Bagaimana Kerja Fleksibel Membuat Kita Bekerja Lebih Lama

Bagaimana Kerja Fleksibel Membuat Kita Bekerja Lebih Lama

Kebebasan adalah perhambaan. George Orwell, 1984.

Bayangkan jika anda boleh bekerja bila-bila dan di mana sahaja anda mahu. Adakah anda bekerja kurang dan menikmati lebih banyak masa dengan keluarga dan rakan-rakan? Atau adakah anda akan bekerja terus-menerus, mempunyai tumpahan kerja sepanjang hayat anda?

Ramai tidak perlu membayangkan kebebasan ini. Kira-kira satu pertiga daripada semua pekerja yang bekerja di UK mempunyai kelonggaran sepanjang waktu kerja mereka dan kira-kira seperlima orang bekerja dari rumah pada kesempatan. Di seluruh EU, kira-kira 17% daripada semua pekerja yang bekerja mempunyai akses kepada flexitime, yang bererti kerja-kerja permulaan dan penamat masa adalah fleksibel. Satu lagi 5% mempunyai autonomi penuh ketika dan berapa lama mereka bekerja.

Bertentangan dengan apa yang anda harapkan, mereka yang mempunyai lebih banyak kawalan ke atas jadual kerja mereka bekerja lebih daripada yang kurang berkuasa. Malah, orang mempunyai kecenderungan untuk bekerja lebih jam kerja apabila mereka dibenarkan bekerja dengan lebih fleksibel berbanding dengan ketika mereka tidak.

Ini adalah hasil penyelidikan rakan sekerja saya Yvonne Lott dan saya baru-baru ini menjalankan, yang diterbitkan dalam Kajian Sosiologi Eropah. Kami memeriksa data yang menyusul pekerja di beberapa tahun di Jerman untuk melihat apa yang berlaku kepada jumlah masa lampau yang mereka lakukan sebaik sahaja mereka mula mempunyai lebih banyak kawalan ke atas waktu kerja mereka.

Kami mendapati bahawa kecenderungan ini untuk orang bekerja lebih tinggi apabila diberi kawalan yang lebih tinggi walaupun kami mengambil kira pelbagai faktor yang mempengaruhi kemungkinan anda bekerja lebih lama, termasuk tahap otoritas dan jenis pekerjaan. Dan peningkatan dalam jam kerja adalah lebih besar apabila pekerja mempunyai autonomi penuh sepanjang waktu kerja mereka.

Penemuan ini sepadan dengan penyelidikan serupa Saya telah bekerja dengan rakan sekerja saya Mariska van der Horst di UK pekerja, dan kerana akan dibentangkan pada persidangan pada bulan September. Kami telah menemui corak yang sama: apabila pekerja mempunyai lebih banyak autonomi daripada waktu kerja mereka, mereka mungkin akan meningkatkan tempoh masa mereka bekerja.

Mengapa bekerja lebih keras?

Terdapat beberapa sebab di sebalik corak ini. Satu boleh dijelaskan menerusi teori pertukaran hadiah. Iaitu, orang melayan kebebasan yang diberikan kepada mereka oleh majikan mereka sebagai hadiah, yang mereka pahala dengan kerja yang lebih keras, serta berusaha untuk menunjukkan bahawa mereka boleh dipercayai dengan hadiah autonomi.


Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


Alasan lain mungkin disebabkan oleh cara autonomi diberikan kepada orang lain. Dalam banyak kes, ia disediakan sebagai sebahagian daripada pakej sumber manusia yang lebih besar di mana kerja terlepas dari masa tertentu, lebih banyak berdasarkan tugas, dan dalam kebanyakan kes, pendapatan ditentukan oleh hasil prestasi. Ini mungkin memberi insentif kepada orang ramai untuk bekerja lebih keras dan mewujudkan persaingan yang lebih kuat antara pekerja, tetapi juga membolehkan majikan meningkatkan beban kerja tanpa terkurung oleh undang-undang buruh yang mengawal selia misalnya bilangan maksimum jam pekerja boleh bekerja.

