Imej oleh comfreak 

"Tidak ada saat yang penting, hanya sedikit keberanian
untuk keputusan yang betul. " - Jim Carrick

Kami sering berfikir keberanian dari segi perang heroik yang selama-lamanya atau dalam keberanian ahli bomba yang berisiko - dan terlalu sering memberikan - nyawa mereka pada bulan 11th.

Tetapi keberanian dalam tindakan besar berasal dari keberanian yang terbentuk dari serangkaian tindakan kecil. James Bregman, Olympian 1964, berkata, "Keberanian yang sebenarnya adalah apa yang anda lakukan setiap hari, bagaimana anda menjalankan diri dengan standard yang telah anda tetapkan. Itu akan menyebabkan melakukan perkara yang betul dan perkara yang betul seterusnya. Semakin kali anda lakukan perkara yang betul seterusnya, tingkah laku yang lebih baik menjadi mulia. Ia bermula dengan perkara kecil dan berakhir dengan perkara besar. "

Lebih wawancara 100 dengan pemimpin perniagaan menunjukkan dengan jelas bahawa jenis keberanian ini adalah penting untuk kejayaan kerjaya jangka panjang dan kepuasan peribadi. Tanpa keberanian, anda menjalani kehidupan yang kurang lengkap. Anda tidak pergi jauh dalam kerjaya anda atau bertahan lama. Tetapi seperti sesetengah orang tidak pasti sama ada mereka mempunyai identiti selain dari tajuk pekerjaan mereka, ada yang tidak yakin mereka mempunyai nilai selain daripada apa yang diberikan oleh syarikat itu. Lain-lain hanya tidak cukup kuat. Ia memerlukan keberanian untuk mengikuti nilai-nilai anda dan tegas. Tetapi kerjaya tanpa keberanian meruncing kerana ia tidak dibina di atas asas yang kukuh.

Keberanian: Nilai Teras Penting

Adalah penting bahawa keberanian menjadi nilai teras syarikat kerana organisasi membayar harga untuk salah laku beberapa: tindakan undang-undang, skandal muka depan dan hukuman harga sesaham. Mengetepikan Enron, yang seolah-olah merosakkan seluruh kebudayaannya, kebanyakan syarikat akan mengalu-alukan peluang untuk membetulkan masalah sebelum mereka memukul tajuk utama yang memberikan organisasi itu menjadi mata hitam awam dan reputasi terkecil. Ia berada dalam kepentingan terbaik syarikat untuk membangunkan keberanian dalam para pemimpinnya kerana hanya organisasi terbesar yang mampu melayan jawatan pegawai etika kakitangan dan etika hotline. Selebihnya mesti bergantung kepada pekerja mereka untuk melakukan apa yang betul dan melaporkan apa yang salah.

Integriti organisasi bermula dengan rangka nilai organisasi dan berakhir dengan akauntabiliti individu. Sembilan daripada sepuluh pekerja mengatakan mereka mengharapkan organisasi mereka melakukan apa yang betul, bukan hanya yang menguntungkan. Peratusan yang sama mengatakan orang yang mereka bekerja dengan percaya pada piawaian dan nilai organisasi. Sebagai pemimpin mereka, kita mesti hidup dan menghidupkan nilai-nilai kita, memodelinya dalam tingkah laku setiap hari.

Keberanian diperlukan dalam peralihan

"Di syarikat bekas saya, mereka meletakkan nilai-nilai ke dalam operasi di seluruh organisasi. Tetapi ketika penggabungan diumumkan, kepentingan nilai berhenti dan hari ini, nilai-nilai tidak diperkenankan." - Anonymous

Apabila masa adalah yang paling sukar, integriti adalah yang paling penting. The Pusat Sumber Etika 2000 kajian menunjukkan bahawa syarikat dalam peralihan dari penggabungan dan pengambilalihan, penstrukturan semula atau pemberhentian dikaitkan dengan tahap salah laku yang lebih tinggi. Peratusan pekerja yang menyalahi undang-undang pada tahun lalu ialah 37% untuk organisasi peralihan berbanding dengan 27% pekerja yang bekerja di organisasi yang stabil. Mengapa kadar salah laku yang lebih tinggi?

Perubahan, tekanan dan pegangan yang tinggi membawa yang terbaik dan terburuk dalam tingkah laku manusia. Peralihan organisasi menilai semula keutamaan organisasi dan mengacaukan hubungan dan pola komunikasi yang mengakibatkan ketidakpastian dan tekanan. Kehilangan penyelia yang dipercayai, peningkatan beban kerja dan tanggungjawab tambahan boleh menyebabkan pekerja mempertanyakan norma syarikat. Semasa masa ekonomi yang sukar, terutamanya semasa pemberhentian apabila sinisme pekerja mencapai tahap yang tinggi, syarikat boleh dicabar untuk hidup dengan nilai-nilai mereka.

Kadang-kadang ia kelihatan seperti kita bekerja di organisasi yang berbeza. Pengurus kanan dan pertengahan mengamati salah laku yang kurang, merasa kurang tekanan untuk berkompromi dengan integriti dan lebih cenderung untuk melaporkan salah laku. Pekerja peringkat tinggi dan pengurus kanan juga mempunyai lebih banyak persepsi positif mengenai tingkah laku etika pemimpin mereka berbanding pekerja peringkat rendah. Kami cenderung untuk menaksir komitmen pekerja kami terhadap nilai syarikat dan meremehkan risiko syarikat. Kami semakin yakin bahawa skandal yang kita baca dan menonton di TV tidak boleh berlaku di sini.

Keberanian diperlukan untuk dipersoalkan

"Terdapat banyak ketakutan untuk kemajuan, untuk pekerjaan itu. Ini menyebabkan orang melihat cara lain. Jika seseorang didorong oleh wang dan keuntungan kewangan, mereka akan lebih terdesak apabila berhadapan dengan kehilangan pekerjaan. " - Barbara Best

Terdapat banyak sebab mengapa ia boleh berlaku di sini, tetapi hanya dua sebab utama mengapa pekerja anda tidak melaporkan kesalahan atau menimbulkan kebimbangan. 34% takut mereka akan dilihat sebagai pengacau oleh pihak pengurusan. 35% takut rakan sekerja mereka akan melihatnya sebagai "snitch." Dalam organisasi peralihan yang mengalami pemberhentian, peratusan naik ke 42%. Malah di kalangan pengurus kanan dan menengah, satu daripada lima berkata mereka akan dilihat sebagai pihak yang tidak bertanggungjawab oleh pihak pengurusan jika mereka melaporkan salah laku. Peratusan yang tidak menggalakkan ini bercakap dengan ketidakpercayaan pengurusan yang mendalam.

