Bekerja Dari Rumah: Apa Yang Sebenarnya Mahukan Pekerja?
Bagaimana perasaan orang tentang bekerja dari rumah?
(Corinne Kutz / Unsplash) 

Sejak pandemi COVID-19 bermula, telah banyak perbincangan mengenai bagaimana orang-orang bereaksi kerana terpaksa bekerja dari rumah.

Tetapi belum ada banyak informasi mengenai apa yang mereka fikirkan, bagaimana mereka terpengaruh dan apa yang akan terjadi dari sini.

Kami mengkaji 11,000 pekerja di universiti Kanada dan Australia melalui tinjauan dalam talian. Di kedua-dua negara, kebanyakan universiti mengalihkan sebahagian besar pekerjaan mereka secara dalam talian awal tahun ini. Ini adalah hasil awal kami mengenai pengalaman pekerja. Ini adalah gambaran bercampur, tetapi ia memberitahu kita bahawa banyak perubahan akan datang dan pekerja harus menjadi sebahagian daripada perbincangan mengenai bagaimana tempat kerja mereka bertindak balas terhadap pandemik COVID-19.

Universiti terdiri daripada tenaga kerja yang bervariasi - selain kedudukan akademik, ada peranan pentadbiran dan profesional, serupa dengan organisasi lain di sektor swasta dan awam. Dasar kerja yang fleksibel wujud di sektor universiti, tetapi kami mendapati bahawa ahli akademik berpengalaman bekerja dari rumah dengan cara yang berbeza daripada yang ada dalam jawatan pentadbiran dan profesional.


grafik langganan dalaman


Bekerja dari rumah lebih biasa di kalangan ahli akademik daripada rakan profesional mereka, tetapi secara umum dalam tempoh ini, akademik biasanya bersikap negatif tentang bekerja dari rumah, sementara pegawai pentadbiran dan profesional mempunyai pengalaman yang lebih positif.

Sebilangan besar pekerja universiti lebih suka gabungan kerja rumah dan kampus.
Sebilangan besar pekerja universiti lebih suka gabungan kerja rumah dan kampus.
(Peksel)

Variasi pilihan kerja jarak jauh

Orang banyak berbeza-beza berapa banyak yang mereka mahu bekerja dari rumah, tetapi satu perkara jelas - kebanyakan ingin melakukan sebahagian daripada pekerjaan bergaji mereka dari rumah, tetapi hanya sedikit yang mahu bekerja di rumah sepanjang masa.

Untuk kira-kira sepertiga pekerja di kedua-dua kumpulan, kira-kira 50/50 keseimbangan antara bekerja dari pejabat dan bekerja dari rumah sangat sesuai. Dua perlima lagi ingin membuat sebahagian besar pekerjaan mereka di rumah. Seperempat lagi hanya ingin melakukan sebahagian kecil pekerjaan mereka dari rumah. Lihat di bawah:

Apakah susunan pilihan anda selepas COVID-19? (bekerja dari rumah apa yang sebenarnya dikehendaki oleh pekerja)Apakah susunan pilihan anda selepas COVID-19? (Data Projek CHUSS)

Orang-orang di kedua-dua kumpulan ingin bekerja dari rumah lebih banyak daripada yang mereka lakukan sebelum wabak itu. Tetapi kakitangan am dan profesional di kedua-dua negara ingin meningkatkan jumlah pekerjaan mereka dari rumah lebih banyak daripada yang dilakukan oleh ahli akademik.

Wanita mahukan lebih banyak masa bekerja dari rumah berbanding lelaki. Dan orang Kanada mahukan lebih banyak masa bekerja di rumah daripada orang Australia, tetapi tidak banyak.

Lebih sedikit gangguan

Kami belum mengenal pasti sebab mengapa beberapa orang bersikap positif mengenai pengalaman mereka bekerja dari rumah dan ada yang negatif. Tetapi selain penjimatan masa dan perjalanan, kita tahu bahawa sebilangan besar orang mendapati mereka terganggu oleh orang lain di tempat kerja kerana terdapat lebih sedikit orang di sekitar.

Majoriti besar (dua pertiga hingga tiga perempat) orang dalam kajian kami mengatakan bahawa peralatan di rumah sesuai, mereka mendapat sokongan yang mencukupi dari universiti mereka dan mempunyai ruang di rumah di mana mereka boleh bekerja. Bagi kebanyakan orang, kediaman mereka menyediakan persekitaran yang menyenangkan.

Tetapi tidak semua orang gembira. Pengasingan adalah sumber kesusahan yang ketara, dan kerja jarak jauh menjadikan komunikasi lebih sukar. Tidak ada kekurangan komen negatif mengenai peralatan dan susunan kerja di rumah. Penemuan negatif yang lebih meluas dianggap waktu bekerja. Kira-kira tiga perlima akhirnya bekerja lebih banyak.

Sebilangan responden mengadu jam lebih lama dan fizikal mereka di rumah.
Sebilangan responden mengadu jam lebih lama dan fizikal mereka di rumah.
(Pixabay)

Bagi ahli akademik, rasa tidak puas hati dengan pengaturan kerja semasa pandemi semakin teruk apabila mereka kurang berpengalaman dengan pengajaran dalam talian. Tetapi ini bukan satu-satunya faktor.

Walaupun di antara mereka yang mempunyai banyak pengalaman dalam pengajaran dalam talian, pandangan sama rata mengenai sama ada pengaturan kerja baru adalah pengalaman positif atau negatif.

