Apa yang Membuat Jacinda Ardern dari Selandia Baru Menjadi Pemimpin yang Sahih Sementara Trump Tidak

Apa yang Membuat Jacinda Ardern dari Selandia Baru Menjadi Pemimpin yang Sahih Sementara Trump Tidak

Kualiti yang menjadikan Jacinda Ardern New Zealand perdana menteri paling popular dalam satu abad dipamerkan minggu ini ketika dia mengalami gempa dalam langkahnya semasa temu ramah langsung di televisyen.

"Kami baik-baik saja," dia menyatakan dengan riang ketika gempa skala 5.9 menggegarkan rumah parlimen New Zealand di Wellington selama 15 saat. "Saya tidak berada di bawah lampu gantung."

Ketenangannya di bawah tekanan, disiplin diri dan ketegasan tindak balas pemerintahnya terhadap pandemik COVID-19 telah menyebabkan beberapa orang memanggil Ardern pemimpin nasional yang paling berkesan di dunia.

Tetapi unsur utama untuk populariti dan keberkesanannya adalah keasliannya.

Seperti kata Helen Clark, perdana menteri Selandia Baru dari tahun 1999 hingga 2008, Ardern adalah komunikator yang semula jadi dan empati yang tidak berkhotbah pada orang, tetapi memberi isyarat bahawa dia "berdiri bersama mereka"

"Mereka mungkin berfikir: 'Yah, saya tidak begitu mengerti mengapa pemerintah melakukan itu, tetapi saya tahu dia mendapat sokongan dari kami.' Terdapat tahap kepercayaan dan keyakinan yang tinggi kepadanya kerana empati itu. "

Wawasan ini disahkan oleh kajian saya sendiri mengenai kepemimpinan yang sahih.


Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


Bagaimana kita bertindak balas terhadap pemimpin yang sahih

Sebagai pensyarah dalam kepemimpinan perniagaan, saya sangat berminat dengan nilai keaslian di tempat kerja. Sebahagian daripada kajian saya (bersama rakan-rakan Steven Grover dan Stephen Teo) telah melibatkan tinjauan lebih dari 800 pekerja di seluruh Australia untuk mengetahui bagaimana tingkah laku pemimpin mereka membentuk perasaan mereka terhadap pekerjaan.

Untuk lebih baik atau buruk, pemimpin sering mewakili seluruh organisasi kepada pekerjanya. Bagaimana perasaan kita mengenai pertukaran bos kita ke dalam bagaimana kita melihat syarikat secara keseluruhan, sama seperti pemimpin politik yang mewakili negara.

Hasil tinjauan itu menentukan: pekerja, rata-rata, 40% lebih cenderung ingin datang bekerja ketika mereka melihat pengurus lini mereka sebagai pemimpin yang sahih; dan mereka yang datang bekerja kerana ingin menjadi 61% lebih terlibat dan 60% lebih berpuas hati dengan pekerjaan mereka.

Pada saat karier secara rutin merangkumi banyak organisasi dan sifat pekerjaan menjadi lebih sementara, hasil ini menunjukkan nilai hubungan peribadi positif di tempat kerja.

Penyelidikan kami juga menjelaskan empat kualiti yang kami hargai dalam pemimpin yang sahih.

Tetapi pertama-tama, mari kita hilangkan persepsi yang salah.

Apa kepimpinan yang sahih tidak

Kepemimpinan yang autentik bukan hanya bermaksud "setia pada diri sendiri". Pengertian ini mendorong beberapa orang untuk menerangkan perkara-perkara seperti Donald Trump sebagai sahih.

Tetapi pemimpin yang sahih tidak hanya individu yang berperasaan dan melayani diri sendiri tanpa penapis sosial. Menurut Claudia Peus dan rakan-rakan pengarangnya a artikel seminal 2012 mengenai kepimpinan yang sahih:

“Pemimpin yang otentik dipandu oleh keyakinan moral yang baik dan bertindak selaras dengan nilai-nilai yang dipegang, bahkan di bawah tekanan. Mereka sangat mengetahui pandangan, kekuatan, dan kelemahan mereka, dan berusaha untuk memahami bagaimana kepemimpinan mereka mempengaruhi orang lain. "

1. Pemimpin yang autentik mengenali diri mereka sendiri

Pemimpin autentik menyatakan pepatah Yunani Kuno untuk "mengenal diri sendiri". Mereka tahu apa yang benar-benar penting bagi mereka, dan kekuatan dan kelemahan mereka sendiri.

Nilai kita selalunya merupakan andaian tersembunyi; mendedahkan mereka memerlukan proses refleksi peribadi yang aktif dan jujur.

Sebelum kita dapat memimpin orang lain, kita mesti memimpin diri kita terlebih dahulu.

2. Mereka mengikuti kompas moral

Pemimpin yang autentik mempunyai keberanian untuk berdiri dan bertindak berdasarkan nilai-nilai mereka, daripada membungkuk pada norma sosial. Melakukan apa yang anda rasa betul jarang sekali dilakukan, terutamanya ketika hidup berada dalam talian, tetapi ketika itulah yang paling penting.

Kali terakhir perniagaan di seluruh dunia berjuang dengan teruk semasa GFC 2008, Lembaga di syarikat pembuatan yang berpangkalan di AS Barry-Wehmiller berkumpul untuk membincangkan pemberhentian, dan CEO Bob Chapman menolak.

Sebagai gantinya, Chapman meminta semua orang mengambil cuti tanpa gaji selama empat minggu, mengatakan itu: "Lebih baik kita semua menderita sedikit daripada kita semua harus menderita banyak."

3. Mereka menghargai berat sebelah mereka sendiri

Pemimpin autentik menyedari berat sebelah mereka sendiri dan berusaha untuk melihat sesuatu dari pelbagai sudut pandangan. Kita tidak dapat mengetahui semua pihak dalam suatu masalah dan mesti berusaha memahami dan menghormati perspektif orang lain sebelum membuat pendapat atau membuat keputusan.

Bertindak demi kepentingan kolektif memerlukan pemahaman yang jelas dan penuh kasih sayang tentang bagaimana tindakan kita mempengaruhi orang lain.

4. Mereka bersikap terbuka dan jujur

Pemimpin yang autentik memupuk hubungan terbuka dan jujur ​​melalui pendedahan diri yang aktif. Menjatuhkan penjaga dan membiarkan orang tidak selalu mudah, terutama di tempat kerja. Tetapi hanya apabila kita membiarkan diri kita menjadi rentan di hadapan orang lain, mereka dapat membalas kita sebagai balasan.

Perdana Menteri Australia Scott Morrison tampaknya telah belajar pelajaran ini sejak awal tahun ini, ketika tanggapannya terhadap musim kebakaran hutan Australia menyebabkan perbandingan yang tidak baik dengan Ardern.

Setelah kerajaan Morrison mendedahkan $Kesalahan belanjawan A60 bilion atas pakej COVID-19 JobKeeper, dia menelan harga dirinya dan menerima kesalahan, mengakui bahawa "tanggungjawab untuk masalah akhirnya terletak pada dirinya"

Ini berbeza dengan Trump keengganan untuk mengakui kesalahan di tangannya memberikan respon AS.

Keaslian: kekuatan untuk bersatu

Sokongan untuk pendekatan kepemimpinan yang autentik tidak sebulat suara. Seorang pengkritik terkenal, profesor Jeffrey Pfeffer, mempunyai menyatakan bahawa: "Pemimpin tidak perlu setia pada diri mereka sendiri; sebenarnya, menjadi sahih adalah kebalikan dari apa yang harus mereka lakukan. "

Tetapi penyelidikan kami mendedahkan kekuatan keaslian untuk menyatukan orang di sebalik tujuan bersama. Hubungan yang dibina berdasarkan kepercayaan bersama dan nilai bersama adalah kuncinya.

Populariti Jacinda Ardern yang belum pernah terjadi sebelumnya mencerminkan hasil ini. Apabila kita melihat kepemimpinan yang sahih, kita secara naluriah tahu bahawa kita lebih suka.Perbualan

Tentang Pengarang

Andrei Alexander Lux, Pensyarah Kepimpinan dan Tingkah Laku Organisasi, Universiti Edith Cowan

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Catatan Editor: Tajuk artikel dan video ini ditambahkan oleh Innerself dan sama sekali bukan pendapat penulis. Tajuk asalnya adalah "Terbuka, jujur ​​dan berkesan: apa yang menjadikan Jacinda Ardern sebagai pemimpin yang sahih"

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}

DARIPADA EDITOR

Surat Berita InnerSelf: September 20, 2020
by Kakitangan InnerSelf
Tema buletin minggu ini dapat disimpulkan sebagai "anda boleh melakukannya" atau lebih khusus lagi "kita boleh melakukannya!". Ini adalah cara lain untuk mengatakan "anda / kami mempunyai kekuatan untuk membuat perubahan". Imej…
Apa Yang Berfungsi Untuk Saya: "Saya Boleh Melakukannya!"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Sebab saya berkongsi "apa yang sesuai untuk saya" adalah kerana ia juga berfungsi untuk anda. Sekiranya tidak seperti yang saya lakukan, kerana kita semua unik, beberapa perbezaan sikap atau kaedah mungkin menjadi sesuatu yang…
Surat Berita InnerSelf: September 6, 2020
by Kakitangan InnerSelf
Kita melihat kehidupan melalui lensa persepsi kita. Stephen R. Covey menulis: "Kita melihat dunia, bukan seperti yang ada, tetapi seperti yang kita ada, atau seperti kita dikondisikan untuk melihatnya." Jadi minggu ini, kita melihat beberapa…
Surat Berita InnerSelf: Ogos 30, 2020
by Kakitangan InnerSelf
Jalan-jalan yang kita lalui pada masa ini sama lama dengan zaman, namun masih baru bagi kita. Pengalaman yang kita lalui sudah lama seperti zaman dulu, tetapi juga baru bagi kita. Perkara yang sama berlaku untuk…
Apabila Kebenaran Sangat Mengerikan, Bertindaklah
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Di tengah-tengah semua kengerian yang berlaku hari ini, saya terinspirasi oleh sinar harapan yang bersinar. Orang biasa memperjuangkan apa yang betul (dan menentang apa yang salah). Pemain besbol,…