Kajian nasional pertama mengenai pengaturan kerja di Australia sejak arahan kerja dari rumah kerajaan ditarik balik menunjukkan kehidupan pejabat selepas pandemik akan berbeza secara dramatik dengan apa yang wujud sebelum ini.
Tinjauan kami ke atas 1,421 pekerja berpengetahuan – pada asasnya sesiapa yang melakukan kerja berasaskan komputer boleh dilakukan dari jauh sekurang-kurangnya beberapa waktu – telah dijalankan pada minggu 21-25 Mac 2022.
Ia menunjukkan kurang daripada satu perempat pekerja (kira-kira 23%) kembali berulang-alik lima hari seminggu, dengan kira-kira peratusan yang sama bekerja dari jauh sepenuh masa.
Kira-kira 44% melakukan "kerja hibrid", membahagikan minggu mereka antara hari di pejabat dan bekerja dari jauh. Pekerja-pekerja ini dibahagikan secara sama rata antara tiga model kerja hibrid yang muncul.
Siapa yang kami tanya, dan apa yang kami temui
Tinjauan kami menanyakan peserta sebanyak 46 soalan, meliputi pengaturan kerja semasa mereka, pengaturan kerja yang ideal, kesihatan dan kesejahteraan, budaya tempat kerja, perubahan kemahiran dan teknologi komunikasi, bersama-sama dengan maklumat demografi (umur, jantina, pendapatan dll).
Sampel tinjauan secara nasional mewakili populasi negeri dan umur, walaupun sedikit condong ke arah peserta lelaki (58% lelaki vs 42% perempuan).
Carta berikut menunjukkan pengaturan kerja pada masa tinjauan.
Kategori "lain" termasuk variasi hibrid seperti percampuran hari tetap dan fleksibel (contohnya, mempunyai satu hari tetap di pejabat dan dua hari pilihan pekerja) serta pengaturan yang tidak ditentukan.
Termasuk kategori ini, keputusan kami menunjukkan majoriti (54%) mengikuti model kerja hibrid, dengan 23% masih bekerja dari jauh sepenuh masa dan 22.9% kembali ke pejabat sepenuh masa.
Sebagai perbandingan, hanya 28% pekerja berpengetahuan Australia mempunyai peluang untuk bekerja dari jauh untuk mana-mana bahagian dalam minggu sebelum wabak itu.
3 jenis utama susunan rumah dan pejabat
Motivasi utama kami untuk kajian ini adalah untuk lebih memahami bagaimana pengaturan kerja baharu direka dan dilaksanakan dalam perkara yang telah disifatkan oleh Suruhanjaya Produktiviti sebagai gelombang kedua eksperimen kerja – berikutan gelombang pertama bekerja dari rumah yang dikuatkuasakan oleh COVID-19.
Tinjauan kami tidak menunjukkan "pemenang" yang jelas antara tiga pendekatan luas untuk kerja hibrid:
-
Hari di pejabat tetap, dengan pekerja dijangka hadir ke pejabat untuk beberapa hari yang ditetapkan (cth hari Selasa, Rabu dan Khamis). Ini digunakan untuk 29% pekerja hibrid (dan 15.6% daripada semua responden).
-
Kekerapan pejabat tetap, tetapi pekerja mempunyai fleksibiliti untuk memilih hari yang mana (iaitu mana-mana tiga hari seminggu). Ini digunakan untuk 24.3% pekerja hibrid (dan 13.1% daripada semua responden).
-
Fleksibiliti untuk memilih di mana mereka bekerja dan bila. Ini adalah kes bagi 28.5% pekerja hibrid (dan 15.4% daripada semua responden tinjauan).
Lebih gembira dengan autonomi
Dari perspektif individu, tinjauan kami menunjukkan bahawa mereka yang mempunyai fleksibiliti yang paling besar adalah yang paling gembira.
