Berusaha untuk Mustahil: Cara Untuk Mencapai Matlamat Anda

Menggalakkan Impossible: Rahsia Kepimpinan Prestasi Tinggi
Imej oleh Syarikat Pengeluaran Animasi 3D

Kebanyakan orang berfikir bahawa ketakutan yang paling teruk apabila mendayung di lautan adalah ribut. Pasti, apabila ombak menjadi lebih besar daripada rumah anda, ia mungkin sedikit mengganggu. Tetapi itu juga bermakna anda akan berpuasa, sangat cepat.

Perkara terburuk yang boleh berlaku bukanlah ribut; ia berada di sebelah yang salah. Walaupun tanpa belayar, angin adalah segalanya di laut. Apabila ia bertiup, air bergerak, dan begitu juga anda. Tetapi apabila ia berhenti, anda juga boleh mendayung jalan anda melalui gel rambut.

Dengan 500 batu pergi, kami telah berada di lautan selama 28 hari. Kami adalah 185 batu lebih awal daripada R4J dan 24 jam menjelang rekod dunia. Tetapi angin berhenti, dan begitu juga kita.

Ribut telah muncul pada laporan cuaca, badai yang tidak mempunyai sebab logik untuk berada di sana. Tetapi saya tidak seharusnya terkejut; Satu-satunya perkara yang konsisten Atlantik adalah tidak konsisten.

Pada ketika ini kita sudah mendayung apa yang disebut "tiga up." Ini bermakna tiga orang berada di oars pada setiap masa sementara hanya satu yang terletak. Ini bererti semua orang mendapat lebih banyak masa mendayung dan kurang tidur. Kita perlu bersedia.

Kesan badai yang akan berlaku akan dua kali ganda.

Pertama, ketika kita mendekati, kita tidak mempunyai angin. Cuaca menentang kita, bermakna kemajuan akan menjadi lebih sukar. Dengan tiada angin untuk membantu mengimbangi arus, kami akan bertuah jika kami berjaya menahan diri.


Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


Kedua, apabila kita akhirnya melanda badai, kita akan mempunyai angin, banyak angin. Tetapi bukan angin yang kita mahu. Angin ini akan datang kepada kami dari semua pihak, memaksa kami untuk menyahaktifkan autotiller dan mengemudi secara manual. Sekali lagi, kemungkinan membuat kemajuan yang bermakna pada asasnya adalah sifar.

Berita ini amat dahsyat. Menurut unjuran, ribut ini akan mengecilkan pendahuluan kami pada R4J kepada margin cukur tipis. Dan ia secara berkesan menyingkirkan peluang kami untuk mencapai rekod dunia. Matlamat itu menjadi mustahil.

Jadi saya mendapati diri saya berdesak ke dalam Roh Amerikakabin klasustrofobik, menggosok garam dan menghancurkan kulit dari dahi saya dan cuba merancang suatu tempat. Tetapi tiada yang datang.

Tidak ada "penyelesaian" untuk masalah ini, dan masalah tanpa penyelesaian adalah orang yang benar-benar menguji keberanian pasukan berprestasi tinggi. Satu-satunya cara untuk mencapai matlamat yang kita leveraged ke arah mencapai adalah untuk melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelum ini. Di sana, di tengah lautan yang mengamuk, Latitud 35 perlu melakukan yang mustahil.

Berusaha untuk Mustahil

Badai telah memusnahkan kadar kami. Pada masa yang kita telah melawan cara kami di stereng manual, kelajuan kami telah turun dari 3.0 knot menjadi 0.8 knot. Lebih buruk daripada yang kita fikir akan berlaku, dan pasukan saya memerlukan rancangan.

Melangkah ke kabin itu, saya menolak peta, berpaling dari GPS, dan mengeluarkan buku nota saya. Saya menutup mata saya dan biarkan diri saya mula berfikir.

Saya tidak pasti berapa lama saya berbelanja di sana. Saya meneka sekurang-kurangnya satu jam atau dua jam yang baik. Ketika saya membuka pintu untuk menghadapi pasukan cemas saya, otak saya telah melakukan tugasnya; masalah telah diselesaikan. Saya mempunyai rancangan, dan ia benar-benar gila.

Kami mempunyai 400 batu lagi untuk pergi-400 batu betul-betul. Kami mempunyai lima hari lagi untuk mengalahkan rekod dunia. Malah seorang pembina boleh melakukan matematik seperti itu. Jawapannya jelas. Untuk mencapai matlamat kami, kami akan mengurut 80 batu setiap hari untuk lima hari akan datang.

