Bahagian Kejayaan Apple Datang Daripada Memberi Kami A Sense Of Membuat Progress

wanita memegang iphone

Tdia bergerak ke dunia dalam era pasca PC mudah alih telah mempercepatkan, nampaknya, selepas Apple rekod jualan suku tahun 74.5 juta iPhones.Untuk meletakkan ini dalam perspektif, ini hampir sama dengan jumlah jualan suku tahunan global PC, yang sekitar 84 juta.

Kerana keuntungan besar Apple membuat dari iPhone, keuntungannya adalah memecahkan rekod $ 18 billion.This membandingkan dengan Lenovo, pengeluar PC terbesar di dunia, yang suku terakhir melihatnya membuat hanya $ 262 juta dalam keuntungan.

Pemandu Di Sebalik Kejayaan Apple

Walaupun pemandu di belakang kejayaan Apple termasuk yang ada khusus kepada jenama, ia adalah apa yang telefon bermakna dari segi sosioekonomi ini sendiri identiti yang menentukan perbezaan antara membeli telefon Samsung dan satu Apple.

Tetapi ada lagi pemandu psikologi yang boleh menjadi calon di belakang mengapa Apple telah berjaya di mana syarikat-syarikat seperti Samsung telah bergelut.

Pemandu ini adalah salah satu yang, mengikut kepada Profesor Harvard Teresa Amabile, adalah di sebalik apa yang memotivasi kami di tempat kerja dan membawa kepada tahap kepuasan kerja yang paling besar. Melalui temubual dan tinjauan tinjauan majikan dan pekerja, Amabile dan pasukannya menyingkirkan faktor di sebalik kepuasan dan motivasi kreatif di tempat kerja perasaan "membuat kemajuan". Kerja ini sememangnya membina penyelidikan yang dilaporkan oleh 1960 oleh Frederick Herzberg yang menyatakan bahawa pemandu Prinsip di sebalik motivasi pekerja adalah rasa "pencapaian".

Menariknya, walaupun penyelidikan secara konsisten memperkuat pandangan bahawa membuat kemajuan dan pencapaian sangat memotivasi, pengurus kanan dan juga Ketua Pegawai Eksekutif biasanya menarafkan pemandu ini di bahagian bawah apa yang mereka anggap penting dalam memotivasi para pekerja. Ini mungkin menjelaskan mengapa banyak tempat kerja sangat memberi pekerja mereka rasa kesia-siaan dalam mencetuskan perubahan atau menyumbang sedemikian rupa sehingga para pekerja mendapat akal bahawa mereka mencapai sesuatu yang signifikan melalui kerja mereka.

Ia tidak hairanlah maka bahawa Gallup telah melaporkan secara konsisten bahawa hampir 70% daripada pekerja AS tidak terlibat atau secara aktif dilepaskan dengan kerja mereka.


Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


Bagaimana Apple Berikan Kami Perasaan "Membuat Kemajuan"?

Apple dan kurang dari Google, telah mengeluarkan telefon baru setiap tahun, bersama-sama dengan versi baru perisian yang menjalankannya. Setiap tahun, para pelanggan dapat meningkatkan peranti yang mereka gunakan sebagai alat produktivitas kerja utama. 40% pekerja AS menggunakan telefon pintar peribadi mereka untuk bekerja.

Sebaliknya ini dengan hakikat bahawa majikan biasa hanya menaik taraf alat kerja seperti PC yang pernah berlaku pada tahun 4.5. Sebilangan kecil majikan akan beroperasi pada versi sistem operasi terkini dan keseluruhan persekitaran dikunci dengan pekerja yang diberikan sedikit kawalan terhadap persekitaran pengkomputeran kerja.

Stagnasi teknologi di tempat kerja biasanya hanya satu gejala organisasi yang berubah dengan sangat perlahan, jika sekalipun. Dengan persekitaran sedemikian, individu akan merasa sukar untuk mengalami apa-apa rasa "membuat kemajuan" sama ada dalam apa yang sebenarnya mereka lakukan, atau bagaimana mereka pergi tentang melakukannya.

Mampu menggunakan peranti anda sendiri, dinaik taraf setiap tahun, membawa ciri-ciri teknologi terkini serta rasa kawalan dan membuat kemajuan. Setiap tahun, telefon lebih pantas, lebih ringan, lebih selamat dan lebih berfungsi. Setiap tahun, satu Enabler teknologi baru disediakan melalui peranti. Tahun ini, sebagai contoh, melalui Apple Pay, ia adalah pembayaran elektronik mudah alih. Sekurang-kurangnya, ia memberi pekerja kepercayaan bahawa mereka berada pada kedudukan yang sama dengan rakan sekerja dan pesaing dan tidak menjadi "luar biasa kurang berfaedah".

Hakikat bahawa syarikat-syarikat kini menyokong keupayaan kakitangan untuk menggunakan peranti mereka sendiri di tempat kerja mengakui bahawa mereka tidak akan dapat memberikan kelonggaran yang diperoleh oleh para pekerja dengan dapat mengawal ini untuk diri mereka sendiri. Malah, syarikat-syarikat yang paling bijak dapat melakukan adalah untuk membayar bonus tambahan setiap tahun, khusus untuk tujuan ini.

Sudah tentu, apakah ini bermakna bahawa Apple secara teori boleh terus berjaya dengan perniagaan iPhonenya dengan menyediakan kepada pekerja apa yang majikan mereka tidak mungkin lakukan dan terus memberi mereka rasa bahawa kita semua membuat kemajuan.

Artikel ini pada asalnya muncul pada Perbualan ini

Tentang Pengarang

lihat davidDavid Glance, Pengarah Pusat Uwa untuk Perisian Perisian di University of Western Australia. Pada asalnya ahli fisiologi yang bekerja dalam bidang mekanisme kawalan vaskular semasa kehamilan, Profesor Glance kemudiannya bekerja di industri perisian selama lebih dari 20 tahun sebelum menghabiskan tahun 10 terakhir di UWA.

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = kejayaan kemajuan pencapaian; maxresults = 2}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}