Apabila kita menyedari bahawa kita semua berada dalam matriks ekonomi bersama, ia menjadi jelas berapa banyak kesejahteraan kita didasarkan pada hubungan, kedua-dua orang yang kita kenali dan yang mana kita biasanya tidak menyedari.

Anda dapat melihatnya dengan hanya memandang pakaian yang anda pakai atau memikirkan tempat makanan terakhir anda berasal. Siapa yang menyusun perkara ini, mereka bentuknya, menghasilkannya, mengangkutnya, membuka gudang dan kedai yang berkaitan, dan mengumpulkan kakitangan yang diperlukan untuk menjadikannya tersedia kepada anda? Dan di manakah anda memperoleh sumber kewangan untuk membeli barang-barang ini, apalagi kereta di mana anda memandu ke kedai (atau pengangkutan awam), dan almari dan peti sejuk di mana untuk menyimpan pengambilalihan anda?

Setiap item yang seolah-olah berbeza itu sebenarnya merupakan hasil dari rangkaian hubungan saling panjang. Ini mungkin sukar untuk menerima bahagian narcissistic diri kita yang ingin mempercayai bahawa kita "melakukan semuanya itu sendiri," tetapi ia tidak mengambil kesedaran luar biasa untuk melihat betapa sangat kita tertanam dalam aktiviti dan hubungan manusia yang saling berkaitan.

Pemikiran Linear

Dalam dunia perniagaan seperti yang kita ketahui sekarang, terdapat pemikiran linear yang tinggi. Akibatnya, terlalu banyak rancangan strategik, belum lagi dana, duduk di luar, seringkali di rak buku, ketika apa yang diperlukan adalah fokus pada apa yang saat ini meminta kita berdasarkan penglihatan jangka panjang. Kehidupan dan organisasi tidak berfungsi dengan cara yang linear. Sebagai contoh, pekerja yang dihargai tiba-tiba meninggalkan. Pemimpin baru bertanggungjawab, mempromosikan visi yang berbeza. Barisan perkhidmatan yang tidak dijangka muncul. Perubahan sedemikian mempunyai cara untuk merancang pelan strategik khas di mana pasukan telah menghabiskan banyak waktu, semuanya sia-sia.

Kami cenderung untuk memikirkan pendekatan linear sebagai maskulin, dengan ruang dewan sebagai lambangnya. Malangnya, pendekatan ini telah meresap ke dalam setiap bidang kehidupan. Ia mungkin mengejutkan anda untuk mendengar pemikiran linear yang ditunjukkan dalam kumpulan yoga yang terdiri terutamanya daripada wanita! Ketidakseimbangan yang serius antara keperluan linear dan nonlinear perlu ditarik balik, dengan kedua-dua dilaksanakan sebagai keperluan timbul.

Rangkaian Sambungan yang Sempurna

Jika kita benar-benar mula berfikir tentang kehidupan kita, dengan cepat menjadi jelas bahawa, dalam ekonomi moden terutamanya, kita tidak dapat bertahan, apalagi berkembang, selain dari rangkaian perusahaan yang luas. Dalam banyak cara yang dilihat dan tidak kelihatan, dunia moden melibatkan orang yang menjaga diri mereka dengan menjaga keperluan orang lain.

Pada tahap tertentu, kebanyakan kita menyedari bahawa kita memerlukan masyarakat hanya wujud, apatah lagi untuk berinovasi dan berjaya. Namun, nampaknya ia sering kali hanya dalam masa bencana bahawa kesedaran ini meningkat ke dalam kesedaran penuh. Sebagai contoh, saya berada di dalam banjir 2013 di Calgary. Kerana tekanannya, kesedaran yang lebih tinggi muncul secara spontan ketika orang melakukan apa yang perlu dilakukan. Ia tidak dirancang, muncul, berasaskan komuniti, dan mempunyai tenaga sendiri.

Mereka yang berada di New York pada 9 / 11 dan pada hari-hari yang berikutnya mungkin mengingati fenomena yang sama. Pertubuhan didasarkan pada apa yang dibangkitkan keperluan, satu model untuk bagaimana semua organisasi perlu bangkit untuk apa yang diperlukan. Ini adalah kunci untuk memenuhi apa yang "sebenar" dalam ekonomi, bukannya keperluan hyped.

Apa Yang Paling Diperlukan dalam Masa Ini

Dalam bukunya Kepimpinan Hamba, Robert Greenleaf betul-betul menekankan keperluan untuk berkhidmat kepada orang lain. Walaupun saya bersetuju dengan kepentingan berkhidmat, ini juga berlaku bahawa sesetengah daripada kita jatuh ke dalam perangkap "memberi, memberi, memberi," kerana perkhidmatan telah menjadi mantra kami. Saya percaya bahawa ia adalah sama penting untuk memberi tumpuan kepada apa yang paling diperlukan pada masa ini. Sebagai contoh, daripada mengambil tindakan apabila tindakan tidak diperlukan pada masa ini, pilihan yang bijak mungkin adalah untuk tidur pada keputusan. Penyelidikan menunjukkan bahawa apabila orang beristirahat dengan betul, mereka cenderung untuk membuat keputusan yang lebih bijak yang lebih selaras dengan tuntutan keadaan.