Ketakutan ini kelihatan wajar. Tidak seperti peminat Enron, Sherron Watkins, yang banyak dipuji kerana rasa moralnya yang sangat maju dan keberanian yang luar biasa, kebanyakan "snitches" diam-diam dipecat, kerjaya mereka tergelincir, reputasi mereka hancur.

Nina Aversano, bekas presiden jualan untuk Amerika Utara, mendakwa dia dipecat sebagai balasan kerana memberikan amaran terperinci bahawa sasaran jualan Lucent tidak realistik. Lucent tidak sengaja menempah $ 679 juta dalam pendapatan semasa tahun fiskal 2000nya, meningkatkan pendapatan jualan dengan memberi kredit kepada pelanggan tidak mungkin membayar dan menghitung jualan untuk produk yang dihantar kepada rakan pengedaran yang tidak pernah dijual kepada pelanggan akhir. Saham Lucent kehilangan 77% daripada nilainya dalam tempoh satu tahun antara amaran pendapatan pertama mereka dan siasatan SEC rasmi.

Bekas eksekutif kewangan Xerox, James F. Bingham, menyaman syarikat itu untuk penamatan salah, mendakwa beliau dipecat pada bulan Ogos 2000 kerana dia cuba memanggil perhatian penipuan perakaunan. Aduannya mendakwa Ketua Pegawai Kewangan, Barry Romeril, mengarahkan anak-anak muda untuk meningkatkan pendapatan dengan menjual hak-hak bank kepada pendapatan masa depan daripada penyiaran Xerox yang ada pada penyewaan jangka pendek kepada pelanggan. Apabila KPMG enggan mengesahkan keputusan kewangan Xerox, syarikat itu tertangguh memfailkan laporan tahunannya, yang mendorong siasatan pelebaran oleh SEC. Hampir dua tahun kemudian, Xerox mengakui untuk menaikkan pendapatan sebanyak $ 1.9 bilion.

Tingkahlaku Etika vs Salah Salahku Perniagaan yang Tidak Beretika

Jelas sekali ia berada dalam kepentingan syarikat untuk memberi amaran awal dan peluang untuk menjadikan situasi ini betul. Kebanyakan orang melakukan yang terbaik untuk memimpin secara mulia pada hari demi hari; kebanyakan syarikat tersandung dan jatuh akibat pengaruh radioaktif beberapa. Malangnya, banyak syarikat tidak mengetahui tentang salah laku dalam masa untuk membetulkannya kerana stigma peletupan bertiup. Satu kajian yang dijalankan oleh Walker Information mendedahkan bahawa hampir satu pertiga daripada pekerja percaya bahawa wisel yang bertiup terhadap tindakan syarikat yang tidak sah dan tidak beretika itu sendiri adalah pelanggaran etika yang serius.

Kami telah terbiasa dengan skandal perakaunan: Rite Aid, Sunbeam, dan Pengurusan Sisa adalah prekursor kepada Enron. Biasanya penipuan perakaunan mengambil masa berbulan-bulan, jika tidak bertahun-tahun, untuk membongkar; cajnya rumit dan pahlawan dan penjahat dicat dalam warna kelabu daripada hitam dan putih. Siasatan SEC adalah rumit, yang memerlukan probe panjang ke dalam susunan kewangan yang rumit. Skandal itu berlaku dalam akhbar di tengah-tengah kesukaran tindakan undang-undang oleh bekas pekerja dan pemegang saham dan tuduhan kaunter kepimpinan yang tidak cekap.

Tidak seperti kes yang sangat jelas ini, kebanyakan kesalahan adalah pelbagai taman, menurut kajian 2000 oleh Pusat Sumber Etika.

Jenis salah laku:

Berbohong kepada pekerja, pelanggan, vendor atau orang ramai. 26%

Memegang maklumat yang diperlukan daripada pekerja, pelanggan 25, vendor atau orang ramai.

Tingkah laku yang menyakitkan hati atau menakutkan terhadap pekerja. 24%

Melaporkan semula masa sebenar atau jam bekerja. 21%

Diskriminasi berdasarkan kategori bangsa, warna, jantina, umur atau 17% yang serupa.

Malah syarikat-syarikat kecil yang mempunyai kepimpinan integriti tinggi tidak kebal. Mike hampir kehilangan agensi pengiklanannya kepada ketakutan pekerja. Seorang pekerja mencuri wang dari syarikat dengan memotong invois palsu dan mengantongi wang itu. Pekerja lain melihat ketidakjujuran dan mengetahui syarikat itu telah ditipu, tetapi fikir pemilik mungkin berada di atasnya. Mereka takut mereka mungkin kehilangan pekerjaan jika mereka menyebutnya. Jadi mereka tidak berbuat apa-apa. Akhirnya satu orang datang ke hadapan.

Mike mendakwa pencuri itu, yang alasannya adalah bahawa dia merasa dia lebih bernilai daripada dia dibayar. Mike berkata, "Saya fikir saya lebih kecewa kerana mengetahui bahawa pekerja lain tahu mengenainya tetapi tidak melakukan apa-apa, saya memakai nilai saya pada lengan saya.

The Faces of Courage

Kami tidak biasa bercakap tentang keberanian dalam kepimpinan kecuali dalam abstrak, kadang-kadang berlabuh kepada contoh-contoh: dia mempunyai keberanian terhadap keyakinannya, dia mempunyai keberanian untuk mengikuti kursus itu walaupun tekanannya menghancurkan, dia mempunyai keberanian untuk membuat keputusan yang sukar tanpa perunding.

Terdapat banyak jenis keberanian yang tenang, banyak contoh yang tidak dilaporkan dan detik-detik kecil. Keberanian melakukan apa yang betul untuk organisasi dan rakyatnya apabila tidak ada jawapan yang mudah. Keberanian dipanggil apabila ada tekanan untuk berkompromi, untuk melihat cara lain atau untuk memberi kepada mendesak kedudukan yang tidak terisi dengan calon yang boleh dipersoalkan.

Kadang-kadang keberanian datang apabila punggung anda menentang dinding dan anda tidak dapat mundur satu langkah lagi, apabila anda perlu menggali jauh untuk mencari keberanian anda.

