Wanita Tidak Akan Tanya Seorang Lelaki Untuk Lebih Bayar - Tetapi Mereka Akan Minta Wanita

Wanita Tidak Akan Tanya Seorang Lelaki Untuk Lebih Bayar - Tetapi Mereka Akan Minta Wanita

Angka 78 sen kepada dolar seorang lelaki biasa bagi kebanyakan kita. Itulah bagaimana Statistik Biro Buruh Amerika Syarikat telah mengukur jantina jurang di kalangan pekerja sepenuh masa: untuk setiap dolar yang diperoleh lelaki, wanita mendapat sen 78. Data ini dari AS bukan satu pengecualian tetapi norma: di Australia, yang jurang adalah sen 15; di Kesatuan Eropah, yang jurang adalah kira-kira sen 16; dan sebagainya di seluruh dunia. Apabila cuba memahami jurang gaji ini, satu senarai panjang ciri-ciri - seperti perbezaan jantina dalam latihan akademik, dan dalam pilihan industri atau pekerjaan - boleh menjelaskan fraksi yang besar. Tetapi tidak semuanya. Tidak ada keraguan bahawa diskriminasi memainkan peranan, tetapi ada faktor lain yang sepatutnya diberi perhatian. Di sini, kami akan memberi tumpuan kepada bagaimana jantina menjejaskan perundingan gaji dan bagaimana struktur lazim di tempat kerja (di mana parti yang diberi kuasa biasanya seorang lelaki) boleh memberi kesan negatif kepada hasil rundingan wanita dan gaji.

Dengan pekerjaan yang berpendapatan tinggi dan tinggi, khususnya yang menuntut kakitangan yang berkelayakan tinggi, jumlah gaji yang besar adalah hasil rundingan satu-satu dengan perwakilan firma. Menariknya, data menunjukkan bahawa jurang gaji jantina lebih tinggi dalam jawatan berkemahiran tinggi ini. Ia juga bernilai menyebutkan bahawa perundingan bukanlah satu pengalaman yang satu-satunya, melainkan hadir sepanjang kehidupan profesional, dalam bentuk kenaikan gaji, bonus dan promosi. Oleh itu, jika lelaki dan wanita yang berkemahiran tinggi berunding dengan cara yang berbeza dan mencapai hasil yang berbeza, ini akan menerangkan sebahagian daripada jurang jantina yang masih tidak dapat dipertanggungjawabkan. Penjelasan ini disokong oleh ahli ekonomi Linda Babcock dan pengarang bersamanya Sara Laschever di dalamnya buku Wanita Tidak Bertanya: Rundingan dan Pembahagian Gender (2009). Penulis menunjukkan bahawa di kalangan graduan Carnegie Mellon University di Pennsylvania, 57 peratus lelaki merundingkan gaji permulaan mereka, sementara hanya 8 peratus wanita melakukannya. Ketidaksamaan semacam itu tentu akan menyumbang kepada jurang gaji jantina di kalangan penduduk yang tidak sepadan ini. Tetapi ada lebih banyak cerita.

Walaupun lelaki dan wanita berunding, hasil akhir mereka boleh berbeza. Lelaki cenderung untuk menjadi lebih kompetitif dan kurang prosocial, yang membolehkan mereka mendapat gaji yang lebih tinggi daripada wanita melalui proses rundingan. Tetapi, baru-baru ini kami penyelidikan, kami mendapati bahawa perbezaan jantina dalam rundingan tidak begitu umum tetapi agak bergantung pada komposisi jantina meja tawar-menawar. Ringkasnya, wanita berunding gaji mereka meminta ganti rugi yang lebih rendah apabila wakil firma itu adalah lelaki daripada apabila wakil itu adalah wanita. Dan, memandangkan itu, kebanyakan masa, bos firma adalah lelaki, dinamik ini memainkan peranan dalam hasil gaji.