Kami meminta peserta menyatakan betapa gembiranya mereka dengan pengaturan kerja semasa mereka pada skala lima mata daripada "sangat tidak gembira" kepada "sangat gembira".
Kira-kira 94% daripada mereka yang mempunyai fleksibiliti terbaik berkata mereka gembira atau sangat gembira dengan pengaturan ini. Ini berbanding dengan 88.5% daripada mereka yang bekerja dari jauh sepenuh masa, dan 70.6% untuk mereka yang pergi ke pejabat sepenuh masa.
Apabila diminta untuk memilih pengaturan kerja ideal mereka, pilihan yang paling popular ialah mempunyai kawalan ke atas lokasi tempat mereka bekerja dan bila (23.0%), diikuti dengan bekerja dari jauh sepenuh masa (22.8%).
Kesihatan dan kesejahteraan yang lebih baik
Dalam berita baik untuk kesihatan pekerja, satu pertiga (30.2%) pekerja berkata mereka kini mempunyai keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih baik berbanding dua tahun lalu, berbanding kurang daripada satu daripada sepuluh (8.7%) yang berpendapat ia telah bertambah buruk.
Lebih satu perempat (27.4%) berkata manfaat utama daripada mempunyai keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih baik ialah mempunyai lebih banyak masa untuk melabur dalam kesihatan dan kesejahteraan mereka.
Seperti yang telah dinyatakan oleh Suruhanjaya Produktiviti, sementara gelombang pertama percubaan paksa meruntuhkan rintangan terhadap amalan kerja yang fleksibel, gelombang percubaan sukarela ini melibatkan "perundingan, percubaan dan penyesuaian" untuk melihat perkara yang terbaik untuk individu dan organisasi.
Ia masih sangat awal dalam evolusi kerja hibrid, dan organisasi pastinya perlu mencuba dan menguji beberapa pengaturan yang berbeza sebelum mereka mencari pengaturan yang menghasilkan keputusan jangka panjang yang terbaik untuk mereka dan pekerja mereka.
Mengenai Pengarang
John L Hopkins, Profesor Madya, Universiti Teknologi Swinburne and Anne Bardoel, Profesor, Universiti Teknologi Swinburne
Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.
Buku berkaitan:
Empat Perjanjian: Panduan Praktikal untuk Kebebasan Peribadi (Buku Kebijaksanaan Toltec)
oleh Don Miguel Ruiz
Buku ini menawarkan panduan untuk kebebasan dan kebahagiaan peribadi, menggunakan kebijaksanaan Toltec kuno dan prinsip rohani.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Jiwa yang Tidak Terikat: Perjalanan Melangkaui Diri Sendiri
oleh Michael A. Singer
Buku ini menawarkan panduan kepada pertumbuhan rohani dan kebahagiaan, menggunakan amalan kesedaran dan pandangan daripada tradisi rohani Timur dan Barat.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Hadiah Ketidaksempurnaan: Lepaskan Siapa yang Anda Fikirkan Anda Sepatutnya dan Terima Siapa Diri Anda
oleh Brené Brown
Buku ini menawarkan panduan kepada penerimaan diri dan kebahagiaan, menggunakan pengalaman peribadi, penyelidikan, dan pandangan daripada psikologi sosial dan kerohanian.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Seni Halus Tidak Memberikan F * ck: Pendekatan Bertentangan untuk Menjalani Kehidupan yang Baik
oleh Mark Manson
Buku ini menawarkan pendekatan yang menyegarkan dan lucu untuk kebahagiaan, menekankan kepentingan menerima dan menerima cabaran dan ketidakpastian hidup yang tidak dapat dielakkan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Kelebihan Kebahagiaan: Bagaimana Bahan Bakar Otak Positif Berjaya dalam Pekerjaan dan Kehidupan
oleh Shawn Achor
Buku ini menawarkan panduan untuk kebahagiaan dan kejayaan, menggunakan penyelidikan saintifik dan strategi praktikal untuk memupuk minda dan tingkah laku yang positif.
