Imej oleh Peggy dan Marco Lachmann-Anke
Saya telah melakukan perkara yang luar biasa, tetapi saya sendiri tidak pernah mencapai sesuatu yang hebat. Setiap rekod yang saya buat, setiap pukulan yang saya lalui, dan setiap batu yang saya lalui dimungkinkan oleh pasukan saya. Setiap ahli pasukan mungkin tidak pernah bersama saya di garisan penamat, tetapi merekalah yang akhirnya memungkinkan saya dapat melintasinya sama sekali.
Setiap pasukan yang saya bina bermaksud melakukan sesuatu yang mustahil. Melakukan perkara yang mustahil dalam hal ini berarti mencapai matlamat yang mengganggu harapan orang yang rasional.
Yang mustahil anda dapat mencapai kuota penjualan yang besar, memulakan syarikat baru yang inovatif, atau hanya memastikan orang yang anda upah dapat mengekalkan pekerjaan mereka untuk suku yang lain. Yang mustahil ada di sekitar kita, tetapi begitu juga pengembaraan, dan pengembaraan dapat mengalahkan yang mustahil jika kamu melakukan sesuatu dengan urutan yang betul. Langkah pertama adalah menjawab soalan mengapa? Bukan untuk pasukan anda, bukan untuk bos anda, tetapi untuk diri sendiri.
Mengapa?
Mengapa anda harus meluangkan semua masa dan usaha anda untuk mencapai tujuan ini? Sekiranya anda tidak tahu mengapa anda melakukan sesuatu, jika anda tidak mempunyai gambaran jelas mengenai kejayaan yang anda kejar dan alasan anda mengejarnya, maka anda tidak akan pernah memimpin pasukan berprestasi tinggi . Anda mungkin dapat mengumpulkan beberapa pulangan yang kukuh dari sekumpulan individu yang terlalu tertekan, tetapi ia tidak akan bertahan.
Sekiranya saya tidak mempunyai kekuatan untuk pasukan saya dan pasukan saya, kami tidak akan memenangi rekod dunia kami. Kami tidak akan membuatnya melintasi lautan. Kami mungkin tidak pernah cuba.
Jika semua ini terdengar emosi, itulah sebabnya. Kepimpinan adalah cara yang lebih baik daripada orang yang memberi kredit kepadanya. Strategi bangunan adalah penting. Menetapkan garis masa adalah penting. Pengurusan projek adalah penting. Tetapi jika anda tidak memiliki emosi pasukan anda, maka anda tidak mempunyai pasukan sama sekali.
Langkah Pertama Dalam Mencari "Mengapa"
Satu-satunya cara untuk membina pasukan yang berjaya ialah dengan mengetahui mengapa anda dan menanamkannya ke dalam hati dan minda orang yang anda sepatutnya memimpin. Percaya atau tidak, langkah pertama dalam mencari tahu mengapa sebenarnya berhenti.
Berhenti bukan kegagalan. Kebanyakan orang telah mendengar bahawa "tidak berapa kali anda dapat memukul perkara itu; sudah berapa kali anda mendapat sokongan, "dan itulah yang mereka percayai.
Pepatah ini adalah inspirasi jika anda berada dalam filem Rocky. Tetapi dalam kehidupan sebenar, ia sangat luar biasa. Saya tidak di sini untuk mengajar anda bagaimana untuk menjadi baik untuk bangun. Saya di sini untuk mengajar anda bagaimana untuk belajar pelajaran yang betul dari masa anda di atas tanah supaya apabila anda mendapat sandaran, anda tidak boleh dikalahkan lagi. Dan tidak juga ahli pasukan anda.
Ketika kami mendayung di lautan, setiap kali kami berenang di dalam air, kami terikat dengan tali jika arus berubah secara tiba-tiba. Perkara terakhir yang anda mahu adalah untethered di tengah-tengah air yang tidak berkesudahan menonton tanpa henti kerana bot anda hilang di atas ufuk.
Namun, kami juga selalu menyimpan pisau di geladak. Pisau ini dimaksudkan untuk memotong tali sekiranya gelombang yang tidak disangka mengalihkannya ke posisi di mana ia benar-benar mencederakan salah seorang rakan sepasukan kami. Dalam hidup, mengapa anda sama seperti tali itu.
Tidak Semua Matlamat Dicipta Sama
Sesetengah orang terlalu takut untuk mengeluarkan pisau mereka. Mereka berpegang teguh kepada peluang yang mereka tidak menyedari bahawa ia sebenarnya mencekik mereka hingga mati. Mereka lebih suka bahawa kesesakan tersedak untuk kemungkinan menakutkan akan terperangkap dalam lautan kemungkinan mentah.