Tetapi keberanian tidak mengenakan bayaran ke depan pada misi Quixotic di semua kos. Itu lebih dekat untuk menjadi meriam longgar, kedua-dua melulu dan bodoh. Kadang-kadang kita romantiskan gagasan akan turun dengan api berjuang untuk hak, tetapi kenyataannya adalah bahawa rakyat anda mendapat manfaat lebih jauh dari kepimpinan anda yang berterusan. Keberanian adalah lebih dekat untuk mengambil risiko diukur, dengan alasan anda bijak dan kadang-kadang datang kembali untuk melawan hari yang lain.

Keberanian untuk Cabaran

Keberanian melakukan apa yang betul untuk organisasi apabila ia berisiko atau tidak popular. Ia memerlukan keberanian untuk mencabar status quo, mengubah model perniagaan dan menolak perubahan menerusi rintangan. Tetapi keberanian tumbuh apabila anda diuji; apabila anda membuat keputusan yang meletakkan reputasi dan kerjaya anda dipertaruhkan.

"Melalui kebakaran dan ditolak ke tepi mengajar anda bagaimana untuk bertindak balas terhadap konflik dalam isu-isu perniagaan yang sebenar. Anda perlu percaya kepada diri sendiri," kata Tim (nama samaran).

Tim adalah 25 apabila dia berhenti untuk memulakan sistem baru, meletakkan kerjayanya di barisan untuk menstabilkan sistem dan mendorong satu juta dolar berdarah melalui organisasi. Tanpa bertahun-tahun pengalaman untuk menambatinya, dia bekerja dari intuisi semata-mata dan kompas dalamannya untuk menentukan apa yang betul untuk organisasi.

Tim adalah satu-satunya produk dalam pasukan - yang lain dalam teknologi maklumat berada di bawah insentif berat untuk mendapatkan sistem dalam talian dengan cepat.

Perniagaan ini sangat bermusim dan pasukan itu berada di bawah tekanan supaya sistem itu berjalan dan berjalan dengan cuti. Pasukan ini menguji sistem perintis di satu tapak dan mendapati masalah. Pada mulanya, mereka tidak pasti sama ada masalahnya dengan sistem atau pengguna. Tetapi selepas menguji sistem di tapak kedua, mereka mendapati beberapa kelemahan reka bentuk utama dalam keberanian permohonan itu.

Tim terpaksa menegaskan yang tidak popular. Dia akan menutup sistem itu selama enam bulan sehingga ia dapat stabil - kelewatan juta dolar. Kumpulan IT menuduhnya kepadanya "skop rayapan" - mengubah keperluan - dan disarankan kepada pengurusan kanan bahawa kumpulannya melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk mencatat inventori.

Mereka menghabiskan masa enam bulan menstabilkan sistem perintis dan kemudian mula melancarkannya. Kali ini ia berfungsi. "Selepas itu, walaupun saya masih mempunyai banyak tekanan - walaupun ada perkara yang membakar lubang di usus saya - sedang diuji membuat saya lebih yakin tentang diri saya sendiri," katanya.

Keberanian Berhadapan

"Apa yang paling memerlukan pemimpin? Pemimpin kuat." - Troy Fellers

Kita sering berfikir keberanian dari segi kepimpinan, tetapi keberanian juga diperlukan untuk mengikuti kerana banyak orang menjadi takut semasa perubahan. Mereka yang tidak berani tidak akan bercakap apabila syarikat mereka menuju arah yang salah. Bingung antara keberanian dan kesetiaan, mereka tidak akan menghadapi bos mereka. Itulah kegagalan berikut ini jauh lebih serius daripada ketidaksetiaan. Ia bukan satu masalah untuk mencabar jika anda telah memberikan kesetiaan bos anda dalam perkara-perkara kecil, tahun perkhidmatan yang boleh dipercayai dan rekod prestasi yang kukuh. Ia tidak setia untuk mempersoalkan tindakan yang membuat syarikat berisiko. Sebaliknya, ia adalah pemalu dan tidak bertanggungjawab untuk tidak mencabar akibat keputusan buruk.

Mendapatkan pihak pengurusan yang salah - akan menentang momentum ke arah matlamat yang salah - boleh menjadi sangat tidak selesa. Tetapi syarikat dan kepimpinan mereka membuat kesilapan. Malah yang terbaik adalah kerja yang sedang berjalan. Terpulang kepada anda untuk mencabar dan mengubah syarikat dengan lebih baik.

Untuk menjadi pemimpin yang kuat, kita perlu bersedia untuk mencabar dan dicabar. Ia memerlukan keberanian untuk meminta maklum balas dan bertindak atas kritikan. Tetapi satu daripada tiga pekerja yang merasa tekanan menyifatkannya sebagai penyelia atau pengurusan atasan. Pemimpin yang paling berkuasa dianggap mampu memberi tekanan kepada orang lain untuk menjejaskan integriti mereka. Sebagai pemimpin, kita mencerminkan organisasi. Kita mesti memberi peluang kepada pengikut kita untuk bersuara.

Terdapat banyak orang yang berfikir bahawa ia adalah paling selamat untuk tidak pernah bercakap, paling selamat untuk tidak mengangkat bot. Mereka adalah orang yang sama yang tidak pernah membuat gelombang atau keluar pada badan; "orang lelaki" yang tidak dihormati dalam organisasi. Mereka yang kurang berani akan menjadi semakin tidak mendapat hasil. Orang boleh menjadi rangkaian dan berjaya dengan standard bahan. Tetapi tanpa keberanian, sinisme menyerikan.

Seorang kenalan menggambarkan kelakuan seperti ini. Apa jua bosnya berkata, dia ada dalam perjanjian lengkap. Apa pun perasa hari itu, itu kegemarannya. Dia bukan orang yang jahat - sebahagian besar dia tidak berbahaya, walaupun lucu, sehingga hari bosnya diletakkan dalam kedudukan yang besar.

Bos ini adalah pemimpin yang lemah yang bergantung kepada pengikutnya. Berdasarkan sokongan bersemangat mereka, beliau membuat keputusan yang buruk yang membawa kepada beberapa peristiwa yang seterusnya menyebabkan syarikat itu kehilangan jutaan, kehilangan sasaran pendapatannya dan melihat harga sahamnya jatuh. Apabila sudah selesai, beberapa kerjaya telah hancur dan puluhan pihak pengurusan telah kehilangan kusyen persediaan saham mereka.

Lelaki ini masih berfungsi untuk syarikat itu. Beliau tidak bertanggungjawab sepenuhnya - dia hanya seorang lelaki yang kurang berani untuk menghadapi isu-isu kos rakan sekerja, syarikat dan pemegang sahamnya. Namun setiap malam dia masuk ke dalam kereta mewahnya dan memandu ke rumah eksekutifnya, rumah kepada isterinya dan anak muda. Saya sering bertanya-tanya, bagaimana dia melihat ke mata anaknya? Lelaki macam mana dia akan membangkitkannya?