Bayangkan jika kita dapat mengakses kesedaran semacam ini tanpa memerlukan bencana untuk mendorongnya. Di sinilah kita mula melihat bagaimana perkembangan kesedaran membuat pilihan baru mungkin. Sekiranya kita saling memerlukan antara satu sama lain, walaupun kebanyakan masa kita tidak menyedari kesalinghubungan dan ketergantungan kita-lebih banyak lagi yang kita dapat manfaatkan, bukannya bekerja terhadap satu sama lain, kita sebenarnya mula bekerja bersama satu sama lain secara sedar?

Walaupun ramai orang mungkin merasakan mereka lebih suka bekerja dengan orang lain berbanding dengan mereka, kebiasaan yang tidak sedarkan diri yang kami kumpulkan melalui sejarah kami, baik individu dan kolektif, menjadikannya sukar untuk bertindak atas dorongan yang lebih kreatif ini dengan cara yang mampan. Walau bagaimanapun, dengan memperhatikan tabiat kita dan menjadikan mereka sedar, kita memperkasakan diri kita sendiri untuk mengubah idea yang kedengaran menjadi realiti yang praktikal dan hidup. Ini menjadikan peralihan mengubah hidup daripada melihat yang lain sebagai lawan untuk menyedari bahawa, di luar kelangsungan hidup kita, kita tidak boleh berkembang maju tanpa satu sama lain-wawasan yang mengundang penstrukturan semula besar-besaran ekonomi kita, bersama-sama dengan syarikat, syarikat, dan perniagaan yang terdiri daripada mereka.

Mengapa "Menuju Aliran" Penting dalam Perniagaan & Kehidupan

Rasa yang mendalam terhadap diri kita sendiri dan hubungan kita ke seluruh kehidupan adalah sesuatu yang kita harfiah berasa, apabila fikiran kita berhenti berbual, kegelisahan emosi kita merosot ke bawah, badan fizikal kita kehilangan ketegangannya, dan suara kita menjadi tenang bukannya tegang. Dalam keadaan ini, kita mendapati diri kita lebih berhati-hati, lebih berhubung secara emosi, dan mengalami kewaspadaan dan kejelasan yang memudahkan keterbukaan di mana kreativiti mula mengalir, seperti dari musim bunga yang memberi kehidupan.

Kerja bersama aliran hidup bukannya menentangnya-bersama alam semesta dan sumber semula jadinya, melihatnya sebagai hadiah dan bukannya sebagai sesuatu yang akan ditawani-membuka peluang yang melampaui visi kita sekarang.

Sebagai contoh, jika kita bertanya sama ada eksploitasi dan pergantungan bahan api fosil kita yang lama mungkin menjejaskan masa depan anak-anak kita, sambil menenangkan kesedaran yang lebih mendalam - dan dengan demikian mengalir aliran genius kreatif kita-akan membolehkan kita melepaskan lampiran ego kita kekayaan dan faedah yang diperoleh daripada bahan api fosil setakat ini.

Seperti yang kita ketahui betapa bermanfaat dan bijak aliran kesedaran ini, menerapkannya ke dalam kehidupan kita ketika kita pergi, kita lebih percaya lagi. Akibatnya, ia bukanlah satu lompatan besar untuk merangkul banyak perubahan di hadapan kita. Dengan mempercayai kesungguhan sifat realiti saling bergantung, kita akan membuka diri ke mana-mana aliran kreatif mungkin ingin membawa kita seterusnya, dengan penuh keyakinan bahawa ia akan memajukan keadaan kita sekarang-bukan satu langkah ke arah Zaman Batu, seperti yang sering dilakukan objek berdasarkan ketakutan mereka.

Kreativiti tidak boleh menjadi perlawanan. Ia sentiasa menghairankan cakrawala baru, itulah sebabnya ia tidak boleh fosil.

Syarikat-syarikat dan kerajaan yang berusaha memegang "bagaimana kita selalu melakukan sesuatu," bukannya membuka kepada paradigma baru, dipotong dari kreativiti penting yang diperlukan oleh masa-masa dan dengan itu akan ditakdirkan untuk kegagalan-dan, jika dibenarkan untuk meneruskan dalam cara mereka yang teguh, boleh menimpa kita semua melalui amalan buruk mereka.

Kita boleh melihat sejarah atau kehidupan kita sendiri dan melihat bahawa apabila kita berpaling dari jemputan untuk meneroka kemungkinan baru, berpegang pada apa yang pada tahap tertentu tahap evolusi kita diperlukan dan menentang inovasi yang diperlukan untuk peringkat seterusnya, kita meletakkan sangat bertahan hidup berisiko.

Jalan Pintar untuk Membuka Hadapan Baru dalam Perniagaan

Pergeseran asas yang dipanggil adalah satu di mana kita melihat perniagaan kita-atau mana-mana organisasi lain, untuk perkara itu-sebagai proses pembelajaran dan perkembangan yang berterusan yang berasaskan pembelajaran.