Arahnya baik. Matlamatnya bagus. Tetapi tidak semua tujuan diciptakan sama, dan anda perlu menguji dan bersungguh-sungguh dengan matlamat anda untuk memastikannya mencerminkan kebolehan, emosi, dan tujuan unik anda dan pasukan yang anda pimpin. Maka anda perlu memimpin pasukan ke kejayaan yang anda janjikan. Dalam buku ini, anda akan mempelajari proses di mana kedua-dua perkara dapat dicapai.
Ini dimulakan dengan mencari alasan anda, yang mungkin bermaksud menyebutnya berhenti pada tujuan yang salah untuk pasukan anda. Tetapi bagaimana anda tahu bila masanya tepat? Bagaimana anda tahu jika ada peluang yang membuat anda tertambat dengan aman atau menghancurkan hidup anda?
Pelajaran Kepimpinan: Memahami Penderitaan dan Pengorbanan
Berhenti tidak lebih dari sekadar menimbang dua pemboleh ubah dan mendapati salah seorang daripada mereka telah berhenti menjadi bernilai. Kedua-dua pemboleh ubah ini adalah sesuatu yang setiap manusia berurusan dengan setiap hari: penderitaan dan pengorbanan.
Manusia mempunyai kemampuan untuk memahami jumlah penderitaan dan pengorbanan yang harus mereka tanggung untuk mencapai tujuan mereka. Caranya ialah anda perlu mula melakukan ini secara sedar dan menyalurkan apa yang anda dapati menjadi keputusan yang membawa kepada sebab, yang membawa kepada pasukan, yang membawa kepada kemenangan yang mustahil.
Sebagai contoh, mari kita lihat dua sejarah korporat yang berbeza.
Airbnb adalah syarikat yang membolehkan orang membuka kediaman mereka kepada tetamu yang membayar. Itu idea liar bahkan hari ini, ketika penulisan ini syarikat kini bersedia untuk penawaran awam awal (IPO) yang besar. Tetapi ia adalah kegilaan mutlak pada tahun 2008 ketika pengasasnya, Brian Chesky dan Joe Gebbia, mula berusaha mengumpulkan berjuta-juta untuk sebuah syarikat yang kebanyakan orang pasti akan digunakan secara eksklusif oleh pembunuh bersiri.
Namun, kedua-duanya tetap bertahan dan berpegang pada ide mereka. Kait itu, mereka percaya, adalah kemudahan dan keakraban orang yang berkongsi kediaman mereka dengan orang lain, memberi pengalaman kepada para tamu untuk benar-benar tinggal di kota yang mereka kunjungi. Idea itu terlalu kuat untuk menyerah, dan hari ini syarikat gila diproyeksikan akan menerima penilaian selepas $ IPO sebanyak $ 190 bilion.
Itulah satu jalan. Tetapi mari kita pertimbangkan yang lain.
Sangat sedikit orang yang mendengarnya Permainan Neverending, permainan video internet kecil yang inovatif dari sebuah syarikat bernama Ludicorp. Pencipta dari Permainan Neverending bermimpi untuk mewujudkan dunia digital yang mendalam, lengkap dengan interaksi sosial yang lancar dan ekonomi yang dinamik. Permainan ini menghadapi masalah untuk mendapatkan dana - dan pemain - dan tidak lama kemudian Ludicorp berada di ambang kehancuran.
Pada hari-hari terakhir kehidupan permainan, seorang pengaturcara yang giat melancarkan beberapa fungsi perkongsian foto yang sederhana Permainan Neverendingsistem sosial. Perkongsian gambar dengan cepat menjadi aktiviti nombor satu di antara kumpulan pemain diehard permainan. Ini meletakkan Stewart Butterfield, pendiri dan ketua eksekutif Ludicorp, dalam kedudukan yang sukar.
Butterfield boleh mengabaikan kejayaan perkongsian foto dan memanfaatkan dana baki syarikat itu ke dalam usaha terakhir untuk menjadikan permainan itu satu kejayaan-arahan yang dipertahankan oleh kebanyakan pekerja. Atau dia boleh meninggalkan impiannya menjalankan syarikat perjudian dan mula membina aplikasi foto.
Keputusan itu sukar, tetapi akhirnya Butterfield memutuskan untuk membatalkan permainan dan melancarkan syarikat foto sebagai gantinya. Dia memberikan permulaan barunya dengan nama yang tepat, membuang vokal: Flickr.
Flickr menjadi, dalam dunia pra-Facebook, laman web perkongsian foto nombor satu di dunia dan akhirnya diperoleh oleh Yahoo! pada tahun 2005 untuk anggaran $ 22 hingga $ 25 juta.
Sebagai manusia kita mempunyai keinginan semula jadi untuk perbandingan. Adakah Chesky dan Gebbia genius memegang idea mereka dan membina sebuah syarikat multibillion dollar? Adakah Butterfield seorang ahli strategi utama untuk berpindah ke foto dan mendapatkan dirinya sendiri sebagai satu penghormatan tersendiri? Jawapan kedua adalah sama: tidak benar.
