Mencari Matlamat Yang Betul Untuk Anda

Menjawab Soalan
Imej oleh Peggy und Marco Lachmann-Anke

Saya telah melakukan perkara-perkara yang luar biasa, tetapi saya tidak pernah mencapai apa-apa yang hebat dengan saya sendiri. Setiap rekod yang telah saya tetapkan, setiap strok yang saya ambil, dan setiap batu yang telah saya jalankan dimungkinkan oleh pasukan saya. Setiap anggota pasukan mungkin tidak bersama saya di garisan penamat, tetapi mereka yang akhirnya membolehkan saya dapat menyeberangnya sama sekali.

Setiap pasukan yang saya bina bermaksud melakukan sesuatu yang mustahil. Melakukan perkara yang mustahil dalam hal ini berarti mencapai matlamat yang mengganggu harapan orang yang rasional.

Tidak mustahil anda boleh memukul kuota jualan besar-besaran, memulakan syarikat baru yang inovatif, atau hanya memastikan orang yang telah anda upah dapat menyimpan pekerjaan mereka untuk suku lain. Yang mustahil adalah di sekeliling kita, tetapi begitu petualangan, dan petualangan dapat mengalahkan mustahil jika Anda melakukan sesuatu dalam urutan yang benar. Langkah pertama adalah menjawab soalan itu mengapa? Bukan untuk pasukan anda, bukan untuk bos anda, tetapi untuk diri sendiri.

Mengapa?

Kenapa anda perlu memberi sepenuh masa dan usaha untuk tujuan ini? Jika anda tidak tahu mengapa anda melakukan sesuatu, jika anda tidak mempunyai imej yang jelas dari kejayaan yang anda sedang mengejar dan sebab anda mengejarnya, maka anda tidak akan pernah memimpin pasukan berprestasi tinggi . Anda mungkin dapat mengikis kembali pulangan yang kukuh daripada kumpulan yang terbakar dari orang yang dilebih-lebihkan, tetapi tidak akan bertahan.

Sekiranya saya tidak mempunyai kekuatan untuk pasukan saya dan pasukan saya, kami tidak akan memenangi rekod dunia kami. Kami tidak akan membuatnya melintasi lautan. Kami mungkin tidak pernah cuba.

Jika semua ini terdengar emosi, itulah sebabnya. Kepimpinan adalah cara yang lebih baik daripada orang yang memberi kredit kepadanya. Strategi bangunan adalah penting. Menetapkan garis masa adalah penting. Pengurusan projek adalah penting. Tetapi jika anda tidak memiliki emosi pasukan anda, maka anda tidak mempunyai pasukan sama sekali.

Langkah Pertama Dalam Mencari "Mengapa"

Satu-satunya cara untuk membina pasukan yang berjaya ialah dengan mengetahui mengapa anda dan menanamkannya ke dalam hati dan minda orang yang anda sepatutnya memimpin. Percaya atau tidak, langkah pertama dalam mencari tahu mengapa sebenarnya berhenti.


Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


Berhenti bukan kegagalan. Kebanyakan orang telah mendengar bahawa "tidak berapa kali anda dapat memukul perkara itu; sudah berapa kali anda mendapat sokongan, "dan itulah yang mereka percayai.

Pepatah ini adalah inspirasi jika anda berada dalam filem Rocky. Tetapi dalam kehidupan sebenar, ia sangat luar biasa. Saya tidak di sini untuk mengajar anda bagaimana untuk menjadi baik untuk bangun. Saya di sini untuk mengajar anda bagaimana untuk belajar pelajaran yang betul dari masa anda di atas tanah supaya apabila anda mendapat sandaran, anda tidak boleh dikalahkan lagi. Dan tidak juga ahli pasukan anda.

Ketika kami mendayung di lautan, setiap kali kami berenang di dalam air, kami terikat dengan tali jika arus berubah secara tiba-tiba. Perkara terakhir yang anda mahu adalah untethered di tengah-tengah air yang tidak berkesudahan menonton tanpa henti kerana bot anda hilang di atas ufuk.

Walau bagaimanapun, kami juga sentiasa menyimpan pisau di atas dek. Pisau ini bertujuan untuk memotong tali sekiranya gelombang yang tidak dijangka mengalihkannya ke kedudukan di mana ia sebenarnya mencederakan salah satu daripada rakan sepasukan kami. Dalam hidup, mengapa anda seperti tali itu.

Bukan Semua Matlamat Dibuat Sama

Sesetengah orang terlalu takut untuk mengeluarkan pisau mereka. Mereka berpegang teguh kepada peluang yang mereka tidak menyedari bahawa ia sebenarnya mencekik mereka hingga mati. Mereka lebih suka bahawa kesesakan tersedak untuk kemungkinan menakutkan akan terperangkap dalam lautan kemungkinan mentah.