Kami mencapai kesimpulan ini dengan menggunakan data dari rancangan TV. Dalam pameran TV itu, seorang peserta telah dikurniakan sejumlah wang. Dia telah ditanya soalan mudah. Kemudian peserta terpaksa mencari seseorang di jalan untuk menjawab soalan berkenaan dengannya. Di sinilah rundingan berlangsung: peserta terpaksa membeli jawapan dari responden di jalan, merundingkan harga dengan proses tawar-menawar, di mana para peserta membuat tawaran dan responden membuat tuntutan. Seperti dalam kebanyakan situasi kehidupan sebenar, rancangan TV menawarkan persembahan di mana ada pihak tawar yang kuat (peserta) dan yang lemah (responden). Peserta boleh menjatuhkan rundingan pada bila-bila masa untuk mencari responder lain, dan peserta juga mengetahui jumlah wang yang ada untuk membayar. Oleh itu, penetapan ini mereplikasi keadaan perundingan pekerjaan biasa, di mana wakil firma itu mengetahui maksimum yang firma bersedia membayar pekerja. Dan jika rundingan menjadi terlalu berat, wakil firma itu boleh menggunakan ancaman mogok sama sekali untuk menyewa pekerja lain.

Kami menggunakan tetapan ini untuk melihat hasil akhir rundingan, berdasarkan komposisi jantina 'meja rundingan' (peserta lelaki dengan responden perempuan, peserta wanita dengan responden lelaki, dan sebagainya). Kami mendapati bahawa kemungkinan mencapai kesepakatan, serta jumlah tawaran dan pengambilalihan (yang proksi tahap konflik semasa rundingan), adalah sama, bebas dari kombinasi gender. Bagaimanapun, responden lelaki yang berunding terhadap kontestan wanita menangkap lebih banyak pai itu daripada yang lain, mendapat sekitar 2 peratus lebih daripada responden dalam sebarang pencocokan yang lain. Sementara itu, responden wanita untuk peserta lelaki mendapat sekitar 16 kurang daripada responden dalam sebarang padanan lain - penalti yang dihadapi oleh wanita untuk rundingan terhadap lelaki. Lebih penting lagi, apabila datang untuk menjelaskan penalti ini, kami mendapati bukti jelas bahawa tidak ada diskriminasi dari lelaki ke arah wanita melalui tawaran yang lebih rendah, tetapi wanita yang mendiskriminasi sendiri dengan meminta kurang. Tetapi, terpenting, ini berlaku hanya di kalangan wanita yang berunding dengan seorang lelaki. Apabila membandingkan wanita berunding dengan wanita lain, mereka berkelakuan dengan cara yang sama seperti lelaki.

Satu aspek penting dalam penemuan kami ialah perbezaan jantina timbul hanya dalam rundingan antara lelaki dan wanita di mana wanita berada dalam kedudukan yang lemah, tetapi tidak apabila wanita itu adalah parti yang diberi kuasa. Ini menekankan pentingnya bukan sahaja pasangan jantina dan jantina, tetapi juga kekuatan relatif yang diadakan di meja tawar-menawar. Hubungan antara pasaran buruh dan jurang gaji jantina boleh berlaku seperti berikut: oleh kerana pengurus dan bos biasanya lelaki (membuat mereka, berdasarkan kedudukan mereka, parti yang diberi kuasa), pekerja wanita akan berkemungkinan kurang daripada pekerja lelaki untuk meminta menaikkan dan mempromosikan. Selain itu, apabila mereka melakukannya, mereka akan meminta kurang, yang menyumbang untuk meningkatkan jurang pembayaran jantina. Oleh itu, langkah seterusnya adalah jelas: kita mesti memahami akar kesan interaksi jantina ini pada tetapan tawar-menawar, dan bagaimana untuk mengatasinya.Kaunter Aeon - jangan keluarkan

Tentang Pengarang

Iñigo Hernandez-Arenaz adalah penolong profesor di Jabatan Ekonomi Perniagaan dan setiausaha Makmal Sains Keputusan, kedua-duanya di Universiti Kepulauan Balearic di Sepanyol. Beliau berminat dengan mikroekonomi yang digunakan.

Nagore Iriberri adalah profesor penyelidikan Ikerbasque di Universiti Negara Basque di Sepanyol. Dia telah menulis untuk Jurnal Ekonomi, dalam kalangan yang lain. Dia berminat dengan ekonomi tingkah laku dan eksperimen.

Artikel ini pada asalnya diterbitkan pada Aeon dan telah diterbitkan semula di bawah Creative Commons.

Buku-buku yang berkaitan

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = meminta kenaikan; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}