Mengapa Sangat Sukar Melibatkan Lelaki Sebagai Sekutu dan Cara Mengubahnya

wanita berjabat tangan pada mesyuarat perniagaan, dengan lelaki memandang
Imej oleh Werner Heiber
 

Apabila bercakap tentang kesaksamaan, kepunyaan dan keterangkuman, kebanyakan wanita dan orang daripada kumpulan terpinggir akan dapat berkongsi dengan jelas cabaran yang biasa mereka hadapi, dalam kehidupan peribadi dan kehidupan kerja mereka, hanya untuk menjadi diri mereka sendiri. Itu kerana ia adalah pengalaman hidup mereka. Mereka boleh menerangkan apa yang ditanggung oleh cabaran ini, sama ada hubungan peribadi atau profesional mereka, peluang pekerjaan, kejayaan kewangan, dan juga kesihatan dan kesejahteraan mereka sendiri.

Wanita dan orang daripada kumpulan yang kurang diwakili mungkin akan berkongsi bahawa mereka letih (letih, sebenarnya), tertekan, pasrah, sedih, takut dan marah. Untuk mendengar dan memahami bahawa ini adalah pengalaman mereka adalah untuk mengakui kesakitan mereka.

Lelaki Putih Tidak Merasa Kesakitan

Selalunya, lelaki kulit putih tidak menyedari cabaran, kekecewaan, dan kesan jangka pendek dan jangka panjang yang dihadapi oleh individu ini setiap hari dalam hidup mereka-kerana itu bukan pengalaman hidup mereka. Orang yang sama ini mungkin kawan, rakan sekerja, ahli keluarga kita. Melalui optik seorang lelaki kulit putih, pemerhatian yang sering di bawah sedar ialah "Semua ini berlaku di sekeliling lelaki, tetapi tidak kepada lelaki." Bagi lelaki BIPOC* dan lelaki gay, ini mungkin tidak berlaku. (*Hitam, Orang Asli, Orang Warna)  

Jika kita tidak dinafikan peluang berdasarkan jantina dan identiti kita, atau tidak perlu bekerja dua kali lebih keras untuk mematuhi standard berganda semata-mata kerana siapa kita, maka ia tidak mendapat perhatian kita—kerana ia tidak berlaku kepada kita. Dan ini sememangnya bukan alasan. Kami hanya tidak mengalami kesakitan.

Satu cara untuk menarik lelaki bertunang sebagai sekutu adalah dengan membawa kepada perhatian mereka pengalaman orang yang tidak kelihatan seperti mereka atau yang berbeza untuk menimbulkan empati. Perkara berikut ialah contoh strategi latihan berkesan yang kami gunakan di dalam syarikat.

Strategi 4 Langkah Berkesan

1. Hadirkan pengalaman sebenar orang lain: Dalam kerja saya melibatkan lelaki sebagai sekutu dan pemimpin inklusif, saya telah menyaksikan berkali-kali bahawa apabila saya membawa kepada perhatian lelaki (tanpa rasa malu atau menyalahkan) apa yang berlaku kepada wanita yang bekerja dengan mereka-bahawa wanita itu mempunyai perasaan yang sama sekali berbeza. pengalaman daripada mereka, di bawah bumbung yang sama-ia selalunya mengejutkan. 

2. Manfaatkan kuasa kelemahan kepimpinan kanan: Pada musim luruh 2018, saya dan pasangan saya telah diupah untuk menyampaikan latihan kepada pemimpin lelaki bilik berita global yang terkenal. Kami memulakan proses dengan menemu bual tiga wanita dan tiga lelaki, untuk mendapatkan nadi persekitaran kerja semasa. Setiap temu bual dijadualkan selama satu jam. Panggilan dengan lelaki masing-masing ditamatkan selepas dua puluh minit. Perspektif mereka terhadap budaya tempat kerja ialah lelaki itu terbuka untuk berubah atas sebab yang betul; bahawa ia adalah tempat kerja yang baik dan pelbagai (walaupun keadaan boleh menjadi lebih baik); dan bahawa persekitaran berasa sama dan terbuka—berasaskan merit. 

Panggilan dengan wanita berjalan sepanjang jam. Apa yang kami dengar sangat berbeza. Kami mendengar: 

  •  Wanita bersedia untuk gagal—mereka diberi tugasan yang sukar dengan sokongan yang tidak mencukupi, dan jika ia tidak berjaya, mereka hilang. 
  • Lelaki dalam situasi yang sama mendapat sokongan dan sumber. 
  • Wanita perlu sempurna untuk mendapatkan pukulan, dan kemudian mereka mendapat latihan. 
  • Lelaki boleh menjadi kurang sempurna dan mendapat kakitangan dan sokongan daripada latihan

Apabila kami berkongsi penemuan kami dengan pemimpin kepelbagaian yang mengupah kami, mereka mahu kami tidak memasukkan slaid yang kami gelarkan dengan sewajarnya, "Kisah dua syarikat." (Bukan itu yang berlaku.)

