Kenapa Dunia Memerlukan Pendekatan yang Lebih Inovatif Untuk Bantuan Kemanusiaan

Kenapa Dunia Memerlukan Pendekatan yang Lebih Inovatif Untuk Bantuan Kemanusiaan

Ini merupakan tahun yang sukar bagi bantuan kemanusiaan. Peristiwa besar telah meninggalkan imej yang tidak dapat dilupakan. Dari kanak-kanak Syria yang mati dibasuh di pantai Turki, kepada penduduk yang terperangkap di bawah runtuhan selepas gempa bumi di Nepal dan menyedihkan keluarga mangsa-mangsa Ebola di Afrika Barat.

Kisah-kisah tragis telah jatuh, dihantar di seluruh dunia oleh saluran berita 24-jam dan media sosial. Bencana alam dan konflik buatan manusia telah digabungkan untuk menghasilkan irama staccato drama dan kengerian yang dibungkus sebagai satu peristiwa - tidak kira berapa kerap mereka mungkin berlaku semula. Dan sebagainya, maklum balas kita sedikit demi sedikit: apabila kesedaran kita ditebang terdapat pancang dalam pendanaan bantuan, sumbangan dan usaha sukarela.

Tugas menyusun data kuantitatif terperinci jatuh ke OCHA, Pejabat Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu untuk Penyelarasan Hal Ehwal Kemanusiaan, yang menjalankan usaha ini setiap tahun. Dan laporan terbaharunya membuat bacaan yang membosankan.

Mengira Kos

Secara keseluruhan, orang 200.5m yang mengejutkan telah terjejas oleh bencana alam atau berpindah oleh konflik di 2015 - peningkatan lebih daripada 50m dari tahun sebelumnya. Angka-angka ini termasuk orang-orang yang melarikan diri dari bencana dan krisis dari tahun-tahun sebelumnya tetapi bagi siapa bantuan kemanusiaan masih penting. Tetapi kecemasan yang segera didorong oleh konflik memindahkan orang 59.5m - bersamaan dengan orang 30,000 setiap hari. Orang 19.3m yang lebih jauh telah dipindahkan oleh krisis berkaitan cuaca semulajadi.

Platform kos menanggapi krisis ini telah meningkat enam kali ganda, dari $ 3.4 bilion hanya satu dekad lalu kepada lebih daripada $ 20 bilion hari ini. Jurang pendanaan antara jumlah yang diperlukan untuk menyediakan keperluan kemanusiaan asas dan jumlah yang diperoleh melalui rayuan antarabangsa juga berkembang dengan pesat, dan kekurangan sekarang adalah 40% yang mengejutkan (kira-kira $ 7 bilion). Menurut OCHA, kos ekonomi penuh kehilangan pendapatan dan pertumbuhan dari konflik global dianggarkan lebih daripada $ 14 trilion.

Dengan nota yang lebih menggalakkan, laporan PBB mengenal pasti beberapa tindak balas inovatif terhadap cabaran. Sebagai contoh, ambil perhatian untuk mendapatkan data yang boleh dipercayai - aset penting dalam menguruskan sebarang respons. Di Afrika Barat, Pasukan Petugas Berdiri Bebas, rangkaian sukarelawan global, telah menganjurkan rangkaian orang dalam talian untuk menyusun dan menyebarkan maklumat mengenai kemudahan penjagaan kesihatan yang ada selepas bencana.

Satu lagi pendekatan telah muncul di OCHA Pasukan Data Kemanusiaan di Nairobi, yang telah memulakan makmal data untuk menawarkan perkhidmatan kepada rakan kongsi dan menyusun maklumat dari seluruh Afrika Timur. Malah sesuatu yang semudah seperti kumpulan Skype telah memberi impak penting kepada pengumpulan data dari agensi-agensi yang berbeza di pelbagai wilayah.


Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


Walau bagaimanapun, kegagalan kemanusiaan berprofil tinggi di Rwanda, Haiti, dan kawasan yang dipengaruhi oleh Tsunami laut India, menunjukkan bahawa masih ada jalan panjang jika inovasi memainkan peranan utama dalam meningkatkan keberkesanan bantuan.