Pekerja akademik

Kakitangan akademik akhirnya menghabiskan lebih banyak masa untuk memenuhi kewajiban mengajar mereka, dan juga lebih banyak masa untuk pentadbiran atau apa yang dipanggil universiti sebagai "perkhidmatan" - terutama akademik wanita. Ramai ahli akademik mempunyai sedikit masa untuk menghabiskan penyelidikan. Wanita, khususnya, mempunyai lebih sedikit waktu untuk menyelesaikan atau menyerahkan makalah penyelidikan.

Itu selaras dengan cadangan dari editor jurnal bahawa penyerahan wanita ke jurnal telah hilang sejak wabak itu bermula.

Ahli akademik cenderung prihatin tentang bagaimana penilaian prestasi mereka akan dikendalikan. Tetapi pekerja pentadbiran dan profesional kurang diganggu oleh perkara ini.

Kebanyakan orang mempunyai hubungan yang lebih sedikit dengan orang yang mereka bekerjasama. Tetapi ada lebih sedikit pemisahan antara kerja dan rumah. Kira-kira dua-perlima merasakan bahawa pekerjaan mereka melimpah lebih banyak ke dalam kehidupan rumah tangga mereka, dan hampir sebilangan besar merasa lebih banyak limpahan dari kehidupan rumah ke hari kerja mereka.

Sebilangan kecil merasakan bahawa bentuk gangguan ini telah berkurang. Hampir separuh pekerja menghabiskan lebih banyak masa untuk tanggungjawab domestik. Sangat sedikit menghabiskan lebih sedikit masa.

Tekanan telah meningkat. Dengan semua redundansi berlaku di universiti, terutamanya di Australia, keselamatan kerja telah merosot.

Plus dan minus

Secara keseluruhannya, ini bukan cerita mudah. Terdapat nilai tambah dan tolak. Bekerja dari rumah mempunyai banyak hal, tetapi juga bermasalah bagi banyak orang. Secara umum, tidak ada pandangan yang konsisten mengenai apa yang dikehendaki oleh pekerja.

Seperti itu, beberapa masalah bukan hanya kerana bekerja dari rumah. Pengajaran dalam talian, misalnya, adalah proses yang sama sekali berbeza daripada pengajaran tatap muka - ia bukan hanya melakukan kerja yang sama dari tempat yang berbeza.

Intinya adalah bahawa bekerja dari rumah terlalu kompleks untuk perintah pengurus yang luas untuk berfungsi. Tanpa melibatkan pekerja dan wakilnya dalam keputusan, pengurus dapat menghasilkan penyelesaian yang seharusnya lebih buruk daripada masalah yang sedang mereka hadapi. Sebilangan pengurus mungkin telah mengalami ini sekiranya mereka membuat keputusan kepada staf mereka.

Krisis COVID-19 mengubah kerja dan bagaimana ia dilakukan, bukan hanya di universiti. Sekiranya pengurus berpendapat bahawa mereka secara sepihak tahu bagaimana dan apa yang harus dilakukan, mereka boleh mengubah kekacauan menjadi kekacauan.

Mengenai PengarangPerbualan

Johanna Weststar, Profesor Madya Perhubungan Buruh dan Pekerjaan, DAN Pengurusan dan Organisasi Jabatan Pengajian, Universiti Barat; Carolyn Troup, Felo Penyelidikan, Pusat Kerja, Organisasi dan Kesejahteraan, Griffith University; David Peetz, Profesor Hubungan Pekerjaan, Pusat Kerja, Organisasi dan Kesejahteraan, Griffith University; Ioana Ramia, Penyelidik, penilaian, UNSW; Sean O'Brady, Penolong Profesor, hubungan buruh, Universiti McMaster; Shalene Werth, pensyarah kanan, pengurusan, Universiti Queensland Selatan; Shelagh Campbell, profesor bersekutu, etika dan hubungan pekerja, Universiti Regina, dan Susan Ressia, Pensyarah, hubungan pekerja, Griffith University

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

memecahkan

Buku berkaitan:

Apakah Warna Payung Terjun Anda? 2022: Panduan Anda untuk Kerja Bermakna Sepanjang Hayat dan Kejayaan Kerjaya

oleh Richard N. Bolles

Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perancangan kerjaya dan pencarian pekerjaan, memberikan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Dekad Penentu: Mengapa Dua Puan Anda Penting--Dan Cara Memanfaatkannya Sekarang

oleh Meg Jay

Buku ini meneroka cabaran dan peluang dewasa muda, menawarkan pandangan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membina kerjaya yang memuaskan.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Merancang Kehidupan Anda: Cara Membina Kehidupan yang Ceria dan Ceria

oleh Bill Burnett dan Dave Evans

Buku ini menggunakan prinsip pemikiran reka bentuk untuk pembangunan peribadi dan kerjaya, menawarkan pendekatan praktikal dan menarik untuk membina kehidupan yang bermakna dan memuaskan.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Lakukan Apa Diri Anda: Temui Kerjaya Sempurna untuk Anda Melalui Rahsia Jenis Personaliti

oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger

Buku ini menggunakan prinsip menaip personaliti kepada perancangan kerjaya, menawarkan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan meneruskan kerja yang sejajar dengan kekuatan dan nilai anda.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

Hancurkan Kerjaya Anda: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future

oleh Dee Ann Turner

Buku ini menawarkan panduan praktikal dan menarik untuk pembangunan kerjaya, memfokuskan pada kemahiran dan strategi yang diperlukan untuk berjaya dalam pencarian kerja, temu duga dan membina kerjaya yang berjaya.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan