Shutterstock
Kami rata-rata menghabiskan masa sekitar 90,000 jam di tempat kerja.
Oleh itu, kebanyakan kita menginginkan pekerjaan yang lebih daripada sekadar sumber pendapatan. Kami mahukan kerja yang memuaskan, signifikan, dan berharga. Bekerja, dengan kata lain, iaitu bermakna.
Apa yang menjadikan sesuatu pekerjaan itu bermakna, tentu saja, subjektif. Namun, pada pertengahan tahun 1970-an, ahli ekonomi Greg Oldham dan psikologi J. Richard Hackman mengenal pasti lima faktor biasa: kepelbagaian kemahiran, identiti tugas (melakukan pekerjaan dari awal hingga akhir dengan hasil yang dapat dilihat), kepentingan tugas, autonomi dan maklum balas semuanya membantu menjadikan pekerjaan lebih bermakna.
Tetapi ada juga ciri-ciri organisasi yang "mengangkat semua kapal", menyumbang kepada rasa kerja yang bermakna bagi semua orang. Dalam penyelidikan kami, kami telah menyelidiki peranan tiga faktor utama - kesedaran persekitaran, tanggungjawab sosial dan kepemimpinan inklusif.
Kami mendapati pekerja yang menilai majikan mereka sebagai peka terhadap alam sekitar lebih mungkin 25% menganggap pekerjaan mereka bermakna daripada mereka yang tidak.
Mereka yang percaya bahawa organisasi mereka komited terhadap tanggungjawab sosial korporat adalah 59% lebih cenderung menganggap pekerjaan mereka sangat bermakna.
Dan mereka yang menganggap penyelia mereka sebagai pemimpin inklusif adalah 70% lebih cenderung menganggap pekerjaan mereka bermakna.
Mengapa kerja yang bermakna penting
Pekerjaan yang bermakna melebihi pampasan, faedah dan faktor lain dalam kepentingan kerjaya di semua kumpulan umur, menurut tinjauan tahun 2019 terhadap lebih daripada 3,500 pekerja di Amerika Syarikat, Kanada, Ireland dan Britain.
yang kaji selidik, yang ditugaskan oleh syarikat perisian Workhuman, mendapati karya yang bermakna menjadi lebih penting bagi kami seiring bertambahnya usia. Mereka yang mempunyai makna dan tujuan lebih cenderung empat kali lebih menyukai pekerjaan mereka.
kajian kami terlibat meninjau 506 orang Australia bekerja sepenuh masa dalam pelbagai pekerjaan dan tahap kedudukan dalam organisasi perkhidmatan dan pembuatan.
Kira-kira 70% responden setuju atau sangat setuju bahawa pekerjaan mereka sangat bermakna bagi mereka. Kira-kira 20% berkecuali. Sedikit lebih daripada 10% tidak setuju.
Untuk menilai sumbangan komitmen peringkat organisasi terhadap pekerjaan yang bermakna, kami meminta responden kami untuk menilai tahap kesedaran persekitaran, tanggungjawab sosial dan kepemimpinan inklusif di tempat kerja mereka. Kami kemudian mengkaji bagaimana setiap pekerja menilai kepentingan pekerjaan mereka sendiri.
Kesedaran persekitaran
Responden menilai organisasi mereka berdasarkan kriteria yang kami berikan kepada mereka. Sebagai contoh, untuk menilai kesedaran alam sekitar, kami meminta pekerja mempertimbangkan tiga elemen "pengurusan sumber manusia hijau" sebagai bukti komitmen terhadap alam sekitar:
-
memberikan latihan dan maklumat yang membolehkan pekerja memahami kesan persekitaran dari aktiviti dan keputusan mereka. Ini termasuk mendidik pekerja mengenai cara mengurangkan sisa, penggunaan air dan pelepasan karbon
-
termasuk kesan persekitaran terhadap tindakan dan keputusan dalam penilaian prestasi pekerja, dengan peluang nyata untuk kakitangan menyumbang
-
menyedari dan memberi penghargaan kepada pekerja atas sumbangan mereka terhadap matlamat persekitaran. Ini mungkin dilakukan, misalnya, melalui penghargaan.
Di antara mereka yang menilai organisasi mereka sangat tinggi terhadap kesedaran alam sekitar, 79% mengatakan bahawa mereka menganggap karya mereka sangat bermakna. Ini dibandingkan dengan 63% mereka yang menganggap tempat kerja mereka mempunyai kesedaran persekitaran yang rendah.
Tanggungjawab sosial korporat
Kami mendefinisikan tanggungjawab sosial korporat yang sahih untuk responden kami bukan hanya polisi tetapi tindakan yang menunjukkan minat yang tulus dalam kesejahteraan semua pihak yang terlibat dengan amalan organisasi.
Sebaliknya, tanggungjawab sosial korporat simbolik akan dilakukan terutamanya sebagai latihan pemasaran.
Di antara mereka yang menilai komitmen organisasi mereka terhadap tanggungjawab sosial korporat, 79.7% mengatakan bahawa mereka menganggap kerja mereka sangat bermakna. Ini dibandingkan dengan hanya 50% responden yang menganggap majikan mereka tidak mempunyai minat sebenar terhadap tanggungjawab sosial.
Mereka yang merasakan organisasi mereka sahih mengenai tanggungjawab sosial korporat lebih cenderung 67% mengatakan bahawa mereka menyukai pekerjaan mereka dan lebih daripada dua kali (atau 230%) cenderung mengatakan bahawa mereka merasa bangga bekerja untuk majikan mereka.
Kepimpinan inklusif
Kami mendefinisikan kepemimpinan inklusif untuk responden sebagai gaya pengurusan yang menunjukkan keterbukaan, aksesibilitas dan ketersediaan kepada orang lain. Pemimpin yang inklusif menghargai pekerja atas sumbangan unik mereka dan membuat mereka merasa mempunyai kepunyaan organisasi dan pasukan.
Kami meminta pekerja menilai penyelia atau pemimpin langsung mereka menggunakan beberapa kriteria sebagai bukti gaya inklusif, termasuk:
- adakah mereka mendengar permintaan pekerja?
- adakah mereka ada untuk berunding mengenai masalah?
- adakah mereka terbuka untuk mendengar idea baru?
- adakah mereka terbuka untuk membincangkan tujuan yang diinginkan dan cara baru untuk mencapainya?
- adakah mereka mendorong pekerja untuk mengaksesnya dalam masalah yang muncul?
Di antara mereka yang menilai pemimpin mereka sebagai inklusif, 76.6% menganggap pekerjaan mereka sangat bermakna. Bagi mereka yang mempunyai pemimpin yang tidak inklusif, hanya 45.2% menganggap kerja mereka bermakna.
Kepemimpinan inklusif juga dikaitkan dengan tingkah laku yang lebih inovatif. Mereka yang bekerja untuk bos inklusif adalah 5.4 kali lebih mungkin mengatakan bahawa mereka menghasilkan penyelesaian yang asli untuk masalah daripada mereka yang mempunyai bos yang tidak inklusif.
Kerja boleh menjadi menarik dan bermakna, dan tidak dialami sebagai pekerjaan semata-mata. Dengan menunjukkan komitmen yang tulen terhadap tanggungjawab sosial dan alam sekitar dan mempunyai pemimpin yang inklusif, organisasi dapat membuat pekerjaan yang lebih bermakna bagi pekerja, yang membolehkan mereka berkembang maju.
Mengenai Pengarang
Mehran Nejati, Pensyarah Kanan Pengurusan, Universiti Edith Cowan dan Azadeh Shafaei, Pensyarah Pengurusan, Universiti Edith Cowan
Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.
Buku berkaitan:
Apakah Warna Payung Terjun Anda? 2022: Panduan Anda untuk Kerja Bermakna Sepanjang Hayat dan Kejayaan Kerjaya
oleh Richard N. Bolles
Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perancangan kerjaya dan pencarian pekerjaan, memberikan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Dekad Penentu: Mengapa Dua Puan Anda Penting--Dan Cara Memanfaatkannya Sekarang
oleh Meg Jay
Buku ini meneroka cabaran dan peluang dewasa muda, menawarkan pandangan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membina kerjaya yang memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Merancang Kehidupan Anda: Cara Membina Kehidupan yang Ceria dan Ceria
oleh Bill Burnett dan Dave Evans
Buku ini menggunakan prinsip pemikiran reka bentuk untuk pembangunan peribadi dan kerjaya, menawarkan pendekatan praktikal dan menarik untuk membina kehidupan yang bermakna dan memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Lakukan Apa Diri Anda: Temui Kerjaya Sempurna untuk Anda Melalui Rahsia Jenis Personaliti
oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger
Buku ini menggunakan prinsip menaip personaliti kepada perancangan kerjaya, menawarkan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan meneruskan kerja yang sejajar dengan kekuatan dan nilai anda.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Hancurkan Kerjaya Anda: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
oleh Dee Ann Turner
Buku ini menawarkan panduan praktikal dan menarik untuk pembangunan kerjaya, memfokuskan pada kemahiran dan strategi yang diperlukan untuk berjaya dalam pencarian kerja, temu duga dan membina kerjaya yang berjaya.
