Bagaimana Narsisisme Trump Boleh Mengubah Kepemimpinan Selamanya Presiden AS Donald Trump dan Melania Trump menaiki Air Force One di Lapangan Terbang Antarabangsa Palm Beach pada 31 Disember 2020, untuk kembali ke Washington setelah mengunjungi tempat peranginannya di Mar-a-Lago. (AP Photo / Patrick Semansky)

Donald Trump dan gaya kepemimpinannya yang narsis akan segera mengosongkan pentas politik, walaupun terdapat percubaan terbarunya kepada pegawai terpilih cajole secara tidak sah mengubah keputusan pemilihan presiden November.

Tetapi bagaimana dengan mereka yang bercita-cita untuk memegang jawatan kepimpinan utama yang telah diilhamkan oleh Trump? Adakah mereka akan mengabadikan model kepemimpinan baru ini tanpa memahami bahawa kemungkinan kejatuhan itu dapat disebarkan kepada organisasi dan pekerja mereka?

Ahli psikologi dan pengarang Amerika John Gartner, bekas Johns Hopkins University, membunyikan Trump mengenai tiga tahun yang lalu, meminta dia untuk dipecat dari jawatan kerana dia "secara psikologis tidak mampu melaksanakan tugas sebagai presiden secara kompeten." Petisyen itu mengumpulkan ribuan tandatangan.

Narsisisme boleh digambarkan sebagai rasa pentingkan diri yang megah. Dosis narsisisme yang sihat boleh menjadi bahagian penting dari jiwa orang dewasa yang matang. Ia dapat memupuk sifat positif seperti keyakinan, kreativiti, humor dan kebijaksanaan.


grafik langganan dalaman


Sudah tentu ini adalah kualiti yang penting banyak seniman genius dunia, ahli perniagaan dan saintis yang dimiliki.

Tetapi ada sisi lain dari duit syiling ini, kerana narsisme patologi boleh menyebabkan orang sangat terpencil, tidak percaya dan kurang berempati. Ancaman yang dirasakan dapat dengan mudah menyebabkan narsisis ahli patologi jatuh ke dalam kemarahan.

Bagaimana narsisme mempengaruhi gaya kepemimpinan

Keyakinan dan sikap mereka yang lebih besar dari kehidupan, telah mendorong mereka ke puncak. Pemimpin narsisistik sering muncul semasa krisis di mana pengikut mencari kepemimpinan a ketua yang berkarisma, yakin dan kreatif.

Bagi dunia luar, narsisis kelihatan yakin, menawan dan suka pada pandangan pertama. Atas sebab ini, mereka sering muncul sebagai pemimpin. Walau bagaimanapun, penyelidikan penting menunjukkan venir nipis dari kualiti ini menjadi jelas dari masa ke masa, dan selalunya terdapat perbezaan yang nyata antara kemampuan kepemimpinan seorang narsisis dan kemampuan sebenar mereka. Kelemahan pemimpin narsistik muncul di permukaan.

Walaupun hasrat mereka akan kuasa dan kekaguman dapat memberikan hasil positif pada awalnya, dalam jangka panjang, pemimpin narsis pasti akan meninggalkan sistem dan hubungan yang rosak setelah mereka.

Sifat negatif narsisis merangkumi kepekaan terhadap kritikan, kemahiran mendengar yang lemah, kurang empati, keinginan kuat untuk bersaing, sombong, perasaan rendah diri, keperluan untuk pengiktirafan dan keunggulan, hipersensitiviti, kemarahan, amoraliti, tidak rasional, ketidakselesaan dan paranoia. Sebilangan sifat ini nampaknya sesuai dengan Trump.

'Tiran yang merosakkan'

Seorang pemimpin yang mungkin pernah dilihat sebagai penglihatan perlahan-lahan tetapi pasti berubah menjadi tiran yang merosakkan boleh membawa akibat buruk bagi organisasi yang dipimpin oleh para narsisis. Kepemimpinan narsis boleh memberi kesan negatif terhadap kepuasan kerja dan semangat sambil mendorong kekacauan dan pergantian pekerja.

Seiring berjalannya waktu, rasa tidak selamat mereka, sifat mendominasi dan tidak menghiraukan perasaan dan keperluan orang lain menyebabkan keletihan emosi, keletihan dan penarikan diri pekerja dari organisasi. Pada hakikatnya, hanya kepercayaan, pengalaman dan pengetahuan pemimpin yang menghitung. Ini terbukti semasa Trump secara terbuka menyatakan bahawa dia lebih tahu daripada jeneralnya dan bahkan dalam panggilan telefonnya yang baru-baru ini dinyatakan kepada pegawai Georgia, ketika dia berusaha untuk mengecam dan mengancam mereka untuk "mencari" lebih daripada 11,000 undi.

Memang, tidak ada contoh yang lebih relevan atau jelas mengenai kesan merosakkan narsisisme berlebihan terhadap kemampuan kepemimpinan daripada Trump. Gaya kepemimpinannya yang huru-hara berguna untuk dikaji kerana sangat sedikit di antara kita yang dilatih untuk menangani tingkah laku dan jenis orang ini.

Sebelum dia dilantik sebagai presiden, Trump telah membuat nama untuk dirinya sendiri di media arus perdana dan menjadikan persona awamnya menjadi jenama yang menguntungkan. Buku 1988, Art of the Deal, dan kemudian rancangan NBCnya, Apprentice, mengumpulkan banyak pengikut yang mengagumi, banyak dalam kedudukan kepemimpinan.

Bagaimana Narsisisme Trump Boleh Mengubah Kepemimpinan SelamanyaSeorang penyokong Trump berdiri di dekat bintang presiden yang dirusak di Hollywood Walk of Fame pada Julai 2018. (Foto AP / Reed Saxon)

Sudah tentu, Trump kadang-kadang tersentak, mengisytiharkan muflis sebanyak enam kali, tetapi dia selalu berjaya menyelamatkan diri dan mengancam penentangnya sehingga mereka hilang.

Kami telah mengalami tanda-tanda kehancuran tingkah lakunya di pentas dunia. Daripada mengetahui "seni kesepakatan", presiden dan pemimpin lain harus mengetahui seni diplomasi, empati dan khidmat. Malangnya, ini adalah kata-kata yang bukan sebahagian daripada perbendaharaan kata Trump.

Lebih-lebih lagi, tingkah lakunya yang tidak menentu nampaknya memberi kesan buruk kepada anggota pasukannya, yang sepertinya tidak pernah dapat mengawal luahannya. Ini harus menjadi peringatan kepada pemimpin organisasi yang menggoda pemimpin jenis ini.

Adakah narsisis boleh diurus?

Di pasaran yang tidak menentu hari ini, semakin banyak syarikat menjadi selesa dengan jenis kepemimpinan yang tidak dapat diramalkan dan kacau-bilau ini gaya, mengharapkan keuntungan dan keajaiban besar.

Penting untuk memahami bahawa mungkin bagi perniagaan untuk meraih faedah pemimpin narsisistik selagi ada sidekick yang dipercayai atau No. 2 yang dapat menyandarkan idea mulia mereka dan membantu mengendalikannya. Ini sukar dilakukan dan tidak biasa dalam organisasi kontemporari kerana mereka berusaha untuk membasmi persaingan atau kawalan yang dirasakan.

Apa-apa jenis pengaruh pengawalan tidak hadir dalam pentadbiran Trump ketika dia beroperasi tanpa pagar, membuat kejatuhan hebat.

Isu bagi pengikut adalah tidak pernah berakhir dengan baik. Kami telah melihat kajian kes masa nyata ini dijalankan selama empat tahun terakhir presiden Trump.

Cabarannya adalah: Bagaimana pemimpin organisasi semasa dan masa depan akan menerima atau menolak jenis pemimpin yang bersifat narsis dan merosakkan yang bertekad untuk menang dengan apa jua kos?Perbualan

Tentang Pengarang

Steven H. Appelbaum, Profesor Pengurusan, Universiti Concordia

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Buku berkaitan:

The Narcissist Next Door: Memahami Raksasa dalam Keluarga Anda, di Pejabat Anda, di Katil Anda di Dunia Anda

oleh Jeffrey Kluger

Dalam buku yang provokatif ini, pengarang terlaris dan penulis sains Jeffrey Kluger meneroka dunia narsisisme yang menarik, dari setiap hari hingga ke ekstrem. Dia menawarkan pandangan tentang keperibadian narsis dan cara menangani narsisis dalam hidup kita. ISBN-10: 1594633918

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Narsisis Pasif-Agresif Tersembunyi: Mengenali Ciri-ciri dan Mencari Penyembuhan Selepas Penderaan Emosi dan Psikologi Tersembunyi

oleh Debbie Mirza

Dalam buku yang berwawasan ini, ahli psikoterapi dan pengarang Debbie Mirza menyelidiki dunia narsisisme terselindung, satu bentuk penderaan emosi dan psikologi yang tersembunyi. Dia menawarkan strategi praktikal untuk mengenali ciri-ciri narsisisme terselindung dan mencari penyembuhan daripada kesannya. ISBN-10: 1521937639

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Keluarga Narsisistik: Diagnosis dan Rawatan

oleh Stephanie Donaldson-Pressman dan Robert M. Pressman

Dalam kerja mani ini, ahli terapi keluarga Stephanie Donaldson-Pressman dan Robert M. Pressman meneroka dinamik keluarga narsis, sistem tidak berfungsi yang mengekalkan narsisisme merentas generasi. Mereka menawarkan nasihat praktikal untuk mendiagnosis dan merawat kesan narsisisme dalam keluarga. ISBN-10: 0787908703

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

The Wizard of Oz and Other Narcissists: Mengatasi Hubungan Sehala dalam Kerja, Cinta dan Keluarga

oleh Eleanor Payson

Dalam buku yang mencerahkan ini, ahli psikoterapi Eleanor Payson meneroka dunia narsisisme dalam perhubungan, dari setiap hari hingga ke ekstrem. Dia menawarkan strategi praktikal untuk menghadapi hubungan sehala dan mencari penyembuhan daripada kesannya. ISBN-10: 0972072837

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan