Cara Dapatkan Beberapa Roh Keusahawanan Ke Hidup Anda

Ketika berhadapan dengan kehidupan, kita masing-masing terikat dalam skop dan batas-batas perspektif yang telah kita terima dan dipelihara sepanjang hidup kita. Semasa ketidakpastian - dan persekitaran politik dan perlembagaan semasa Britain adalah contoh yang berguna - kita mungkin tergoda untuk memainkannya dengan selamat, tarik jambatan gelanggang dan melihat dengan jelas kerana orang lain merebut peluang yang kita telah ketinggalan. Usahawan boleh muncul sebagai jenis binatang yang sama - memulakan perniagaan, melancarkan produk, gagal dan bermula lagi. Sebenarnya, kita semua boleh menggunakan ciri-ciri mereka untuk mengubah perspektif kita sendiri mengenai kehidupan.

Langkah satu

Mulailah dengan melihat kehidupan dan peluang melalui mata rakan sekerja, pelanggan, rakan atau kanak-kanak dan anda akan mengalami sesuatu yang baru. Usahawan cuba dan lihat ini dari perspektif pelanggan mereka - bagaimana mereka akan menggunakan produk atau perkhidmatan ini, bagaimana ia berguna bagi mereka dan apa yang mereka fikirkan? Ini membantu kami untuk memecahkan peta kognitif atau mental yang menghadkan penciptaan idea.

Sebagai contoh Talian Tinggi, kini tarikan pelancong yang menarik di kawasan berbilang budaya di New York, digunakan sebagai trek kereta api yang terbiar. Dua New York biasa membayangkan apa yang orang akan nikmati dan memulakan kerjasama dengan pereka, artis dan pemilik perniagaan untuk mengubah suasana menjadi menyenangkan.

Tidak semua orang akan dapat menghidupkan trek keretapi bandar yang terbuang ke taman yang hijau dan lestari, tetapi meneroka apa yang mungkin adalah untuk semua orang. Peta mental yang selamat dan biasa telah terbentuk dari zaman kanak-kanak dan memerlukan pengambilan semula sedar. Trek baru perlu dibina untuk idea-idea baru untuk bercambah.

Langkah kedua

Ambil terjun. Dan mengabaikan dorongan untuk "melakukan perkara dengan betul". Mudah untuk mengatakan, sukar untuk dilakukan. Tetapi ia menandakan para usahawan. Kebanyakan ketakutan masa menghalang tindakan, dan keinginan untuk menangguhkan semua jawapan menggunakan intuisi.


grafik langganan dalaman


Peter Taylor, ketua pegawai eksekutif dan pengerusi TTP Group Plc, syarikat pemenang anugerah teknologi dan pembangunan produk yang berpangkalan di Cambridge, berkata dalam temu bual baru-baru ini:

Pengurusan adalah sesuatu yang kita tidak mahu banyak, ia perlu menjadi intuitif.

Untuk seorang usahawan ini bermakna kurang masa mengikuti proses dan prosedur dan lebih banyak masa untuk bertindak. Pergi dan biarkan ia berubah, kerana tindakan pertama yang anda ambil mungkin salah, tetapi anda akan belajar sesuatu daripadanya.

Di dunia yang didorong oleh metrik, usahawan menggunakan intuisi mereka apabila maklumat kurang. Bagaimanapun, kerana mana-mana usahawan akan memberitahu anda, menganalisis dan menggunakan butiran itu, tetapi jangan mengabaikan anda suara dalaman.

Keyakinan dikembangkan dengan mengetahui apa yang dapat anda lakukan; kenalilah diri anda dan ketahui kekuatan peribadi anda. Dan jika anda tidak tahu, angkat keghairahan keusahawanan untuk belajar, atau "mencuri dengan mata dan telinga anda". Gunakan campuran pengetahuan dan intuisi yang memabukkan untuk memperkenalkan beberapa bakat keusahawanan di mana anda memerlukannya.

