Mengapa Kita Masih Perjuangan Dengan Konflik Kerja-Rumah Dalam Wanita Dan Lelaki

Mengapa Kita Masih Perjuangan Dengan Konflik Kerja di Perempuan Dan Lelaki Siapa yang membuat makan malam malam ini? dari www.shutterstock.com

Masih dalam wanita dan lelaki 2019 bergulat dengan cara terbaik untuk mengimbangi kerja dan tanggungjawab lain dalam dan luar rumah.

Wanita menanggung beban kerja rumahtangga, ambil hit kerjaya jika mereka menjadi ibu, Dan kurang diwakili di peringkat atas kerjaya profesional. Tetapi kerjaya lelaki juga menderita jika mereka meluangkan masa dari kerja berbayar.

Mengapa masalah ini masih berterusan? Ia mungkin sekurang-kurangnya sebahagian daripada kegagalan untuk mengenali gambaran penuh persamaan.

A kertas baru memberikan lapan cara untuk melihat persamaan jantina. Setiap adalah penting tetapi tidak lengkap apabila dilihat sendiri di dunia nyata, dan senarai itu tidak lengkap. Aspek-aspek persamaan yang berbeza perlu dipertimbangkan dalam menangani kedua-dua ketidaksamaan jantina dan konflik rumah kerja.

Rakan-rakan saya dan saya melihat topik ini dalam konteks karier sains, tetapi penemuan ini boleh digunakan di banyak industri, termasuk perubatan, undang-undang, kejuruteraan dan pendidikan.

Balut dua minit kompleksitas menyelesaikan ketidaksamaan dalam sains.

Lapan aspek ketidaksamaan

Pertimbangkan setiap aspek persamaan berikut:

  • pariti membayar jantina
    - kejayaan adalah gaji yang sama untuk lelaki dan wanita dalam peranan yang setanding
  • kepimpinan seimbang jantina
    - kejayaannya adalah apabila bahagian pemimpin perempuan berpadanan dengan bahagian wanita muda
  • keseimbangan jantina merentasi disiplin
    - kejayaan adalah wanita 50% dalam semua disiplin, termasuk yang secara historis dilihat sebagai lelaki
  • Penilaian neutral jantina prestasi individu
    - kejayaan adalah penilaian objektif prestasi
  • penyertaan tenaga kerja yang sama oleh lelaki dan wanita
    - kejayaannya adalah apabila wanita menyumbang 50% tenaga kerja
  • Buruh domestik dikongsi secara sama rata oleh lelaki dan wanita
    - kejayaannya adalah apabila wanita dan lelaki menghabiskan masa yang sama dengan penjagaan anak dan tenaga kerja rumah tangga
  • Ibu tidak mempengaruhi kerjaya
    - kejayaan adalah apabila kerjaya tidak terjejas oleh keibuan, untuk kedua-dua jantina
  • Kerjaya tidak menjejaskan ibu
    - kejayaan adalah apabila pilihan keibubapaan tidak terjejas oleh kerjaya, untuk kedua-dua jantina.

Mari kita lihat apa yang berlaku apabila kita melihat kesamaan tempat kerja dengan overemphasis pada satu atau hanya beberapa aspek ini.

Ibu semua konflik

Konflik di rumah adalah kedua-dua gejala dan penyebab ketidaksamaan jantina, dan menonjolkan isu ini dapat memperkukuhkan stereotaip tentang wanita sebagai penjaga. Anggapan "limpahan negatif" (tanggungjawab keluarga itu merosakkan prestasi kerja dan sebaliknya, dan bukannya saling meningkatkan) juga boleh menghalang majikan dari merekrut dan mempromosikan pengasuh utama.

Memalukan kepentingan konflik kerja rumah bukan merupakan penyelesaian, bagaimanapun, kerana secara tersirat merendahkan kerja penyayang. Penurunan nilai kepedulian menopang banyak aspek ketidaksamaan jantina, termasuk jurang gaji.

Analisis ekonomi terompak keuntungan produktiviti daripada peningkatan tenaga kerja wanita, tetapi sering gagal untuk menjelaskan nilai ekonomi buruh yang belum dibayar yang sedang dilakukan oleh wanita, sebahagian besarnya adalah penjagaan.

Lelaki dipanggil untuk memainkan peranan yang lebih besar dalam penjagaan kanak-kanak untuk mempromosikan kesaksamaan jantina, tetapi mereka dihukum lebih berat daripada wanita apabila mereka mengambil perkiraan kerja yang fleksibel, terutamanya dalam masyarakat di mana peranan jantina kukuh.

Apa yang akan kelihatan seperti kejayaan?

Begitu pula isu wanita yang melakukan lebih banyak kerja penyayang bernilai rendah, baik di rumah maupun di rumah di tempat kerja? Atau adakah masalah kerja penyayang dianggap kurang bernilai kerana ia dilakukan oleh wanita?

