Jangan Ucapkan Selamat Tinggal Zum: Kebanyakan Orang Ingin Kembali Ke Pejabat, Tetapi Tidak Sepanjang Minggu
Bolehkah kita mengucapkan selamat tinggal kepada Zoom? Tidak cukup.
Gabriel Benois / lepaskan, FAL 

Semakin banyak berita baik mengenai vaksin telah masuk, Zoom telah menonton sahamnya jatuh. Walau bagaimanapun, bertentangan dengan pasaran yang gementar, kami percaya persidangan video dan kerja jarak jauh ada di sini - sama ada kami suka atau tidak.

Semasa wabak, bagaimana dan di mana kita bekerja berubah bagi banyak daripada kita. Inggeris Pejabat Statistik Kebangsaan mendedahkan bahawa bekerja dari rumah telah meningkat dari 5% tenaga kerja sebelum pandemi menjadi 47% pada bulan April 2020 - kurang dari dua bulan setelah wabak tersebut dinyatakan. Berganding bahu dengan ini kenaikan kerja rumah yang belum pernah terjadi sebelumnya adalah peningkatan yang sama mengejutkan dalam penggunaan perisian kolaborasi dan persidangan video, termasuk Zoom, Pasukan Microsoft dan Google bertemu. Zoom nampaknya kisah kejayaan pandemi. Pada bulan April, penggunaan Zum mencapai lebih dari 300 juta peserta mesyuarat harian - meningkat daripada 10 juta peserta mesyuarat pada bulan Disember 2019.

Kejatuhan saham Zoom yang cepat sejak pengumuman vaksin agak reaktif. kajian kami dengan lapan puluh peserta wawancara pada musim bunga dan musim panas tahun 2020 dan hampir 1,400 peserta tinjauan, menunjukkan bahawa bukan sahaja orang mahu terus menjalani beberapa minggu kerja mereka di rumah, tetapi mereka juga gembira dapat mengadakan persidangan video dengan rakan kerja dari pejabat.

Orang ramai berminat untuk kembali ke pejabat

Kerja hibrid nampaknya menjadi masa depan kerana kita bekerja dari rumah, kadang-kadang di pejabat.
Kerja hibrid nampaknya menjadi masa depan kerana kita bekerja dari rumah, kadang-kadang di pejabat.
Koleksi Spektrum Gender / secara meluas, CC BY-ND


grafik langganan dalaman


kajian kami mendapati bahawa kuiz Zoom mingguan menjadi pusat kehidupan orang ramai semasa lokap seperti taklimat akhbar pemerintah. Walau bagaimanapun, hampir lapan bulan kemudian, wawancara terbaru kami dengan 80 orang pekerja rumah menunjukkan bahawa sekarang, bagi banyak orang, kuiz Zoom mingguan menjadi artifak sejarah. Orang-orang berminat untuk kembali ke pejabat dan kembali bekerja, terutamanya kerana kerja telah meningkat ketika berada di rumah.

In kaji selidik kami semasa wabak ini, kami mendapati bahawa 54% pekerja meningkatkan waktu bekerja mereka dalam keadaan terkurung. Apa yang telah ditubuhkan selama beberapa dekad adalah bahawa daripada membebaskan pekerja, teknologi sering membawa kepada intensifikasi kerja.

Kami dapati bahawa 60% pekerja rumah baru mengalami peningkatan permintaan kerja secara keseluruhan semasa penutupan, 51% merasa sentiasa dalam tekanan dan 50% mendapati kabur antara kerja dan kehidupan. Yang perlu kita tentukan adalah apakah intensifikasi ini merupakan produk penyesuaian dengan cara kerja baru, atau jika ada tekanan yang lebih besar pada staf yang tetap bekerja setelah banyak yang ditangguhkan atau diberhentikan kerja.

Menguruskan mesyuarat Zoom

Apa yang kita tahu adalah bahawa tekanan pada orang yang bekerja dari rumah bertambah buruk dengan penghapusan aspek sosial yang biasanya dinikmati di tempat kerja. Ada sejumlah besar penyelidikan menjadi kesan sampingan positif bahagian sosial persekitaran kerja. Kami mendapati bahawa aspek sosial pekerjaan adalah sebahagian dari "sistem penyanggaan" yang kompleks yang menghasilkan surut dan aliran yang dapat dikendalikan semasa hari kerja.