Keberanian Watak

Ia memerlukan keberanian untuk melakukan apa yang betul untuk organisasi apabila terdapat kepentingan saham, kuasa dan pilihan saham berisiko tinggi. Akauntan saya memberitahu saya bahawa jika anda ingin mengetahui watak seseorang, bercakap dengannya mengenai wangnya. Dia akan duduk di pejabatnya dan memberitahu anda perkara yang dia lakukan dan membenarkannya dengan berkata, "Itu perniagaan."

Rakan saya, broker pelaburan, menggunakan frasa yang sama. Minggu lepas dia duduk di meja dapur saya. Dia kelihatan letih, tetapi dia mengangkat bahu dan berkata, "Itu perniagaan." Dia telah menjual pelaburan berisiko tinggi kepada pelanggan di Kanada - yang kemudian kehilangan $ 60,000.

Rakan saya tidak dapat tidur sehingga 2 pagi memikirkan pelanggannya di Kanada dan hilangnya 60,000 yang akan menjadi tuisyen kolejnya.

Rakan saya adalah seorang lelaki. Beliau menyokong isteri yang mengandung dan tidak mempunyai insurans kesihatan. Dia sangat memerlukan tugasnya. Tetapi panggilan dari Kanada adalah panggilan kedua minggu itu. Dan dia tidak boleh tidur pada waktu malam. Jadi dia meletakkan jawatannya.

Broker pelaburan saya, sebaliknya, tidak pernah kehilangan tidur sebentar untuk semua wang yang saya hilang. Dan saya memberitahu anda bahawa anda tidak boleh memisahkan kerja dari rumah dan mengatakan "Perniagaan itu." Anda mesti membawa keberanian dan watak dalam semua bahagian kehidupan anda.

Keberanian untuk Memimpin

"Bos saya terlipat seperti akordion
di hadapan bos besar. "- Doug Fortune

Walaupun keberanian dalam kesungguhan adalah penting, keberanian juga diperlukan untuk kepimpinan. Apabila pekerja melihat pemimpin mereka menetapkan contoh integriti yang baik, mereka merasa kurang tekanan untuk berkompromi dengan integriti, memerhatikan kurang salah laku, lebih puas dengan organisasi mereka dan merasa lebih dihargai. Berapa besar perbezaan ini? 93% pekerja yang bersetuju bahawa ketua organisasi mereka "memberikan contoh baik tingkah laku etika yang baik" mengatakan mereka berpuas hati dengan organisasi mereka.

Keberanian adalah penting untuk kepimpinan kerana orang tidak akan menghormati atau mengikuti pemimpin yang tidak akan berdiri untuk mereka. Ia memerlukan keberanian untuk berjuang untuk rakyat anda, untuk mewakili mereka apabila mereka tidak boleh bercakap untuk diri mereka sendiri. Kedua-dua di rumah dan di tempat kerja, orang termotivasi oleh perasaan kepunyaan dan kesetiaan.

Jane (nama samaran) adalah 28 ketika dia menghadapi situasi paling sukar dalam hidupnya. Dia mendapati pemilik pusat pengedaran telah mencuri wang berjuta-juta dolar dari syarikatnya. Ketika Jane diselidiki dan digali lebih mendalam, dia mendapati bahawa dia telah memeriksa pemeriksaan antara beberapa perniagaan yang dimilikinya. Menghadapi masa penjara atas tuduhan pencurian dan penipuan, pemilik bunuh diri.

Pekerja lelaki itu menyalahkan Jane dan syarikatnya. Jane dan pasukannya terbang ke tapak untuk menguruskan pusat pengedaran sehingga mereka dapat menutupnya. Para pekerja tidak puas hati dan berbahaya - peralihan kedua pekerja adalah banduan pada pembebasan kerja.

Jane memanggil korporat dan meminta keselamatan. Bosnya memberitahunya agar tidak menarik keluar pasukannya, tidak pergi sehingga mereka dapat menutup operasi. Tetapi keselamatan yang mereka hantar adalah seorang penyewa warga tua.

Jane terkoyak antara kewajibannya kepada organisasi dan janjinya untuk melindungi orang-orangnya. Dia bergelut dengan keputusannya. Sepenuhnya mengharapkan yang paling teruk, Jane memberitahu pasukannya untuk berkemas dan mereka kembali ke korporat. Jane memberitahu saya, "Kerjaya tanpa keberanian adalah mengehadkan - bagaimana anda menyukai orang itu di cermin?"

Kos Keberanian

Selalunya keberanian datang dalam perbuatan kecil setiap hari - membuat keputusan yang tepat. Selalunya keputusan yang kami buat awal dalam kerjaya kami menetapkan nada dan menentukan reputasi kami untuk sepanjang kerjaya kami. Keputusan yang paling sukar tidak hanya memberi kesan kepada kerjaya dan keluarga kita, tetapi juga orang yang bergantung kepada kita.

Keberanian kadang-kadang datang dengan kos. Beberapa peserta wawancara memberitahu cerita tentang melakukan perkara yang betul awal dalam kerjayanya apabila anak-anak mereka kecil dan kepentingannya sangat tinggi. Mengambil pendirian kadang-kadang bermakna kehilangan pekerjaan mereka.

Bernie Hale, kini seorang perunding, baru saja lulus dari kolej dan memulakan tugas pertamanya sebagai pengurus jualan untuk syarikat penerbangan serantau. Terdapat seorang pengurus lalu lintas yang legenda yang mengawal jumlah barang yang besar untuk pelanggan yang berpotensi. Bernie mengadakan pertemuan dengan pengurus trafik, yang kemudian meminta pembantunya meninggalkan bilik itu. Dia berkata, "Beli tayar kereta saya baru dan anda akan mendapat pengangkutan."

Bernie berkata, "Maafkan saya tuan?" Dia tidak fikir dia telah mendengar betul. Kolej tidak menyiapkannya untuk ini. Bernie memohon diri dan kembali ke pejabat. Dia bergelut selama dua hari. Ia bukan hanya dia - kehidupan pekerja 200 berada di tangannya.

Adakah dia begitu murni bahawa dia boleh membuat keputusan yang mempengaruhi rakan sekerja dan pemandunya?

Bernie berkata, "Ia mengubah perut saya untuk mencabar mereka. Orang kehilangan pekerjaan mereka melakukan apa yang betul - mereka menjawab panggilan yang lebih tinggi." Tetapi di manakah anda melukis garis? Kali ini ia adalah tayar, apa yang akan menjadi masa depan - kereta? Ia mengambil semua keberaniannya untuk mengambil telefon dan menolak tawaran itu. Pengurus lalu lintas mengecam telefon. Bernie tidak pergi ke bosnya sehingga selepas dia membuat keputusan. Terdapat jeda lama. Tidak ada pujian tetapi bosnya berdiri di belakangnya.

Keputusan Bernie membebankan syarikatnya banyak kargo. Ia menjejaskan kewujudan ekonomi syarikat kerana pengangkutan pergi ke pesaing langsung, treler penuh yang duduk di sebelahnya. Para pekerja tidak dapat memahami mengapa mereka tidak mendapat perniagaan dan Bernie tidak dapat menjelaskannya.

Bertahun-tahun kemudian, pengurus trafik bersara dan Bernie mendapat tambang itu, memerlukan semua kemampuan yang ada untuk mengatasinya. Bernie kini sudah bersara, tetapi dia dengan jelas ingat hari itu, saman hitam yang dipakainya dan bagaimana dia merasakan.

Dia berkata, "Segala sesuatu yang berlaku kepada anda menjadi blok bangunan ketika anda bertambah tua, mereka adalah watak pembina yang menjadikan kami pasangan yang lebih baik, ibu bapa yang lebih baik dan pemimpin yang lebih baik. Itulah pahala untuk melakukan apa yang betul."

Adakah Courage Innate?

Jika keberanian datang dengan kos, ia mestilah ganjarannya sendiri - pada penghujung hari, menyukai orang di cermin, dapat tidur pada waktu malam; pada akhir kerjaya anda, melihat kembali tanpa rasa takut bahawa anda membiarkan diri anda turun.

Perbincangan yang paling menarik dalam siri wawancara kepimpinan berpusatkan watak saya datang dari soalan, "Adakah keberanian sifat semula jadi atau ia boleh dimajukan?" Ahli Olimpik dan pemimpin perniagaan sama bergelut dengan jawapannya. Konsensus terakhir ialah keberanian adalah gabungan sifat dan pemeliharaan.

Tetapi membangunkan keberanian pada orang yang anda timbal dapat menjadi sukar, terutama apabila orang mempunyai hipotik, anak-anak di sekolah dan penglibatan masyarakat. Ramai orang takut untuk pekerjaan mereka hari ini. Siaran akhbar melaporkan bilangan pekerja bermasalah dan statistik pengangguran tetapi bukan kebimbangan, penahan nafas melalui setiap pusingan pemberhentian. Orang-orang enggan mengambil risiko apabila mereka merasakan mereka dibuang pada tanda pertama kemelesetan ekonomi.

Bagi sesetengah orang, identiti keseluruhannya dibungkus dalam jawatan, nama syarikat dan gaji mereka. Apabila mereka kehilangan pekerjaan mereka, mereka meninggalkan sebahagian besar diri mereka di belakang. Membangun identiti di luar kerja boleh membantu membina keberanian - pada penghujung hari, anda masih dapat pulang ke rumah dan kehidupan di luar pejabat.

Orang lain tidak boleh berani kerana mereka tenggelam dalam hutang. Mereka tidak boleh bercakap atau mengambil peluang kerana mereka hidup dari gaji untuk gaji. Sebarang gangguan akan membawa kehancuran kewangan.

Kadang-kadang, ketakutan membawa dari pengalaman syarikat terdahulu, tetapi keberanian adalah semulajadi dalam kita semua dan boleh dibangunkan. Anda boleh mencipta budaya keberanian dengan menggalakkan orang-orang anda bercakap dalam mesyuarat dan mencabar status quo.

Keberanian Datang dari Komitmen

"Tekanan banyak pasaran boleh berkompromi
nilai-nilai individu untuk melakukan apa yang bermanfaat.
Apabila orang tidak merasa melabur dalam organisasi,
mereka tidak boleh berdiri untuk apa yang betul.
Ini berfungsi agar orang tidak setia pada nilai mereka. "
                                                                  - Nancy Haslip

Keberanian datang dari menjauhkan diri apabila tidak selesa atau sukar. Apabila terdapat sebab-sebab 100 untuk berhenti, anda mesti mempunyai alasan 101 untuk tinggal. Selama bertahun-tahun ia mengambil masa untuk menyelidik dan menulis buku ini, ada banyak kali saya ingin menyerah. Kawan dan keluarga mempersoalkan kebolehpasaran buku itu dan menggesa saya mencari pekerjaan yang sebenar. Tetapi pada setiap titik keputusasaan yang mendalam, seseorang selalu berkata, "Apa yang anda lakukan adalah penting - anda tidak boleh berhenti," memberi saya keberanian baru untuk bertahan lebih lama.

Keberanian datang dari menggali jauh apabila anda tidak boleh mengambil satu langkah lagi, apabila kewangan, tenaga dan rizab emosi anda disiram dan anda fikir tidak ada yang tersisa.

Ken Wappel, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan LTA, mengingati duduk di atas lantai kotor gudang di kejiranan paling buruk di Patterson, NJ Ken dan rakannya duduk berjam-jam minum enam pek Heinekens, tidak tahu apa yang harus dilakukan, cuba memikirkan bagaimana hendak keluar dari masalah. Pada titik tiga tahun perniagaan, pemiutang lebih tinggi daripada penghutang dan rakan kongsi lain mahu keluar. Ken merasakan ia adalah satu perkara untuk pergi dengan rehat walaupun, tetapi satu lagi perkara yang gagal. Dia tidak dapat keluar dari perniagaan tanpa membayar orang yang mempercayai mereka.

Selepas mengkaji akaun sedia ada, Ken melancarkan akaunnya yang tidak menguntungkan dan pergi ke pelanggannya yang baik, menjelaskan mereka berada dalam masalah dan perlu menaikkan harga mereka. Untuk kebimbangannya, mereka bersetuju dan syarikat itu pergi dari negatif ke aliran tunai yang positif. Hari ini, LTA menghidangkan peruncit 25 teratas di negara ini.

Keberanian Datang dari Kekuatan

"Judo meletakkan anda dalam situasi di mana anda perlu mempunyai keberanian.
Itu membina keyakinan diri untuk meneruskan.
Judo hanya membina orang yang kuat. "
                                - Sandy Bacher, Olympian Tiga Kali,
                                      Gusti wanita pingat emas Dunia

Sebagai pesaing, saya telah belajar bahawa adalah mustahil untuk mengekalkan tahap prestasi fizikal puncak sepanjang tahun. Sebaliknya saya mengikuti jadual latihan untuk mencapai tahap pencapaian dan pencapaian puncak sebelum pertandingan kritikal. Semasa musim di luar persaingan melambatkan, saya berehat, meremajakan dan memperbaiki otot dan tulang rawan. Konsep puncak pengkondisian ini juga berlaku untuk kehidupan profesional kami. Kita mesti menjaga diri fizikal kita untuk mencapai prestasi profesional yang hebat.

Selalunya dalam pertandingan judo, pertandingan dimenangi dan kalah dalam detik terakhir 30 stamina, tekad dan keinginan untuk menang. Dalam amalan, kami meletakkan pelajar kami melalui latihan 30-kedua. Kami tunggu sehingga hujung kelas apabila pemain habis, terengah-engah dan direndam dengan peluh. Kami meletakkan mereka melalui dua pusingan pertempuran dan memberitahu mereka untuk membayangkan mereka berjuang untuk Emas di Sukan Olimpik. Apabila saat 30 kekal pada jam, kami menyeru, "30 saat - semua yang anda punya!" Entah bagaimana, dari mana jauh di dalam, mereka mendapati kekuatan dan tenaga baru untuk memenangi perlawanan.

Apabila anda mengalami masalah mental dan fizikal dan apa yang anda mahukan adalah menyerah, di manakah anda mendapati stamina untuk bertahan? Di manakah anda menarik kekuatan untuk meneruskan? Apa yang menopang awak? "Kekuatan saya semakin rendah, tetapi saya yakin semua perkara yang berlaku adalah untuk alasan tertentu. Sesetengah kebaikan datang dari segala-galanya," menulis seorang pembaca tanpa nama.

Keberanian datang daripada mempunyai stamina fizikal untuk menahan tekanan. Sukar untuk bertindak dengan keberanian apabila badan anda dipakai dari kebimbangan, penat lelah daripada memerangi masalah kesihatan, atau apabila anda tidak dapat berfikir dengan jelas dari kesan selepas alkohol yang terlalu banyak.

Semasa tempoh tekanan tinggi dan menuntut jadual, mudah untuk menguburkan tekanan dan kebimbangan kami dalam makanan. Kami melawan keletihan dengan makanan restoran yang kaya. Tetapi tekanan tanpa henti mengambil tol berat pada badan kita, mempercepat proses penuaan. Berapa kali anda boleh merebut gigitan cepat di meja anda, bekerja lewat dan bertarung dengan lalu lintas tanpa memakai badan anda?

Sering kali kita mengambil badan kita untuk diberikan, mengabaikan untuk membangunkan badan fizikal seperti yang kita lakukan fikiran kita dan kemahiran profesional. Kami tahu bahawa fizikal menyediakan bantuan tekanan dan meningkatkan tahap tenaga. Disiplin tubuh yang kuat memberi kita kekuatan mental dan emosi. Untuk terus berani, kita mesti menambah kekuatan kita dengan rehat yang mencukupi, pemakanan yang baik dan senaman untuk melegakan tekanan.

Kerja akan sentiasa menang ke atas kecergasan melainkan anda membuat keutamaan yang lebih tinggi. Apabila anda meletakkannya pada pembakar belakang, kecergasan boleh menjadi satu perkara lagi untuk merasa bersalah. Kami memerlukan diet yang sihat dan badan yang kuat untuk mempunyai stamina untuk bahagian kedua kerjaya kami.

Apabila kita menghalalkan diri kita daripada bekerja ke arah kebugaran, mengatakan bahawa tidak ada masa, kita juga mengambil jalan keluar yang penting untuk stres. Untuk menjadikan tabiat kebugaran, penting untuk mencari aktiviti yang sesuai untuk anda - yang terasa seperti bermain. Menjadi fit maka tidak banyak kerja sebagai masa untuk bersosial atau masa berharga sahaja. Dengan amalan, keinginan untuk kecergasan menjadi kelaparan seperti makanan.

"Waktu saya berjalan pagi ini sama pentingnya dengan pertemuan dan panggilan telefon saya. Running adalah keutamaan 'A' kerana saya telah membuat keutamaan 'A'," kata Larry Mercer. "Hubungan antara kecergasan dan prestasi kerja adalah mutlak, kecergasan adalah sebahagian daripada harga diri, menunjukkan bahawa anda menghargai hidup anda. Kecergasan fizikal menjadikan anda lebih jelas, lebih tepat." Anda mempunyai satu badan. Menjaganya.

Keberanian Datang dari Keyakinan

Anda boleh membangunkan keberanian di jabatan anda sendiri dengan mempunyai keberanian dan mengharapkannya dalam orang lain, dengan membiarkan orang yang anda pimpin melihat keberanian anda dalam tindakan harian anda. Kadang-kadang kita harus meminjam keberanian dari orang lain untuk mengembangkan diri kita sendiri. Dalam berkongsi kekuatan anda, orang-orang anda akan mencerminkan keberanian anda dalam keputusan mereka sendiri.

Keberanian datang dari mencapai tahap kematangan; daripada menjadi selesa dalam kulit anda sendiri dan yakin dalam kepimpinan anda, apabila anda mencapai titik cuba untuk memperbaiki tetapi tidak lagi berusaha untuk menarik perhatian.

Keberanian datang dengan amalan dan pengalaman masa lalu - pengulangan dan kejayaan kecil membina keyakinan. Anda boleh membangunkan keberanian pada orang yang anda jalani dengan memberi mereka tanggungjawab. Bercakap melalui kedua-dua risiko dan nilai apa yang mereka lakukan. Berjalan mereka melalui keputusan yang sukar dan melindungi mereka dari kejatuhan politik. Apabila orang-orang anda membuat kesilapan, berdiri di belakang mereka dan memberi mereka peluang untuk membuatnya betul. Oleh kerana keyakinan mereka tumbuh dari setiap kejayaan kecil mereka akan menjadi lebih gigih.

Keberanian datang daripada menghadapi akibatnya. Jika anda sangat takut akan hasil negatif, anda tidak akan dapat bertindak dengan keberanian. Tanyalah diri sendiri, "Apakah perkara paling buruk yang akan berlaku jika saya bertindak atas sabitan saya? Bolehkah saya menghadapi kemungkinan dipecat? Bolehkah saya menanggung akibat peminggiran dan kehilangan pangkalan saya?"

Kemudian bertanya, "Apakah perkara paling buruk yang akan berlaku jika saya tidak?" Adakah anda akan berisiko reputasi anda, menjadi sakit hati, pindah ke jabatan lain atau meninggalkan syarikat?