Lelaki ini tidak istimewa atau unik. Bagi setiap daripada mereka terdapat beribu-ribu lagi yang enggan berputar, atau melakukan pivot dan berakhir dengan apa-apa. Pelajaran di sini bukanlah kerana mereka berjaya. Itulah mereka berjaya dengan mencari dan menghormati ambang mereka sendiri untuk penderitaan dan pengorbanan.
Setiap manusia mempunyai ambang undefined untuk kedua-dua penderitaan dan pengorbanan yang mereka tidak mahu berlalu. Kami tidak bercakap mengenainya. Kita tidak boleh mengukurnya pada mana-mana standard objektif. Tetapi ada di sana, dan ia ada untuk semua orang.
A Pemenang Yang Mulia: Berhenti Tidak Gagal
Pengecualian mulia adalah seseorang yang memahami di mana garis itu dan belajar untuk menghormatinya. Berhenti telah mendapat nama buruk dari orang yang tidak menyedari atau tidak mahu menentukan ambang itu dan oleh itu memutuskan untuk berhenti sebelum mereka pernah memukulnya. Tidak ada penghormatan atau alasan untuk berhenti.
Pengembaraan saya telah mengajar saya bahawa sementara kita semua mempunyai ambang untuk penderitaan dan pengorbanan, biasanya lebih tinggi dari yang kita fikirkan. Seseorang yang mampu memimpin pasukan berprestasi tinggi mengambil masa untuk mengetahui dengan tepat di mana garis mereka. Kerana sebaik sahaja anda tahu, anda boleh berjalin sehingga ke tepi dan benar-benar pergi lebih jauh daripada semua orang lain yang menyala keluar batu kerana mereka tidak dapat membayangkan mereka boleh membuatnya jauh.
Laluan Untuk Melakukan Perkara Yang Sukar
Jalan untuk melakukan perkara-perkara sukar bukanlah semangat yang tidak sabar. Ini adalah untuk belajar mengenai diri anda. Belajar mengenai diri anda adalah satu-satunya cara untuk menyekat negatif, bertahan menghadapi kesukaran, dan mencapai matlamat yang telah anda tetapkan. Ia bermaksud menguji diri anda. Ini bermaksud memperoleh keyakinan diri dan membayar melalui kesusahan. Maka anda akan berhak mengatakan kepada pasukan anda, "Inilah yang harus kita lakukan."
Berhenti bukan kegagalan. Berhenti menyedari bahawa matlamat ini tidak sesuai untuk anda dan pasukan anda. Kegagalan, kegagalan sebenar, tidak pernah menjumpai matlamat yang sesuai untuk anda.
Jalan saya menuju kejayaan bermula pada hari saya berhenti pada sesuatu yang saya mahukan sepanjang hidup saya. Itulah langkah pertama dalam perjalanan yang akan membawa saya untuk mengetahui proses mencari matlamat terbaik saya, dengan cara yang kuat, membina pasukan yang luar biasa, dan membawa mereka ke kejayaan yang mustahil.
© 2019 oleh Jason Caldwell. Hak cipta terpelihara.
Dikutip dengan izin daripada Menavigasi Mustahil.
Penerbit: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Perkara Sumber
Menavigasi yang Mustahil: Membina Pasukan Luar Biasa dan Harapan Haram
oleh Jason Caldwell
Atlet ketahanan rekod dunia dan jurulatih kepemimpinan profesional, Jason Caldwell menggunakan pengalamannya yang luar biasa untuk menunjukkan bagaimana sesiapa sahaja dapat membina dan memimpin pasukan yang mencapai kejayaan yang luar biasa. Buku ini adalah penyulingan program pengucapan Jason di seluruh dunia yang disampaikan kepada orang ramai di syarikat dan universiti Fortune 500 di seluruh dunia. Ini adalah jawapan kepada pertanyaan yang selalu diajukannya: Bagaimana anda dan pasukan anda dapat mencapai tujuan yang nampaknya mustahil? Dan ia juga merupakan buku panduan yang dapat mengajar sesiapa sahaja bagaimana melakukan perkara yang sama. (Juga boleh didapati sebagai edisi Kindle dan sebagai CD Audio.)
Buku Lain oleh Penulis ini: APA JIKA
Mengenai Penulis
Jason Caldwell adalah pengasas Latitude 35, firma latihan kepimpinan yang beroperasi di seluruh dunia. Dia juga pelumba petualangan yang kini memegang lebih dari sedozen rekod dunia di lima benua. Beliau telah bekerja dengan syarikat-syarikat seperti Nike, Booking.com, dan Santander Bank dan menawarkan program-program di institusi pendidikan tinggi termasuk Columbia Business School, Sekolah Wharton, dan Sekolah Perniagaan Haas di University of California, Berkeley.
