Imej oleh unit sejuk 

Ini musim memberi - dan berbelanja. Walaupun pepatah umum adalah bahawa wang tidak dapat membeli kebahagiaan, yang lain mencadangkan bahawa jika wang anda tidak membeli kebahagiaan, maka anda membelanjakannya dengan cara yang salah.

Penyelidikan menunjukkan bahawa wang yang biasanya anda belanjakan untuk hadiah boleh menjadi sebahagian daripada gerakan sosial dan mengatasi masalah dalam masyarakat kita. Berikut adalah lima trend global yang mewujudkan perubahan untuk kebaikan dan membolehkan anda mengambil tindakan.

1. Pengumpulan dana sivik

Tindakan: Dapatkan ganjaran kerana menderma untuk kempen dalam talian

Banyak platform dalam talian telah muncul yang memungkinkan warga meningkatkan kesadaran mengenai sebab, memposting dan mengurus kempen, dan mengumpulkan sumbangan. Ini termasuk MulaSeseorangBaik and Chuffed. Jumlah keseluruhan pasaran crowdfunding global dianggarkan berjumlah AS $ 34 bilion, dengan crowdfunding berasaskan ganjaran dan sumbangan bernilai sekitar AS $ 5.5 bilion dari jumlah pasaran tersebut.

Laporan menunjukkan bahawa semakin banyak tawaran kempen faedah atau ganjaran sebagai balasan untuk derma. Apa maksudnya adalah bahawa bukannya hanya menyumbang kepada, katakanlah, taman bumbung pelarian di pusat kota, anda akan menerima pengalaman makan malam di kebun itu dengan menggunakan hasilnya. Atau sumbangan anda untuk menyelamatkan ayam memberi anda kadbod telur bulanan.

Sekarang ada yang mengatakan bahawa ini merugikan altruisme - hanya memberi jika anda mendapat sesuatu sebagai balasan. Ini mungkin benar, tetapi cara lain untuk melihat tren ini adalah melihat bagaimana peralihan dari sumbangan ke transaksi pertukaran nilai (ganjaran) mula mengganggu model pemberian. Peralihan ini membolehkan akses ke pasaran perbelanjaan runcit - peluang pendanaan yang jauh lebih besar daripada sumbangan.

2. Perusahaan sosial dan keusahawanan sosial

Tindakan: Beli bakul hadiah anda, dengan barang dari perusahaan sosial

Hari ini semua usahawan perlu menjadi usahawan sosial, bagaimana anda mengatur perniagaan untuk mencapai pulangan sosial dan kewangan membentangkan banyak pilihan dan cabaran.

Ini termasuk: mencari struktur undang-undang, pembiayaan, ketegangan yang betul antara pelanggan yang melayani dan benefisiari (jika mereka bukan kumpulan yang sama) dan pekerja yang memahami model ini. Perbahasan masih berterusan sama ada Australia memerlukan struktur undang-undang baru untuk perusahaan sosial atau tidak.

WhoGivesACrap adalah contoh perusahaan sosial yang menghasilkan nilai pemegang saham (berbanding nilai pemegang saham sahaja). Ini adalah syarikat untung di mana 50% keuntungan dari menjual tisu tandas dan tuala kertas pergi ke membina tandas dan projek lain di negara membangun.

Satu lagi Terima kasih, yang menjual air botol, penjagaan badan dan produk makanan dan telah mengumpulkan lebih dari A $ 3.7 juta untuk program keselamatan air, kebersihan dan sanitasi, dan keselamatan makanan. Ia menyumbang 100% dari keuntungannya dan pengguna dapat mengesan impak individu mereka melalui tracker impak pada setiap produk.

Model perniagaan ini menjadi semakin menarik bagi pengguna, mewujudkan kelebihan daya saing bagi syarikat. Tetapi ia juga menjadikan organisasi ini semakin meningkat penelitian dengan tuntutan untuk bersikap telus mengenai sumbangan seterusnya.

3. Persijilan BCorporation

Tindakan: Beli hadiah dan perkhidmatan dari BCorporations yang diperakui

Hampir 10 tahun lalu, Belah telah dibuat - sebuah organisasi bukan keuntungan yang memperakui syarikat sebagai BCorporation. Ini bermaksud syarikat mencapai tahap prestasi sosial dan persekitaran tertentu, diperiksa dan diperakui oleh organisasi.

Ini berdasarkan premis bahawa perniagaan mempunyai tanggungjawab bukan hanya kepada pemegang saham tetapi juga kepada masyarakat dan planet ini. Dalam "menggunakan perniagaan sebagai kekuatan untuk kebaikan", Kini terdapat lebih dari 1,900 syarikat BC yang diperakui di 50 negara, di 130 industri dari makanan dan peralatan rumah tangga hingga pembuatan dan perkhidmatan.

