rumah koperasiGraduan baru dari program latihan percuma pada bulan Julai di pejabat Koperasi Home Care Associates di Bronx, NY YES! foto oleh Stephanie Keith.

Koperasi Home Care Associates mempunyai pekerja 2,300 yang menikmati upah yang baik, jam biasa, dan insurans kesihatan keluarga. Dengan pelaburan $ 1.2 juta ke dalam sektor koperasi, New York City berharap dapat membina kejayaan kumpulan itu.

Sebelum Zaida Ramos menyertai Associates Care Home Cooperative, dia menaikkan anak perempuannya ke atas bantuan awam, mengalihkan pekerjaan di antara pejabat mati dan tidak memenuhi keperluan. "Saya memperoleh dalam seminggu apa yang dibelanjakan keluarga saya dalam satu hari," dia teringat.

Selepas 17 sebagai pembantu rumah di Koperasi Home Care Associates (CHCA), koperasi milik pekerja terbesar di Amerika Syarikat, Ramos baru-baru ini meraikan tamat pengajian kolejnya. Dia membayar separuh tuisyen anaknya di sekolah Katolik, dan dia seorang pemilik pekerja dalam perniagaan di mana dia menikmati jam fleksibel, pendapatan tetap, insurans kesihatan dan pergigian, serta bahagian tahunan dalam keuntungan. Dia tidak kaya, katanya, "tetapi saya bebas dari segi kewangan. Saya tergolong dalam kesatuan, dan saya mempunyai peluang untuk membuat perubahan. "

Perniagaan Buruh Pekerja Mengangkat Keluarga Daripada Kemiskinan

Bolehkah perniagaan milik pekerja mengangkat keluarga daripada kemiskinan? "Mereka saya," kata Ramos. Sekiranya New Yorkers berpendapatan rendah lain terlibat dalam kerjasama? Dia berkata, "Pergi untuk itu."


grafik langganan dalaman


New York City sedang dalam perjalanan yang besar-untuk koperasi milik pekerja. Diilhamkan oleh model CHCA dan diprogramkan oleh rangkaian anggota dan peminat bersama baru, Datuk Bandar Bill de Blasio dan Majlis Bandaraya New York memperuntukkan $ 1.2 juta untuk menyokong koperasi pekerja dalam anggaran 2015. Menurut Institut Demokrasi di Tempat Kerja, pelaburan New York dalam co-ops adalah yang terbesar oleh mana-mana kerajaan bandar AS sehingga kini.

Koperasi adalah perniagaan yang dimiliki dan dikendalikan oleh ahli-ahlinya berdasarkan satu ahli, satu undi. Memandangkan masa yang mencukupi, koperasi milik pekerja cenderung meningkatkan upah dan memperbaiki keadaan kerja, dan penganjur mengatakan bahawa koperasi tempatan biasanya tinggal di mana ia diasaskan dan bertindak sebagai sebuah pasukan pembina kepimpinan.

"Tidak ada ubat yang lebih besar untuk sikap tidak peduli dan perasaan hidup di pinggir masyarakat daripada melihat kerja anda sendiri dan suara anda membuat perbezaan," kata sebuah laporan mengenai kerjasama oleh Persekutuan Agensi Kebajikan Protestan di New York.

Menjual Majlis Mengenai Koperasi

Januari ini, sebagai datuk bandar baharu (yang berusaha memerangi ketidaksamaan) dan majoriti progresif Majlis Bandaraya mengambil alih jawatan, laporan Persekutuan memberi inspirasi kepada ahli Majlis Maria Del Carmen Arroyo untuk memikirkan tentang koperasi. "Mentol menyala," katanya.

Arroyo, pengerusi Jawatankuasa Pembangunan Komuniti yang akan datang, mewakili daerah Bronx Selatan yang masih antara yang termiskin di negara ini, walaupun selepas bertahun-tahun "pembangunan". Peruncit nasional, tertarik dengan pelepasan cukai, biasanya membayar gaji yang rendah dan memerah perniagaan tempatan. Sebahagiannya sebagai tindak balas, Bronx juga menempatkan pelbagai koperasi, daripada CHCA yang besar kepada Koperasi Pekerja Hijau kecil, yang mengeram perniagaan hijau tempatan.

