seorang wanita muda berpakaian merah duduk di atas bangku menghadap android bersaiz super
Imej oleh Stefan Keller 

Masa sekarang sangat bising. 

Pada masa-masa seperti ini, berfikir masa depan — masa depan, seterusnya, sekarang — jauh lebih mendedahkan daripada berfikir hanya sekarang-ke hadapan.

Fikirkan tentang MASA DEPAN, kemudian apa SETERUSNYA, dan kemudian pilihan anda dalam SEKARANG. 

Kesedaran boleh menjadi mulia, tetapi tidak jika anda terperangkap dalam keadaan sekarang. Adakah anda terperangkap dalam hadiah yang bising? Adakah anda merasa dimiliki oleh tekanan dan polaritinya? Jika ya, anda memerlukan pemikiran masa depan. Melihat masa depan akan membantu anda mencari kejelasan supaya anda boleh menjadi sangat bersungguh-sungguh tetapi sangat fleksibel tentang cara anda sampai ke sana.

Anda boleh jelas, tetapi anda tidak pasti. 

Terperangkap dalam Masa Linear?

Ramai orang hari ini terperangkap dalam masa linear — buntu berfikir sekarang, seterusnya, masa depan. Mereka terkunci secara tidak sedar dalam apa yang dipanggil ahli sains saraf "yang kekal sekarang." Berfikir hanya semasa ke hadapan bermakna anda dibutakan oleh pelabelan dan pengkategorian yang tidak diperiksa. Perkara yang tidak pernah berlaku sebelum ini nampaknya mustahil. 

Pemikiran masa kini ke hadapan memastikan anda berada dalam langkah berhati-hati dan menyembunyikan sebarang masa hadapan yang tidak dapat anda bayangkan. Kita perlu beralih daripada berfikir sekarang ke hadapan kepada berfikir masa depan ke belakang.  

Anehnya, melihat 10 tahun ke hadapan adalah lebih mudah daripada hanya satu atau dua tahun ke hadapan. Sebagai contoh, memikirkan masa depan dari 10 tahun akan datang, jelas sekali bahawa penderia akan berada di mana-mana, ia akan menjadi sangat murah, kebanyakannya akan disambungkan, dan sebahagian daripadanya akan berada di dalam badan kita — dan badan haiwan peliharaan kita. Sudah, ramai orang memakai penderia badan seperti jam tangan pintar yang menjejaki biometrik.


grafik langganan dalaman


Sepuluh tahun dari sekarang, kebanyakan orang yang menginginkannya dan mampu membelinya akan memakai penderia badan, dan ramai orang akan mempunyai penderia badan terbenam. Melihat masa depan, jelas bahawa penderia akan berada di mana-mana di pejabat dan pejabat. Arah perubahan berkenaan penderia adalah jelas apabila anda memikirkan futureback, walaupun implikasinya tidak. 

Mencari Kejelasan tentang Pilihan Kompleks

Pemikiran masa depan boleh menghasilkan kejelasan tentang pilihan yang kompleks ini supaya pemimpin yang teliti boleh berjalan ke arah realiti masa depan yang lebih inklusif dan makmur. Memilih tempat untuk mengambil bahagian dan cara untuk berjaya dalam masa kejutan pejabat pasca pandemi ini menimbulkan persoalan yang mendalam untuk semua organisasi.  

Pemikiran masa hadapan mendedahkan keperluan untuk peralihan ke arah lebih banyak kemakmuran dan manfaat komuniti — bukan sekadar nilai pemegang saham atau keuntungan. Mewujudkan masa depan yang lebih baik memerlukan imaginasi untuk menentukan norma baharu yang muncul dalam dunia pasca-pandemi yang tidak saksama yang bergelut dengan krisis iklim. 

Menggunakan pemikiran masa depan akan memberi inspirasi kepada penciptaan cerita baharu dengan naratif perjalanan yang dikongsi ke arah ekonomi yang lebih saksama, menyampaikan nilai sosial serta kewangan kepada ahli komuniti yang kami berkhidmat.

Apabila lebih ramai golongan muda memasuki tenaga kerja, mereka akan mencabar amalan pejabat semasa berkaitan keadilan perkauman, kesaksamaan jantina dan kesan iklim. Mereka akan membawa nilai mereka sendiri ke tempat kerja dan mencipta lebih banyak kejutan pejabat. Hanya dengan menggunakan pemikiran masa depan sekarang boleh pemimpin organisasi bersedia untuk kesan pekerja muda ini.  

