Penunjuk perasaan berkumpul semasa tunjuk perasaan secara aman terhadap kekejaman polis. Olivier Douliery / AFP melalui Getty Images 

Adalah biasa membaca berita seseorang dipecat kerana bercakap atau bertindak dengan cara yang membahayakan anggota kaum lain.

Semasa kami budaya seruan sering menganjurkan secara terbuka memalukan dan mempermalukan orang yang melakukan kesalahan, merosakkan reputasi mereka dan membuat mereka kehilangan pekerjaan. Lebih jauh lagi, budaya ini mengutamakan kesan kata-kata atau tindakan orang atas niat mereka.

Di pendidikan tinggi sahaja, terdapat banyak kes panggilan seperti itu. Greg Patton, seorang profesor di University of Southern California, harus menjauh dari mengajar dalam program MBA kerana menggunakan perkataan Cina yang terdengar seperti cercaan kaum semasa kuliah Zoom.

Di Smith College, kakitangan yang dipanggil palsu kerana bersikap perkauman mengalami masalah kesihatan dan meninggalkan pekerjaan. Pensyarah perakaunan UCLA Gordon Klein digantung setelah dia tidak bersetuju untuk melonggarkan dasar penilaiannya setelah pembunuhan George Floyd. Walaupun akhirnya dipulihkan, dia mengatakan bahawa "masih harus dilihat betapa buruknya reputasi saya."

Sebagai aktivis, sarjana dan pengamal yang telah mempelajari keamanan dan konflik selama lebih dari 20 tahun, saya telah menyaksikan dan meneliti konflik antara kaum, etnik, jantina dan agama di seluruh dunia. Pengalaman ini, digabungkan dengan pengajaran dan usaha anti-rasisme terkemuka di pendidikan tinggi, telah memungkinkan saya untuk mengembangkan dan mempraktikkan teknik penyelesaian konflik yang saya percaya kurang memecah belah daripada budaya memanggil dan lebih berkesan dalam menyelesaikan konflik.

Saya menyebutnya pendekatan keberanian penyayang.

Apakah keberanian penyayang?

Saya mendefinisikan belas kasihan sebagai empati dalam tindakan. Tidak cukup untuk meletakkan diri anda di tangan orang lain untuk memahami kesakitan mereka; anda mesti berjalan bersama mereka melalui kesedihan mereka. Saya menentukan keberanian sebagai tetap setia pada nilai-nilai anda walaupun anda mengalami ketidakselesaan atau penderitaan.

Yang paling hampir dengan saya untuk melihat keberanian penyayang dalam praktiknya adalah kajian saya di Mindanao, sekumpulan pulau di Filipina. Minoriti Muslim yang terpinggir di pulau-pulau ini, orang Moro, telah memimpin perjuangan bersenjata separatis menentang pemerintah sejak tahun 1960-an. Konflik yang panjang telah menyebabkan perpecahan di antara orang Moro, majoriti Kristian dan Orang Asli.

Satu kampung, bosan dengan perang, memutuskan untuk melakukan sesuatu untuk menjaga keamanan masyarakat mereka. Anggota dari ketiga-tiga kumpulan mendengar dan mendengar kisah dan kisah prasangka mereka terhadap satu sama lain.

Mereka menentukan rasa hormat dan keharmonian antara mereka. Mereka memutuskan tindakan kekerasan atau diskriminasi akan dibawa ke perhatian sebuah jawatankuasa yang mewakili ketiga-tiga komuniti tersebut. Keadilan akan dilayan dan masyarakat secara keseluruhan akan bertanggung jawab atas tindakan yang berasal dari salah satunya.

Kemudian mereka bekerjasama dengan tentera dan kumpulan bersenjata lain untuk menjatuhkan sekatan bagi mereka yang mungkin memecah keamanan. Ketika perang meletus lagi antara kumpulan bersenjata dan tentera, masyarakat saling menyokong dan bukannya ditarik ke arah yang berbeza oleh pelaku bersenjata.

Banyak strategi penyelesaian konflik, seperti Dialog and kebenaran, tekankan mendengar orang lain dan membina empati. Mereka menganggap tindakan akan menyusul.

Kadang-kadang tindakan berlaku, tetapi oleh pemimpin yang masuk untuk memperbaiki yang salah sedangkan sebenarnya mereka mempunyai tanggungjawab untuk masalah sistemik di institusi mereka. Selanjutnya, mereka yang menyebabkan bahaya tidak berperanan dalam resolusi tersebut kecuali untuk menerima hukuman. Mereka tidak dianggap sebagai sebahagian daripada penyelesaian.

Keberanian yang penuh belas kasihan mengubah bagaimana konflik ditakrifkan dan tujuan penyelesaiannya.

Kajian kes

Katakan, sebagai contoh, ahli fakulti universiti menonjolkan prestasi pelajar yang lebih rendah yang bahasa pertamanya bukan bahasa Inggeris.

Memanggil akan melibatkan pelabelan ahli fakulti rasis dan meminta mereka dipecat dari pekerjaan mereka.

Memanggil - pendekatan yang diusahakan oleh profesor Smith College dan aktivis feminis Loretta Ross menerangkan sebagai berseru, tetapi dengan cinta - akan melibatkan fakulti dan pelajar yang bersangkutan terlibat satu sama lain untuk mengubah hubungan yang rosak menjadi satu rasa hormat. Pendekatan ini menarik bagi kemanusiaan orang yang menyebabkan kemudaratan dan membolehkan mereka membalikkan kerosakan yang ditimbulkan kepada masyarakat.

Sebaliknya, keberanian yang penyayang akan menyatukan warga sekolah untuk meminta penjelasan mengenai pernyataan yang dibuat, niat, kemudaratan yang ditimbulkan dan ketakutan akan kecederaan di masa depan. Peserta mungkin belajar, misalnya, bahawa kekecewaan ahli fakulti terletak pada dasar penggredan sekolah yang menghalangnya daripada fleksibel.

Daripada mengakhiri proses di sana, keberanian penuh belas kasihan akan membawa pelajar universiti, fakulti dan kepemimpinan bersama untuk membincangkan sistem penggredan sekolah, dan bagaimana mereka dapat menjadikannya lebih adil dan lebih mencerminkan kekuatan badan pelajarnya yang pelbagai.

Pendekatan keberanian penuh belas kasihan tidak hanya menangani ketidaksamaan sistemik, tetapi juga memastikan perubahan itu adil dan lebih meluas di luar kelas ahli fakulti.

Membangun kasih sayang dan keberanian

Dalam contoh di atas, saya percaya pemimpin universiti, ahli fakulti yang membuat kenyataan itu, dan kumpulan pelajar yang dirugikan oleh pernyataan itu semua perlu membina rasa belas kasihan dan keberanian. Duduk di meja dan mendengar orang-orang yang mungkin bertanggungjawab atas kekecewaan dan cabaran anda mungkin sukar. Tetapi inilah yang melibatkan amalan kasih sayang sejati.

Meneroka kemungkinan bahawa pernyataan mungkin tidak bersifat perkauman tetapi muncul dari masalah sistemik meletakkan tanggungjawab pada semua pihak untuk memeriksa nilai, kepercayaan, sikap dan tingkah laku mereka. Ini, saya percaya, adalah keberanian.

Menerima tanggungjawab dan mengambil tindakan bersama boleh ubah status quo dan menjadikan institusi itu lebih adil. Inilah yang saya sebut keberanian penyayang.

Dalam pengalaman saya, sangat sukar untuk memiliki belas kasihan dan keberanian pada masa yang sama. Dan jika semua pihak tidak berkomitmen terhadap pendekatan ini, maka pihak yang masuk dengan kasih sayang dan keberanian akan lebih rentan dalam proses ini. Walau bagaimanapun, saya percaya faedah untuk institusi dan anggotanya menjadikannya layak untuk diperjuangkan.

Mengenai Penulis

Pushpa Iyer, Profesor Madya Penyelesaian Konflik dan Pengarah Pusat Kajian Konflik, Institut Pengajian Antarabangsa Middlebury

Buku Meningkatkan Sikap dan Tingkah Laku daripada senarai Penjual Terbaik Amazon

"Tabiat Atom: Cara Mudah & Terbukti untuk Membina Tabiat Baik & Memecah Tabiat"

oleh James Clear

Dalam buku ini, James Clear membentangkan panduan komprehensif untuk membina tabiat yang baik dan menghentikan tabiat buruk. Buku ini termasuk nasihat praktikal dan strategi untuk mencipta perubahan tingkah laku yang berkekalan, berdasarkan penyelidikan terkini dalam psikologi dan neurosains.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

"Unf*ck Otak Anda: Menggunakan Sains untuk Mengatasi Kebimbangan, Kemurungan, Kemarahan, Kegilaan dan Pencetus"

oleh Faith G. Harper, PhD, LPC-S, ACS, ACN

Dalam buku ini, Dr. Faith Harper menawarkan panduan untuk memahami dan mengurus isu emosi dan tingkah laku biasa, termasuk kebimbangan, kemurungan dan kemarahan. Buku ini merangkumi maklumat tentang sains di sebalik isu ini, serta nasihat praktikal dan latihan untuk mengatasi dan menyembuhkan.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

"Kuasa Tabiat: Mengapa Kita Melakukan Apa yang Kita Lakukan dalam Kehidupan dan Perniagaan"

oleh Charles Duhigg

Dalam buku ini, Charles Duhigg meneroka sains pembentukan tabiat dan cara tabiat memberi kesan kepada kehidupan kita, secara peribadi dan profesional. Buku ini merangkumi kisah individu dan organisasi yang telah berjaya mengubah tabiat mereka, serta nasihat praktikal untuk mencipta perubahan tingkah laku yang berkekalan.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

"Tabiat Kecil: Perubahan Kecil yang Mengubah Segalanya"

oleh BJ Fogg

Dalam buku ini, BJ Fogg membentangkan panduan untuk mencipta perubahan tingkah laku yang berkekalan melalui tabiat kecil yang bertambah. Buku ini mengandungi nasihat dan strategi praktikal untuk mengenal pasti dan melaksanakan tabiat kecil yang boleh membawa kepada perubahan besar dari semasa ke semasa.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

"Kelab 5 AM: Miliki Pagi Anda, Tingkatkan Kehidupan Anda"

oleh Robin Sharma

Dalam buku ini, Robin Sharma membentangkan panduan untuk memaksimumkan produktiviti dan potensi anda dengan memulakan hari anda lebih awal. Buku ini merangkumi nasihat dan strategi praktikal untuk mencipta rutin pagi yang menyokong matlamat dan nilai anda, serta kisah inspirasi individu yang telah mengubah kehidupan mereka melalui bangun awal.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.