Pelaburan baru di New York adalah yang terbesar oleh mana-mana kerajaan bandar AS sehingga kini.

Apabila Arroyo mengadakan perbincangan pertama mengenai pembabitannya pada Februari ini, New York dibungkus bukan satu tetapi dua bilik pendengaran di Dewan Bandaraya.

Antara ahli koperasi yang memberi kesaksian ialah Yadira Fragoso, yang upahnya naik kepada $ 25 sejam dari $ 6.25-setelah menjadi pemilik pekerja di Si Se Puede, pembantu pembersihan yang diasamkan oleh Pusat yang berpusat di Brooklyn untuk Kehidupan keluarga. Terjemahan di pendengaran itu disediakan oleh Caracol, koperasi juru bahasa yang dibimbing oleh Koperasi Pekerja Hijau.

Dengan menyebarkan risiko dan sumber penyatuan, koperasi menawarkan orang dengan kekayaan individu yang sedikit cara untuk memulakan perniagaan mereka sendiri dan membina aset. Yang berkata, jika memulakan dan mengekalkan perniagaan koperasi yang berjaya adalah mudah, mungkin ada lebih banyak daripada mereka.

Sehingga Januari 2014, hanya 23 koperasi milik pekerja wujud di New York, yang mana hanya CHCA menggaji lebih daripada 70 orang. Di seluruh negara, menurut data dari Persekutuan Koperasi Pekerja AS, kira-kira 300 koperasi milik pekerja purata 11? pekerja setiap satu. Kekurangan kesedaran dan pembiayaan awam, serta sistem sokongan yang lemah, menahan koperasi, kata para penyelidik, dan kertas kerja bandar yang rumit tidak membantu.

Model Kerja

CHCA adalah lebih daripada 90 peratus yang dimiliki oleh wanita warna dan lagi (kerana pemilik banyak syarikat itu) ia tidak layak sebagai perniagaan minoriti dan wanita, Arroyo memberitahu pendengaran. (Perniagaan sedemikian menikmati keistimewaan dalam membida kontrak.) "Tidak ada alasan duniawi kita tidak boleh mengubahnya," kata Arroyo.

Sekiranya mereka mengubah kehidupan seseorang untuk lebih baik, walaupun, koperasi perlu menjadi perniagaan yang berjaya, dan itu sukar, kata Michael Elsas, Ketua Pegawai Eksekutif CHCA.

Koperasi telah diasaskan di 1985 di premis bahawa jika pekerja memiliki syarikat mereka sendiri, mereka dapat memaksimumkan upah dan faedah mereka, dan jika pekerja terlatih dan terlatih lebih baik, mereka akan memberikan penjagaan yang lebih baik kepada pelanggan mereka. Mencipta co-op pekerja adalah langkah pertama. Tetapi untuk benar-benar mengubah kehidupan pekerja mereka dalam industri perlumbaan ke peringkat bawah seperti penjagaan kesihatan, pengasas tahu mereka perlu mengubah industri.

"Tidak ada ubat yang lebih besar untuk sikap tidak peduli ... daripada melihat kerja anda sendiri dan suara anda membuat perbezaan."

Untuk itu, CHCA bekerja pada beberapa trek yang berkaitan. Untuk meningkatkan taraf industri, bukan hanya untuk pekerja CHCA tetapi merentas lapangan, CHCA memulakan Institut Kesihatan Paraprofessional Healthcare (PHI) yang dikendalikan oleh pekerja yang melatih agensi-agensi di seluruh negara sambil berjuang untuk perubahan dasar. (PHI berperanan penting dalam kempen yang baru-baru ini memperluaskan Akta Piawaian Buruh yang Adil.)

