Perniagaan Manusia: Memberikan Kembali Adakah Masa Depan

Perniagaan Manusia: Memberikan Kembali Adakah Masa Depan

Keinginan untuk mencipta perniagaan yang lebih berperikemanakan seringkali bertepatan dengan keinginan untuk menjadi kekuatan yang baik di dunia. Ini mencerminkan maksud yang lebih tinggi yang kita rasa muncul di dalam diri kita sebagai hasil kesedaran diri yang lebih tinggi. Peningkatan kesedaran diri semacam itu akhirnya memperluaskan masyarakat sekitar dan dunia secara keseluruhan-dan ini mempunyai pengaruh positif terhadap budaya syarikat.

Pemimpin-pemimpin yang bangkit dan bisnis mereka-termasuk banyak gergasi di dunia usaha-semakin mencari cara untuk mengucapkan terima kasih dan menunjukkan belas kasihan terhadap masyarakat dan ekologi yang mendukung keberadaan perusahaan mereka. Sebagai contoh, banyak perniagaan yang dibina atas kekayaan yang terkumpul kini mendapati bagaimana memenuhinya adalah menyumbang kepada cara yang nyata untuk kesejahteraan orang lain.

Menjaga Alam Sekitar

Rose Marcario di Patagonia sedang dalam perjalanan dengan ini. "Salah satu perkara yang kita lakukan adalah memberikan satu peratus setiap tahun jualan kami kepada akar umbi organisasi alam sekitar. Walaupun ini biasanya merupakan geran kecil dalam $ 10,000 hingga rentang $ 20,000, banyak dari mereka pergi ke sebab-sebab yang kita ambil perhatian, yang berputar di sekitar tenaga, pemuliharaan air, dan pemuliharaan hidupan liar. Kami mahu melindungi kedua-dua tanah dan kepelbagaian spesies, jadi kami menyokong rakyat yang berurusan dengan toksin dalam air dan isu-isu sisa. Kami juga membiayai program yang membolehkan kakitangan kami bekerja dengan mana-mana organisasi alam sekitar selama beberapa minggu setahun. Semua yang mereka perlu lakukan adalah kembali dan melaporkan perjalanan mereka untuk seluruh kumpulan. Kami membiarkan orang bekerja pada isu-isu yang penting kepada mereka. Sebagai contoh, apabila tumpahan minyak di Teluk Mexico berlaku, kami mempunyai pekerja yang bekerjasama dengan NGO. Kami membayar gaji mereka semasa mereka melakukan kerja. Kami juga sepadan dengan sumbangan pekerja kami kepada organisasi alam sekitar 100%, serta menganjurkan acara di kedai kami untuk menyokong organisasi alam sekitar tempatan. "

China Alibaba.com baru-baru ini melepasi eBay dan Amazon sebagai syarikat e-dagang terbesar di dunia. Sungguh menggembirakan untuk mengetahui bahawa syarikat-syarikat utama China mengubah cara mereka menjalankan perniagaan. Sebagai contoh, keprihatinan terhadap bumi telah mendorong Alibaba untuk memperuntukkan 0.3% pendapatan tahunan mereka untuk "kesedaran, pemuliharaan dan tindakan pemulihan alam sekitar".

Jack Ma, pengasas dan pengerusi Kumpulan Alibaba, sangat menggalakkan para pekerja "untuk membangun dan aktif dalam program mesra alam." Dalam usaha memupuk persekitaran kerja yang lebih demokratik, Ma mempunyai pekerja memilih wakil "yang menentukan bagaimana syarikat itu membelanjakan belanjawan favanthropy tahunan. "Langkah-langkah seperti ini memberi impak besar kepada motivasi dan komitmen.

Walaupun Ma tetap menjadi pengerusi Alibaba Group, beliau baru-baru ini melangkah sebagai Ketua Eksekutif untuk memberi tumpuan kepada menjadikan dunia tempat yang lebih baik, terutamanya ketika menghadapi alam sekitar. Dalam satu kertas bertulis, dia menjelaskan, "Air kita telah menjadi tidak dapat dinafikan, makanan kita tidak dapat dimakan, susu kita beracun, dan terburuknya semua udara di bandar kita tercemar sehingga kita sering tidak dapat melihat matahari. Dua puluh tahun yang lalu, orang di China memberi tumpuan kepada kelangsungan ekonomi. Sekarang, orang mempunyai keadaan hidup yang lebih baik dan impian besar untuk masa depan. Tetapi impian ini akan kosong jika kita tidak dapat melihat matahari. "

Merawat Kemanusiaan pada Besar

PMC W. Brett Wilson adalah seorang yang beriman dalam khidmat masyarakat. "Kami membawa pejabat kami ke Mexico setiap dua tahun untuk membina rumah," katanya. "Setiap tahun kami menjadi sukarelawan di salah satu gereja untuk memberi makan orang lapar."

Perkhidmatan komuniti juga merupakan nilai teras di Zappos, di mana pekerja digalakkan untuk meluangkan masa mereka untuk berbagai sebab dan dibayar untuk jam yang mereka rela.

