Apa yang Harus Dilakukan Sekiranya Nilai-nilai Anda Menjadikan Anda Memuaskan Di Tempat Kerja

Apa yang Harus Dilakukan Sekiranya Nilai-nilai Anda Menjadikan Anda Memuaskan Di Tempat Kerja

Penyelidikan baru mengenal pasti cara untuk membantu orang yang tidak bergelar dengan budaya syarikat yang terlibat dan menjadi lebih produktif.

Dalam kajian itu, pekerja yang tidak sesuai dengan budaya syarikat mereka boleh terus terlibat dan produktif melalui kerja kerajinan dan aktiviti rekreasi yang lebih baik, kata Ryan Vogel, penolong profesor pengurusan di Penn State Erie.

Vogel mengatakan bahawa ini adalah berita baik untuk ramai pekerja yang mungkin tidak bekerja dalam pekerjaan atau organisasi yang ideal mereka. Sebelum ini, pekerja biasanya dianggap sebagai penerima pasif dalam situasi kerja mereka, tambahnya.

"Kebanyakan buku dan maklumat yang anda lihat dalam akhbar popular adalah berorientasikan kepada idea syarikat-syarikat yang mengupah untuk mencapai kesesuaian dengan nilai-nilai syarikat, dan ada beberapa faedah untuk itu, tetapi, malangnya terdapat beberapa kekurangan," kata Vogel. "Jika anda mempunyai terlalu banyak orang yang sama persis dalam organisasi, ia dapat membuat organisasi menjadi tidak stabil dan tahan berubah."

Pekerja yang mempunyai nilai-nilai yang berbeza atau yang salah - mungkin berjuang dalam organisasi, kata Vogel.

"Bagi individu, jika anda tidak sesuai, ia boleh menjadi keadaan kerja yang buruk," kata Vogel. "Anda tidak merasa seperti anda, kerja anda kurang bermakna, dan anda mungkin menghadapi masalah mengekalkan prestasi di tempat kerja itu."

'Pelanggaran bawah radar'

Kerajinan kerja membolehkan pekerja mengubah suai tugas mereka agar lebih sesuai dengan kebolehan dan kepentingan peribadi, kata Vogel. Ia juga boleh membenarkan pekerja berinteraksi dengan rakan sekerja yang lebih menyokong, atau yang mungkin lebih mudah untuk disertai.

Misfits pada pekerjaan mungkin tidak berpakaian atau bertindak berbeza dari pekerja lain, menurut Vogel. Status Misfit lebih banyak mengenai nilai pekerja, tambahnya.

"Ini mungkin orang-orang yang salah di bawah radar," kata Vogel. "Ini adalah orang yang boleh, kepada orang lain, lakukan dengan baik tetapi yang muncul untuk bekerja setiap hari dan hanya merasa tidak selesa. Mungkin mereka sangat menghargai memberikan kembali kepada masyarakat, tetapi bekerja untuk sebuah syarikat tembakau, atau mereka mungkin sangat menghargai autonomi dan membuat keputusan mereka sendiri, tetapi mereka bekerja untuk organisasi yang sangat birokrasi. "

Vogel berkata, organisasi harus sedar betapa pentingnya nilai dan nilai kepada pekerja baru.

"Apa yang lebih penting ialah generasi pekerja yang akan menjadi makna dan nilai yang lebih kritikal," kata Vogel. "Saya fikir bahawa untuk milenium dan orang muda datang dalam tenaga kerja hari ini mempunyai pekerjaan yang mempunyai makna peribadi menjadi lebih penting."

Kerajinan dan hobi pekerjaan

Penyelidik, yang melaporkan penemuan mereka dalam isu semasa Akademi Pengurusan Jurnal, merekrut pekerja 193 dan penyelia mereka dari pelbagai industri menggunakan Craigslist. Mereka kemudian menghantar pekerja soal selidik yang direka untuk mengukur nilai individu dan kerja, kerajinan kerja, aktiviti rekreasi, dan pertunangan. Para penyelidik menghantar soal selidik kepada penyelia pekerja untuk mengukur prestasi dan tingkah laku pekerja.

Pekerja Misfit yang melaporkan dalam kaji selidik bahawa mereka terlibat dalam lebih banyak kerajinan kerja-misalnya, mereka lebih kerap mengambil pendekatan baru untuk tugas-tugas atau mengubah prosedur-prosedur yang kecil-kurang berkemungkinan untuk mengalami penglibatan dan prestasi yang rendah. Misfits dengan tahap aktiviti rekreasi yang lebih tinggi juga berkemungkinan tidak akan mengalami kesan negatif ini.

"Walaupun tidak dihipotesiskan, corak keputusan lebih lanjut mencadangkan bahawa aktiviti riadah tidak hanya mengurangkan kesan negatif ketidaksesuaian nilai pada penglibatan pekerjaan, tetapi juga dapat memberi kesan positif kepada penglibatan pekerjaan untuk beberapa kesalahan," tambah para penyelidik.

Penyelidikan masa depan mungkin memberi tumpuan kepada pengalaman salah faham berdasarkan nilai-nilai tertentu, seperti sama ada pekerja dilabel sebagai salah oleh pekerja lain dan akibat dari label tersebut.

Mengenai Penulis kajian

Ryan Vogel adalah penolong profesor pengurusan di Penn State Erie. Vogel bekerja dengan Jessica Rodell, profesor pengurusan bersekutu, dan John Lynch, calon doktor dalam pengurusan, kedua-dua Universiti Georgia.

sumber: Penn State

Buku berkaitan:

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = job with meaning peribadi; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}