Apabila anda memulakan perjalanan anda, saya meminta anda membenarkan semua maklum balas untuk didengari. Untuk tidak berbuat demikian membolehkan satu bentuk keterlibatan berlaku. Tetapi apabila kami menunjukkan slaid kepada ketua editor, dia berkeras untuk mengekalkan slaid sebagai sebahagian daripada pembentangan. Selain itu, dia berdiri di hadapan bilik yang kebanyakannya dipenuhi lelaki dan menjelaskan bahawa ini bukan jenis budaya bilik berita yang dia mahu lihat atau menjadi sebahagian daripadanya. Dia berkongsi bahawa dia juga mempunyai perkara yang perlu dipelajari, bahawa dia melakukan kesilapan, dan bahawa dia tidak sedar seperti yang dia mahukan. Dia berjanji untuk melakukan lebih banyak dan komited untuk mengubah tingkah lakunya.


 Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

Majalah Mingguan Inspirasi harian

Apabila seorang pemimpin lelaki berdiri di hadapan bilik lelaki, mengakui kegagalannya sendiri, bertanggungjawab terhadap apa yang berlaku pada jam tangannya, dan secara terbuka komited untuk menjadi lebih baik, itu adalah model yang hebat untuk dicontohi dan diikuti oleh lelaki di dalam bilik itu. Ia juga menghantar mesej kepada wanita bahawa lelaki mampu membuat peralihan menjadi lebih inklusif. 

3. Wujudkan panduan organisasi: Pemimpin kanan mesti memainkan peranan yang sangat strategik dan penting dalam mengaktifkan lelaki di dalam organisasi mereka. Kenal pasti pemimpin kanan lelaki yang sanggup berdiri di hadapan lelaki lain, terdedah, memiliki kesilapannya, dan berkongsi sebab mengapa menjadi sekutu dan pemimpin inklusif adalah penting baginya serta syarikat.

Ketua pengarang bilik berita mengambil pemilikan persekitaran kerja yang ada pada jam tangannya dan menjelaskan bahawa dia akan melakukan peranannya dalam mengubah budaya semasa menjadi lebih inklusif. Ini adalah satu lagi langkah ke arah yang betul untuk membuat lelaki bertunang, tetapi ia masih tidak mencapai apa yang diperlukan pada tahap peribadi untuk lelaki untuk "mengaktifkan" dan masuk ke dalam pesawat.

4. Aktifkan empati: Apabila dia selesai, bilik itu sunyi senyap. Raut wajah lelaki itu penuh penyesalan, terkejut dan bertanya-tanya. Kami menjemput mereka untuk berkongsi respons mereka terhadap apa yang mereka dengar dan ramai daripada mereka berkata, "Saya tidak tahu," "apa yang boleh saya lakukan," "ini tidak ok dengan saya," dan variasi lain pada tiga respons biasa ini.

Bagi lelaki ini, keupayaan mereka untuk berempati bermula dengan perjalanan dari kepala ke hati mereka—apabila mereka dapat mendengar dan berhubung dengan pengalaman orang lain di bilik berita mereka sendiri. Kami kemudiannya diupah untuk membawa latihan yang sama ke pejabat UK mereka.

Menjadikan Pengalaman Nyata

Membawakan pengalaman langsung dan nyata bagi wanita dalam organisasi anda, tanpa rasa malu atau menyalahkan, menjadikannya nyata untuk lelaki. Kedua, dan sama pentingnya, adalah untuk membentangkan contoh perkauman.

Apabila lelaki diberikan maklumat ini—bahawa tindakan dan ketiadaan tindakan, bahasa dan keputusan mereka berada di sebalik pengalaman wanita dan orang kulit berwarna yang bekerja dengan mereka—kebanyakan lelaki mahu menjadi lebih baik. Ini adalah pengalaman untuk dibina.

Hak Cipta 2022. Hak Cipta Terpelihara.
Dicetak dengan izin penulis.

Source:

Muncul

Menunjukkan Diri: Bagaimana Lelaki Boleh Menjadi Sekutu Berkesan di Tempat Kerja
oleh Ray Arata

kulit buku: Menunjukkan Diri: Bagaimana Lelaki Boleh Menjadi Sekutu Berkesan di Tempat Kerja oleh Ray ArataIn Muncul, anda akan menemui kaedah DIY kepimpinan berasaskan hati yang telah digunakan oleh Ray Arata dengan syarikat seperti Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst dan banyak lagi—pendekatan penyelesaian sebenar model lelaki oleh dan untuk lelaki tingkatkan kepelbagaian, perkukuh keuntungan, dan cipta budaya supaya semua orang di tempat kerja menang.