Rombongan ini mendedahkan salah satu cabaran terbesar bagi kesamaan jantina tempat kerja: menentukan dan mengukur kejayaan. Ketidaksamaan antara lelaki dan wanita adalah tersebar luas, didokumentasikan dengan baik dan dikecam secara rutin, namun ia tidak jelas bagaimana kesaksamaan terbaik ditakrifkan atau diukur. Setiap daripada kami lapan petunjuk adalah sah, tetapi tidak ada yang mencukupi, dan senarai kami tidak menangkap semua aspek persamaan.

Sebagai contoh, keseimbangan jantina di tempat kerja adalah matlamat banyak inisiatif kesamaan. Adalah penting untuk meningkatkan bilangan wanita dalam pekerjaan lelaki secara tradisional, dan memberi model dan peluang untuk wanita memenuhi potensi mereka. Sejak sektor yang didominasi lelaki menarik gaji yang lebih baik, pendekatan ini juga menangani beberapa aspek jurang gaji jantina.

Tetapi usaha untuk menarik wanita ke dalam pekerjaan maskulin tradisional (seperti Sains di Australia Gender Equity Initiative) tidak dipadankan dengan usaha sama untuk menarik lelaki ke dalam sektor feminised (seperti kejururawatan dan penjagaan anak). Ketidakseimbangan ini memperkuat persepsi bahawa kerja lelaki lebih penting daripada kerja wanita. Ia juga gagal menangani masalah utama jurang gaji jantina: gaji rendah dalam industri yang dikuasai oleh wanita.

Selanjutnya, mempunyai lebih banyak wanita di sekeliling tidak secara automatik membuat persamaan jantina. Secara paradoks, penyelidikan mencadangkan pengekalan dan perkembangan wanita sebenarnya lebih tinggi dalam disiplin saintifik di mana terdapat wanita yang lebih sedikit.

Oleh itu, meningkatkan bilangan wanita dalam bidang lelaki secara tradisional adalah penting untuk kesamaan, tetapi hanya satu teka-teki. Kesamaan jantina tempat kerja juga bergantung kepada akses kepada peranan kepimpinan, kesamaan pembayaran, penyertaan tenaga kerja, norma sosial, pengaturan kerja yang fleksibel, gangguan seksual, kecenderungan yang jelas dan tidak sedar, akses kepada penjagaan kanak-kanak berkualiti tinggi yang berpatutan dan banyak lagi.

Menjejaki

Mengukur kemajuan adalah penting untuk memimpin para pemimpin untuk membuat akaun dan menilai sama ada inisiatif kesamaan sebenarnya berfungsi.

Metrik kesetaraan perlu digunakan dengan berhati-hati, bagaimanapun, kerana masing-masing hanya menangkap satu dimensi kejayaan. Sebagai contoh, meningkatkan bilangan wanita dalam peranan kepimpinan adalah yang paling utama untuk kesaksamaan jantina.

Kerja sambilan atau mengambil masa untuk menjaga kanak-kanak hampir tidak dapat dielakkan akan memperlahankan perkembangan kerjaya. Oleh itu pekerja wanita mungkin ditekan untuk mengikuti "pekerja yang ideal"Model untuk membantu organisasi mencapai sasaran kepimpinan perempuan mereka. Model ini menganggap bahawa pekerja (terutamanya profesional) mengabdikan diri mereka sepenuhnya untuk kerja mereka, dan mempunyai sumber, sokongan dan keinginan untuk outsource permintaan keluarga seperti menjaga anak-anak muda atau saudara mara tua. Oleh itu tumpuan yang sempit terhadap kepimpinan untuk wanita secara tidak sengaja dapat menopang anggapan "pekerja yang ideal", yang menghukum lelaki dan wanita untuk kerja yang fleksibel.

Di seluruh dunia, kerajaan, tempat kerja, keluarga dan individu bekerja keras untuk menangani ketidaksamaan jantina tempat kerja, tetapi tidak ada satu inisiatif yang dapat menyampaikan semua dimensi kesaksamaan.

Ketika kita bergerak maju, penting untuk menentukan aspek kesamaan yang menjadi tumpuan tindakan apa pun, sehingga jelas apa lagi yang perlu dilakukan. Berfokus terlalu sempit pada mana-mana satu penunjuk boleh menghasilkan hasil yang merugikan, menjejaskan aspek persamaan yang lain.

Tentang Pengarang

Kate O'Brien, profesor bersekutu, Universiti Queensland. Co-penulis kajian ini dengan Kate O'Brien adalah Milena Holmgren, Terrance Fitzsimmons, Margaret Crane, Paul Maxwell dan Brian Head.Perbualan

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Buku berkaitan:

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = successful relationship; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}