Langkah ketiga

Bekerjasama dengan orang lain dengan cara yang bermakna. Walaupun sesetengah mungkin percaya semangat keusahawanan adalah satu-satunya, banyak usahawan menghargai kuasa kognisi kolektif atau berfikir bersama. Idea untuk menjadi "dalam bersama ini" adalah pemacu keusahawanan yang penting yang membina kepercayaan. Semangat mencipta bersama dengan rakan sekerja dan pelanggan, menguji teori dan produk dan perkhidmatan anda memecahkan peta mental kami tentang bagaimana dunia berfungsi.

Tingkah laku dan interaksi ekstrinsik ini mula menghalang pemikiran intrinsik, kadang-kadang tidak dapat dikesan, yang mengikat kita kepada idea kita sendiri mengenai kehidupan dan hubungan.

Langkah keempat

Berkembang melalui ketidakpastian yang kita hadapi. Kami mempunyai pilihan untuk membuat pemikiran sama ada sesuatu adalah ancaman atau peluang. Menghadapi ketidakpastian, kita semua membelanjakan tenaga yang cuba mengurangkan percanggahan kognitif atau dengan kata lain, mengelakkan hujah-hujah yang bercanggah. Konflik ini mengurangkan keupayaan untuk belajar.

Ketidakpastian yang dihadapi oleh Britain selepas referendum EU bermakna kelajuan perubahan di sekeliling kita telah meningkat. Adalah difahami bahawa membuat keputusan untuk merasa selesa dengan ketidakpastian merasakan percanggahan. Tetapi mempunyai keberanian dan kesabaran bermakna semangat keusahawanan adalah selesa dengan berdiri di atas tanah yang lemah.

Langkah lima

Berkongsi kemuliaan anda. Orang ramai menilai kejayaan mereka untuk pelbagai perkara, tetapi selalu ada lebih daripada satu orang yang merupakan sebahagian daripada cerita. Di dalam keluarga dan perniagaan keluarga semangat keusahawanan terus hidup dengan berkongsi cerita. Cerita kejayaan disampaikan melalui cerita generational telling. Teori Atribusi bererti bahawa kita mencuba dan menerangkan peristiwa dan mencari sebab-sebab bagaimana dan mengapa hidup kita adalah seperti itu. Dengan berkongsi dan mengaitkan kejayaan kami kepada orang lain, kami menghasilkan budaya milik.

Langkah enam

Ambil satu jam atau dua hari impian. Semangat keusahawanan telah menikmati faedah ini sebagai sebahagian daripada kehidupan mereka dalam kerja dan bermain. Adalah penting bahawa kita dibenarkan bermimpi untuk membuat, membolehkan rangkaian saraf di dalam otak untuk membuat sambungan atau sambungkan titik-titik.

Ini mungkin terasa seperti membuang masa, terutamanya kerana sistem pendidikan tidak menggalakkan memandang keluar dari tingkap bilik darjah. Walau bagaimanapun, kerana keupayaan otak untuk terus mengubah dirinya sepanjang hayat anda, membiarkan minda anda bersiar-siar memberikannya dengan tanah yang subur. Jawapan kepada soalan dijumpai dan idea baru dibuat. Tenggelamkan diri di jalan kaki di tepi pantai dan perkara kelabu di otak anda mempunyai lebih banyak makanan untuk difikirkan tanpa anda perlu melakukan apa-apa kerja.

Letakkan semuanya bersama dan apa yang anda dapat? Mungkin orang lain tidak lama lagi akan tertanya-tanya mengapa anda yang seolah-olah merasakan semua peluang.

Tentang Pengarang

Lianne Taylor, Pensyarah Kanan dalam Keusahawanan dan Perniagaan Antarabangsa, Anglia Ruskin University

Artikel ini pada asalnya diterbitkan pada Perbualan. Membaca artikel asal.

Buku-buku yang berkaitan

at InnerSelf Market dan Amazon