Penyelesaian Baru Kepada Masalah Lama Mengeluh

Penyelesaian Baru Kepada Masalah Lama Mengeluh
Kebanyakan wanita telah ditanam di tempat kerja. Tetapi daripada wanita memikirkan cara untuk mengatasinya, lelaki sepatutnya berhenti melakukannya dan organisasi harus melangkah masuk. (Shutterstock)

Dalam 2008, penulis Rebecca Solnit sekarang karangan yang terkenal, Lelaki Terangkan Perkara Kepada Saya, melepaskan tembakan api.

Walaupun Solnit tidak menggunakan istilah "mansplaining," esei itu dikreditkan dengan kelahiran istilah yang kini menjadi sebahagian daripada istilah biasa. Wanita (dan kumpulan lain yang kurang bernasib baik seperti orang warna dan bukan binari) akhirnya menemui cara untuk mengungkapkan fenomena yang mereka rutin dialami, terutamanya di tempat kerja.

Lelaki merasa perlu menjelaskan sesuatu kepada seorang wanita, walaupun wanita itu tidak meminta penjelasan dan sering berkaitan dengan sesuatu yang secara langsung berada di bidang kepakaran wanita dan tidak sama sekali dalam lelaki itu. Atau apabila topik itu mengenai pengalaman wanita sendiri dan lelaki itu ingin menerangkan pengalamannya kepadanya.

Malah wanita yang terkenal dengan penguasaan domain mereka mendapati diri mereka ditanam.

Penyelesaian Baru Kepada Masalah Lama Mengeluh
Krawcheck dilihat pada bulan November 2011 bercakap di mesyuarat tahunan Persatuan Industri dan Pasaran Kewangan. (AP Photo / Mark Lennihan)

Sallie Krawcheck, bekas CEO pengurusan kekayaan di Citibank dan sebelum itu Ketua Pegawai Eksekutif penasihat pelaburan Smith Barney, mengatakan bahawa kapitalis teroka yang berminat dengan usaha pelaburan kewangan barunya Ellevest nasihat kewangan yang ditanam kepadanya.

Kita semua mempunyai cerita kita sendiri. Kebanyakan wanita yang saya tahu hanya menggulung mata mereka dengan sengaja apabila ditanya mengenai pengendalian. Kebanyakan kita mengalami begitu sering bahawa kita tidak selalu sedar ia berlaku.

'Cluelessness'

Nota, seperti yang dilakukan Solnit, bahawa "pengawalan bukanlah kelemahan sejagat jantina lelaki, hanya persimpangan antara kebingungan yang terlalu banyak dan ketidakpastian di mana beberapa bahagian gender itu terjebak."

Tetapi istilah penyesuaian telah terperangkap. Dan penyelidikan menunjukkan bahawa perasaan ditanam adalah, sebenarnya, bukan hanya perasaan.

Kajian menunjukkan bahawa dalam mesyuarat, lelaki bercakap lebih banyak, dan lelaki yang lebih berkuasa bercakap lebih banyak lagi. Lelaki mengganggu lebih banyak, dan kurang berkemungkinan wanita melepaskan lantai ketika mereka terganggu. Wanita bimbang (betul) bahawa jika mereka berjuang untuk mendapatkan suara mereka didengar, mereka akan pengalaman reaksi.

Penyelesaian Baru Kepada Masalah Lama Mengeluh
'Hi! Izinkan saya memberitahu anda tentang sesuatu yang anda ketahui lebih banyak daripada saya! ' Pixabay

Blogosphere ini diisi dengan cadangan bagaimana wanita harus mengendalikan pengawal apabila ia berlaku: "Cara 7 untuk Mengendalikan Kemajuan, ""Cara Berurusan dengan Penipu"Dan"Cara Menangani Pengendalian di Tempat Kerja"

Cadangan-cadangan yang baik - mengabaikan pengawas bangunan, berdiri di atas tanah, tanya soalan mansplainer tentang kepakaran mereka dan apa yang mereka harapkan untuk dicapai dengan "menjelaskan" topik itu, jelaskan pelantikan kepada pembantunya, gunakan wanita lain sebagai sekutu untuk berdiri untuk anda, dan gunakan humor sebanyak yang anda boleh.

Seperti #MeToo dan usaha lain untuk menunjukkan ketidaksamaan yang dialami oleh wanita, ramai lelaki merasa diserang, walaupun wanita cuba bertindak balas dengan humor, sebagai blogger feminis Elle Armageddon melakukan dengan carta alirnya 2015 "Sekiranya Anda Menjelaskan Perkara kepada Wanita?"

"Bukan semua lelaki" adalah menahan diri secara tetap. Tetapi, secara terang-terangan, protes seperti ini menimbulkan keengganan untuk mendengar pengalaman sah wanita di tempat kerja. Dan adalah tidak adil bahawa sementara mansplaining dilakukan oleh lelaki kepada wanita, penyelesaian semua kelihatan tentang bagaimana wanita dapat mengatasinya - bukannya bagaimana dan mengapa lelaki harus berhenti melakukannya.

Ia adalah permintaan lanjut yang diberikan kepada wanita untuk menyelesaikan masalah yang dikenakan oleh mereka oleh orang lain. Saya ingin mengambil langkah lain.

Taktik pembasmian kemusnahan

Penyelesaian Baru Kepada Masalah Lama Mengeluh Talian hotspot akan menjadi hebat, tetapi nampaknya ia hanya tersedia di Sweden. Shutterstock

Di Sweden, kesatuan utama telah menubuhkan a hotline penunggang anda boleh memanggil untuk melaporkan pesalah dan menerima nasihat dan komitmen. Tetapi itu bukan sumber yang tersedia untuk kita semua.

Jadi apa yang boleh dilakukan oleh pembina rumah yang berpotensi? Nasihat Armageddon cukup baik: Jika anda bukan pakar dalam topik, mungkin anda tidak perlu bercakap.

Bagi orang-orang yang takut kepada kamu, mungkin menjadi pembunuh, ingatlah - walaupun kamu seorang pakar, tetapi wanita itu juga pakar dan tidak meminta nasihat kamu - mungkin kamu masih berdiam diri. Apakah kemudaratan dalam mendengar? Anda mungkin belajar sesuatu. Walaupun anda bercakap jauh lebih sedikit dari yang anda lakukan sekarang, kajian yang saya sebutkan di atas menunjukkan bahawa anda masih boleh bercakap lebih banyak daripada wanita di dalam bilik.

Maksudnya, anda boleh mendailinya semula dan masih bercakap tentang bahagian yang adil mengenai isu-isu yang anda seorang pakar dan mempunyai sesuatu yang unik untuk menyumbang.

Tetapi pembantunya hampir dengan definisi tidak dapat menolong diri mereka sendiri. Nasihat mengenai pengekalan diri terikat untuk diabaikan. Jadi mungkin kita perlu memikirkan lebih banyak penyelesaian struktur. Dalam erti kata lain, apa yang boleh dilakukan oleh organisasi ke padang permainan?

'Tetapan testosteron tinggi'

Sebagai profesor pengurusan strategik, saya telah banyak memikirkan perkara ini dalam pengajaran saya sendiri kepada pelajar MBA. Program MBA secara historis telah ditetapkan setinggi testosteron. Saya mempunyai amalan eksplisit untuk menyeru pelajar-pelajar yang tenang, mengetahui siapa pakar sebenar dan menutup pemisah.

Saya juga menilai pelajar mengenai sumbangan mereka kepada pengalaman pembelajaran bilik darjah, dan ganjaran penilaian mereka mendengar dan membina idea-idea orang lain (bukan hanya mengamalkan garis masing-masing dalam fikiran mereka semasa mereka sedang menunggu untuk bercakap).

Organisasi dapat meniru amalan ini. Mereka boleh membangunkan garis panduan untuk mesyuarat yang menghendaki setiap orang berkongsi pandangan atau arahan mereka kepada pemimpin mesyuarat untuk menutup penyokong dan menyokong wanita yang bercakap.

Ia tidak mencukupi, dengan cara itu, untuk hanya memanjangkan jumlah masa untuk soalan atau perbincangan dengan harapan bahawa wanita akan bercakap lebih atau lelaki akan kehabisan perkara untuk dikatakan. Eksperimen penyelidikan menunjukkan bahawa tidak berfungsi.

Selanjutnya, penilaian prestasi boleh disesuaikan dengan penangguhan hukuman dan memberi ganjaran mendengar dan membina idea-idea ahli pasukan lain.

Penyelesaian Baru Kepada Masalah Lama Mengeluh Pertemuan perniagaan selalunya sangat bertambah dengan pembantunya. (Shutterstock)

Ringkasnya, kita perlu berhenti memberi nasihat wanita tentang bagaimana untuk membetulkan ketidaksamaan dan diskriminasi yang mereka hadapi dan sebaliknya melihat kepada pelaku untuk menukar tingkah laku mereka dan organisasi untuk mengubah dinamik tempat kerja.

"Menetapkan wanita" adalah penyelesaian yang mahal untuk wanita, dan boleh menyebabkan syarikat kehilangan pekerja wanita yang berharga. Ia akhirnya akan menjadi tidak berkesan tanpa perubahan organisasi. Wanita tidak boleh diminta untuk "mengendalikan" mansplaining. Organisasi harus mengatasinya.Perbualan

Tentang Pengarang

Sarah Kaplan, Profesor, Pengurusan Strategik, Rotman School of Management; Pengarah, Institut Gender dan Ekonomi, Universiti Toronto

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}