stanford University Press, 2003) dan Politik Pelantikan Presiden: Kawalan Politik dan Prestasi Birokrasi (Princeton University Press, 2008), berkata, "Sistem semasa membina ketidakstabilan dan ketidakcekapan, dan perlu diubah menjadi sistem kakitangan yang direka untuk organisasi moden."

Lewis menawarkan dua cadangan:

• Kurangkan bilangan presiden presiden. "Ia tidak perlu merentasi papan, tetapi anda boleh bayangkan rancangan yang akan memaksa agensi sendiri untuk mengenal pasti satu set jawatan yang mungkin dapat diisi oleh profesional kerjaya."
• Berikan lebih banyak kuasa kepada pekerja berpengalaman. "Ada orang yang bekerja sepanjang hidup mereka dan mempunyai kepakaran dan mereka tahu bagaimana untuk menyelesaikan sesuatu."

Dia juga berkongsi contoh positif dan negatif:

• Presiden Bill Clinton adalah contoh presiden masa lalu yang tidak mengendalikan hari 100 yang pertama di pejabat dengan baik, memetik beberapa salah langkah daripada mengambil orang gay di tentera untuk mengambil masa terlalu lama untuk menamakan penasihat utamanya.
• Presiden yang melakukan kerja yang baik semasa peralihan adalah George W. Bush dan Barack Obama. Obama khususnya mempunyai kakitangan utama yang berbaris dengan cepat kerana krisis ekonomi yang dihadapi negara.

{youtube}4U1dTWfOr3w{/youtube}

sumber: Universiti Vanderbilt

Buku berkaitan:

at InnerSelf Market dan Amazon