Muncul ialah buku "cara-cara" untuk lelaki dalam organisasi yang ingin menjadi sekutu dan pemimpin yang lebih baik. Buku ini juga memberi panduan kepada HR, Kepelbagaian & Inklusi Profesional tentang cara melibatkan lelaki mereka dalam usaha kepelbagaian. Dengan kisah-kisah yang menerangi kesilapan langkah biasa, diikuti dengan bahagian pembelajaran utama dan latihan latihan mendalam untuk menyokong pembangunan sekutu, Muncul menukarkan niat baik kepada tindakan khusus yang boleh anda laksanakan dengan segera.

Untuk maklumat lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini, tekan di sini. Juga boleh didapati sebagai edisi Kindle dan sebagai Audiobook.

Mengenai Penulis

foto Ray ArataRay Arata ialah peneraju dan penceramah, perunding dan jurulatih yang memenangi anugerah kepelbagaian, ekuiti dan rangkuman (DEI), dengan pelanggan global dari PwC ke Verizon ke Toyota ke Bloomberg. Beliau mengasaskan Persidangan Better Man untuk pembangunan maskuliniti yang sihat dan lelaki sebagai sekutu dan rakan kongsi. Beliau telah diiktiraf oleh Wanita PBB pada 2016 sebagai Juara HeForShe untuk Perubahan dan menerima anugerah Ron Herring 2020.

Buku baru beliau ialah Menunjukkan Diri: Bagaimana Lelaki Boleh Menjadi Sekutu Berkesan di Tempat Kerja. 

Dapatkan maklumat lanjut di RayArata.com dan BetterManConference.com.

Lebih banyak buku oleh Pengarang ini.
    

Artikel Lebih Banyak Daripada Pengarang Ini

Awak juga mungkin menyukai

ikuti InnerSelf pada

ikon facebookikon twitterikon youtubeikon instagramikon pintrestrss icon

 Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

Majalah Mingguan Inspirasi harian

BAHASA TERSEDIA

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

READ PALING

pemain besbol dengan rambut putih
Bolehkah Kita Terlalu Tua?
by Barry Vissell
Kita semua tahu ungkapan, "Anda setua yang anda fikirkan atau rasakan." Terlalu ramai yang berputus asa…
sosok kayu memanjat tangga menuju kejayaan dan mencari perkataan "What's Next?"
Mitos Akumulasi-Kebahagiaan Didorong oleh Kepercayaan Palsu
by Lawrence Doochin
Apabila kita diajar bahawa kita harus mempunyai sesuatu atau mencapai sesuatu perkara dan kita belum…
makanan terlalu tua untuk dimakan 7 24
Cara Lain Untuk Mengetahui Apa yang Terlalu Lama Untuk Dimakan
by Jill Roberts
Mengelakkan bahaya makanan yang tidak kelihatan adalah sebab orang sering menyemak tarikh pada pembungkusan makanan. Dan…
seorang anak kecil berjalan dan memegang tangan ayahnya
Beberapa Perkara Mudah yang Saya Pelajari Sepanjang Perjalanan
by Peter Ruppert
Kadang-kadang, apabila kita fokus laser pada matlamat kita dan membuat tanda kita di dunia,…
perubahan iklim dan banjir 7 30
Mengapa Perubahan Iklim Menjadikan Banjir Lebih Buruk
by Frances Davenport
Walaupun banjir adalah kejadian semula jadi, perubahan iklim yang disebabkan oleh manusia menyebabkan banjir teruk…
diet nordic 7.31
Adakah Diet Nordic Menyaingi Rakan Sejawat Mediterranean Untuk Faedah Kesihatan?
by Duane Mellor dan Ekavi Georgousopoulou
Setiap bulan nampaknya ada diet baru yang melakukan pusingan dalam talian. Salah satu yang terbaru ialah Nordic…
dibuat untuk memakai topeng 7 31
Adakah Kami Hanya Bertindak Atas Nasihat Kesihatan Awam Jika Seseorang Membuat Kami?
by Holly Seale, UNSW Sydney
Pada pertengahan tahun 2020, penggunaan topeng dicadangkan adalah serupa dengan pemakaian tali pinggang keledar di dalam kereta. Bukan semua orang…
kopi baik atau buruk 7 31
Mesej Campuran: Adakah Kopi Baik Atau Buruk Untuk Kita?
by Thomas Merritt
Kopi baik untuk anda. Atau tidak. Mungkin ia, kemudian tidak, kemudian ia lagi. Jika anda minum…

Sikap baru - Kemungkinan Baru

InnerSelf.comIklimImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 lahirnya Penerbitan. Hak cipta terpelihara.