Semakin lama, syarikat BCorporation saling menjalin hubungan, membina komuniti global produk dan perkhidmatan. Seperti sistem pensijilan lain, setem BCorporation membuat syarikat mengambil kira prestasi kewangan dan sosial mereka. Sebagai contoh, platform kraf dalam talian dan Etsy yang diperakui BCorp baru-baru ini disoal mengenai amalan percukaiannya.

Pensijilan (dan pensijilan semula setiap dua tahun) memerlukan penyerahan dokumen sokongan, pernyataan pendedahan dan pemeriksaan latar belakang pemohon. Persijilan BCorporation digambarkan sebagai perniagaan yang setara dengan a Perdagangan yang adil pengesahan kopi.

4. Kewangan Mikro

Tindakan: Buat pinjaman mikro untuk perniagaan yang sangat kecil

Mungkin musim memberi dengan memberi pinjaman juga. Pembiayaan mikro telah wujud selama lebih dari 30 tahun, dengan penyokong awal sekarang setelah memenangi hadiah Nobel Untuk usaha mereka.

Kewangan Mikro merujuk kepada pinjaman sejumlah kecil wang (katakanlah $ 25) kepada individu atau kumpulan yang sering diabaikan oleh perbankan arus perdana. Sebagai contoh, Grameen Bank ditubuhkan untuk memberikan pinjaman mikro kepada wanita luar bandar Bangladesh. Sebilangan wanita ini menggunakan pinjaman tersebut untuk membeli seekor lembu, kemudian menghasilkan dan menjual susu di kampung mereka, dan kemudian dapat membayar pinjaman mereka.

Walaupun menjadi lebih utama dan global, pembiayaan mikro masih ada mempunyai masalahnya. Satu keprihatinan adalah bahawa banyak pinjaman sekarang digunakan untuk penggunaan daripada memulai atau mengembangkan perusahaan (mengakibatkan peminjam berjuang untuk membayar pinjaman). Pengarang Hugh Sinclair dan yang lain berpendapat bahawa sektor ini memerlukan lebih banyak peraturan dan ketelusan.

Walaupun terdapat kebimbangan ini, pembiayaan mikro memainkan peranan penting dalam pembangunan perusahaan sosial, terutama di mana perkhidmatan kewangan lain sukar diakses.

Kiva adalah salah satu platform yang lebih berjaya di ruang ini, menghubungkan usahawan individu (micropreneurs) atau kumpulan usahawan dan NGO dengan pemberi pinjaman di mana sahaja di dunia. Sama seperti platform lain, ia menggunakan sistem pembayaran dalam talian untuk memindahkan wang sebagai pinjaman (minimum AS $ 25) kepada usahawan di negara membangun dan maju.

Sejak bermula pada tahun 2005, Kiva telah meminjamkan lebih dari AS $ 936 juta daripada 1.6 juta pemberi pinjaman kepada lebih 2 juta usahawan di 82 negara. Ia bergantung pada penilaian dan ketelusan untuk menjadikan platform berfungsi dan memberikan pemberi pinjaman khususnya kepada para pemberi pinjaman.

Hebatnya, Kiva mempunyai kadar pembayaran 97.1%. Oleh itu, kemungkinan pinjaman anda sebanyak AS $ 25 atau lebih akan dikembalikan kepada anda, yang membolehkan anda meminjamkannya lagi.

5. Pelaburan impak

Tindakan: Pertimbangkan dana tambahan atau pengurus pelaburan yang melabur secara beretika dan memberi kesan sosial

Pelaburan kesan mencari pulangan sosial dan kewangan. Ia bukan kelas aset, melainkan a lensa untuk membuat keputusan pelaburan.

Pengguna dan pengurus pelaburan mereka menawarkan lebih banyak strategi yang mencapai kesan sosial. Pasaran pelaburan impak global dan berkembang adalah dianggarkan bernilai $ 650 bilion pada tahun 2030. Ini bertepatan dengan penjualan bahan bakar fosil pergerakan.

Ini juga disokong oleh pergeseran filantropi ke arah pelaburan impak. Contohnya, kumpulan seperti Kesannya, yang dipimpin oleh cucu-cucu Rockerfeller, mengalihkan kekayaan keluarga menjadi peluang pelaburan berimpak.

Infrastruktur pasar (seperti peraturan, penilaian, platform, penilai) juga muncul, seperti Sistem Penarafan Pelaburan Impak Global dan malah bursa saham sosial (platform yang menghubungkan pelabur dan perusahaan) untuk membantu mengarahkan dana ke dalam peluang pelaburan.

Oleh itu, mengganggu pasaran perbelanjaan runcit boleh bermula dengan daya beli individu dan berubah menjadi gerakan perubahan sosial yang lebih besar. Model perniagaan dan organisasi sudah ada untuk meningkatkan peluang untuk berbelanja dan melabur - bukan hanya untuk mengelakkan bahaya tetapi untuk melakukan kebaikan.

Mengenai Penulis

Danielle Logue, Profesor Madya dalam Inovasi, Keusahawanan & Strategi, Universiti Teknologi Sydney

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.