Bekerja dari rumah bermakna mengambil kerja ke rumah anda. Shutterstock
[Catatan Editor: sementara artikel ini ditulis pada bulan Januari 2019, ia agak bersifat purba untuk wabak 2020 ini.]
Bagaimana jika anda tidak perlu kembali bekerja? Tidak perlu kembali bekerja di pejabat, iaitu.
Anda akan dapat menyulap anak-anak pada cuti sekolah. Anda tidak perlu menavigasi kesesakan lalu lintas. Majikan anda mungkin mendapat keuntungan peningkatan produktiviti, perolehan yang lebih rendah dan kos pajakan yang lebih rendah. Tetapi ada kelemahan yang kurang jelas.
Di 2010, sebagai sebahagian daripada membina kes bagi rangkaian jalur lebar nasional, kerajaan Gillard menetapkan sasaran untuk teleworking, mencadangkan ekonomi Australia boleh menyelamatkan antara A $ 1.4 bilion dan A $ 1.9 bilion setahun jika 10% tenaga kerja teleworked separuh masa.
Pengganti beliau telah menyejukkan idea itu. Alamat web www.telework.gov.au tidak lagi berfungsi dan statistik dipercayai untuk telework tidak wujud.
Namun ia menarik.
Nampaknya seperti idea hebat ...
Kajian mendapati kerja dari rumah luka masa pengembaraan dan keletihan yang berkaitan, kesesakan pengangkutan, dan kesan alam sekitar. Di seluruh dunia, semakin banyak majikan membenarkannya untuk menarik dan mengekalkan kakitangan.
Nilai pekerja ia sebagai cara untuk mengekalkan keseimbangan kerja-hidup, khususnya milenium.
Dan pejabat telah menjadi mimpi ngeri untuk beberapa orang. A tide of penyelidikan mendapati ramai pekerja yang bekerja di pejabat pelan terbuka moden begitu terganggu oleh bunyi dan gangguan yang tidak dapat mereka tumpukan.
Dalam penyelidikan saya di tempat kerja, pekerja sering memberitahu saya bahawa mereka perlu bekerja dari rumah untuk mendapatkan pekerjaan.
penyelidikan yang lain menyokong penemuan ini. Dua tahun mengkaji menggunakan kumpulan yang ditugaskan secara rawak mendapati peningkatan produktiviti 13%. Ia juga mendapati perolehan menurun sebanyak 50% di kalangan mereka yang bekerja di rumah dan bahawa mereka mengambil istirahat pendek dan kurang hari sakit. Dan syarikat itu menyelamatkan kira-kira US $ 2,000 (A $ 2,784) setiap pekerja atas kos pajakan.
Ia cukup untuk membuat majikan membenarkan bekerja dari rumah untuk semua orang yang boleh. Tetapi satu penemuan utama dari kajian yang sama membunyikan nota amaran.
Lebih separuh daripada sukarelawan yang bekerja dari rumah merasakan mereka terasing mengubah fikiran mereka tentang ingin melakukannya sepanjang masa.
... sehingga anda mencubanya
Ia bukan hanya pengasingan dan kesepian.
Penyelidikan menunjukkan kerja dari rumah jauh lebih buruk perpaduan dan inovasi pasukan daripada bekerja di pejabat.
Dalam ketua eksekutif Yahoo 2013, Marissa Meyer diharamkan bekerja dari rumah, dengan mengatakan bahawa untuk "menjadi tempat terbaik untuk bekerja, komunikasi dan kerjasama akan menjadi penting, jadi kita perlu bekerja bersebelahan. Itulah sebabnya penting bahawa kita semua hadir di pejabat kami. "
Sejak itu, syarikat besar lain termasuk Bank of America dan IBM telah mengikut saman.
Bertentangan dengan apa yang kita fikirkan, penyelidikan menunjukkan bahawa sebagai ketersediaan komputer riba dan alat kerja jauh lain meningkat, kedekatan telah menjadi lebih penting.
Satu kajian menunjukkan bahawa jurutera yang berkongsi pejabat fizikal adalah 20% lebih cenderung untuk terus berhubung secara digital daripada mereka yang bekerja dari jauh. Pekerja yang berada di pejabat yang sama menghantar e-mel empat kali lebih kerap untuk bekerjasama dalam projek yang dikongsi daripada kakitangan yang tidak berada di pejabat. Hasilnya, untuk projek-projek seperti ini, adalah 32% masa penyelesaian projek yang lebih cepat.
lain-lain penyelidikan Mencari interaksi bersemuka adalah penting untuk mengenal pasti peluang untuk kerjasama, inovasi dan membangunkan hubungan dan rangkaian.
Satu lagi mengkaji pekerja rumah dari negara-negara 15 mendapati 42% pekerja terpencil mengalami masalah tidur, bangun berulang kali pada waktu malam, berbanding dengan hanya 29% yang selalu bekerja di pejabat.
Sesetengah pekerja 41% yang berpengalaman merasakan tekanan "selalu atau paling banyak masa" berbanding dengan hanya 25% yang selalu bekerja di pejabat.
Sebahagian daripada tekanan itu disebabkan oleh penambatan kepada peranti mudah alih, sering disimpan oleh katil, serta cabaran bekerja dari rumah. Rakan mencari untuk memastikan projek bergerak dan cuba melakukan panggilan persidangan yang dikelilingi oleh kanak-kanak, anjing yang menyalak atau orang-orang penghantaran di pintu tidak semudah itu.
Mungkin tidak menghairankan kemudian, yang lain mengkaji mendapati bahawa, daripada membantu, bekerja dari rumah mungkin akan mengganggu kehidupan keluarga.
dan kajian lain mencadangkan tidak berada di pejabat kerap boleh menghalang kerjaya anda, mengakibatkan terlewat untuk projek atau promosi. Dari penglihatan boleh bererti dari fikiran.
Bagi sesetengah orang, apa yang terbaik akan menjadi sebahagian daripada keduanya
Terdapat sebab-sebab yang kuat berasaskan bukti untuk bekerja dari rumah dan pejabat. Jadi, apa yang terbaik?
Satu perkara yang boleh dikatakan dengan pasti adalah bahawa pekerja tidak harus dipaksa bekerja dari rumah kerana pejabat terlalu bising untuk mereka menumpukan perhatian.
Majikan perlu memastikan tempat kerja direka dengan berkesan untuk jenis kerja yang perlu dilakukan, dan juga untuk jenis orang yang bekerja di sana.
Akses kepada kerja yang fleksibel, termasuk kerja dari rumah adalah penting, tetapi perlu seimbang dengan manfaat interaksi tatap muka.
Rumah pertengahan adalah untuk pekerja yang bekerja dari rumah untuk mendapat akses kepada ruang rakan kongsi bersama (bekerja dengan pekerja dari firma lain dan industri lain) di mana mereka boleh mendapatkan beberapa manfaat di pejabat tanpa perlu pergi ke sana.
Ruang berkerja telah ditunjukkan untuk mengurangkan pengasingan, sambil menyediakan pekerja dengan manfaat akses kepada rangkaian yang lebih pelbagai dan pendedahan kepada idea inovatif.
Mengenai Penulis
Libby (Elizabeth) Sander, Penolong Profesor Tingkah Laku Organisasi, Bond Business School, Bond University
Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.
Buku berkaitan:
Apakah Warna Payung Terjun Anda? 2022: Panduan Anda untuk Kerja Bermakna Sepanjang Hayat dan Kejayaan Kerjaya
oleh Richard N. Bolles
Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perancangan kerjaya dan pencarian pekerjaan, memberikan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Dekad Penentu: Mengapa Dua Puan Anda Penting--Dan Cara Memanfaatkannya Sekarang
oleh Meg Jay
Buku ini meneroka cabaran dan peluang dewasa muda, menawarkan pandangan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membina kerjaya yang memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Merancang Kehidupan Anda: Cara Membina Kehidupan yang Ceria dan Ceria
oleh Bill Burnett dan Dave Evans
Buku ini menggunakan prinsip pemikiran reka bentuk untuk pembangunan peribadi dan kerjaya, menawarkan pendekatan praktikal dan menarik untuk membina kehidupan yang bermakna dan memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Lakukan Apa Diri Anda: Temui Kerjaya Sempurna untuk Anda Melalui Rahsia Jenis Personaliti
oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger
Buku ini menggunakan prinsip menaip personaliti kepada perancangan kerjaya, menawarkan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan meneruskan kerja yang sejajar dengan kekuatan dan nilai anda.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Hancurkan Kerjaya Anda: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
oleh Dee Ann Turner
Buku ini menawarkan panduan praktikal dan menarik untuk pembangunan kerjaya, memfokuskan pada kemahiran dan strategi yang diperlukan untuk berjaya dalam pencarian kerja, temu duga dan membina kerjaya yang berjaya.