Keberanian datang dari hati

Kami memberitahu pesaing kami bahawa bagaimana anda menjalankan diri anda di atas tikar membawa ke semua bahagian kehidupan anda. Kami mengajar mereka untuk tunduk dengan hormat kepada lawan mereka, untuk bertarung dengan keras, untuk menerima kemenangan dan kerugian dengan ukuran yang sama dengan kerendahan hati dan rahmat. Sukan, diajar dengan betul, membina watak.

Apabila saya mengambil kelas pensijilan bimbingan saya, ianya mudah. Walaupun saya baru dalam pembinaan, saya menggunakan semua prinsip pengurusan yang saya gunakan selama bertahun-tahun. Selama bertahun-tahun, saya telah melihat banyak atlet yang berbakat secara semula jadi dan pergi. Saya lebih suka jurulatih seorang atlet yang kurang berbakat dan bekerja keras yang mempunyai minda yang jelas dan kuat hati.

Salah satu keistimewaan menjadi seorang jurulatih ialah menonton atlet berkembang dengan penuh keyakinan dan keberanian dengan setiap pertandingan. Seringkali, sukar untuk terus berjuang. Saya bertanya kepada pesaing saya, "Seberapa buruk yang anda mahukan?" Saya mendorong mereka keras dalam amalan, menuntut usaha terbaik mereka, memuji dan mendorong langkah yang sama. "Anda perlu percaya," saya memberitahu mereka apabila saya melihat keraguan dan rasa takut di mata mereka. Sebagai seorang jurulatih, saya telah belajar bahawa teknik boleh diajar dan keberanian dapat dikembangkan. Tetapi ia memerlukan atlet yang sepenuh hati untuk menolak kegagalan dan kekecewaan masa lalu, dan kekal dalam permainan.

Kami melatih seorang budak lelaki berusia tujuh tahun, Jonathan, dengan memotong kru berambut pirang dan mata biru besar. Dia sering dipukul secara amalan oleh rakan-rakannya. Saya memberitahu Jonathan, "Anda perlu percaya anda boleh melakukannya sebelum anda boleh membuangnya," tetapi dia menjadi lebih malu, mengakhiri beberapa amalan dengan air mata. Berharap untuk menggalakkannya, ayah Jonathan membawanya ke kejohanan kecil, pemula. Hati kami tenggelam ketika kami melihat lawannya melompat ke atas tikar memakai tali pinggang coklat dari seni mempertahankan diri yang lain.

Seluruh pasukan duduk di atas tikar, bersorak Jonathan. Kami memegang nafas kami ketika dia melawan hatinya. Untuk mengagumi kami, Jonathan melemparkan tali pinggang coklat untuk titik penuh, memenangi perlawanan. Dia kehilangan perlawanan kedua, kemudian kembali mengalahkan tali pinggang coklat sekali lagi dalam perlawanan ketiga. Dia membungkuk tikar ke sorakan, pelukan dan kembali menampar tahniah kepada rakan sepasukannya.

Pada amalan seterusnya, Jonathan dipromosikan ke tali pinggangnya yang kuning. Dengan kepercayaan dan tekad yang baru, dia mula memenangi pertandingan dalam amalan dan persaingan. Sekitar enam bulan kemudian, Jonathan sedang bertarung dengan perlawanan pingat emas. Di tengah perlawanan, Jonathan meludahkan gigi dan menyerahkannya kepada pengadil. Dia berjalan kembali ke barisan permulaannya, sementara pengadil menyaksikan bodoh diasaskan. Pengadil menelan keras, meletakkan gigi di dalam saku, dan memulakan semula perlawanan. Jonathan terus berjuang, memenangi perlawanan dan pingat emas.

Dalam perniagaan kita terkadang menghadapi masalah moral yang rumit. Pertandingan sukan lebih jelas; ada pemenang dan kalah. Jika anda melakukan perkara yang betul untuk syarikat anda, tetapi dipecat, adakah anda menang atau kalah? Jelas sekali terdapat kos yang tinggi. Tetapi jika anda meninggalkan dengan watak anda utuh anda mempunyai kemenangan moral.

Keberanian Datang dari Budaya

Pada awal 1990 di The Depot Home, video orientasi memberitahu kisah keberanian Bernie Marcus dan Arthur Blank yang dipaparkan dalam memulakan syarikat itu selepas dipecat dari Handy Dan. Cerita ini adalah sebahagian daripada cerita rakyat yang menjadikan mereka wira kita dan teras budaya korporat yang kuat di Depot. Apabila saya menyertai syarikat itu, saya menghabiskan 90 hari perjalanan ke kedai-kedai, belajar perniagaan peningkatan rumah dan membina hubungan. Menjadi seorang pengarah perempuan adalah masalah besar ketika itu. Di lawatan kedai saya, rakan-rakan wanita akan bergegas untuk berjumpa dengan saya dan beritahu saya betapa sombong mereka adalah pencapaian saya.

Saya telah bersama Depot Home selama empat bulan ketika saya menghadiri mesyuarat storewide pertama saya. Saya banyak mendengarkan pengurus 300 plus kedai yang telah seperti saudara lelaki yang lebih tua kepada saya. Saya duduk diam di mesyuarat bahagian ketika mereka membincangkan masalah perolehan yang tinggi dengan kebanyakan juruwang perempuan. Mereka tidak faham mengapa wanita itu pergi. Adalah jelas kepada saya bahawa wanita tidak fikir mereka mempunyai peluang yang sama yang mewakili jutawan melalui program pembangunan pengurus kedai.

Salah satu dari beberapa wanita di dalam bilik, saya mendengar selama saya boleh, kemudian mengambil mikrofon ketika ia melintas di sekeliling bilik. Gembira hati, saya membuat ucapan yang penuh semangat dan membosankan tentang memberi peluang dan cabaran yang sama kepada wanita dalam program latihan pengurusan. "Bekerja dengan keras," saya menghina. "Berharap banyak, tetapi berikan mereka peluang yang sama." Apabila saya selesai, terdapat momen yang membungkam selama-lamanya. Saya berdiri di sana berfikir, "Saya telah meniupnya, saya tertanya-tanya jika saya boleh secara berkala mengemas beg saya dan menangkap rumah penerbangan seterusnya." Bilik meletup tepuk tangan dan tepukan kelulusan. Hanya apabila saya mula bernafas lagi, bilik itu terdiam. Tiada siapa yang menyedari bahawa Bernie diam-diam tergelincir ke belakang bilik.