Batasan yang santai di antara kerja dan lingkungan hidup lain juga boleh menyebabkan pencerobohan kerja ke masa lapang atau kehidupan keluarga, terutama bagi mereka yang menumpukan perhatian atau mengutamakan pekerjaan mereka. Inilah sebabnya mengapa orang dalam pekerjaan berkuasa tinggi lebih mungkin mengalami paradoks autonomi ini, di mana kebebasan atas pekerjaan anda berakhir dengan eksploitasi diri. Sebagai contoh, Elon Musk berfungsi 80 hingga 100 jam seminggu dan di Lembah Silikon bilangan jam kerja orang disambut dan juga membanggakan.

Fleksibiliti tidak perlu semua buruk. Ada banyak penyelidikan menunjukkan bagaimana untuk beberapa autonomi dan kawalan ke atas kerja anda berpotensi meningkatkan keseimbangan kerja-hidup. Dalam kertas kerja kami, kami juga mendapati bahawa para pekerja mendapat lebih banyak pekerjaan ketika bekerja secara fleksibel, di luar keuntungan pendapatan daripada hanya bekerja lebih lama. Oleh itu, terdapat bukti premium kerjaya apabila bekerja dengan cara ini.

Pembahagian jantina

Kami juga mendapati beberapa percanggahan antara lelaki dan wanita. Wanita yang bekerja separuh masa tidak berfungsi sebagai jam kerja lebih banyak seperti yang dilakukan oleh lelaki ketika bekerja secara fleksibel. Ini kemungkinan besar kerana wanita yang bekerja sambilan biasanya berbuat demikian kerana tuntutan keluarga, jadi ada had untuk berapa lama mereka boleh bekerja.

Tetapi wanita bekerja sepenuh masa melakukan lebih banyak jam kerja sebagai lelaki ketika bekerja dengan fleksibel, walaupun mereka adalah ibu. Namun kami mendapati mereka tidak menuai ganjaran yang sama dari segi gaji sebagai lelaki. Ini mungkin kerana apabila kelenturan digunakan untuk tujuan peribadi, majikan boleh tidak memberi ganjaran penggunaannya.

Tambahan pula, majikan cenderung percaya bahawa wanita menggunakan kelenturan terutamanya untuk tujuan mesra keluarga, yang menyebabkan wanita tidak diberi ganjaran dengan cara yang sama seperti lelaki ketika menggunakan fleksibiliti - tanpa mengira peningkatan kesetiaan mereka kepada kerja yang mereka pamerkan. Oleh itu peningkatan fleksibiliti di tempat kerja boleh menyebabkan penguatkuasaan peranan jantina tradisional dan meningkatkan jurang jantina.

Fleksibiliti dan autonomi yang lebih besar terhadap kerja yang hebat sangat baik - dan dapat mengungkap era baru keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih baik. Tetapi setakat ini kebanyakan bukti menunjukkan yang bertentangan dan kita perlu memahami dengan lebih tepat apa yang berlaku untuk mengatasi beberapa kesan negatif ini. Undang-undang buruh yang sedia ada melindungi pekerja daripada dieksploitasi oleh majikan. Mungkin apa yang kita perlukan sekarang adalah undang-undang yang boleh membantu melindungi pekerja daripada mengeksploitasi diri mereka seperti cadangan Perancis "hak untuk memutuskan" untuk mengawal e-mel luar masa. Kebebasan tidak perlu menjadi perhambaan - kita hanya perlu pastikan kita tahu bagaimana untuk mengatasinya.

Tentang PengarangPerbualan

Heejung Chung, Pensyarah Kanan dalam Sosiologi dan Dasar Sosial, University of Kent

Artikel ini pada asalnya diterbitkan pada Perbualan. Membaca artikel asal.

Buku-buku yang berkaitan

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = Work Flexible; maxresults = 1}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}