Imej oleh Pete Linforth
Pengembaraan boleh menjadi sesuatu yang anda secara aktif bersiap sedia dan sengaja mencari, tetapi ia juga boleh menjadi satu pengalaman yang mencetuskan anda dengan tidak ada amaran terlebih dahulu dan menyebabkan anda berebut untuk apa yang akan dilakukan seterusnya. Krisis COVID-19 semasa jatuh ke dalam kategori kedua dan menavigasi melalui ia adalah pengembaraan dalam setiap pengertian perkataan.
Perkataan pengembaraan ditakrifkan sebagai 'suatu usaha yang luar biasa yang biasanya melibatkan bahaya dan risiko yang tidak diketahui' dan apa yang kita semua hadapi saat ini ditakrifkan tepat oleh itu. Bagaimana anda menghadapi detik-detik seperti ini? Bagaimana anda menavigasi ketakutan yang tidak dapat dielakkan berkaitan dengan yang tidak diketahui?
Berikut adalah Tiga Tips Petua untuk Mengatasi Krisis, seperti yang dilihat melalui mata pengembara profesional.
1. Mengharapkan yang tidak dijangka
"Pengembaraan adalah perancangan yang tidak baik" Kata-kata ini dari penjelajah Norway hebat Roald Amundsen menyatakan apa yang semua pengembara yang berjaya tahu dengan baik, anda perlu bersedia untuk apa sahaja yang mungkin timbul, tidak kira bagaimana mungkin.
Dalam buku kami Kejayaan Liar, kami memaparkan pelaut lautan terbuka Lisa Blair yang tidak dapat ditahan kerana dia bersedia untuk memulakan perjalanan solatnya yang berbahaya di sekitar Lautan Selatan. Sebelum dia berlayar, Lisa membina kemahiran emosinya dengan mempersiapkan mental untuk perjalanannya dengan membayangkan pelbagai senario yang boleh salah dan mempersiapkan mereka dengan rencana "jika-kemudian" sebelum dia berlayar. Ini membolehkannya berlatih dan lebih memahami bagaimana dia akan bertindak balas secara emosional apabila sesuatu yang buruk sebenarnya berlaku.
Selalunya ketakutan yang tidak diketahui adalah lebih sukar daripada sebenarnya menangani masalah yang telah anda sediakan untuk mental. Dengan berlatih kemahirannya dan membina toolkitnya dari masa ke masa, Lisa mampu membina kemampuannya untuk berdaya tahan dan menjadi yang terbaik ketika keadaan menjadi paling buruk.
Oleh itu, dalam suasana ketidakpastian kita sekarang, apa yang anda lakukan untuk menyediakan lebih baik? Kami mencadangkan melakukan seperti yang dilakukan Lisa. Cuba untuk menjangka apa yang mungkin bermain dalam minggu dan bulan yang akan datang dan membuat rancangan kontingensi untuknya. Daripada menafikan prospek yang tidak dapat dibayangkan, menjangka, membuat rancangan untuk menanganinya dan kemudian meletakkannya dengan harapan tidak akan pernah menggunakannya. Yang tidak dapat dibayangkan mungkin tidak akan berlaku tetapi jika ia berlaku, anda bersedia untuk bertemu dengannya.
2. Cari Model Peranan
Siapakah model peranan yang anda boleh lihat pada saat-saat seperti ini? Bagaimana pengembara hebat seperti Ernest Shackleton atau Sir Ranulph Fiennes bertindak semasa krisis ini? Saya mengesyaki dengan fokus, tekad dan rahmat.
Mempunyai model peranan yang kuat semasa masa sukar dapat membantu kita menavigasi ketidakpastian. Mampu membayangkan bagaimana model peranan anda akan menangani krisis akan membantu anda mengendalikannya dengan lebih baik.
Rakan rapat kami, Chris, adalah ahli bomba. Dia memberitahu kita tentang satu tanggapan pertama tentang situasi kemalangan dan kepentingan mencari model peranan dalam momen ketidakpastian.
"Ia adalah petang Sabtu ketika kami menerima panggilan," katanya. "Ia adalah kepala perlanggaran di lebuh raya Sea to Sky dari Vancouver ke Whistler BC dan kami takut kepada yang paling teruk. Ketika kami tiba, kami dapat melihat kereta-kereta yang rusak di jalan di hadapan kami. Saya dipam penuh dengan adrenalin. Ia adalah keadaan pertama saya seperti ini. Saya terkejut.
"Rakan saya, John, adalah kapten di balai bomba, ketika kami berhenti trak, saya mengambil barang-barang saya dan mula berlari ke tempat kejadian, selepas kira-kira 30 meter, saya menyedari John tidak bersama saya dan saya berhenti. sekelilingnya dan melihatnya masih berhati-hati mengemas perlengkapannya selepas itu dia mula melangkah dengan tenang ke arah saya.
"Kemudian dia menjelaskan betapa pentingnya untuk mempersiapkan mental untuk masa-masa seperti itu." Anda perlu tenang dan jelas dalam tindakan anda seperti yang anda boleh, "katanya. anda. ' Dia menjadi model peranan saya sejak itu. "
Siapakah model peranan anda?
