Imej oleh Duy C??ng Nguy?n

Diriwayatkan oleh Marie T. Russell.

Tonton versi video di sini.

Apa yang diperlukan ialah menghidupkan berita, membaca akhbar, atau bercakap dengan orang ramai hari ini untuk diingatkan bahawa tingkah laku lelaki mendapat banyak perhatian — dan tidak semestinya atas sebab yang baik. Pergerakan #times up, #metoo dan Black Lives Matter memberikan percikan yang diperlukan untuk meningkatkan kesedaran tentang tingkah laku maskulin yang toksik. Senarai "lelaki yang jatuh" dalam industri dan syarikat sektor awam dan swasta berprofil tinggi terus berkembang. Kumpulan lelaki ini adalah minoriti lelaki. 

Namun mereka bukan satu-satunya yang bersalah. Malah, yang majoriti lelaki — yang berdiri tanpa sedar, senyap, terbiar, takut dan enggan — menyumbang kepada tingkah laku lelaki yang kekal dalam perhatian. 

Dalam kerja saya dengan lelaki, baik di peringkat individu dan organisasi, apabila saya memberi perhatian kepada peraturan tidak bertulis tentang apa yang dimaksudkan sebagai seorang lelaki dan bagaimana mereka tidak berfungsi untuk sesiapa, termasuk lelaki, saya jarang mendapat sebarang tolak. Sebaliknya, kebanyakan lelaki berminat untuk tidak mematuhi "buku permainan" lama tentang makna menjadi seorang lelaki. Mereka tidak terlalu memikirkannya. Kerana masih belum ada buku permainan baharu, ramai lelaki akhirnya bertanya, "Apa yang perlu saya lakukan?" Ini adalah empati peringkat awal mereka yang tumbuh, dan ini adalah perkara yang baik. 

Majoriti Lelaki Perlu Lebih Baik

Kumpulan lelaki yang sama ini terdiri daripada bapa, saudara lelaki, pasangan, anak lelaki, pemimpin dan rakan sekerja. Saya percaya bahawa wujud dalam semua lelaki adalah keinginan semula jadi untuk menjadi lebih baik — lelaki yang lebih baik dalam pelbagai peranan mereka. Namun ketidaksamaan dan ketidaksamaan masih berlaku. Dan yang sama pentingnya ialah hakikat bahawa orang yang terjejas oleh kekurangan akauntabiliti dan campur tangan di pihak majoriti mungkin isteri, saudara perempuan, pasangan, rakan sekerja, anak perempuan dan rakan-rakan kita. 

Ironinya, jika majoriti lelaki ini membuat komitmen untuk bersekutu dan kepimpinan, naratif akan berubah. Dalam naratif maskuliniti yang sihat, lelaki dan orang di sekeliling mereka akan berasa selamat, berkembang maju. Akibatnya, majoriti masalah masyarakat akan menyusut dengan ketara. 

Apakah yang Diperlukan untuk Merealisasikan Komitmen ini?

Lelaki mesti bersedia untuk "mengakui barangan mereka." Pada dasarnya, ini bermakna kami lelaki berminat dengan apa yang mendorong tingkah laku kami supaya kami boleh membuat perubahan.

Ini memerlukan kita melampaui berat sebelah kita dan mengakui keistimewaan kita supaya kita boleh menggunakannya untuk kebaikan. Kita perlu mengakui bahawa Kotak Lelaki — buku permainan tidak rasmi tentang makna menjadi seorang lelaki — wujud. 

Inilah caranya: 

Ya, Kotak Lelaki itu Nyata

The Man Box diturunkan dari generasi terdahulu. Lelaki sebelum kita — bapa, datuk, bapa saudara, saudara lelaki, guru, jurulatih, dan dalam masyarakat secara amnya — telah menyesuaikan diri, menerima dan mencontohi buku permainan ini. Ia tidak diperkatakan secara sedar; memang selalu begitu, dengan ramai orang membayar harga kelelakian yang tidak sihat. 

Jika tidak diteliti, buku panduan ini memacu cara kita berfikir, bercakap dan bertindak seperti lelaki. Ia muncul dalam kehidupan peribadi dan perniagaan kita. Ia mempengaruhi gaya kepimpinan kita. Paling penting, pematuhan tanpa sedar kita kepada Man Box bukan sahaja memberi kesan negatif kepada orang lain, ia juga boleh membawa kesan negatif kepada kita lelaki juga.

Mengekalkan idea ketabahan berbanding emosi adalah, tanpa persoalan, hasil yang paling menyakitkan dari kotak lelaki itu. Apabila lelaki yang ingin menjadi sekutu dan pemimpin inklusif tidak menyatakan diri mereka secara emosi, ia bukan sahaja tidak menggalakkan orang lain daripada menjadi manusia yang tulen, ia juga mengehadkan keupayaan pemimpin untuk mewujudkan hubungan yang tulen, memimpin dengan berkesan dan banyak lagi. 

