Skandal Di Uber Dan Fox Menunjukkan Bahaya Daripada Membiarkan Budaya Macho Berlari Liar

Uber And Fox Menunjukkan Bahaya Daripada Letakkan Budaya Macho Menjalankan Liar

Kebanyakan kita mungkin melihat video pengasas dan CEO Uber, Travis Kalanick memarahi salah seorang pemandunya sendiri, mengutuk dan merungut bahawa "sesetengah orang tidak suka mengambil tanggungjawab untuk kotoran mereka sendiri."

Sementara itu, Fox News terus bergerak dari litar gangguan seksual tuduhan dan tuduhan bahawa budaya korporatnya menghina wanita, yang membawa kepada menggulingkan pengasas Roger Ailes dan bintang Bill O'Reilly berikutan pengumuman pengiklan.

Apakah yang dimaksudkan dengan anekdot ini? Ini adalah lebih daripada sekadar manifestasi lelaki yang berkelakuan buruk. Mereka adalah ungkapan nilai hyper-maskulin yang berasal dari bahagian atas dan membentuk budaya ke bawah.

Saya telah mempelajari kebudayaan jantina, macho dan peranannya pemimpin-pemimpin tertinggi bermain dalam memaksimumkan dan mengekalkan mereka. Budaya sedemikian berbahaya kepada organisasi dan pekerja mereka dalam banyak cara yang penting.


Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


Kepentingan budaya

Budaya korporat telah diiktiraf oleh ulama dan eksekutif sebagai kuasa yang kuat untuk membentuk tingkah laku pekerja di semua peringkat. "Budaya bukanlah perkara yang paling penting," kata Jim Sinegal, pengasas bersama Costco, "ia satu-satunya perkara"

Malah, budaya organisasi berprestasi tinggi dapat membantu mendorong syarikat ketinggian yang tinggi. Strategi yang kukuh dan produk unggul diperlukan, daripada kursus. Tetapi ciri-ciri budaya seperti kepercayaan, rasa hormat dan keterbukaan kepada pelbagai pendapat juga penting untuk jangka panjang keberkesanan.

Syarikat yang beragam seperti Google, Zappos dan Hidraulik Matahari menunjukkan ia boleh memberikan yang penting kelebihan daya saing.

Tetapi tidak semua budaya adalah kebajikan. Ada yang boleh menyakiti dan merosakkan syarikat. Enron, sebagai contoh, runtuh di 2001 di bawah berat budaya yang berharga "membuat angka" terhadap prestasi jangka panjang, dengan jenis kejahatan kejam yang berasal dari yang paling atas.

Budaya korporat yang rosak boleh menggalakkan kelebihan jangka pendek pada kos terjadinya malapetaka, menyekat inovasi, tidak percaya or mengambil risiko mengambil risiko yang berlebihan.

Ringkasnya: "budaya mengalahkan semuanya. "

Siapa yang mahu menjadi lelaki macho?

Satu subset budaya korporat yang sangat merosakkan berkaitan dengan penekanan yang lebih tinggi terhadap nilai-nilai macho.

Ia tidak terlalu lama dahulu setiap CEO syarikat Fortune 500 adalah seorang lelaki. Walaupun banyak perkara telah meningkat sejak era digambarkan begitu dramatik dalam "Mad Men, "Budaya macho dipamerkan di Uber dan Fox mengilustrasikan bahawa ia masih" dunia manusia "di sesetengah syarikat.

Dalam persekitaran sedemikian, stereotaip maskulin ciri-ciri seperti ketegasan, kawalan atas ke bawah, kepercayaan berlebihan, berani dan daya saing dianggap sifat prestasi terbaik, dihargai di atas semua yang lain. Memenangi adalah diteruskan sebagai tujuannya sendiri bukan sebagai hasil keberkesanannya.

Sebaliknya, ciri-ciri feminin stereotaip - seperti membantu, baik, bersimpati dan memupuk - berkurang sebagai kurang berkesan. Walaupun mereka berkuasa sumbangan untuk pelaksanaan strategi syarikat, nilai-nilai ini cenderung tidak diiktiraf dan tidak diiktiraf dalam budaya macho.

Penyelidikan yang meluas ke dalam budaya hyper-maskulin telah menampakkan unsur yang tidak menonjol tetapi tetap mengganggu pola diskriminasi terhadap wanita. Budaya Uber memberikan contoh dramatik ini. Rujukan seks yang menyinggung oleh bos, laporan gangguan seksual dalam syarikat dan mesyuarat di kelab jalur memaksa Uber ke melibatkan penyiasat luaran untuk mendedahkan betapa meluasnya disfungsi macho ini telah menyebar.

Dalam budaya sedemikian, sumbangan yang dibuat oleh wanita kepada fungsi strategik syarikat itu telah menurunkan nilai sebagai "lembut" dan promosi menjadi lebih sistematik mungkin.

Kesalahan sama rata, wanita dengan pilihan mungkin semata-mata meninggalkan. Mereka yang tinggal sering menyekat cita-cita mereka, merampas organisasi sumber yang amat diperlukan, terutamanya di peringkat hierarki eksekutif yang lebih tinggi. Lelaki juga boleh melarikan diri seperti budaya macho, seperti yang baru-baru ini rentetan pelepasan eksekutif dari Uber mencadangkan.

Sifat paternalistic, tegar budaya macho dapat nyata dalam sikap tidak bertoleransi yang lebih umum dan penolakan kumpulan yang dilabelkan sebagai "luar"Oleh lelaki putih yang menguasai. Sebagai contoh, mereka lebih cenderung mensasarkan kedua-dua seksual orientasi dan minoriti kaum, sesuatu yang nampaknya berlaku di Fox juga.

Lebih dari semangat merosakkan dan membawa kepada pemergian bakat, seperti tidak menghiraukan batasan juga mengancam daya maju jangka panjang sebuah syarikat, menempatkannya pada risiko kewangan dan hukum.

Di mana budaya berasal

Mereka yang belajar kepemimpinan dan budaya telah lama mengenali nilai-nilai, tingkah laku dan keputusan organisasi pemimpin mengerahkan kuasa yang paling kuat dalam membentuk nilai-nilai budaya - iaitu, tingkah laku yang mereka pahala dan menghukum; di mana mereka menyerahkan aset kewangan syarikat; dan, mungkin yang paling penting, bagaimana mereka berkelakuan diri sendiri.

Apabila para pemimpin kita berlumba-lumba dan mengganggu pekerja mereka secara seksual, kita dengan jelas mempunyai masalah. Tetapi apa yang boleh kita lakukan apabila lelaki di bahagian paling atas masyarakat kita menolak lawan wanita berdasarkan penampilan mereka, menilai wanita pada daya tarikan seksual mereka dan berani menyerang mereka?

PerbualanInilah yang mula menormalkan tingkah laku yang tidak masuk akal dalam organisasi perniagaan kita dan masyarakat yang lebih luas. Sudah tentu, semua orang harus bertanggung jawab, tapi kita dapat mulai dengan mengakui peranan khusus dan tanggungjawab khusus mereka yang duduk di atas.

Tentang Pengarang

Bert Spector, Profesor Madya Perniagaan dan Strategi Antarabangsa di Sekolah Perniagaan D'Amore-McKim, Northeastern University

Artikel ini pada asalnya diterbitkan pada Perbualan. Membaca artikel asal.

Buku berkaitan:

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = Budaya Macho; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}