Kawalan Pemilik Perniagaan Daripada Baki Kehidupan Kerja Mereka Adalah Garis Halus Antara Kerja Keras Dan Neraka

Kawalan Pemilik Perniagaan Daripada Baki Kerja-Kerja Mereka Adalah Garis Halus Antara Kerja Keras Dan Neraka Pelbagai alasan peribadi mendorong orang untuk menjalankan perniagaan kecil. Shutterstock

Kita hidup dalam masyarakat di mana orang ramai berusaha lebih banyak setiap hari. Kedua-dua kerja dan kehidupan adalah pesaing yang layak untuk masa. Namun tuntutan kompleks masyarakat moden telah membiasakan semula tanggapan keseimbangan kerja-kehidupan.

Imbangan kehidupan kerja mempunyai makna yang berbeza untuk orang yang berbeza dan sering dikaitkan dengan keutamaan individu. Kami menemuramah pemilik perniagaan francais dan bebas di Australia untuk memahami keutamaan kerja dan kehidupan mereka.

Walaupun tidak selalu menyedarinya, kebanyakan orang dalam perniagaan kecil meramaikan usaha bersaing dan tuntutan kehidupan secara ad hoc. Ini kerana pelbagai alasan mendorong pemilikan perniagaan kecil.

Kebanyakan pemilik, bagaimanapun, mahu kawalan. Sebagai bos sendiri, kebebasan untuk membuat keputusan dan menentukan penghargaan sendiri adalah penentu utama kawalan. Semua adalah penting kepada pemilik perniagaan.

Keutamaan kerja dan kehidupan

Hebatnya, hanya enam daripada pemilik perniagaan 30 yang ditemubual kami menganggap keseimbangan kerja-kehidupan penting dalam menentukan perniagaan mereka. Lima orang yang mempunyai keluarga jelas menyatakan bahawa keinginan dan keupayaan mereka untuk memperuntukkan masa kepada keluarga mendorong pilihan mereka untuk berniaga.

Ramai pemilik tidak dapat menyatakan di mana kehidupan mereka tidak seimbang, walaupun mereka menyatakan kebimbangan tentang harus melompat atau berkompromi terhadap aktiviti keluarga dan sosial. Mereka menggunakan istilah seperti masa miskin, dibebankan dan kecewa untuk menggambarkan perasaan mereka semasa menjurus keutamaan.

Sesetengah pemilik tidak menyambung kekecewaan mereka dengan kekurangan peluang untuk memperuntukkan masa dengan berkesan.


Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


Satu berkata:

Mendapatkan ke tempat kerja kerana anda mahu. Mengetahui ada cahaya di hujung terowong, mengetahui anda mengawal takdir anda sendiri ... Saya bukan anak anda, sudah tiga tahun neraka.

Walau bagaimanapun, ramai pemilik mengakui tidak pernah mengiktiraf perkara ini sebagai isu imbangan sepanjang hayat.

Ini mencadangkan bahawa keseimbangan kerja-kehidupan adalah keprihatinan kepada mereka walaupun mereka melihatnya lebih banyak dari segi permintaan kerja yang berlebihan dan bukannya melupakan peluang untuk mengambil bahagian dalam aktiviti-aktiviti lain yang dihormati.

Jadual di bawah melaporkan tanggapan paling umum dari pemilik perniagaan mengenai sikap mereka terhadap keseimbangan kerja-kehidupan dan keutamaan aktiviti.

Kawalan Pemilik Perniagaan Daripada Baki Kerja-Kerja Mereka Adalah Garis Halus Antara Kerja Keras Dan Neraka Pengarang disediakan

Tidak kira bagaimana kerja, keluarga atau komuniti diprioritaskan dalam model keseimbangan kerja-kerja, orang yang ditemuduga melaporkan rasa ketidakseimbangan apabila mereka kalah kawalan dalam menetapkan dan mencapai keutamaan mereka.

Menariknya, faktor-faktor pemilik perniagaan yang dikenal pasti sebagai mengehadkan peluang mereka untuk keseimbangan kerja-hidup adalah juga yang meminimumkan budi bicara mereka ketika membuat pilihan, terutama dalam mengalokasikan waktu mereka.

