Kembali pada 1980s awal, apabila saya mula menyelidik bidang kerjaya, konsep "keseimbangan kerja dan kehidupan" adalah nyata embrio. Ia sudah tentu mempunyai hampir tidak ada resonans di antara semua perempuan yang masih dijangka untuk bekerja di tempat kerja dan di rumah. Kini ia adalah satu bahagian diakui Zeitgeist dan pusat kepada bagaimana kita menguruskan kehidupan kita.

Lihatlah bank pelaburan JP Morgan Chase yang baru-baru ini pengumumannya Pensil turun inisiatif, Yang menggalakkan bank muda untuk mengambil kira setiap hujung minggu kecuali mereka yang terlibat dalam "perjanjian yang hidup". Bercakap kepada Wall Street Journal, Carlos Hernandez, ketua syarikat perbankan global, menyifatkan skim itu sebagaimana yang "Realistik dengan apa yang generasi ini mahu".

Cerita yang menonjolkan keamatan kehidupan korporat sudah biasa, dan ia merupakan kelegaan yang sesetengah organisasi mula mengambil perhatian. Ia adalah kematian Moritz Erhardt, Seorang pelatih pada Bank of America Merrill Lynch, yang pertama memandu industri perbankan secara keseluruhan untuk menghadapi semangat gila kerja itu. Walaupun keletihan dari kerja yang tidak boleh pasti ada kaitan dengan kematian-Nya, hakikat bahawa ia mengikuti peralihan 72-jam membawa kepada panggilan untuk menilai semula tuntutan budaya perbankan.

Lupakan keseimbangan

Namun, ada alasan untuk mempercayai inovasi-inovasi itu, namun dengan niat baik, akan ditakdirkan secara teratur. Masalahnya adalah bahawa idea tentang keseimbangan kerja-kehidupan mencadangkan keseluruhan kemasukan yang dapat dibahagi seperti yang kita inginkan. Kebenarannya adalah bahawa hidup semata tidak seperti itu.

Mengapa? Kerana perkara itu berlaku. Mungkin ada orang yang kewujudannya kekal ajaib tanpa gangguan oleh peristiwa rawak dan tidak dapat dielakkan, tetapi untuk semua orang yang sepatutnya bersaing sfera kerja dan hidup mengganggu satu sama lain hampir sepanjang masa.

Ia bukan soal keseimbangan. Ia soal kawalan. Ada kalanya kerja dan kehidupan dapat dibentuk dengan keinginan kita - kita memisahkan mereka untuk memberikan kejelasan dan tumpuan atau menarik mereka bersama-sama apabila kita mendambakan kekacauan dan bunyi bising - tetapi selalunya, walaupun jadual sibuk kita dan perancangan yang teliti, satu smashes ke yang lain , meninggalkan kita sedar bahawa usaha kita runtuh di sekeliling kita.

Tahap kawalan

Sebagai ilustrasi, pertimbangkan kerangka asas berikut untuk memahami hubungan yang sentiasa berubah antara kerja dan kehidupan. Disebutkan dengan lebih terperinci dalam penyelidikan Saya penulis bersama dengan Jo Duberley dan Gill Musson, ia carta slaid daripada tahap yang tinggi kawalan untuk sedikit atau tiada.

Segmen

Ini sesuai yang kita dengar banyak tentang. Ia adalah di mana kita terus bekerja dan hidup berasingan dan mengapa kita menuju ke pejabat apabila kita boleh bekerja dari rumah, mengapa kita memakai pakaian pintar kami, mengapa kita bercakap mengenai sembilan-ke-lima. Ramai di antara kita berusaha untuk itu - dan kadang-kadang kita juga berjaya melakukannya.

Mengintegrasikan

Kami kadang-kadang cuba untuk menggabungkan identiti "kerja" dan "hidup" kami ke dalam keseluruhan yang lancar. Kami mempunyai sempadan fleksibel - katakan, dengan bekerja di rumah semasa cuti sekolah. Mungkin ada unsur gangguan, tetapi itu kerana kami suka dengan cara itu, dan kami masih mengekalkan kawalan.

Mengimport

Apabila ia sesuai dengan kami, kami gembira untuk mengimport barang-barang dari satu lingkungan ke tempat yang lain. Ia boleh menjadi sesuatu yang mudah seperti bercakap tentang pekerjaan di rumah atau rumah di tempat kerja. Yang penting, dalam keadaan sedemikian, kita memutuskan berapa banyak untuk memberi dan kapan.

meresap

Di sinilah kita mula kehilangan kawalan. Kita tidak boleh menghentikan kedua-dua dunia dari memasuki orbit masing-masing. Bimbang tentang tarikh akhir kerja di meja makan, tertanya-tanya tentang kit bola sepak yang terlupa kanak-kanak semasa persidangan - kesannya boleh positif atau negatif.

menyerang

Di sini, rasa gangguan dan akibat kehilangan kawalan menjadi penting. Penolakan satu sfera di sisi lain mungkin fizikal atau emosi. Seorang yang dikasihi yang dibawa ke hospital adalah contoh yang jelas.

hangat

Sekarang bayangkan orang yang dikasihi didiagnosis dengan keadaan serius. Tiba-tiba emosi yang dikaitkan dengan satu domain sepenuhnya menguasai yang lain. Semua kawalan hilang. Gangguan mendominasi. Ada sedikit harapan keseimbangan sekarang.

Proses yang tidak pernah berakhir

Kita mungkin semua mengiktiraf senario di atas lebih mudah daripada yang kita dapat mengenali dengan lambang romantis baki kerja-kehidupan. Buku, panduan, program, jurulatih dan kempen yang tidak terkira banyaknya memberi kita gambaran yang berbeza bahawa ada sedikit perbezaan berharga antara mengukir kehidupan kita dan memotong kek, tetapi perbandingan itu tidak masuk akal.

Pada akhirnya, kita tidak boleh menyamakan empat jam di pejabat hingga empat jam di taman. Semuanya terlalu kemas untuk menjadi nyata.

Kedua-dua "kerja" dan "nyawa" adalah konsep elastik. Mereka berada dalam ketegangan tanpa henti, dan kami hampir menguatkan atau mentakrifkan sempadan mereka sebagai tindak balas bukan sahaja terhadap keperluan dan kehendak kita sendiri tetapi juga kekangan yang dikenakan kepada kita.

Ia adalah proses yang tidak berkesudahan - yang perlu kita uruskan setiap hari. Kepercayaan bahawa ia akan menyebabkan keseimbangan sempurna sedih dan bahkan tidak dapat dielakkan. Kesempurnaan tidak dapat dicapai, kerana ebbs dan aliran jauh lebih mirip daripada keseimbangan mulia. Begitulah cara itu, dan kami akan mendapat sambutan yang baik - seperti mana majikan yang mengusahakan fiksyen berbahaya penyelesaian sekali dan untuk semua.