Hakikat bahawa kebanyakan pembaca tidak terkejut dengan cara yang saya mungkin perlu menerangkan. Apa yang saya katakan tidak berlaku. Ada yang mengatakan bahawa ia tidak boleh berlaku.

Hari yang hebat di Talisker adalah 70 batu. Mana-mana pasukan purata yang akan memecahkan rekod dunia. Ia adalah satu langkah yang hebat yang memerlukan krew elit menarik 100 peratus untuk 100 peratus masa.

Hari 75-batu luar biasa. Mungkin orang enjin besar anda mempunyai bantuan tambahan pierogis beku pagi itu. Mungkin ikan paus yang ramah memberi anda sedikit tarikan. Itu sebabnya untuk perayaan. Lapan puluh batu hari hampir tidak pernah didengar. Mereka memerlukan ribut kuat untuk menaikkan bot pada kadar di luar batas-batas manusia yang diharapkan. Anda mungkin mendapat satu dalam perlumbaan ini lama. Kami memerlukan lima, dan tidak ada ribut lagi.

Inilah dia. Inilah rancangan saya. Satu-satunya cara ke hadapan adalah jalan ke hadapan. Matlamat kami telah dikunci di dalam peti besi. Satu-satunya cara adalah merobek pintu dari engsel. Itulah bukan sesuatu yang sepatutnya dapat dilakukan, tetapi hanya ada satu cara untuk mengetahui.

Saya telah mencapai ujian terbesar dalam kerjaya saya sebagai pemimpin. Ini akan menjadi saat menentukan kerja saya. Cara reaksi pasukan saya akan mengesahkan sama ada atau tidak berhenti seperti pemenang, belajar bagaimana untuk berehat, membuat keputusan yang buruk dengan cara yang baik, memotivasi secara individu, menjawab soalan mengapa? dan memanfaatkan kerja emosi manusia.

Saya telah berusaha keras untuk menjadi seorang pemimpin yang baik yang saya tidak pernah menyedari kebenaran kepimpinan terbesar. Anda perlu membuat keputusan yang baik. Anda perlu meletakkan pada masa itu. Anda harus peduli. Tetapi, akhirnya, kejayaan anda tidak terpulang kepada anda. Ia tidak pernah berlaku. Terpulang kepada mereka.

Meletakkan Pasukan ke Ujian

Inilah ujian yang akan benar-benar mengukur sama ada kita adalah pasukan berprestasi tinggi atau tidak. Ujiannya bukan sama ada kita boleh atau tidak boleh bertarung sepanjang 80-mil hari. Ujiannya adalah sama ada atau tidak pasukan saya akan cuba.

Matt adalah yang pertama untuk bertindak balas. "Terima kasih Tuhan," katanya. "Saya fikir anda akan mengatakan sesuatu seperti 100 batu sehari." Dia melihat ke arah yang lain. "Anda tidak fikir ini tidak boleh dicapai?"

"Tidak sama sekali, pasangan," balas Alex. "Saya akan melakukan apa sahaja yang anda perlukan untuk saya lakukan, langkau. Saya akan berjumpa sepanjang malam jika saya perlu. "

Kini giliran Angus. Keheningan mengambil alih perahu ketika kita menunggu untuk mendengar pendapatnya. Tiga daripada empat tidak akan memotongnya. Sekiranya Angus keluar, kita semua. "Apabila Jason dan saya bersetuju untuk berkerjasama untuk perlumbaan tahun ini," katanya akhirnya. "Ia adalah dengan andaian bahawa kami mempunyai peluang yang lebih baik dalam sejarah bersama daripada yang kita lakukan selain."

Beliau mengambil satu lagi jeda. "Saya akan jujur ​​apabila saya memberitahu anda bahawa saya tidak pasti bagaimana kami akan bekerjasama. Tetapi sekarang . . . kami bersaudara. " Saya mengangguk kepala saya dalam persetujuan. Angus berpaling ke arah Matt dan Alex. "Begitu juga kita." Mereka mengangguk juga.