Untuk menangani keperluan pelanggan penjagaan rumah dengan lebih baik, di 2000, mereka mewujudkan Sistem Penjagaan Kemandirian (ICS), syarikat penjagaan terurus berjuta-juta dolar, yang berurusan dengan bandar untuk bekerja dengan orang dewasa yang sakit dan cacat. Dengan ICS, CHCA memenuhi keperluan yang tidak terpenuhi dan juga mewujudkan pelanggan utamanya untuk menjana pertumbuhan koperasi. ICS bertanggungjawab untuk 60 peratus perniagaan CHCA, dan co-op telah berkembang dari pekerja 500 pada 1990 akhir hingga 2,300 hari ini.

Pekerja menjadi "pemilik" dengan pembelian $ 1,000, dibayar dari masa ke masa. Daripada 2,300 hari ini, beberapa 1,100 adalah pemilik pekerja, kata Elsas. Syarikat itu mempunyai pendapatan $ 64 juta di 2013. Mereka telah menaikkan upah, tetapi lebih penting kepada pekerja seperti Ramos adalah jam biasa, insurans kesihatan keluarga, dan keahlian dalam 1199 Tempatan Antarabangsa Kesatuan Pekerja Perkhidmatan. Pendek kata, menghormati.

CHCA menduduki dua tingkat bangunan pejabat baru di Fordham Road. Para peer-mentor menjawab panggilan penjaga di meja, dengan banyak ruang duduk ruang yang sesuai untuk bercakap. Dalam makmal latihan PHI, tidak ada model patung plastik. Pekerja dalam latihan belajar apa yang ia suka menjadi penjaga dan pesakit.

Upah untuk pekerja penjagaan kesihatan CHCA berdiri pada $ 16 sejam termasuk faedah, kata Elsas. Ia bukan kemewahan, tetapi ia masih hampir dua kali ganda kadar pasaran. Pekerja menikmati jam terjamin-purata 36 seminggu, berbanding dengan norma industri 25 hingga 30. Mereka dibayar untuk mesyuarat perniagaan, dan dalam keadaan di mana nisbah membayar gaji Ketua Pegawai Eksekutif-ke-minimum-berdiri di 405: 1, nisbah di CHCA mencapai tertinggi (11: 1) di 2006. Perolehan berada pada peratus 15, berbanding dengan standard industri yang hampir kepada empat kali ganda.

"Jika saya tidak suka di sini, saya tidak akan tinggal selama ini," kata Ramos.

Ditanya mengenai koperasi baru New York, Elsas CHCA teragak-agak. Dia semata-mata membuat kesepakatan untuk mendapatkan kontrak, tetapi dia bimbang tentang skala.

"Saya tidak pasti bahawa menubuhkan koperasi kecil baru 26 akan membantu mengubah dasar atau amalan," katanya.

Dengan Koperasi, Demokrasi Dibina Dalam

Helen Rosenthal telah diubah oleh seorang co-op kecil: Ibunya mula menjadi salah seorang pembantu rumah pertama di Detroit, dan dia melihat bagaimana kehidupan bertambah baik. Kini dia mengetuai Jawatankuasa kuat Kontrak Majlis Bandaraya New York, di mana dia membantu menolak undang-undang koperasi. "Dengan kerjasama, demokrasi dibina dalam DNA undang-undang," katanya.

Ditadbir oleh Persekutuan Agensi Kebajikan Protestan (FPWA), dana baru di bandar ini akan pergi ke 10 nonprofit (antara mereka, Koperasi Pekerja Hijau dan Pusat Kehidupan Keluarga). Kumpulan-kumpulan ini mesti mewujudkan "pekerjaan 234 dalam perniagaan koperasi pekerja, mencapai usahawan koperasi 920, menyediakan permulaan kecil usaha koperasi kecil 28, dan [membantu] koperasi lain 20 yang ada."

Dengan begitu banyak kerjasama, kewujudan lebih baik, kata Hilary Abell, pengarang kajian baru dari Kolaborasi Demokrasi bertajuk "Pathways to Scale." Lebih baik adalah lebih baik. Koperasi berkembang maju dalam ekosistem yang saling menyokong.

