Perkara Yang Perlu Dilakukan dan Yang Tidak Dilakukan Di Parti Zum Krismas Pejabat

: By Sarah Brooks

Terima kasih kerana melawat InnerSelf.com, mana ada 20,000 + rencana mengubah hidup yang mempromosikan "Sikap Baharu dan Kemungkinan Baharu." Semua artikel diterjemahkan ke dalam 30+ bahasa. Langgan kepada Majalah InnerSelf, diterbitkan setiap minggu, dan Inspirasi Harian Marie T Russell. lahirnya Magazine telah diterbitkan sejak tahun 1985.

memecahkan

Zum dan pesta Krismas - perlawanan yang dibuat di neraka? Tidak semestinya. nelen / shutterstock

Sama ada anda menantikan pesta Krismas atau melihatnya sebagai kewajipan bermusim, masa tahun ini kembali lagi. Sekatan dalam interaksi sosial bermaksud bahawa tempat kerja beralih ke pesta Krismas maya kerana trend bekerja dari jauh pada tahun 2020 berterusan.

Asal-usul pesta Krismas pejabat bermula pada zaman Victoria, dengan Charles Dickens dan kisahnya Scrooge mendorong majikan memberi makanan dan cuti untuk memberi sedikit perayaan. Pada masa kini, majikan melihat pesta Krismas pejabat sebagai peluang untuk meningkatkan semangat pekerja, mempermudah pengembangan hubungan dan meningkatkan penglibatan kakitangan, yang semuanya membawa kepada produktiviti yang lebih besar dan pengekalan kakitangan.

Namun, mungkin organisasi lebih berminat untuk membuang pejabat berbanding pekerja menghadiri satu. Risiko memberitahu pengurus anda bahawa anda tidak mahu hadir boleh ditafsirkan bahawa anda bukan pemain pasukan dan bahawa anda tidak komited dengan organisasi. Dengan alasan biasa seperti kekurangan pengangkutan dan ketiadaan penjagaan kanak-kanak sukar untuk dipikirkan, tahun ini pesta Krismas mungkin lebih sukar untuk dielakkan daripada sebelumnya. Oleh itu, berikut adalah enam petua yang akan membantu anda berfikir lebih positif mengenai pesta Zoom Krismas di pejabat.

1. Rangkaian

Bukti menunjukkan bahawa ia sangat jarang untuk bercampur dengan rakan sekerja baru di pesta pejabat, tetapi norma sosial baru untuk berpesta di Zoom - bilik "pecah" automatik, misalnya - mungkin menjadikan ini sedikit lebih dapat dicapai. Lagipun, duduk di Zoom selama berjam-jam membolehkan anda membiasakan diri dengan wajah yang biasanya tidak anda habiskan.

Buat senarai hubungan yang boleh bermanfaat untuk anda bina. Kerjaya yang berjaya selalunya berdasarkan siapa yang anda kenal, bukan apa yang anda tahu. Kemudahan berkomunikasi dengan pengurus kanan melalui Zoom dapat dilihat sebagai peluang yang terlalu baik untuk dilewatkan. Walaupun terdapat platform dalam talian, anda masih boleh bercakap dengan seseorang yang anda ingin kagumi.

2. Tetapkan harapan yang realistik

Inti sebenar pesta Krismas ialah anda dapat meluangkan masa dengan individu yang berfikiran sama dengan gosip dan perbualan berlaku secara spontan di tandas atau kawasan merokok. Malangnya, sukar untuk membuat spontaniti dan tidak formal menggunakan Zoom kerana ruang utama tidak memberikan privasi dan perbualan serentak hampir mustahil.

Sebaliknya, harapkan bahawa tahun ini, keseronokan yang teratur mungkin menjadi nama permainan. Lihatlah pelbagai pengalaman maya yang ditawarkan mulai dari pertunjukan sihir hingga memasak, tembikar dan bilik melarikan diri dan berharap yang terbaik. Mungkin pesta Krismas tidak akan menjadi acara membosankan yang anda bayangkan.

3. Memeluk teknologi

Dulu bahawa itu fotokopi bahagian badan adalah puncak kemalangan teknologi di pejabat. Kemudian kami semua masuk ke dalam talian dan sejumlah besar video menjadi viral kerana mesyuarat persidangan dalam talian menjadi salah.

Penggunaan teknologi untuk mengadakan pesta Krismas akan selalu datang dengan unsur risiko - pastikan anda diredam. Tahun ini, risikonya mungkin timbul dari tembakan wajib di ruang utama Zoom dengan wajah senyum semua orang dikongsi dalam komunikasi dalaman. Gambaran tersebut dapat diperiksa secara terperinci oleh penasihat dan pengurus SDM yang mencari bukti komitmen organisasi. Oleh itu, cubalah berada di sana - tetapi tidak melakukan perkara yang memalukan.

Sekurang-kurangnya pesta di Zoom bermaksud tidak ada tekanan untuk benar-benar mabuk dan melakukan sesuatu yang dikesali! Girts Ragelis / Shutterstock

4. Tunjukkan diri anda yang sebenar

Organisasi telah lama dibincangkan kesahihan sebagai kunci kejayaan. Sebenarnya, membiarkan orang menjadi diri mereka sendiri di tempat kerja mempunyai kaitan kuat dengan kesejahteraan yang lebih baik. Melihat di dalam rumah seseorang, berkenalan dengan anak, pasangan dan haiwan kesayangan mereka sudah menjadi kebiasaan. Ini adalah peluang bagi semua orang untuk memperlihatkan "sisi manusia" mereka, menciptakan lapangan yang setara dan berbicara antara satu sama lain sebagai orang yang sebenar.

Bagi pengurus, ini adalah peluang terbaik untuk mendengar gosip, pendapat dan komen yang mungkin tidak anda dengar. Bagi pekerja, ini adalah peluang untuk menguji air secara tidak rasmi dan mengambil kesempatan untuk mengutarakan keprihatinan anda selama ini.

5. Jangan pergi jika anda benar-benar tidak mahu

Pekerja lakukan berasa risau tentang bagaimana sikap mereka dirasakan oleh pengurus, jadi anda mungkin merasa tidak yakin dengan memberitahu atasan anda bahawa anda tidak mahu hadir. Ia dapat difahami jika anda bimbang dilabel sebagai orang yang berpesta, atau bergosip di belakang anda. Tetapi, perasaan anda harus hadir daripada ingin hadir boleh memberi kesan negatif terhadap kesejahteraan anda. Mendekati keputusan dengan mempertimbangkan kebaikan dan keburukan untuk pergi dan tidak pergi. Pastikan anda melakukan perkara yang sesuai untuk anda. Mungkin mereka akan faham, dan bersimpati.

6. Simpan dalam perspektif

Mengadakan pesta Krismas untuk dihadiri adalah petanda baik. Pesta Krismas dapat dilihat sebagai tanda kemakmuran organisasi dan pada masa berjimat cermat sebelumnya, mereka telah dibatalkan atau pekerja diminta untuk bayar untuk diri mereka sendiri.

Dengan begitu banyak orang yang sedang dalam perjalanan, telah dibuat berlebihan atau menghadapi kesulitan kewangan, mengadakan majlis Krismas di pejabat adalah tanda bahawa anda lebih baik daripada yang lain.

Mengenai Penulis

Sarah Brooks, Pensyarah dalam Kelakuan Organisasi, University of Sheffield

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

memecahkan