Automation Tidak akan menghancurkan Jobs, Tetapi Ia Akan Mengubah Them

Automation Tidak akan menghancurkan Jobs, Tetapi Ia Akan Mengubah Them

Beberapa tahun kebelakangan ini telah melihat banyak kajian menunjuk kepada masa depan yang suram dengan pengangguran teknologi yang disebabkan meningkat. Sebagai contoh, kajian 2013 yang penting oleh para penyelidik di University of Oxford mendapati bahawa daripada 702 jenis pekerjaan yang unik dalam ekonomi Amerika Syarikat, sekitar 47% adalah berisiko tinggi pengkomputeran.

Ini disokong oleh penemuan yang serupa di Australia mencadangkan 44% daripada pekerjaan - mewakili lebih daripada lima juta pekerjaan - berada pada risiko yang lebih 10 datang ke 15 tahun.

Adakah situasi ini begitu teruk? Adakah kita menuju ke arah pengangguran besar-besaran kerana komputer dan robot melakukan semua kerja? Jawapan pendek tidak.

Ekonomi negara dijangka akan mewujudkan peluang pekerjaan baru pada kadar yang setimpal di mana ia memadamkan pekerjaan yang sedia ada. Terdapat sebab-sebab untuk mempercayai bahawa penciptaan pekerjaan akan mengatasi kemusnahan pekerjaan.

Riwayat sejarah

Bagaimanapun, jawapan yang lengkap lebih nuanced. Tenaga kerja semasa dan masa depan Australia pastinya berada dalam masa yang mencabar. Kami sedang memasuki era yang lebih pesat daripada gangguan pasaran teknologi buruh.

Pertumbuhan eksponen dalam sambungan peranti, ekonomi platform, e-dagang, penggunaan media sosial, kuasa pengkomputeran, jumlah data dan penembusan internet keseluruhan akan mengubah sifat kerja. Ada yang menyarankan bahawa platform ekonomi dan ekonomi gig yang baru bersedia untuk mencabar masa yang lama teori firma oleh pemberita Hadiah Nobel Ronald Coase dan secara asasnya menyusun semula cara buruh dianjurkan.

kejutan secara tiba-tiba itu telah berlaku pada masa lalu. Revolusi perindustrian 1750-1850 menyaksikan ciptaan dan penggunaan meluas enjin stim, berputar roda, simen, bahan kimia dan teknologi lain. Penemuan ini meningkatkan produktiviti industri.


Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


Ini akhirnya membawa kepada gaji yang lebih tinggi, kadar pekerjaan yang lebih tinggi dan taraf hidup yang lebih baik, tetapi ia mengambil masa setengah abad untuk ini berlaku. Satu kajian oleh Charles Feinstein, ahli sejarah ekonomi di Universiti Oxford, mendapati bahawa purata mingguan sebenar pendapatan bagi pekerja di United Kingdom meningkat pada kadar 0.4% setahun lebih daripada 75 (1782 hingga 1857).

Lain-lain kualiti-of-hidup petunjuk mendedahkan corak yang sama pertumbuhan lembap. Dari 1800 untuk 1860, jangka hayat (semasa dilahirkan) untuk penduduk di bandar-bandar wilayah (lebih 100,000 penduduk) di England dan Wales kekal kira-kira yang berterusan di 41 tahun dan taraf hidup yang menurun bagi banyak tenaga kerja industri di kawasan bandar baru. Ia bukan sehingga selepas 1860 bahawa jangka hayat mula naik, mencapai 47 tahun oleh 1900, bersama-sama dengan peningkatan dalam taraf hidup.

Itu agak pemikiran yang mengecewakan. Bagi separuh pertama atau dua pertiga daripada revolusi perindustrian tahun 100, sebahagian besar pekerja mengalami sedikit faedah dan ramai yang melihat keadaan kerja mereka merosot.