"Tetapi keperluan terbesar sekarang adalah untuk perniagaan yang lebih besar, yang mampu menyewa pekerja 100 dan naik," katanya, sambil menambahkan bahawa permulaan tidak boleh menjadi jalan terbaik untuk skala: "Terdapat perniagaan kecil 200,000 di AS hari ini, menggaji separuh daripada semua pekerja Amerika. Kebanyakan tidak mempunyai rancangan penggantian. "Mungkin ada yang matang, dia bertanya, untuk pengambilalihan oleh pekerja mereka?

Coops: Mengurangkan Kemiskinan dan Mempromosikan Mobiliti Ke Atas

Selepas tahun 92 memerangi kemiskinan Persekutuan, pemimpinnya jelas: "Memastikan bahawa keselamatan bersih tidak cukup untuk membantu warga New York menikmati kehidupan yang memuaskan. Kami memerlukan pendekatan baru untuk pembangunan tenaga kerja yang bukan sahaja dapat mengurangkan kemiskinan tetapi juga mempromosikan pergerakan ke atas, dan itulah di mana co-ops boleh menjadi sauh, "kata Wayne Ho, ketua program dan pegawai polis FPWA.

Pembiayaan untuk bukan keuntungan yang menyokong bukanlah satu-satunya keperluan co-ops dari bandar. Di Sepanyol, Itali Utara, Quebec, dan Perancis, koperasi pekerja yang mantap mendapat manfaat daripada undang-undang yang membantu modal masuk modal dan kontrak awam. Di New York, walaupun aliran dolar mengalir ke perniagaan besar sebagai insentif, perbelanjaan awam di blok pencincang. Latihan yang ditaja oleh bandar raya yang pertama dengan kurikulum inklusif yang baru bermula pada musim panas ini, namun undang-undang yang lulus dengan undang-undang yang sama akan mengambil kuasa politik-seperti yang dipilih oleh pemimpin bandar progresif hari ini.

Ini $ 1.2 juta tidak akan menamatkan kemiskinan, tetapi ia adalah langkah ke arah yang betul, kata Christopher Michael dari Rangkaian Koperasi Pekerja Bandar Raya New York. "Kami mempunyai semua bahan mentah inisiatif dasar yang berjaya: kumpulan yang terlibat, sedikit rekod dan sokongan dalam majlis bandar ...

"Ini hanya permulaan."

Tonton video mengenai Coop Milik Pekerja Terbesar Amerika

Perkara asalnya diterbitkan dalam Ya! Majalah


Aflanders laurapertarungan The Author

Laura Flanders adalah YA! Majalah 2013 Local Economies Reporting Fellow dan merupakan pengeluar eksekutif, pengasas, dan tuan rumah "GRITtv dengan Laura Flanders." Ikuti dia di Twitter @GRITlaura.


Buku disyorkan:

America Beyond Capitalism: Menuntut Kekayaan Kita, Kebebasan Kita, dan Demokrasi Kita
oleh Gar Alperovitz.

America Beyond CapitalismGar Alperovitz bertajuk tahun-tahun penyelidikan ke dalam strategi "ekonomi baru" yang baru muncul untuk membentangkan gambaran komprehensif tentang usaha-usaha bottom-up praktikal yang sedang dijalankan di ribuan komuniti di seluruh Amerika Syarikat. Semua mendemokrasikan kekayaan dan memperkasakan komuniti, bukan korporat: pemilikan pekerja, koperasi, kepercayaan tanah komuniti, perusahaan sosial, serta banyak strategi persekutuan perbandaran, negeri dan jangka panjang yang menyokong juga. America Beyond Capitalism adalah satu panggilan untuk senjata, satu pelan praktikal yang praktikal untuk meletakkan asas untuk mengubah sistem goyah yang semakin gagal untuk mengekalkan nilai-nilai Amerika kesamaan, kebebasan dan demokrasi yang bermakna.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.