Bayi yang penuh dengan udara panas sering dipilih untuk dibawa dengan alasan yang salah. Shutterstock
Kita hidup di era kepimpinan narsisistik. Di seluruh dunia, kita menyaksikan kenaikan dan kejatuhan pemimpin narsisistik - orang yang berpandangan megah tentang diri mereka sendiri, yang percaya undang-undang dan peraturan tidak berlaku untuk mereka, dan yang sangat menghargai dan mengagumi pengikut mereka.
Mungkinkah kepemimpinan narsisistik berakar pada zaman kanak-kanak? Sebagai ahli psikologi, saya dan rakan sekerja berusaha untuk menyiasat.
Narsisme adalah sifat keperibadian yang dicirikan oleh rasa pentingkan diri dan hak. Hasil kerja kami menunjukkan bahawa narsisisme berkembang pada zaman kanak-kanak. Dari usia tujuh tahun, terdapat perbezaan yang stabil antara kanak-kanak dalam tahap narsisme mereka. Kanak-kanak narsis lebih cenderung untuk membuat tuntutan seperti "Saya orang yang sangat istimewa", "anak-anak seperti saya layak mendapat sesuatu yang ekstra", dan "Saya contoh yang baik untuk diikuti oleh anak-anak lain".
Sebagai orang dewasa, narsisis sering muncul sebagai pemimpin dalam kumpulan. Narcissists memikat orang lain dengan daya tarikan, visi berani, dan keyakinan diri yang tidak tergoyahkan.
Memandangkan kanak-kanak menghabiskan sebahagian besar masa lapang mereka di sekolah dalam kumpulan, kami tertanya-tanya adakah kanak-kanak narsis akan dilihat sebagai pemimpin oleh rakan sebaya mereka. Mereka mungkin perdana menteri taman permainan.
Bagi kami mengkaji, kami merekrut sampel 332 kanak-kanak berusia antara tujuh dan 14 tahun. Kami menilai tahap narsisisme mereka dan kemudian meminta anak-anak untuk menuliskan nama rakan sekelas yang mereka anggap sebagai "pemimpin sejati". Kami menjelaskan bahawa pemimpin adalah "seseorang yang memutuskan apa yang dilakukan oleh kumpulan, seseorang yang menjadi bos".
Anak-anak narsisistik sering dilihat oleh rakan sekelasnya sebagai pemimpin sejati. Perkaitan antara narsisme dan kepemimpinan begitu konsisten sehingga muncul di 96% dari semua bilik darjah yang kami selidiki.
Jadi sekarang kita tahu bahawa kanak-kanak narsisistik sering muncul sebagai pemimpin di kelas mereka. Tetapi adakah mereka benar-benar unggul sebagai pemimpin?
Untuk mengatasi persoalan ini, kami mengajak anak-anak untuk melakukan tugas bersama. Mereka membentuk jawatankuasa tiga orang untuk memilih pegawai polis terbaik daripada beberapa calon. Mereka menerima keterangan terperinci tentang setiap calon, dengan sifat seperti "suka menolong orang lain", "pandai karate", dan "takut gelap". Tugas itu dirancang supaya anak-anak hanya dapat mengenal pasti calon terbaik ketika mereka berkongsi maklumat mengenai calon dengan ahli kumpulan mereka. Kerjasama adalah penting.
Kami secara rawak menugaskan seorang anak untuk menjadi pemimpin. Anak ini duduk di kepala meja dan bertanggungjawab untuk membimbing perbincangan kumpulan dan membuat keputusan akhir.
Walaupun mempunyai persepsi positif terhadap kemahiran kepemimpinan mereka sendiri, anak-anak narsis tidak cemerlang sebagai pemimpin. Berbanding dengan pemimpin lain, mereka tidak menunjukkan kepimpinan yang lebih baik dan tidak membimbing kumpulan mereka untuk prestasi yang lebih baik. Rata-rata mereka rata-rata.
Sekiranya anak-anak narsistik sebenarnya tidak unggul sebagai pemimpin, mengapa rakan sekelas mereka masih melihat mereka sebagai pemimpin sejati? Kanak-kanak, seperti orang dewasa, boleh mengambil perhatian besar mengenai individu narsisistik dengan nilai nominal. Memang, orang sering tidak dapat melihat ke muka narsisistik, salah kepercayaan untuk kecekapan.
Ini mungkin dapat membantu kita memahami apa yang mendorong orang memilih narsisis untuk memimpin mereka tetapi itu tidak bermaksud bahawa pemimpin narsisis dewasa harus dibandingkan dengan kanak-kanak. Ini menyangkut bahawa mantan presiden AS Donald Trump, pada berbagai titik, digambarkan sebagai "anak kecil dalam kepala","seorang anak kecil yang tidak sombong"Dan"kanak-kanak berusia lima tahun yang manja membuang amukan" Itu bukan sahaja tidak adil kepada kanak-kanak kecil tetapi juga menghalalkan tingkah laku Trump semasa memegang jawatan. Seorang dewasa boleh dianggap bertanggungjawab kerana menghasut keganasan dan merosakkan demokrasi; kanak-kanak tidak boleh.
Pada tahun 1931, Sigmund Freud menulis bahawa narsisis "mengesankan orang lain sebagai 'keperibadian'" dan sangat sesuai "untuk mengambil peranan sebagai pemimpin". Walau bagaimanapun, karya kami menunjukkan bahawa narsisis cemerlang mengesankan orang lain - bukan memimpin orang lain. Sebagai sebuah masyarakat, kita harus lebih berhati-hati dalam memilih pemimpin berdasarkan kecekapan dan bukannya keyakinan mereka.
Tentang Pengarang
Eddie Brummelman, Penolong Profesor dan Felo Penyelidikan Yayasan Jacobs 2021-2023, Institut Penyelidikan Pembangunan Anak dan Pendidikan, Universiti Amsterdam
Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.
Buku berkaitan:
The Narcissist Next Door: Memahami Raksasa dalam Keluarga Anda, di Pejabat Anda, di Katil Anda di Dunia Anda
oleh Jeffrey Kluger
Dalam buku yang provokatif ini, pengarang terlaris dan penulis sains Jeffrey Kluger meneroka dunia narsisisme yang menarik, dari setiap hari hingga ke ekstrem. Dia menawarkan pandangan tentang keperibadian narsis dan cara menangani narsisis dalam hidup kita. ISBN-10: 1594633918
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Narsisis Pasif-Agresif Tersembunyi: Mengenali Ciri-ciri dan Mencari Penyembuhan Selepas Penderaan Emosi dan Psikologi Tersembunyi
oleh Debbie Mirza
Dalam buku yang berwawasan ini, ahli psikoterapi dan pengarang Debbie Mirza menyelidiki dunia narsisisme terselindung, satu bentuk penderaan emosi dan psikologi yang tersembunyi. Dia menawarkan strategi praktikal untuk mengenali ciri-ciri narsisisme terselindung dan mencari penyembuhan daripada kesannya. ISBN-10: 1521937639
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Keluarga Narsisistik: Diagnosis dan Rawatan
oleh Stephanie Donaldson-Pressman dan Robert M. Pressman
Dalam kerja mani ini, ahli terapi keluarga Stephanie Donaldson-Pressman dan Robert M. Pressman meneroka dinamik keluarga narsis, sistem tidak berfungsi yang mengekalkan narsisisme merentas generasi. Mereka menawarkan nasihat praktikal untuk mendiagnosis dan merawat kesan narsisisme dalam keluarga. ISBN-10: 0787908703
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
The Wizard of Oz and Other Narcissists: Mengatasi Hubungan Sehala dalam Kerja, Cinta dan Keluarga
oleh Eleanor Payson
Dalam buku yang mencerahkan ini, ahli psikoterapi Eleanor Payson meneroka dunia narsisisme dalam perhubungan, dari setiap hari hingga ke ekstrem. Dia menawarkan strategi praktikal untuk menghadapi hubungan sehala dan mencari penyembuhan daripada kesannya. ISBN-10: 0972072837