Jawapan kepada Masalah Kami

Sejurus sebelum wabak COVID-19, Thomas L. Friedman menulis lajur, di New York Times, yang dipanggil "Jawapan kepada Masalah Kami Tidak Semudah Kiri atau Kanan: Pilihan Perduaan Lama Tidak Berfungsi lagi.” Friedman memetik pengarah eksekutif Institut untuk Masa Depan Marina Gorbis apabila dia berkata: 

“Jawapannya bukanlah sosialisme dan meninggalkan pasaran, tetapi sebuah negara yang bertenaga yang boleh menggunakan cukai dan peraturan untuk membentuk semula pasaran dengan cara yang membahagikan semula pai, mengembangkan pai, dan mencipta lebih banyak kekayaan awam — transit massa, sekolah, taman, biasiswa, perpustakaan dan penyelidikan saintifik asas — supaya lebih ramai individu, syarikat baharu dan komuniti mempunyai lebih banyak alat untuk menyesuaikan diri dan berkembang maju.” 

Lebih jelas tentang perkara yang diperlukan akan membolehkan penjajaran yang lebih baik dengan aspirasi kita, secara individu dan kolektif. Menawarkan peluang yang lebih bermakna akan mencetuskan anjakan dalam cara kerja diagihkan. Anjakan ini berpotensi membuka peluang baharu kepada kumpulan tradisional yang terpinggir yang mempunyai pengetahuan yang lebih baik tentang cara terbaik untuk menyumbang kepada kemakmuran komuniti mereka. 

Soalan untuk Tanya Diri Anda

Semasa anda mula memikirkan masa depan, tanya diri anda soalan-soalan ini: 

  1. Bagaimanakah anda boleh membayangkan semula kisah peribadi anda dengan pandangan masa hadapan?

  2. Apakah hasil atau hasil yang diingini — individu dan sosial — yang anda cari?

  1. Siapa yang akan memperoleh nilai daripada hasil kerja anda dan kerja organisasi anda?

hak cipta ©2023. Hak Cipta Terpelihara.
Dicetak semula dengan kebenaran.

Buku oleh Penulis ini

Kejutan Pejabat: Mewujudkan Masa Hadapan yang Lebih Baik untuk Bekerja dan Hidup
oleh Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen 

kulit buku: Kejutan Pejabat oleh Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen"Kejutan pejabat" ialah perubahan mendadak dan meresahkan di mana, bila, bagaimana dan juga sebab kita bekerja. Dalam buku berwawasan ini, tiga pakar futuris terkemuka berpendapat bahawa pejabat adalah tempat dan proses—pejabat dan pejabat—dengan pelbagai pilihan baharu, termasuk apa yang mereka panggil officeverse yang baru muncul.

Pejabat tradisional selalunya tidak adil, tidak selesa, tidak kreatif dan tidak produktif. Buku ini meneroka bagaimana untuk merebut peluang hebat ini untuk mengubah kerja pejabat.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan/atau untuk memesan buku kertas ini. Juga tersedia sebagai edisi Kindle dan sebagai Buku Audio.

Mengenai Pengarang

Bob Johansen, Fellow Terhormat di Institut untuk Masa Depan, ialah ahli sosiologi yang memberi tumpuan kepada kepimpinan tertinggi dalam organisasi yang berubah bentuk. Joseph Press ialah arkitek tempat kerja, penasihat transformasi digital berpengalaman dan futuris reka bentuk yang berdedikasi untuk mereka bentuk masa hadapan yang lebih baik. Christine Bullen ialah seorang profesor sistem maklumat yang mempelopori kaedah faktor kejayaan kritikal dan aplikasi strategik IT kepada pengurusan perniagaan. Semua pengarang dikaitkan dengan Institut untuk Masa Depan. Buku baru mereka, Kejutan Pejabat: Mewujudkan Masa Hadapan yang Lebih Baik untuk Bekerja dan Hidup (Berrett-Koehler Publishers, 17 Jan. 2023), berkongsi cara untuk bersedia untuk menghadapi pejabat yang baru muncul. Ketahui lebih lanjut di http://officeshock.org