Arah adalah baik. Matlamat baik. Tetapi tidak semua matlamat dicipta sama, dan anda perlu menguji dan bersungguh-sungguh dengan matlamat anda untuk memastikan ia mencerminkan kebolehan, emosi, dan matlamat unik anda dan pasukan yang anda tuju. Kemudian anda perlu memimpin pasukan untuk kejayaan yang anda janjikan. Dalam buku ini, anda akan mempelajari proses di mana kedua-dua perkara itu dapat dicapai.

Ia bermula dengan mencari sebab anda, yang mungkin bermaksud memanggilnya berhenti pada matlamat yang salah untuk pasukan anda. Tetapi bagaimana anda tahu bila masa yang betul? Bagaimanakah anda tahu sama ada peluang menjejaskan keselamatan anda atau mencekik kehidupan anda?

Pelajaran Kepimpinan: Memahami Penderitaan dan Pengorbanan

Berhenti tidak lebih dari sekadar menimbang dua pemboleh ubah dan mendapati salah seorang daripada mereka telah berhenti menjadi bernilai. Kedua-dua pemboleh ubah ini adalah sesuatu yang setiap manusia berurusan dengan setiap hari: penderitaan dan pengorbanan.

Manusia mempunyai bakat untuk memahami jumlah penderitaan dan pengorbanan yang mereka mesti bertahan untuk mencapai matlamat mereka. Caranya ialah anda perlu melakukan ini secara sedar dan menyalurkan apa yang anda dapati kepada keputusan yang membawa kepada kenapa, yang membawa kepada satu pasukan, yang membawa kepada kemenangan yang mustahil.

Sebagai contoh, mari kita lihat dua sejarah korporat yang berbeza.

Airbnb adalah syarikat yang membolehkan orang ramai membuka rumah mereka untuk membayar tetamu. Itulah idea liar walaupun pada hari ini, ketika penulisan ini syarikat itu kini bersedia untuk tawaran awam permulaan yang besar (IPO). Tetapi ia adalah insanity mutlak pada tahun 2008 apabila para pengasasnya, Brian Chesky dan Joe Gebbia, mula berusaha untuk menaikkan berjuta-juta untuk syarikat yang kebanyakan orang pasti akan digunakan secara eksklusif oleh pembunuh bersiri.

Walau bagaimanapun, kedua-dua mereka bertahan dan berpegang pada idea mereka. Cangkuk itu, mereka percaya, adalah kemudahan dan keintiman orang yang berkongsi rumah mereka dengan orang lain, memberikan pengalaman kepada tetamu yang benar-benar tinggal di kota yang mereka lawati. Idea itu terlalu kuat untuk berputus asa, dan hari ini syarikat gila dijangka menerima penilaian selepas IPO sebanyak $ 190 bilion.

Itulah satu jalan. Tetapi mari kita pertimbangkan yang lain.

Sangat sedikit orang yang mendengarnya Permainan Neverending, satu permainan video internet yang hanya inovatif dari sebuah syarikat bernama Ludicorp. Pencipta Permainan Neverending bermimpi mewujudkan dunia digital yang penuh immersive, lengkap dengan interaksi sosial yang cair dan ekonomi yang sebenar dan dinamik. Permainan ini mempunyai masalah untuk mendapatkan pembiayaan-dan pemain-dan tidak lama lagi Ludicorp berada di ambang keruntuhan.

Pada hari terakhir hayat permainan, satu programmer yang giat melancarkan beberapa fungsi perkongsian foto mudah ke dalam Permainan Neverendingsistem sosial. Perkongsian foto dengan cepat menjadi aktiviti nombor satu di kalangan pemain permainan diehard. Ini meletakkan Stewart Butterfield, pendiri dan ketua eksekutif Ludicorp, dalam kedudukan yang sukar.

Butterfield boleh mengabaikan kejayaan perkongsian foto dan memanfaatkan dana baki syarikat itu ke dalam usaha terakhir untuk menjadikan permainan itu satu kejayaan-arahan yang dipertahankan oleh kebanyakan pekerja. Atau dia boleh meninggalkan impiannya menjalankan syarikat perjudian dan mula membina aplikasi foto.

Keputusan itu sukar, tetapi akhirnya Butterfield memutuskan untuk memecah permainan dan melancarkan syarikat foto. Dia memberikan permulaannya yang baru, sebuah nama yang membuang huruf vokal: Flickr.

Flickr menjadi, dalam dunia pra-Facebook, laman web perkongsian foto nombor satu di dunia dan akhirnya diperoleh oleh Yahoo! pada tahun 2005 untuk anggaran $ 22 hingga $ 25 juta.

Sebagai manusia kita mempunyai keinginan semula jadi untuk perbandingan. Adakah Chesky dan Gebbia genius memegang idea mereka dan membina sebuah syarikat multibillion dollar? Adakah Butterfield seorang ahli strategi utama untuk berpindah ke foto dan mendapatkan dirinya sendiri sebagai satu penghormatan tersendiri? Jawapan kedua adalah sama: tidak benar.

Lelaki ini tidak istimewa atau unik. Bagi setiap daripada mereka terdapat beribu-ribu lagi yang enggan berputar, atau melakukan pivot dan berakhir dengan apa-apa. Pelajaran di sini bukanlah kerana mereka berjaya. Itulah mereka berjaya dengan mencari dan menghormati ambang mereka sendiri untuk penderitaan dan pengorbanan.

Setiap manusia mempunyai ambang undefined untuk kedua-dua penderitaan dan pengorbanan yang mereka tidak mahu berlalu. Kami tidak bercakap mengenainya. Kita tidak boleh mengukurnya pada mana-mana standard objektif. Tetapi ada di sana, dan ia ada untuk semua orang.

A Pemenang Yang Mulia: Berhenti Tidak Gagal

Pengecualian mulia adalah seseorang yang memahami di mana garis itu dan belajar untuk menghormatinya. Berhenti telah mendapat nama buruk dari orang yang tidak menyedari atau tidak mahu menentukan ambang itu dan oleh itu memutuskan untuk berhenti sebelum mereka pernah memukulnya. Tidak ada penghormatan atau alasan untuk berhenti.

Pengembaraan saya telah mengajar saya bahawa sementara kita semua mempunyai ambang untuk penderitaan dan pengorbanan, biasanya lebih tinggi dari yang kita fikirkan. Seseorang yang mampu memimpin pasukan berprestasi tinggi mengambil masa untuk mengetahui dengan tepat di mana garis mereka. Kerana sebaik sahaja anda tahu, anda boleh berjalin sehingga ke tepi dan benar-benar pergi lebih jauh daripada semua orang lain yang menyala keluar batu kerana mereka tidak dapat membayangkan mereka boleh membuatnya jauh.

Laluan Untuk Melakukan Perkara Yang Sukar

Laluan untuk melakukan perkara-perkara yang sukar bukanlah semangat yang tidak terlepas. Ia adalah untuk mengetahui tentang diri anda sendiri. Belajar tentang diri anda adalah satu-satunya cara untuk menghalang negativiti, bertahan menghadapi kesulitan yang lalu, dan memenuhi matlamat yang telah anda tetapkan. Ini bermakna menguji diri anda. Ini bermakna memperoleh keyakinan diri sendiri dan membayar kesukaran. Kemudian anda akan mempunyai hak untuk mengatakan kepada pasukan anda, "Inilah yang perlu kita lakukan."

Berhenti bukan kegagalan. Berhenti menyedari bahawa matlamat ini tidak sesuai untuk anda dan pasukan anda. Kegagalan, kegagalan sebenar, tidak pernah menjumpai matlamat yang sesuai untuk anda.

Jalan saya menuju kejayaan bermula pada hari saya berhenti pada sesuatu yang saya mahukan sepanjang hidup saya. Itulah langkah pertama dalam perjalanan yang akan membawa saya untuk mengetahui proses mencari matlamat terbaik saya, dengan cara yang kuat, membina pasukan yang luar biasa, dan membawa mereka ke kejayaan yang mustahil.

© 2019 oleh Jason Caldwell. Hak cipta terpelihara.
Dikutip dengan izin daripada Menavigasi Mustahil.
Penerbit: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Perkara Sumber

Menavigasi yang Mustahil: Membina Pasukan Luar Biasa dan Harapan Haram
oleh Jason Caldwell

Menavigasi Mustahil: Membina Pasukan Luar Biasa dan Harapan Haram oleh Jason CaldwellAtlet ketahanan dunia dan jurulatih kepimpinan profesional Jason Caldwell menarik pengalamannya yang luar biasa untuk menunjukkan bagaimana sesiapa boleh membina dan mengetuai pasukan yang mencapai perkara yang luar biasa. Buku ini adalah penyulingan program berbahasa Jason di seluruh dunia yang disampaikan kepada orang ramai di Fortune 500 syarikat dan universiti di seluruh dunia. Ini adalah jawapan kepada soalan yang dia selalu bertanya: Bagaimana anda dan pasukan anda dapat mencapai matlamat yang mustahil itu? Dan ia juga merupakan buku panduan yang boleh mengajar sesiapa sahaja untuk melakukan perkara yang sama. (Juga boleh didapati sebagai edisi Kindle dan sebagai CD Audio.)

klik untuk memesan pada amazon


Buku Lain oleh Penulis ini: APA JIKA

Mengenai Penulis

Jason CaldwellJason Caldwell adalah pengasas Latitude 35, firma latihan kepimpinan yang beroperasi di seluruh dunia. Dia juga pelumba petualangan yang kini memegang lebih dari sedozen rekod dunia di lima benua. Beliau telah bekerja dengan syarikat-syarikat seperti Nike, Booking.com, dan Santander Bank dan menawarkan program-program di institusi pendidikan tinggi termasuk Columbia Business School, Sekolah Wharton, dan Sekolah Perniagaan Haas di University of California, Berkeley.

Podcast / Wawancara dengan Jason Caldwell: Membina & Memimpin Pasukan Luar Biasa

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}