The Luddites sering salah faham - yang memecahkan berputar tenun - mungkin tidak marah berputar mekanikal tenun; mereka baru sahaja marah dan tenun kebetulan berada berhampiran.

Tetapi adakah revolusi perindustrian panduan baik untuk revolusi maklumat hari ini? Adakah kita di abad setengah kesusahan? Mungkin perkataan yang sering dikaitkan (tersilap, nampaknya) Untuk Mark Twain akan membantu kita: "Sejarah tidak berulang, tetapi ia tidak sajak."

masa peralihan

Kami mungkin untuk melihat persamaan dan persamaan dengan apa yang berlaku dalam revolusi perindustrian tetapi dunia hari ini adalah tempat yang berbeza.

Kami juga tahu lebih banyak tentang cara menyesuaikan diri. Ia menjadi semakin jelas kunci untuk meneruskan gangguan teknologi digital adalah mencari cara untuk menggabungkan kemahiran anda dengan kuasa robot maju dan komputer.

Inilah yang Andrew McAfee dan Erik Brynjolfsson memanggil pembelajaran untuk berlumba dengan mesin yang tidak menentang mesin dalam buku mereka Zaman Mesin Kedua.

Spreadsheets tidak membunuh pekerjaan perakaunan. Sebaliknya, akauntan pintar belajar bagaimana menggunakan hamparan untuk menjadi lebih produktif dan lebih mudah dipekerjakan.

Jika kita melihat beberapa trend baru-baru ini dalam pekerjaan Australia, kita melihat bukti kejadian ini. Pertimbangkan dua jenis pekerjaan: jurugambar lapangan dan pencetak fotografi berasaskan makmal.

Seperti yang ditunjukkan di bawah, kakitangan makmal telah berkurangan dalam bilangan untuk hampir tiada. Trend ini hampir sempurna dicerminkan oleh pertumbuhan dalam bilangan jurugambar lapangan.

Pekerjaan dalam fotografi tidak mengalami gangguan akibat gangguan digital. Biro Perangkaan Australia, Nombor 6291.0.55.003 KatalogPekerjaan dalam fotografi tidak mengalami gangguan akibat gangguan digital. Biro Perangkaan Australia, Nombor 6291.0.55.003 KatalogTerdapat corak yang sama untuk pekerja kewangan transaksional berbanding penasihat kewangan, dan akauntan berbanding pengendali kemasukan data. Pada dasarnya tugas-tugas berasaskan rutin, berulang-ulang dan berasaskan peraturan rentan terhadap automasi manakala tugas yang melibatkan kreativiti, kerumitan, penghakiman dan interaksi sosial berada di luar skop robot.

Jadi, kita tidak memasuki era kemusnahan pekerjaan tetapi satu peralihan pesat. Kami memerlukan tenaga kerja yang lebih tangkas, fleksibel dan lincah dapat menyeberangi sempadan profesional dan industri dengan cepat dan lancar.

Malangnya, orang-orang yang kehilangan pekerjaan sering tidak sama dengan orang-orang yang mendapat pekerjaan. Dan peralihan mengambil masa. Terdapat beberapa pertimbangan ekuiti sosial yang serius dalam cerita ini dan beberapa cabaran besar tentang menguruskan kesan pengagihan.

Kami amat mahukan Australia di mana faedah transformasi digital berpengalaman kanan di pelbagai kawasan geografi, kemahiran dan masyarakat kita. Cabaran bagi kerajaan, industri dan masyarakat adalah mencari cara-cara untuk memastikan bahawa berlaku.

Tentang Pengarang

hajkowicz stefanStefan Hajkowicz, Senior Principal Scientist, Strategi dan Foresight, Data61. Beliau mengetuai pasukan penyelidik dan perunding bekerja pada perancangan senario, Megatrends analisis, analisis risiko, sokongan keputusan dan masalah strategi.

Artikel ini pada asalnya muncul pada Perbualan ini

Tempah berkaitan:

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = automation job; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}