Apabila minda kita adalah salah satu siasatan, kita memperdalam keupayaan kita untuk menyiasat dengan cara yang sebelum ini tidak diimpikan. Apabila kita menjadi lebih terbuka terhadap kemungkinan baru dalam diri kita dan orang lain, kita mendapati diri kita semakin bebas untuk bertindak dengan cara yang tidak biasa dengan perasaan kita sendiri. Kami sedang membangkitkan potensi kami untuk kreativiti dan cara yang lebih berfaedah untuk melakukan sesuatu - dengan kata lain, untuk pemahaman yang lebih baru tentang apa yang dimaksudkan "untuk berada dalam perniagaan."

Apabila pembelajaran kita difahami dalam konteks kesedaran tentang kesalingan utama kita dalam urusan kita antara satu sama lain, kita melihat semua interaksi kita sebagai pertukaran komunikasi dan penghargaan yang suci. Apa yang telah sampai sekarang menjadi perkongsian kebetulan semata-mata planet pada masa tertentu dalam sejarahnya berubah dengan melihat satu sama lain sebagai manusia yang belajar bersama, dan kehidupannya secara intrinsik terjalin dengan cara yang tak terhitung jumlahnya pada tahap yang mendalam.

Apabila kita mula mengenali orang-orang yang kita berurusan dengan perniagaan sebagai "orang seperti kita", kita bergerak melampaui daya saing biasa kita ke dalam pemahaman baru tentang kemanusiaan sebagai ekspresi kolektif kecerdasan global yang berkembang. Kita kemudian dapat mula bekerja dengan individu-individu yang berorientasikan kesadaran terhadap matlamat bersama. Berfungsian dari kecerdasan ini, kita menjadi mampu wawasan yang hebat dan juga genius, yang memudahkan pendekatan baru yang segar dan menarik untuk jenis cabaran yang timbul ketika menggunakan sumber bumi, memanfaatkan tenaga, dan bekerja bersama sebagai spesies untuk kebaikan yang lebih baik .

Jalan ke hadapan adalah untuk menjadikan cahaya introspeksi di perusahaan perniagaan dan cara syarikat dan kerajaan kami berstruktur. Apabila kita berbuat demikian, kita menemui aset yang tidak diketahui di dalam kakitangan kita yang sedia ada, peluang tersembunyi dalam keadaan berubah kita, dan kemakmuran yang belum diterokai yang dapat mengubah kehidupan semua orang yang melakukan perjalanan dengan kita di atas kapal angkasa.

The Brain Rewires Itself

Sains telah mendedahkan bahawa proses membangunkan kesedaran dan kesedaran yang lebih mendalam kepada perasaan yang lebih besar diri kita, disertai dengan pemahaman yang lebih luas tentang perniagaan di mana kita terlibat, mencetuskan penstrukturan semula dalam otak kita. Kami mendapati diri kita menjalani fizikal sebenar menyusun semula litar saraf kita berdasarkan pemikiran kita yang berbeza, keupayaan kita untuk merasakan lebih mendalam, dan keupayaan untuk bertindak dengan cara yang inovatif.

Semakin banyak pemahaman kita tentang diri kita akan terbentang bersama dengan pemahaman kita tentang orang-orang yang kita bekerjasama dan apa perniagaan kita benar-benar semua-lebih banyak otak kita secara literal mencabut litar lama berdasarkan ego, membebaskan kita untuk melihat diri kita, orang lain, dan situasi dalam cara belum undreamed. Oleh kerana sains neuroplastik yang agak baru memaksa kita untuk menyedari, dari segi kerja yang kita lakukan, kita sebenarnya terlibat dalam evolusi sedar kita sendiri sebagai orang, pasukan, dan syarikat.

Banyak corak mental dan tingkah laku lama kita mungkin berguna pada satu ketika, tetapi kelebihan kita terhadap mereka boleh menyebabkan kita melupakan bahawa bahagian-bahagian yang lebih spontan, kreatif dan cerdas kita boleh didapati apabila kita lebih sedar.

© 2015 oleh Catherine R. Bell. Hak cipta terpelihara.
Dicetak semula dengan kebenaran Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Perkara Sumber

Syarikat Awakened
oleh Catherine R Bell.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini.

Mengenai Penulis

Catherine Bell memegang ijazah dari Western University dan MBA dari Queen's University, disahkan di Riso-Hudson Enneagram dan Sembilan Domains, telah mengambil kursus ICD bukan keuntungan, dan mempunyai lebih daripada satu dekad pengalaman carian eksekutif antarabangsa dalam industri termasuk tenaga boleh diperbaharui, minyak dan gas, kuasa, infrastruktur, teknologi tinggi, dan ekuiti swasta. Dikenali untuk keupayaannya untuk membina pasukan berprestasi tinggi, Catherine sering bercakap mengenai kepimpinan dan kerjaya untuk kedua-dua sekolah perniagaan dan syarikat. Beliau juga pernah terlibat dalam beberapa lembaga bukan keuntungan. Untuk maklumat lanjut, lawati http://awakenedcompany.com/