Bukan Zoom yang dimakan orang - ia adalah intensiti Zoom selepas Zoom selepas Zoom. Pada hari biasa pejabat, terdapat penyangga emosi dan material antara pertemuan. Rundingan tidak rasmi di koridor atau pertemuan dengan rakan sekerja sebelum perjumpaan. Berjalan menyusuri koridor ke pejabat lain untuk mengemukakan soalan cepat, bukannya mesyuarat Zoom yang diperuntukkan. Namun ini tidak mungkin berlaku semasa bekerja dari rumah. Kami yang ditemubual memberitahu kami bahawa mereka tidak mahu mengangkat telefon untuk menghubungi rakan sekerja di rumah, walaupun pada waktu bekerja, kerana ada kebimbangan bahawa mereka mengganggu ruang peribadi dan privasi, dengan menghubungi telefon bimbit semasa orang tersebut di rumah.

Pekerja kehilangan pelbagai aktiviti "penyangga" yang berkaitan dengan pekerjaan. Salah satu penyangga ini adalah perjalanan antara rumah dan tempat kerja, yang membolehkan orang memperoleh jarak dari segi fizikal dan mental. Yang lain adalah pengalaman yang disebutkan sebelumnya: sembang santai sebelum perjumpaan, kopi, masuk ke pejabat seseorang. Kegiatan-kegiatan inilah yang menjadi bagian penting dari perubahan kecepatan alami pada siang hari, yang dapat mengurangkan perasaan berlebihan dan menghilangkan intensitas kerja.

Walaupun mudah untuk menyalahkan Zoom kerana kadar kerja yang lebih cepat dan keletihan yang berkaitan dengan bekerja dari rumah, sebenarnya bagaimana Zoom digunakan dan kekurangan jeda antara pertemuan yang menimbulkan keletihan dengan teknologi persidangan.

Sebaik sahaja kita semua diberi vaksin, adakah harga saham akan jatuh lebih jauh dan semua perkara yang Zoom menjadi artifak wabak yang dilupakan? Cukup menarik, dari penyelidikan kami, para peserta senang bekerja dari rumah beberapa waktu dan sama gembira dengan Zoom dari pejabat. Tetapi selepas Zoom, mereka masih mahu minum kopi dengan rakan sekerja, secara ideal. Seberapa berkesan perisian panggilan video dan persidangan tidak diremehkan oleh orang-orang dalam kajian kami, tetapi mereka bergelut dengan kehilangan surut dan aliran tempat kerja, yang menjadikan hari ini lebih terkawal.

Zoom saham mungkin masih merupakan pelaburan yang selamat, tetapi revolusi untuk pekerjaan rumah sepenuh masa tidak mungkin menjadi sebahagian daripada masa depan pekerjaan dalam masa terdekat.

Mengenai PengarangPerbualan

Abigail Marks, Profesor Masa Depan Kerja, Universiti Newcastle; Lila Skountridaki, Pensyarah dalam Kajian Kerja dan Organisasi, University of Edinburgh, dan Oliver Mallett, Profesor Madya dalam Pekerjaan dan Pekerjaan, University of Stirling

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

memecahkan

Buku berkaitan:

Apakah Warna Payung Terjun Anda? 2022: Panduan Anda untuk Kerja Bermakna Sepanjang Hayat dan Kejayaan Kerjaya

oleh Richard N. Bolles

Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perancangan kerjaya dan pencarian pekerjaan, memberikan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Dekad Penentu: Mengapa Dua Puan Anda Penting--Dan Cara Memanfaatkannya Sekarang

oleh Meg Jay

Buku ini meneroka cabaran dan peluang dewasa muda, menawarkan pandangan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membina kerjaya yang memuaskan.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Merancang Kehidupan Anda: Cara Membina Kehidupan yang Ceria dan Ceria

oleh Bill Burnett dan Dave Evans

Buku ini menggunakan prinsip pemikiran reka bentuk untuk pembangunan peribadi dan kerjaya, menawarkan pendekatan praktikal dan menarik untuk membina kehidupan yang bermakna dan memuaskan.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Lakukan Apa Diri Anda: Temui Kerjaya Sempurna untuk Anda Melalui Rahsia Jenis Personaliti

oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger

Buku ini menggunakan prinsip menaip personaliti kepada perancangan kerjaya, menawarkan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan meneruskan kerja yang sejajar dengan kekuatan dan nilai anda.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Hancurkan Kerjaya Anda: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future

oleh Dee Ann Turner

Buku ini menawarkan panduan praktikal dan menarik untuk pembangunan kerjaya, memfokuskan pada kemahiran dan strategi yang diperlukan untuk berjaya dalam pencarian kerja, temu duga dan membina kerjaya yang berjaya.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan