5 Cara Perniagaan Boleh Menyumbang Untuk Masa Depan Yang Lebih Seimbang

5 Cara Perniagaan Boleh Menyumbang Untuk Masa Depan Yang Lebih Seimbang Shutterstock

Pandemi coronavirus menyoroti ketidaksempurnaan yang sangat nyata dalam penyelarasan antara pemerintah global dan organisasi antarabangsa, yang kebanyakannya sudah menderita tahap kepercayaan masyarakat yang rendah. Kepemimpinan yang bertanggungjawab dari sektor swasta diperlukan lebih dari sebelumnya. Cara tindak balas pemimpin perniagaan akan mempunyai pengaruh penting terhadap keadaan dunia pasca-coronavirus kita.

Majikan adalah institusi yang paling dipercayai daripada pemerintah dan media semasa krisis ini, menurut tahun 2020 Barometer Kepercayaan Edelman. Sebilangan besar orang awam mengharapkan perniagaan untuk menyesuaikan operasi untuk melindungi pekerja mereka dan masyarakat setempat. Dan, dengan banyak kerajaan memberikan sokongan yang besar kepada perniagaan, sekarang adalah masa bagi pemimpin mereka untuk melangkah dan bertindak dengan penuh tanggungjawab.

Di dunia di mana prestasi pasaran jangka pendek sering mendorong pengambilan keputusan, beberapa perniagaan telah berkomitmen untuk melakukan sesuatu yang baru. Dengan bergerak melebihi keutamaan pemegang saham, mereka mengatasi ketidakseimbangan ekonomi kita dengan melibatkan semua pihak berkepentingan dalam penyelesaian berpotensi: pembekal, rakan kongsi, pekerja dan pengawal selia. Sebagai contoh, BlackRock, pengurus pelaburan terbesar di dunia mempunyai beralih kepada pendekatan ini dan meletakkan kelestarian di tengah perniagaannya.

Berikut adalah lima cara eksekutif perniagaan yang bertanggungjawab untuk bergabung dengan mereka dan menyumbang kepada dunia pasca-COVID yang lebih seimbang.

1. Jadikan rantaian bekalan lebih tempatan

Dalam beberapa dekad kebelakangan ini perniagaan telah memfokus pada memaksimumkan kecekapan. Untuk menjimatkan kos dan lebih lancar, pengeluar telah menumpukan operasi mereka pada segelintir pembekal di beberapa negara. Rantaian bekalan global ini menghasilkan penjimatan dan meningkatkan keuntungan apabila semuanya berjalan lancar. Tetapi gangguan dari pandemi koronavirus sangat besar.

Contohnya dalam industri penjagaan kesihatan, mengenai 80% komponen asas yang digunakan dalam ubat AS berasal dari China dan India. Kesan gangguan rantaian bekalan dapat dilihat dengan jelas kekurangan pembersih tangan dan topeng muka, termasuk untuk kakitangan kesihatan. Eropah menghadapi masalah serupa.

Pasaran masa depan akan mendapat keuntungan daripada mengimbangi operasi mereka dengan membawa pasaran yang sebelumnya dipindahkan ke luar negeri lebih dekat ke rumah. Ketahanan akan meningkatkan kecekapan melalui model di mana pembuatan didekatkan ke tempat penggunaan dan bukannya bergantung pada penghantaran global.


 Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


Dengan mendigitalkan proses lain syarikat dapat memanfaatkan peluang yang berasal dari ekonomi pengetahuan, mengimbangi mereka yang hilang dalam skala.

2. Bekerjasama di peringkat antarabangsa

Lebih banyak autonomi wilayah dan tempatan tidak seharusnya berakhirnya kerjasama antarabangsa. Dalam cabaran sistemik, kolaborasi adalah pendekatan terbaik untuk mengelakkan akibat yang tidak diingini.

Oleh kerana negara-negara sepertinya terlibat dalam permainan sifar-jumlah yang mencerminkan kebangkitan populisme dan otoriterisme di seluruh dunia, perniagaan harus masuk dan memanggil pemerintah mereka untuk tindakan kolektif dan kepemimpinan kolaboratif melalui perkongsian awam-swasta. Memang, menurut Edelman, warga mengharapkan perniagaan dan negara bekerjasama untuk mengatasi krisis dan membatasi kesan kesihatan dan ekonominya.

3. Berpusing dan menunjukkan tujuan masyarakat

Sebilangan syarikat menunjukkan nilai mereka kepada masyarakat dengan menukar operasi mereka untuk menyediakan peralatan perubatan yang sangat diperlukan. LVMH, konglomerat mewah yang memiliki jenama seperti Louis Vuitton dan Christian Dior, telah menyesuaikan beberapa kemudahan pembuatan kosmetiknya untuk menghasilkan pembersih tangan untuk hospital Perancis yang mempunyai kekurangan sumber. Peruncit pakaian Zara menggunakan kilangnya untuk membuat topeng dan gaun hospital. Syarikat kosmetik Nivea beralih kepada pembasmi kuman perubatan.

