n negara merah ini, utiliti milik awam menyediakan elektrik kepada semua juta orang 1.8. Begitulah cara Nebraska mengambil tenaga daripada tangan korporat dan menjadikannya mampu untuk penduduk setiap hari. 

Di Amerika Syarikat, terdapat satu negeri, Dan hanya satu negeri, di mana setiap penduduk tunggal dan perniagaan menerima elektrik daripada institusi masyarakat milik bukannya sebuah syarikat untuk keuntungan. Ia bukan satu negeri terkenal liberal seperti Vermont atau Massachusetts. Sebaliknya, ia adalah konservatif Nebraska, dengan dua Senator Republikan dan dua (daripada tiga) anggota Kongres Parti Republik, yang telah memeluk sosialisasi lengkap pengagihan tenaga.

Di Nebraska, kemudahan awam milik 121, sepuluh koperasi, dan daerah kuasa awam 30 menyediakan elektrik kepada a berdekatan ncer sekitar 1.8 juta orang. Pemilikan awam dan koperasi menanggung kos rendah bagi pengguna negeri. Nebraskans membayar salah satu kadar terendah untuk tenaga elektrik di negara ini dan pendapatan dilabur semula dalam infrastruktur bagi memastikan perkhidmatan yang boleh dipercayai dan murah untuk tahun akan datang.

"Tidak ada pemegang saham, dan dengan itu tidak ada motif keuntungan," Persatuan Tenaga Nebraska dengan bangga mengisytiharkan. "Harga elektrik kami tidak termasuk keuntungan. Ini bermakna utiliti Nebraska boleh memfokus secara eksklusif untuk memastikan harga elektrik rendah dan perkhidmatan pelanggan tinggi. Pelanggan kami, bukan pelabur besar di New York dan Chicago, memiliki utiliti Nebraska sendiri. "

Pembayaran (sebagai ganti cukai) daripada utiliti awam milik kerajaan melebihi $ 30 juta setahun dan menyokong pelbagai perkhidmatan sosial di seluruh negeri-termasuk sistem pendidikan awam.

Bagaimana Negeri Terpulang

Nebraska mempunyai a sejarah yang panjang sistem kuasa milik awam yang bermula dari permulaan elektrifikasi pada akhir 1800s. Pada mulanya, ini wujud dengan utiliti swasta kecil. Walau bagaimanapun, dalam era pasca Perang Dunia I, syarikat pemegangan elektrik korporat besar yang disokong oleh bank Wall Street memasuki pasaran dan mula mengambil alih sistem swasta dan perbandaran yang lebih kecil.

Dengan menggunakan kuasa kewangan dan politik mereka, syarikat-syarikat ini secara konsisten menyatukan industri kuasa di Nebraska dan cuba menghentikan koperasi baru dan utiliti awam dari pembentukan. Pada masa ini lebih daripada satu pertiga daripada utiliti perbandaran negeri telah dijual kepada syarikat swasta.

Bosan dengan amalan korporat yang kesat, di kalangan penduduk 1930 dan penyokong utiliti awam mengambil cadangan pembiayaan bon pendapatan terus kepada para pengundi, memotong badan perundangan yang dipengaruhi oleh korporat yang sebelum ini gagal meluluskan undang-undang yang sama. Ia diluluskan secara meluas-memberi isyarat kedua-dua sokongan popular untuk utiliti awam di negeri ini dan juga permulaan kebangkitan semula mereka.

Dipimpin oleh Senator Nebraska yang berkuasa George W. Norris-penggerak di belakang milik awam Tennessee Valley Authority- satu siri undang-undang negeri dan persekutuan telah diluluskan termasuk: Akta Pengaktifan Negeri (1933), yang membenarkan peratusan 15 daripada pengundi yang layak di kawasan untuk petisyen untuk membuat keputusan mengenai utiliti awam; Akta Syarikat Utiliti Awam Awam (1935), yang memaksa perpecahan dan penstrukturan semula monopoli elektrik korporat; dan Akta Penghasilan Elektrik Luar Bandar (1936), yang menyediakan pembiayaan untuk projek-projek elektrik luar bandar. Oleh 1949, Nebraska telah memantapkan statusnya sebagai negeri kuasa pertama dan hanya awam.

Setiap Nebraskan Boleh Bantu Buat Keputusan

Kawalan tempatan dan kemungkinan penyertaan demokratik menentukan ciri sistem elektrik milik Nebraska. Di peringkat bawah, utiliti dan koperasi awam dikendalikan oleh lembaga daerah kuasa awam, lembaga koperasi, atau majlis-majlis bandar yang dipilih (sering melalui lembaga yang dilantik). Badan-badan ini menetapkan belanjawan, menetapkan standard dan dasar perkhidmatan, dan menetapkan harga.

Mesyuarat berkumpulan dan dewan kuasa yang dijadualkan secara berkala terbuka kepada penglibatan dan komen orang ramai. Jika mereka mahu demikian, setiap Nebraskan mempunyai peluang untuk terlibat dalam membuat keputusan pembekal elektrik tempatan mereka.

Salah satu daripadanya adalah berkaitan dengan penggunaan yang semakin meningkat dan peningkatan kemudahan tenaga boleh diperbaharui. Walaupun kerajaan masih banyak bergantung kepada arang batu dan sumber nuklear untuk menyediakan tenaga kos rendah kepada pengguna, kepentingan dalam tenaga diperbaharui, terutamanya angin telah diambil kira dalam tahun-tahun kebelakangan ini. Dalam 2003, pengguna elektrik, yang kebanyakannya memandu lebih daripada 100 batu untuk acara tersebut, menyertai dalam lapan jam kajian pengundian biasanya bagi Daerah Power Awam Nebraska (NPDD) -A perbadanan awam yang dimiliki oleh negeri Nebraska yang membekalkan tenaga untuk 600,000 rakyat melalui, utiliti tempatan milik awam dan koperasi.

Topik di tangan adalah penambahan potensi lebih daripada 200 MW tenaga angin oleh 2010. Sembilan puluh enam peratus peserta disokong projek angin, dengan 50 peratus bersetuju ia adalah saiz yang betul dan 36 peratus mahu ia berkembang (berbanding hanya 3 peratus yang mahu ia dikurangkan).

Selain kemudahan kuasa angin yang lain, dalam 2005 NPDD mula beroperasi Facility Ainsworth Wind Tenaga, ini negara 2nd terbesar ladang angin milik awam yang terdiri daripada turbin 36 menjana sehingga tenaga 59.5 MW. Di 2011, negeri ini pelan tenaga mengakui kedua-dua penjanaan kuasa dari angin telah dua kali ganda setiap dua tahun sejak 2006 dan yang membangunkan hanya 1 peratus dari tenaga berpotensi dari angin di Nebraska akan memenuhi permintaan puncak seluruh negeri.

Lebih-lebih lagi, pemilikan awam penjanaan dan pengagihan elektrik di Nebraska dilengkapi dengan perancangan idea yang seakan sosialis.

Lembaga Semakan Kuasa Nebraska adalah agensi negara yang mengawasi sistem elektrik milik awam. Sebagai tambahan kepada fungsi pengawalseliaannya seperti kenaikan kadar pemantauan dan konflik arbitrase-lima orang Kajian Lembaga (yang dilantik oleh Gabenor dan disahkan oleh badan perundangan dengan sekatan, pekerjaan, dan batasan had jangka panjang) "mengawasi penyediaan dan pemfailan bersatur pelan bekalan kuasa jarak jauh, "serta lokasi dan pembinaan kemudahan penjanaan elektrik baru.

Menjelang Abad Kepengganan Setempat

Satu kebimbangan yang sama dengan pemilikan awam sistem skala yang lebih besar adalah bahawa ia boleh membawa kepada ketidakcekapan, unaccountability, dan birokrasi. Tetapi pengalaman hampir 100-year-old Nebraska dengan sistem elektrik sepenuhnya awam dan komuniti milik menunjukkan bahawa ini tidak semestinya perlu menjadi kes itu.

Prinsip-prinsip subsidiariti dan kawalan tempatan sebenarnya boleh dipelihara melalui campuran rangkaian institusi milik awam di pelbagai skala tanpa mengorbankan kecekapan atau kualiti perkhidmatan.

Sudah tentu, pemilikan awam sahaja bukan satu-satunya penyelesaian. Walau bagaimanapun, ia memberi peluang kepada komuniti, bandar, atau seluruh negara untuk terlibat secara aktif dalam membuat keputusan ekonomi mengenai perkara-perkara penting yang mempengaruhi kehidupan mereka, persekitaran mereka, dan masa depan mereka.

Artikel ini pada asalnya muncul di YES! Majalah

Tentang Pengarang

Thomas M. Hanna menulis artikel ini untuk Komuniti Kekayaan, blog Demokrasi Kolaboratif, di mana asalnya muncul. Thomas adalah rakan penyelidikan kanan dengan The Democracy Collaborative. Karyanya telah muncul dalam The Nation, Truthout, The Neoprogressive, dan The Good Society.

Tempah berkaitan:

Humanisasi Ekonomi: Koperasi dalam Zaman Modal
oleh John Restakis.

Menyoroti harapan dan perjuangan setiap orang yang ingin menjadikan dunia mereka tempat yang lebih baik, Memanusiakan Ekonomi adalah bacaan penting bagi sesiapa sahaja yang mengambil berat tentang pembaharuan ekonomi, globalisasi, dan keadilan sosial. Ia menunjukkan bagaimana model koperasi untuk pembangunan ekonomi dan sosial dapat mewujudkan masa depan yang lebih adil, adil, dan berperikemanusiaan. Masa depannya sebagai alternatif kepada kapitalisme korporat diteroka menerusi pelbagai contoh dunia sebenar. Dengan lebih daripada lapan ratus juta ahli dalam lapan puluh lima negara dan sejarah panjang yang menghubungkan ekonomi dengan nilai-nilai sosial, gerakan koperasi adalah pergerakan akar umbi yang paling kuat di dunia.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.