Microsoft, Timberland, dan Eli Lilly & Company adalah contoh lain dari trend perniagaan yang semakin berkembang dalam menyediakan waktu berbayar kepada pekerja yang sukarela di dalam dan di luar negara.

Penekanan Google terhadap kesadaran diri pekerja termasuk sambungan mereka ke dunia di sekeliling mereka. Sejak 2008, pekerja Google di seluruh dunia mengambil masa seminggu pada bulan Jun untuk memberi kembali kepada komuniti di mana-mana. Di 2013, lebih daripada 8,500 Googlers dari pejabat 75 + mengambil bahagian dalam projek 500. Projek-projek yang disertai oleh kakitangan Google pada tahun itu termasuk mengetuai bengkel literasi media di Bhutan, menerajui pemacu sumsum tulang di California, membantu kanak-kanak yang kurang upaya kognitif di India, memasak makanan untuk keluarga dengan anak-anak yang menjalani rawatan kanser di London, England, dan berjalan kaki jalan-jalan di New York City mengumpulkan maklumat untuk meningkatkan platform Peta AXS yang memaparkan akses kerusi roda.

Semakin banyak syarikat tidak perlu yakin tentang manfaat membantu komuniti dan planet mereka. CEO Zappos Tony Hsieh kini berunding dengan perniagaan lain mengenai kesan kerja amal terhadap kepuasan dan penglibatan pekerja. Bukan sahaja bantuan kerja sukarela dalam mempelajari kemahiran baru dan pertumbuhan peribadi, namun laman web perundingannya menegaskan bahawa "membayar pekerja untuk melakukan kerja amal di masyarakat setempat dapat meningkatkan kepuasan kerja mereka." Manfaat tambahan adalah "cara yang efektif untuk meningkatkan penglibatan pekerja di tempat kerja, "yang merupakan" faktor yang sangat penting dalam kejayaan organisasi. "

Craig dan Marc Kielburger mencipta usaha sosial saya kepada Kami sebagai kenderaan pembiayaan untuk kebajikan mereka Percuma Kanak-kanak. Program pendidikan dan pembangunan yang kedua telah memberi impak kepada berjuta-juta kanak-kanak di negara-negara 45. Kielburgers bukan sahaja komited untuk membebaskan kanak-kanak dari kemiskinan dan eksploitasi, tetapi mereka juga berusaha untuk menyingkirkan anak-anak gagasan bahawa orang muda tidak mempunyai kuasa untuk membuat perbezaan di dunia. Saya kepada Kami memberikan separuh keuntungannya kepada Percuma Kanak-kanak, sambil menggunakan separuh lagi untuk mengembangkan misi sosialnya sendiri, yang termasuk membuat orang lebih sedar secara sosial dan alamiah sebagai pengguna, membangunkan pemimpin masyarakat, dan mewujudkan pekerjaan bebas eksploitasi bagi pencipta buku dan produk artisanal yang mereka jual.

Mengukur Barisan Bawah Sebenar

Perusahaan sosial seperti Saya kepada Kami memberi penekanan kepada orang dan planet atas keuntungan.

Sebagai pengasas bersama, Craig Kielburger memberitahu kami, "Kami mengukur garis bawah, bukan dengan dolar yang diperoleh, tetapi dengan jumlah nyawa yang kami berubah dan kesan sosial dan alam sekitar positif yang kami buat."

Saya kepada Kami berjalan bercakap mereka ketika membantu manusia dan alam sekitar dengan mengingatkan bahawa usaha mereka harus memberdayakan orang tanpa membebankan alam sekitar. "Kami menyedari bahawa perbuatan menjalankan perniagaan sosial boleh menjadi sedar secara sosial," jelas Kielburger. "Dalam erti kata lain, ia bukan hanya mengenai keuntungan yang dijana, tetapi bagaimana kita membuat keuntungan itu." Dia menambah bahawa dari karbon mengimbangi semua perjalanan sukarelawan antarabangsa mereka, penghantaran, dan perjalanan domestik, mencetak pada kertas kitar semula dan mengelakkan semua racun perosak dalam pengeluaran produk mereka, saya kepada Kami komited untuk meninggalkan "jejak ringan di bumi."

Sehingga kini, saya kepada Kami telah membantu menanam lebih banyak daripada pokok-pokok 667,000 untuk mengimbangi perjalanan antarabangsa mereka dan untuk memulihkan tempat seperti Kenya, di mana mereka membina sekolah dan membina semula komuniti. Sebagai sebahagian daripada membina komuniti ini, saya kepada Kami menyediakan pekerjaan sepenuh masa kepada 800 pengrajin Afrika yang dikenali sebagai "Masai Mamas." Kerajinan mereka, dan banyak produk Me to We yang lain, semuanya dihasilkan secara etika.

SELCO Solar, Hande juga memberi tumpuan untuk mengurangkan impak alam sekitar, pada masa yang sama membantu memperkasakan golongan miskin. Matlamat SELCO bukan untuk memaksimumkan keuntungan di atas segalanya, tetapi untuk menjadi syarikat yang mapan dari segi kewangan dan sosial yang menjaga kesejahteraan jangka panjang para pekerja dan pelanggannya. SELCO dilahirkan dari keinginan untuk membantu masyarakat termiskin dalam mencapai kecekapan diri dalam cara yang sedar alam sekitar.

Dari awal lagi, syarikat itu yakin model perniagaan yang memberi kuasa kepada pelanggan dapat berdaya maju. Sebenarnya, SELCO ditakrifkan untuk menghilangkan tiga mitos yang berkaitan dengan teknologi mampan dan sektor luar bandar sebagai asas pelanggan sasaran: kepercayaan bahawa orang miskin tidak dapat memperoleh teknologi yang mampan, bahawa orang miskin tidak dapat mengekalkan teknologi lestari, dan usaha sosial tidak dapat dijalankan sebagai entiti komersil. SELCO mempekerjakan hampir 300 orang di lima negeri India dan ha "dijual, diservis, dan dibiayai melalui sistem solar 150,000."

Ke Arah Ekonomi Awakened

Banyak pakar dan pemimpin perniagaan yang kami temubual sedar sepenuhnya bahawa model ekonomi semasa kami tidak dapat dikekalkan. Mencadangkan kita perlu mengubah struktur kewangan masyarakat, Rose Marcario meletakkan jarinya pada isu teras: "Ini benar-benar berasal dari pengalaman saya bekerja di dalamnya dan melakukannya sendiri selama bertahun-tahun, tetapi idea bahawa anda akan melabur wang dan mendapatkan pulangan dua kali ganda dalam tempoh lima tahun bukan model yang sihat. Ia tidak mencipta pekerjaan, dan ia tidak membina syarikat yang berpanjangan yang membuat produk yang baik dan berdiri di belakangnya. Sebaliknya, ia menyukai tamak. "Dia menambah bahawa" jika anda melihat apa yang berlaku di 2006 ke 2008, dengan krisis kewangan dan jumlah kemusnahan pasaran, semuanya berasaskan keserakaman biasa. "

W. Brett Wilson dari PMC bersetuju. "Kembali ke 2007, 2008. Rakyat berkata terdapat krisis kredit. Saya melihatnya sebagai krisis moral. Ia adalah moral berdasarkan ketamakan. "Kenapa krisis berlaku? "Ia bukan kerana orang ramai membayar terlalu banyak untuk rumah mereka. Ia adalah kerana infrastruktur telah ditubuhkan untuk membolehkannya. Apabila orang percaya bahawa mereka berada di atas akauntabiliti, pelaporan di atas, itu adalah krisis moralitas. "

Kemiskinan yang mengakibatkan ketidakstabilan sosial akibat krisis ini adalah menghanguskan asas masyarakat dan persekitaran yang menopang kita. Oleh itu, syarikat-syarikat yang terlibat dalam jenis tingkah laku yang membawa kepada krisis ini meletakkan risiko kewangan mereka sendiri berisiko.

Ia adalah untuk kepentingan semua orang untuk mengakhiri jenis ketamakan korporat yang tidak melakukan apa-apa untuk menghapuskan spesies kemiskinan kami. Seperti yang dijelaskan oleh Dr. Hande, "Kajian berulang di seluruh dunia menunjukkan bahawa peta zon konflik dan tenaga-tenaga dan kemiskinan ekonomi bertindih." Dia menambah, "Kemampanan sosial yang kita bicarakan-kain asas ekosistem yang diperlukan untuk semua perniagaan berkembang - ia terancam oleh adanya kemiskinan. "

Sekiranya mana-mana bahagian kita masih percaya bahawa "perniagaan adalah perniagaan," kita mungkin mahu berfikir panjang dan keras mengenai apa yang syarikat kita sedang menyumbang kepada-dan apa yang berpotensi itu dapat menjadi kuasa yang kuat dan sangat diperlukan untuk perubahan.

© 2015 oleh Catherine R. Bell. Hak cipta terpelihara.
Dicetak semula dengan kebenaran Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Perkara Sumber

Syarikat Awakened oleh Catherine R Bell.Syarikat Awakened
oleh Catherine R Bell.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini.

Mengenai Penulis

Catherine BellCatherine Bell memegang ijazah dari Western University dan MBA dari Queen's University, disahkan di Riso-Hudson Enneagram dan Sembilan Domains, telah mengambil kursus ICD bukan keuntungan, dan mempunyai lebih daripada satu dekad pengalaman carian eksekutif antarabangsa dalam industri termasuk tenaga boleh diperbaharui, minyak dan gas, kuasa, infrastruktur, teknologi tinggi, dan ekuiti swasta. Dikenali untuk keupayaannya untuk membina pasukan berprestasi tinggi, Catherine sering bercakap mengenai kepimpinan dan kerjaya untuk kedua-dua sekolah perniagaan dan syarikat. Beliau juga pernah terlibat dalam beberapa lembaga bukan keuntungan. Untuk maklumat lanjut, lawati http://awakenedcompany.com/

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}