Pergerakan ini membuktikan kemampuan syarikat untuk berimprovisasi dengan cepat kerana mereka selaras dengan masyarakat di sekitar mereka.

5 Cara Perniagaan Boleh Menyumbang Untuk Masa Depan Yang Lebih Seimbang Pembersih tangan dan topeng muka sangat diminati. Shutterstock

4. Lindungi rakyat mereka

Perniagaan boleh melembutkan ekonomi wabak coronavirus bagi pekerja dan pembekal mereka yang paling rentan. Sebagai contoh, Google menubuhkan global Dana COVID-19 yang membolehkan semua kakitangan sementara dan vendor mengambil cuti sakit berbayar jika mereka mempunyai gejala, atau tidak dapat bekerja kerana dikuarantin. Starbucks telah meluaskannya manfaat kesihatan mental menawarkan kakitangan kesihatan mental yang diperibadikan dan dirahsiakan. VF Corp, peruncit pakaian di belakang Vans, North Face dan lain-lain, terus membayar pekerja sambil menutup semua kedai buat sementara waktu.

Syarikat yang mampu menjaga kakitangannya semasa krisis akan bersedia untuk bangkit dengan lebih cepat setelah keadaan mereda.

5. Menggalakkan pemulihan hijau

Daripada kembali ke perniagaan seperti biasa, syarikat harus mempertimbangkan kemungkinan krisis kesihatan lain di masa depan yang mungkin disebabkan oleh gangguan berterusan kita terhadap ekosistem, atau dari perubahan iklim. Krisis adalah peluang untuk memikirkan kembali sesuatu daripada memperbaiki cara sebelumnya.

Selepas berlakunya wabak ini, pertumbuhan mungkin dilancarkan semula dengan penemuan semula ekonomi kita yang menentukan teknologi hijau, tenaga boleh diperbaharui dan infrastruktur semula jadi untuk membangun ekonomi rendah karbon yang lebih cekap dan berdaya tahan.

Sementara gerakan menuju pendekatan multi-pihak terhadap bisnis telah meningkat dalam beberapa tahun terakhir, pandemi koronavirus menciptakan peluang untuk perubahan pola pikir yang sadar. Pemimpin perniagaan yang bertanggungjawab akan menyedari saat ini sebagai peluang untuk menggunakan lensa sosial yang menyumbang kepada kestabilan dan menjadikan semua orang lebih baik dalam jangka masa panjang.Perbualan

Tentang Pengarang

Stéphane JG Girod, Profesor Strategi & Reka Bentuk Organisasi, Institut Antarabangsa untuk Pengurusan Pembangunan (IMD) dan Natalia Olynec, Ketua Kelestarian, Institut Antarabangsa untuk Pengurusan Pembangunan (IMD)

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

books_reforms

Sokongan Pekerjaan yang Baik!
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

 Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}

DARIPADA EDITOR

Mengapa Saya Perlu Mengabaikan COVID-19 dan Mengapa Saya Tidak
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Saya dan isteri Marie adalah pasangan bercampur. Dia orang Kanada dan saya orang Amerika. Selama 15 tahun yang lalu kami menghabiskan musim sejuk kami di Florida dan musim panas kami di Nova Scotia.
Surat Berita InnerSelf: November 15, 2020
by Kakitangan InnerSelf
Minggu ini, kita merenungkan pertanyaan: "dari mana kita pergi dari sini?" Sama seperti ritus mana pun, sama ada kelulusan, perkahwinan, kelahiran anak, pemilihan penting, atau kehilangan (atau penemuan)…
Amerika: Menuju Kereta Kita ke Dunia dan Bintang
by Marie T Russell dan Robert Jennings, InnerSelf.com
Nah, pilihan raya presiden AS kini berada di belakang kita dan sudah tiba masanya untuk membuat penilaian. Kita mesti mencari jalan persamaan antara muda dan tua, Demokrat dan Republikan, Liberal dan Konservatif untuk benar-benar membuat…
Surat Berita InnerSelf: Oktober 25, 2020
by Kakitangan InnerSelf
"Slogan" atau sub-tajuk untuk laman web InnerSelf adalah "Sikap Baru --- Kemungkinan Baru", dan itulah tema buletin minggu ini. Tujuan artikel dan pengarang kami adalah untuk…
Surat Berita InnerSelf: Oktober 18, 2020
by Kakitangan InnerSelf
Hari-hari ini kita tinggal di gelembung mini ... di rumah kita sendiri, di tempat kerja, dan di tempat awam, dan mungkin dalam fikiran kita sendiri dan dengan emosi kita sendiri. Namun, hidup dalam gelembung, atau merasa seperti kita…