"Kami bukan orang yang sama yang masuk ke sini. Kami berbeza. Jay memberi kami itu. " Dia melihat saya mati di mata. "Kamu memberi ini kepada kita semua. Apa yang kita minta adalah peluang dalam sejarah. Nah, lelaki, di sini adalah: lima hari berturut-turut 400 batu. Ia bukan satu peluang yang sangat baik, tapi itu peluang kita. Dan saya sendiri tidak mahu mengambilnya dengan mana-mana pasukan lain. "

Saat ini, mendengar kata-kata ini dari pasukan saya, adalah puncak karir olahraga saya. Ia lebih baik daripada apa-apa garisan penamat yang pernah saya lalui. Pasukan ini-satu pasukan yang saya bina dengan harapan akhirnya menjadi jenis pemimpin yang selalu saya impikan saya dapat-hanya menghancurkan satu-satunya harapan yang sangat penting: saya. Selepas itu, saya tidak boleh menjadi sama.

PELAJARAN KEPIMPINAN: DIPEROLEHI

Apabila anda melakukan apa yang kami lakukan di sana di atas air, anda memberikan sepenuh hati kepada matlamat yang anda percayai dengan semua kekuatan anda layak untuk diri anda sendiri. Apabila anda berbuat demikian, apabila anda menyerahkan diri sepenuhnya kepada proses, ia mengubah anda. Ia sentiasa mengubah anda.

Mencapai matlamat itu memerlukan anda untuk memanfaatkan sepenuhnya emosi pasukan anda, tetapi ia juga bermakna bahawa mereka akan memanfaatkan anda juga. Apabila anda sampai ke masa seperti yang saya lakukan, dan anda akan, dan pasukan ini yang kini anda benar-benar suka berjaya pada masa yang tepat anda memerlukannya, anda tidak akan berjalan dari saat itu dengan cara yang sama anda memasukinya.

Sesetengah orang tidak berminat dengannya. Mereka tidak mahu diubah oleh matlamat mereka atau pasukan mereka. Dan, secara jujur, tidak ada yang salah dengan objektif itu. Anda boleh mempunyai kerjaya yang baik dengan menjadi penyumbang individu kepada syarikat. Serius.

Anda boleh menumbuk jam dan mempunyai kehidupan yang hebat. Tetapi anda tidak akan meraih ganjaran untuk berada pada pasukan berprestasi tinggi atau yang terkemuka. Jika anda mahu perkara-perkara itu, anda perlu memberi diri anda sesuatu yang lebih besar daripada diri anda. Anda perlu terdedah.

Melakukan perkara yang kuat bermakna menunjukkan banyak kelemahan. Tetapi sebab saya dan orang lain seperti saya, melakukan apa yang kita lakukan adalah kerana ada ganjaran yang kuat yang datang dari mengenal pasti objek yang anda fikir mungkin terlalu berat untuk anda bergerak, menaruh bahu anda terhadapnya, dan menolak keras seperti anda boleh.

Kerana jika anda benar-benar dapat memindahkan berat badan yang besar, anda tidak akan ragu lagi kekuatan anda sendiri dengan cara yang sama. Pernah.

Keyakinan diri tidak wujud dalam vakum. Ia perlu diperoleh, dan cara terbaik untuk mencapainya adalah untuk mencuba sesuatu yang anda tidak fikir anda boleh lakukan. Ini juga berlaku untuk pasukan, tetapi pada skala yang lebih besar. Matlamat besar boleh membawa keyakinan diri, tetapi matlamat mustahil memerlukan pasukan.

Mencapai mereka membawa sesuatu yang tidak dapat dipastikan. Ia adalah satu bentuk transendensi yang menunjukkan anda bukan sahaja berkuasa anda sebagai seorang sahaja tetapi seberapa kuat kita semua boleh menjadi orang yang bekerja bersama. Itu matlamat sebenar kepimpinan berprestasi tinggi.

Ia bukan sekadar memukul nombor jualan atau memenangi perlumbaan itu. Ini mengenai anda dan rakan sepasukan anda yang menemui apa yang boleh berlaku apabila manusia emosi menyambung dan melakukan dengan matlamat. Sebaik sahaja anda melihatnya, anda akan berubah.

Anda tidak akan pernah mendengar cerita seperti saya dan berkata, "Saya tidak boleh melakukan sesuatu seperti itu." Anda akan berkata, "Saya akan melakukan sesuatu yang lebih besar."

Setiap langkah proses berprestasi tinggi dalam buku ini direka untuk membantu anda menggerakkan objek tak alih dengan pasukan anda. Tetapi, amaran yang saksama, sebaik sahaja anda berbuat demikian, anda tidak akan menjadi orang yang sama sebelum anda. Dan tidak juga rakan sepasukan anda.

Bersama-sama, setiap kamu akan menjadi seseorang yang luar biasa. Seseorang yang berkuasa. Seseorang yang mempunyai keyakinan yang benar. Seseorang mustahil.

Row, Row, Row Perahu Anda

Hari pertama selepas kami menyedari keadaan kami, kami mengayuh 79 batu. Keesokan harinya kami melakukan 94 batu. Kemudian 91 batu.

Dengan hanya 48 jam sehingga tamatnya peluang untuk rekod dunia, kami hanya mempunyai 136 batu untuk pergi. Pasukan memandu Roh Amerikarahang di sekitar jugular Lautan Atlantik. Dan, buat pertama kalinya, lautan tak terkalahkan tiba-tiba terasa mati. Tetapi begitu juga kita.

Dengan waktu 48 jam, kami tinggal sedikit di dalam tangki. Kami tidur selama 40 minit atau kurang dan kemudian mendayung selama sekurang-kurangnya dua jam. Matt terutamanya telah menendang gear tinggi. Dia secara rutin mengakhiri pergeserannya hanya untuk tali belakang untuk yang lain. Tetapi usaha kami mengambil tol.

Kita semua adalah halus. Pada satu ketika, Angus menepuk bahu saya untuk memberi amaran tentang wanita tua yang berlari di sekitar bot yang cuba memukul kami dengan sebuah oar. Saya mempunyai penglihatan juga, tetapi saya sedikit lebih serius.

Saya melihat orang: orang yang mentor saya, melatih saya, dan membentuk saya selama bertahun-tahun menjadi pemimpin yang habis tetapi kuat saya telah menjadi. Saya melihat Mark dan Michiel, saya melihat ayah saya, saya melihat Don Wiper dan penaja saya. Saya bercakap dengan mereka, dan mereka bercakap dengan saya. Saya tidak boleh ingat tanggapan mereka, tetapi saya sentiasa ingat pelajaran mereka.

Semasa matahari terbenam pada 17 Januari, saya keluar dari peralihan saya, beralih dengan Angus dalam persimpangan 15 saat yang cepat bahawa dia dan saya telah melakukan lebih daripada 200 kali sekarang.

Saya menaikkan diri ke dalam kabin untuk mengetahui di mana kita berdiri. Saya tahu kita telah lemah pada hari itu. Tidak semestinya kita bertahan dengan kelajuan 90-mil kami beberapa hari yang lalu. Saya akan terkejut jika kita telah melanda sejauh 70 batu. Buat seketika saya rasa kita telah dikalahkan, tetapi kemudian saya menyemak peta. Saya mula menangis.

Lapan puluh lapan batu. Kami telah pergi 88 batu pada hari "terlemah" kami setakat ini. Maksudnya, kita perlu menutup hanya 48 batu dalam 24 jam terakhir. Kita berada di hadapan Row4James. Kami berjam-jam menjelang rekod dunia. Kita akan melakukan yang mustahil.

Pada lewat petang 18 Januari 2017, Latitude 35 melintasi koordinat 17 darjah utara, 61 darjah barat, yang menandakan garis akhir rasmi Talisker Whiskey Atlantic Challenge. Ia membawa kami 35 hari, 14 jam, dan 3 minit untuk menyeberang, memecahkan rekod dunia berusia 13 tahun dengan 11 jam mengejutkan. Pasukan saya telah mencapai sesuatu yang lebih besar. Bersama-sama, Latitude 35 telah membuat sejarah. Sekarang giliran awak.

GATHERING POINT: MUNGKIN MUNGKIN

Merancang untuk berubah: Jika anda memilih untuk memberikan semua diri anda ke usaha tertentu, anda harus mengharapkan untuk diubah olehnya selama-lamanya. Inilah akibat daripada menjadi sebahagian daripada pasukan berprestasi tinggi. Sebagai seorang pemimpin, inilah akhirnya perdagangan anda harus selesa dengan diri sendiri, dan untuk orang lain.

Mercenaries: Mereka yang mengatakan tidak untuk menjadi sebahagian daripada pasukan berprestasi tinggi masih boleh menjadi penyumbang individu yang hebat kepada organisasi yang lebih besar. Tidak ada yang salah dengan itu, dan setiap organisasi memerlukan orang-orang itu juga. Tetapi mereka bukan orang yang pasukan berprestasi tinggi dibuat.