Langkah Bayi

Laporan terbaru oleh Pusat Penyelidikan Inovasi Pengurusan (CENTRIM) di University of Brighton menunjukkan bahawa sektor kemanusiaan sedang kelaparan pembiayaan yang akan membolehkannya menghasilkan cara baru untuk menangani masalah. Di bawah 1% perolehan sektor ini sedang dilaburkan dalam inovasi, berbanding 2% hingga 7% yang dijangka dapat dijumpai dalam sektor komersial ekonomi. Terdapat sumber yang terhad untuk menemui cara-cara baru dan lebih baik untuk melakukan sesuatu - dan kurang penting untuk benar-benar mengubah idea menjadi pendekatan yang berdaya maju, diuji dan diperkecil.

Salah satu kajian Brighton menunjukkan bahawa masalah itu bukan hanya mengenai wang; terdapat halangan di hampir setiap peringkat proses, dari mencari idea-idea baru untuk membolehkan aplikasi mereka meluas. Apa inovasi yang ada cenderung untuk menjadi lebih agresif: melakukan perkara yang sedikit lebih baik daripada melakukannya dengan berbeza. Keperluan bermakna bahawa terdapat juga banyak penambahbaikan ad hoc yang berlaku.

Walau bagaimanapun, sifat jangka pendek kemanusiaan bermaksud bahawa beberapa idea sedemikian "ditangkap" dan digunakan semula sebagai amalan terbaik (atau lebih baik). Bilangan dan skala bencana yang didokumenkan dalam laporan OCHA bermaksud bahawa terdapat sedikit masa untuk pembelajaran berterusan dan kumulatif - asas inovasi yang sebenarnya berfungsi.

Sangat sedikit contoh inovasi yang lebih radikal yang boleh didapati dan mereka yang wujud sering diambil beberapa dekad untuk menjadi amalan yang mantap. Satu contoh ialah pengaturcaraan tunai, di mana Bantuan makanan digantikan dengan wang tunai. Ramai juga memerlukan mavericks, yang cenderung perlu berenang keras terhadap arus amalan yang diterima untuk mendapatkan idea-idea baru diterima (penggunaan makanan terapeutik sedia digunakan seperti yang Plumpy'Nut tampal digunakan untuk merawat malnutrisi kanak-kanak, adalah satu kes dalam mata).

Kecenderungan ini terhadap peningkatan kecil sangat berakar umbi. Inovasi telah disamakan dengan percubaan dan lalat ini dalam menghadapi kepatuhan setia kepada prinsip "tidak berbahaya" kepada individu dan masyarakat yang telah menderita kesengsaraan yang menyedihkan.

Inovasi hanya dilihat sebagai terlalu berisiko apabila ada nyawa yang dipertaruhkan. Ini kadang-kadang dikompaun oleh hubungan kontrak antara penderma dan mereka yang bertanggungjawab untuk pelaksanaan. Donor memerlukan kepastian apa yang akan dilakukan dan bagaimana ia dapat dicapai. Oleh itu, kedudukan pengunduran adalah salah satu penerimaan status quo dan kurangnya insentif untuk mempersoalkan sama ada respons kemanusiaan mungkin dapat dicapai secara berbeza.

Kita boleh berharap walaupun perubahan boleh dibuat. Penganjur Kemuncak Kemanusiaan Dunia yang akan berlangsung di Istanbul pada bulan Mei 2016 telah memeluk inovasi sebagai salah satu tema asasnya. Mungkin kejayaan baru-baru ini Persidangan Perubahan Iklim Global di Paris akan memberikan dorongan baru dan keinginan politik untuk membawa pemikiran yang lebih bijak kepada cabaran-cabaran kemanusiaan.

Tentang PengarangPerbualan

Howard Rush, Profesor Pengurusan Inovasi, Universiti Brighton

Artikel ini pada asalnya diterbitkan pada Perbualan. Membaca artikel asal.

Buku-buku yang berkaitan

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = Relief Kemanusiaan; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}