Hark ini kembali kepada keperluan untuk merasa "terkawal", yang pemilik perniagaan menyatakan:

OK, jika saya memiliki francais, sebagai contoh ... mungkin saya perlu membuka dari 6am sehingga 10pm sama ada saya sibuk atau tidak. Dalam perniagaan saya di sini, saya buka dari 8am ke 5.30pm dan di sana anda berada. Saya mempunyai hak saya sendiri untuk menutup perniagaan setiap kali saya mahu dan saya di sana untuk anak-anak saya di rumah.

Kawalan ke atas kerja berbanding kawalan ke atas kehidupan

Pemilikan perniagaan kecil memberikan kebanyakan individu dengan kawalan yang lebih besar terhadap bekerja aspek kehidupan mereka. Bagaimanapun, ramai yang mewawancarai berasa terkejut dengan pelbagai peranan atau seseorang yang menguasai orang lain, dengan itu mengehadkan peluang untuk memperluaskan kehidupan mereka.

Sesetengah juga mendapati sukar untuk mengakui bahawa terdapat pertukaran. Jelas sekali, ada keperluan untuk merasakan diri sendiri dalam apa jua peranan mereka.

Wawancara merasakan mereka terkawal apabila keputusan mereka pilih untuk membuat berdasarkan apa yang mereka mahu mencapai. Ini menunjukkan bahawa keseimbangan kerja-kerja memerlukan pertimbangan yang lebih baik mengenai pelbagai peranan yang ada, ketersediaan sumber daya untuk membuat pilihan yang lebih baik, dan sistem yang lebih baik untuk memperuntukkan keutamaan kepada peranan tersebut.

Pemilik perniagaan perlu memahami apa yang mereka mahu capai, bagaimana objektif ini diprioritaskan dan bagaimana memperuntukkan tenaga untuk merealisasikan keutamaan ini.

Banyak dasar yang direka untuk meningkatkan keseimbangan kerja-kehidupan adalah tertumpu kepada pekerja dan tidak dikenakan kepada pemilik, misalnya, kedai kopi atau perniagaan yang serupa. Akses kepada jam fleksibel dan keadaan kerja, misalnya, tidak digunakan untuk perniagaan dengan waktu yang telah ditetapkan.

Penggunaan teknologi di rumah juga telah memperluaskan hari kerja untuk banyak orang. Oleh itu, jika lokasi menentukan keseimbangan kerja-kehidupan, maka memiliki salah satu perniagaan kecil itu tidak akan meningkatkan keseimbangan kerja-hidup.

Pengertian tradisional keseimbangan kerja-kerja mungkin tidak sesuai untuk pemilik perniagaan kecil. Kepuasan yang mereka hasil daripada menjalankan perniagaan mereka sendiri memberi kesan bagaimana mereka memperuntukkan masa dan kerja.

Khususnya, sesetengah pemilik gembira bekerja berjam-jam kerana mereka mendapat faedah dan mereka mendapat rasa pencapaian daripada pekerjaan sendiri. Mereka merasakan rasa kawalan dan pemberdayaan terhadap keputusan yang mereka buat mengenai kehidupan mereka dan bukannya tertakluk kepada kuasa luar.

Orang-orang independen hanya boleh bergantung kepada keluarga dan kakitangan. Francais boleh memanfaatkan struktur sokongan yang disediakan oleh francaisor mereka. Walau bagaimanapun, ramai yang memberi amaran bahawa sokongan yang tidak sesuai atau tidak penghantaran sokongan yang dijanjikan dalam sistem francais - seperti yang dikehendaki menghadiri mesyuarat pada akhir hari yang panjang - sering ditambah kepada tekanan pada francais.

Sebagai kesimpulan, pemilik perniagaan mempunyai tanggungjawab sepenuhnya untuk hasil perniagaan. Akibatnya, mereka merasa sukar untuk menghilangkan diri dari operasi harian dan menikmati keseimbangan kerja-hidup kecuali mereka mengawal banyak peranan mereka dan mempunyai sokongan yang boleh dipercayai untuk berdiri di dalam kasut mereka.Perbualan

Mengenai Pengarang

Park Thaichon, Pensyarah dan Pemimpin Kluster, Pemasaran Hubungan untuk Kluster Penyelidikan Kesan, Griffith University; Sara Quach, Pensyarah, Griffith University, dan Scott Weaven, Profesor dan Ketua, Jabatan Pemasaran, Griffith University

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}