Hati saya tenggelam ketika Bernie berjalan ke depan bilik dan merapatkan mikrofon dari tangan saya. Saya pasti akan dipecat dan dihantar ke rumah dengan memalukan. "Dia betul-betul," Bernie berkata, "Hanya kerana dia tidak berdiri di sebelah anda di tempat buang air kecil, tidak bermakna dia tidak boleh melakukan pekerjaan itu." Saya tenggelam ke kerusi saya, lemah dengan bantuan, sebagai Bernie meneruskan kuliah pengurus kedai mengenai peluang untuk semua rakan sekutu. Saya belajar pelajaran tentang keberanian keyakinan saya pada hari itu.

Keberanian Datang dari Menolak Ketakutan Lalu

Keberanian bukan ketiadaan ketakutan, melainkan menolak ke hadapan dalam menghadapi ketakutan itu. Untuk seorang atlet, perkara yang paling teruk adalah untuk mengetahui bahawa anda memberikan semua anda dan itu tidak mencukupi. Tetapi mungkin perkara yang paling teruk adalah untuk tidak memberi anda semua dan sentiasa tertanya-tanya apa yang mungkin berlaku. Mungkin perkara yang paling teruk adalah melihat kembali kerjaya anda dan diisi dengan penyesalan terhadap risiko yang tidak diambil.

Untuk menjadi pemimpin yang berani, anda perlu beroperasi dari dasar kepercayaan anda. Keberanian datang dari apa yang harus anda lakukan. Dari mempercayai sesuatu dengan begitu kuat bahawa anda akan melakukan apa sahaja yang diperlukan. Dari mana anda berada di mana sahaja anda berada. Kami semua telah mendengar atlet utama menggunakan visualisasi untuk meningkatkan prestasi atletik. Jimmy Pedro, Juara Dunia judo dan tiga kali Olympian mengambil langkah visualisasi lebih jauh. "Anda perlu percaya ia boleh berlaku sebelum anda mampu menjadi juara," katanya.

Dia bukan sahaja menggambarkan dirinya menewaskan lawan-lawannya, dia menggambarkan apa yang akan dirasakannya, selangkangan angsa dari berdiri di atas pingat, mendengar lagu kebangsaan kami, merasakan berat pingat emas berat di lehernya. Jimmy percaya dia boleh memenangi Kejohanan Dunia dan menjadikannya realiti.

Tetapi kembali ke dunia korporat, kadang kala dalam tekanan masa dan permintaan panas, kita terburu-buru dan membuat kesilapan. Kita kehilangan kepercayaan asas kita. Memegang ketat dengan nilai-nilai teras anda akan menghalang anda.

Satu kajian mengenai keberanian sosial menunjukkan bahawa para peserta lebih tegas untuk mengetahui apa yang mereka tahu adalah kebenaran ketika mereka menulisnya. Berapa kuatkah komitmen anda untuk hidup dengan nilai-nilai anda?

Di dalam persekitaran yang tidak diterimapakai di mana bahkan CEO dipandu setiap beberapa tahun, anda perlu mempunyai sesuatu untuk dipertahankan. Anda harus berkata, "Inilah saya, inilah yang saya percayai, dan inilah yang saya ada."

Tunjukkan Keberanian dalam Kekuatan Karakter anda

Keberanian watak adalah barang-barang kuno. Ia sering keluar dalam krisis - suara kecil yang mengatakan, "Anda lebih baik daripada ini," apabila anda memerlukan mandi untuk mencuci yang tidak menyenangkan pada hari itu; apabila anda mempersoalkan orang yang anda telah menjadi dan sama ada anda suka menjadi orang itu. Ini adalah siapa anda dengan venir yang dilucutkan.

Seperti yang anda fikirkan tentang kehidupan dan kerjaya anda sendiri, adakah terdapat kawasan di mana anda memerlukan keberanian? Anda mungkin perlu menggali jauh untuk mencarinya. Tetapi dengan kerja keras, tekad dan komitmen, adalah mustahil. Kerana keberanian berada di dalam diri anda, ia menunjukkan dalam kekuatan watak anda dan kualiti kepimpinan anda. Sebagai keberanian menjadi sebahagian daripada nilai teras anda, anda akan memimpin dengan kedua-dua kepala dan hati. Dan anda akan melihat semula pada hujung kerjaya anda tanpa penyesalan kerana anda akan memberikan semuanya kepada anda.

Kebanyakan kita tidak pernah diuji dengan cara dramatik. Kami tidak mewakili negara kita di Sukan Olimpik. Kami tidak sepatutnya membuat jenis keputusan "anda bertaruh kerjaya" anda. Ramai di antara kita tidak menghadapi cabaran besar yang menguatkan keputusan kita. Tetapi mengamalkan keberanian dalam detik-detik kecil dan perbuatan dan keputusan setiap hari menyiapkan anda untuk masa yang akan anda hadapi menghadapi ketakutan anda.

Dicetak semula dengan izin penerbit,
Memenangi Jalan Anda, Inc. © 2003.

Perkara Sumber

Memenangi Tanpa Kehilangan Jalan Anda: Kepimpinan Berpusat Keperibadian
oleh Rebecca Barnett.

Oleh kerana kita mempunyai rasa diri yang lebih besar, nilai-nilai kita menjadi lancar dan bersepadu dalam semua yang kita lakukan. Kami mahu berada di tempat kerja di mana orang mempunyai tujuan untuk menjana wang. Menang menyuarakan masalah kehidupan korporat; sangat berguna bagi mereka yang melalui peralihan. Ketika kita berhenti untuk mengukur kejayaan kita, kita mulai bertanya, "Apa yang akan kalah dengan semua kemenangan ini?" Melalui perkongsian kebijaksanaan lebih dari 100 pemimpin perniagaan, anda akan belajar bagaimana menetapkan ukuran kejayaan pertengahan umur untuk melindungi hubungan, kesihatan dan kemakmuran anda menghasilkan keuntungan dan prestasi organisasi yang lebih besar.

Info / Order buku ini.

Mengenai Penulis

Rebecca Barnett adalah pengasas Winning Your Way, Inc., yang mengkhususkan diri dalam persembahan utama dan seminar mengenai kepemimpinan yang berpusatkan watak. Rebecca mempunyai lebih dari belasan tahun pengalaman eksekutif untuk peruncit Amerika yang paling dikagumi termasuk The Home Depot dan Dollar General. Dia memegang MA dalam Komunikasi Organisasi dari Western Kentucky University, di mana dia adalah profesor tambahan dan BS dalam perniagaan dari The Ohio State University.