Pemimpin berprestasi tinggi: Sebagai seorang pemimpin, anda membantu orang lain mencapai matlamat mereka dengan membina kepercayaan dan bertindak secara sah dan tanpa mementingkan diri terhadap mereka. Apabila tiba masanya yang memisahkan pasukan yang baik dari pasukan berprestasi tinggi, anda perlu melihat mereka di mata dan meminta apa-apa yang kurang daripada apa yang mereka ada. Sekiranya anda mempraktikkan apa yang telah anda pelajari dalam buku ini, mereka akan melihat terus kepada anda, dan memberikannya.

© 2019 oleh Jason Caldwell. Hak cipta terpelihara.
Dikutip dengan izin daripada Menavigasi Mustahil.
Penerbit: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Perkara Sumber

Menavigasi yang Mustahil: Membina Pasukan Luar Biasa dan Harapan Haram
oleh Jason Caldwell

Menavigasi Mustahil: Membina Pasukan Luar Biasa dan Harapan Haram oleh Jason CaldwellAtlet ketahanan dunia dan jurulatih kepimpinan profesional Jason Caldwell menarik pengalamannya yang luar biasa untuk menunjukkan bagaimana sesiapa boleh membina dan mengetuai pasukan yang mencapai perkara yang luar biasa. Buku ini adalah penyulingan program berbahasa Jason di seluruh dunia yang disampaikan kepada orang ramai di Fortune 500 syarikat dan universiti di seluruh dunia. Ini adalah jawapan kepada soalan yang dia selalu bertanya: Bagaimana anda dan pasukan anda dapat mencapai matlamat yang mustahil itu? Dan ia juga merupakan buku panduan yang boleh mengajar sesiapa sahaja untuk melakukan perkara yang sama. (Juga boleh didapati sebagai edisi Kindle dan sebagai CD Audio.)

klik untuk memesan pada amazon


Buku Lain oleh Penulis ini: APA JIKA

Mengenai Penulis

Jason CaldwellJason Caldwell adalah pengasas Latitude 35, firma latihan kepimpinan yang beroperasi di seluruh dunia. Dia juga pelumba petualangan yang kini memegang lebih dari sedozen rekod dunia di lima benua. Beliau telah bekerja dengan syarikat-syarikat seperti Nike, Booking.com, dan Santander Bank dan menawarkan program-program di institusi pendidikan tinggi termasuk Columbia Business School, Sekolah Wharton, dan Sekolah Perniagaan Haas di University of California, Berkeley.

Podcast / Wawancara dengan Jason Caldwell: Membina & Memimpin Pasukan Luar Biasa

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}

DARIPADA EDITOR

Mengapa Donald Trump Boleh Menjadi Kalah Terbesar Sejarah
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Dikemas kini 2 Julai 20020 - Pandemik koronavirus keseluruhan ini memerlukan banyak perbelanjaan, mungkin 2 atau 3 atau 4 kekayaan, semuanya tidak diketahui ukurannya. Oh ya, dan, beratus-ratus ribu, mungkin satu juta, orang akan mati ...
Blue-Eyes vs Brown Eyes: Bagaimana Rasisme Diajar
by Marie T. Russell, InnerSelf
Dalam episod Oprah Show tahun 1992 ini, aktivis dan pendidik anti-perkauman pemenang anugerah Jane Elliott mengajarkan kepada para penonton pelajaran yang sukar mengenai perkauman dengan menunjukkan betapa mudahnya belajar prejudis.
Perubahan Akan Datang ...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30 Mei 2020) Ketika saya menonton berita mengenai peristiwa di Philadephia dan bandar-bandar lain di negara ini, hati saya merasa sakit dengan apa yang berlaku. Saya tahu bahawa ini adalah sebahagian daripada perubahan yang lebih besar yang berlaku ...
Sebuah Lagu Dapat Meningkatkan Hati dan Jiwa
by Marie T. Russell, InnerSelf
Saya mempunyai beberapa cara yang saya gunakan untuk membersihkan kegelapan dari fikiran saya ketika saya merasakan ia telah masuk. Salah satunya adalah berkebun, atau menghabiskan masa di alam semula jadi. Yang lain adalah kesunyian. Cara lain ialah membaca. Dan satu yang ...
Maskot untuk Pandemik dan Lagu Tema untuk Menjauhkan dan Mengasingkan Sosial
by Marie T. Russell, InnerSelf
Saya mendapat lagu baru-baru ini dan semasa saya mendengarkan liriknya, saya fikir ia akan menjadi lagu yang sempurna sebagai "lagu tema" untuk masa-masa pengasingan sosial ini. (Lirik di bawah video.)