3. Tetap Positif
Kami baru-baru ini mempunyai peluang untuk bercakap dengan Ketua Pegawai Undang-Undang seorang pelanggan penting kami, sebuah syarikat teknologi maklumat perusahaan multinasional Amerika yang berpusat di California, yang berkongsi dengan kami betapa pentingnya positivity untuknya. Beliau menjelaskan bahawa syarikatnya pada masa itu menghadapi penstrukturan semula eksistensi untuk mengubahnya menjadi apa yang telah menjadi hari ini tetapi mereka tidak dapat melihat bagaimana berkesan untuk melakukannya. Ketua Pegawai Eksekutif mengadakan mesyuarat krisis C-suite di tangan untuk menavigasi jalan ke hadapan dan tidak cantik.
"Pertemuan itu adalah kejam," katanya, "Akhirnya kami semua terkejut dengan keadaan ini dan kami sangat terdesak."
"Semasa kami meninggalkan mesyuarat, CEO kami berhenti kami dan memberi kami ceramah yang sebenar. Sejak itu saya terjebak dengannya. 'Saya mahu melihat senyuman pada wajah-wajah itu !!' dia berkata. 'Anda tidak boleh pergi ke pasukan anda yang kelihatan sedih. Anda mungkin merasa tidak baik, tetapi anda tidak boleh menunjukkannya. Letakkan senyuman di wajah anda walaupun anda tidak merasakannya. Itulah kewajipan anda sebagai pemimpin. ' Jadi, kami melakukannya. Kami bergerak ke hadapan, kami tetap positif dan kami mendapat kerja yang dilakukan. Anda mesti kekal positif tidak kira apa! "
Pengembara memahami perkara ini dengan baik. Positiviti adalah penting untuk kejayaan kami.
Ketika saya melayari Kutub Selatan pada tahun 2008 (Kevin) sendiri dan dua rakan sepasukan saya membuat perjanjian bahawa kita tidak akan mengatakan apa-apa yang negatif di dalam tenda setiap malam. Negatif tidak mempunyai tempat dalam misi kami. Kami tahu dengan jelas bahawa ekspedisi yang paling melampau seperti yang kami hancurkan menjadi ahli pasukan yang membenci satu sama lain pada akhirnya. Kami tidak akan membenarkan perkara ini berlaku. Kami masih berteman hingga hari ini dan kami berjaya dalam misi kami. Malah, kami memecahkan rekod dunia dalam berbuat demikian.
Pengembara tahu apa yang diperlukan untuk melakukan pada tahap tertinggi dalam suasana ketidakpastian dan tekanan yang terus berubah. Dengan mengharapkan sesuatu yang tidak dijangka, mencari model peranan dan kekal positif, anda juga boleh bertahan dalam krisis seperti pengembara.
© 2020 oleh Amy Posey dan Kevin Vallely. Hak cipta terpelihara.
Dikutip dengan izin dari Wild Success.
Penerbit: McGraw-Hill Education.
Perkara Sumber
Kejayaan Liar: 7 Pelajaran Utama Pelajaran Perniagaan Boleh Belajar dari Pengembara Ekstrim
oleh Amy Posey dan Kevin Vallely
Pengembara yang menentang kematian dan pakar kepemimpinan perniagaan sendiri, penulis Amy Posey dan Kevin Vallely memberikan pandangan dalam ke dalam masyarakat elit orang yang memahami bagaimana untuk unggul dalam persekitaran yang paling mencabar di planet ini. Para penulis menggabungkan pandangan yang satu-of-a-jenis dari dunia pengembaraan dengan penyelidikan inovatif dari bidang neurosains untuk memberikan pelajaran kepimpinan yang kuat dan terbukti berkesan. (Juga boleh didapati sebagai edisi Kindle.)
Untuk maklumat lanjut atau untuk memesan buku ini.
Mengenai Pengarang
Amy Posey adalah fasilitator kepimpinan, penceramah keynote, dan bekas Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan AIP, sebuah firma pembangunan kepimpinan yang menggabungkan pandangan dari dunia pengembaraan dan perniagaan untuk latihan kepimpinan yang unik dan berkesan. Sebelum menyertai The AIP Group, beliau menghabiskan sepuluh tahun di Deloitte menyampaikan program pembangunan kepimpinan dalaman, dan pembelajaran, perubahan, dan penyelesaian komunikasi kepada syarikat-syarikat teknologi global. Posey mempunyai Sarjana Pentadbiran di Neuroscience Gunaan dan Kepimpinan dari Institut NeuroLeadership; MBA dalam Mengurus Perubahan dan Pemasaran dari kampus DePaul University di Kerajaan Bahrain; dan BA dalam Bahasa Inggeris, Pendidikan, dan Penulisan dari Universiti Purdue.
Kevin Vallely adalah penjelajah kelas dunia, mentor kepimpinan, pengarang, dan arkitek pemenang anugerah. Beliau adalah ahli Kelab Explorer yang dihormati dan diberi penghormatan sebagai penerima Flag Flag Explorer untuk ekspedisinya ke Laluan Barat Laut pada tahun 2013. Pada tahun 2009 beliau dan dua rakan sepasukan memecahkan rekod dunia untuk perjalanan terpantas terpantas ke Kutub Selatan Geographic. Beliau telah menulis untuk pelbagai penerbitan, dan merupakan pengarang Mendayung di Barat Laut: Pengembaraan, Takut, dan Kekaguman di Laut Rising.
Ketahui lebih lanjut tentang pengarang dan buku mereka di www.morewilduccess.com.