Membongkar Peraturan Tidak Bertulis

Apabila lelaki sebagai sekutu dan pemimpin mula mencabar dan membongkar Kotak Lelaki, mereka melihat peluang sebenar untuk pertumbuhan dan perubahan tingkah laku. The Man Box ialah set peraturan tradisional yang ditakrifkan secara sempit untuk menjadi seorang lelaki. Peraturan ini dikuatkuasakan melalui rasa malu dan buli, serta janji ganjaran — direka bentuk untuk memaksa akur kepada budaya maskulin yang dominan kita, dan untuk mengekalkan eksploitasi, penguasaan dan peminggiran wanita dan orang yang aneh, jantina dan transgender. 

Membongkar Kotak Lelaki memerlukan kita mengetahui peraturan tidak bertulis ini, termasuk: 

1. Lelaki sejati tidak menunjukkan emosi mereka, tetapi menunjukkan kemarahan tidak mengapa.
   
   
2. Lelaki sejati sentiasa yakin — kami tidak akan menunjukkan rasa tidak yakin kami kepada anda atau mengaku kami tidak tahu.
   
   
3. Lelaki sejati tidak meminta pertolongan.
   
   
4. Lelaki sejati membuat semua keputusan.
   
   
5. Lelaki sejati adalah heteroseksual dan dominan secara seksual.
   
   
6. Lelaki sejati sentiasa bercakap dan bermain sukan.
   
   
7. Lelaki sejati tidak pernah cacat, cacat, atau menganggur.

Mengambil Peranan Sekutu dan Pemimpin

Anda boleh'jangan berfikir seperti "lelaki baru" kalau tak tahu apa pemikiran lama yang perlu dimansuhkan. Berfikir seperti "lelaki baharu" memerlukan introspeksi — menyedari cara kita berkelakuan yang tidak diteliti, selalunya didorong oleh pemikiran tidak sedarkan diri.

Apabila kita membenarkan kecenderungan kita untuk mendorong tingkah laku kita, mikroaggressions berlaku — contoh seksisme, homofobia, perkauman dan banyak lagi. Mereka selalunya nyata melalui bahasa, gerak isyarat yang salah, atau cara seseorang memandang orang lain. Tingkah laku ini mempengaruhi mereka yang tergolong dalam kumpulan sasaran. Keagresifan mikro mungkin juga nyata sebagai penghinaan, komen menghina atau gerak isyarat.

Perkara yang penting untuk difahami ialah ini: Kebanyakan pengaturcaraan yang kami alami tentang makna menjadi seorang lelaki, terutamanya berkaitan wanita, adalah dari masa lalu. Apa yang kita lihat dimodelkan semasa membesar telah disemai jauh di dalam diri. Dan di sinilah kad skor lelaki baharu boleh berubah menjadi lebih baik. Ia betul-betul di mana anda perlu bermula, berminat dengan perkara yang secara sejarah mendorong rasa anda sebagai seorang lelaki. Itulah sebabnya memeriksa sendiri tingkah laku kita adalah sangat penting.

Bercakap seperti sekutu yang lebih baik tidak bermakna menjadi agresif, mendominasi, atau memperkecilkan. Sebaliknya, ini bermakna menjadi inklusif, sabar dan tidak berat sebelah. Ini memerlukan, pertama sekali, kita secara sedar berfikir seperti sekutu supaya kita boleh berkomunikasi seperti satu.

Pertimbangkan seketika bahawa perkataan itu sekutu ialah kata kerja dan juga kata nama. Untuk menjadi sekutu sejati, anda mesti "melakukan" sesuatu. Dalam semua tahun kerja inklusi saya, saya telah berulang kali ditanya soalan yang sama oleh lelaki dan Kepelbagaian, Ekuiti, dan Kemasukan (DEI) profesional tentang penglibatan lelaki sebagai sekutu: "Apa yang saya lakukan?" Tetapi ia tidak semudah memberitahu lelaki atau organisasi mereka apa yang perlu dilakukan. Itu kerana kita, sebagai lelaki, perlu meneliti apa yang mendorong pemikiran kita.

Apabila kita mula berfikir dengan lebih sedar, kita boleh meningkatkan kesedaran kita tentang berat sebelah dan keistimewaan kita sendiri, membolehkan kita membuat pilihan baharu yang menyokong tindakan baharu. Hanya selepas itu kita akhirnya boleh menjadi kongruen dengan kata-kata, pilihan, dan tindakan kita. Akhirnya, tindakan kitalah yang akan bercakap: berfikir dan bercakap seperti seorang lelaki tanpa tindakan tidak mencukupi. It'Lelaki menggunakan kuasa, kedudukan dan keistimewaan mereka untuk memajukan wanita dan minoriti yang mencipta perubahan yang memberi manfaat kepada semua orang. 

Bertindak seperti lelaki tidak bermakna menjadi bos, bekerja lebih banyak jam, atau mengharapkan wanita untuk menyediakan bilik mesyuarat dan menjadi penyambut tetamu (sebagai tambahan kepada jawatan sebenar yang diupah untuk diisi). Ini bermakna mempunyai bahagian dan penjagaan yang sama rata dalam persekitaran kerja anda.

Hak Cipta 2022. Hak Cipta Terpelihara.
Dicetak dengan izin penulis.

Buku oleh Penulis ini:

Muncul

Menunjukkan Diri: Bagaimana Lelaki Boleh Menjadi Sekutu Berkesan di Tempat Kerja
oleh Ray Arata

In Muncul, anda akan menemui kaedah DIY kepimpinan berasaskan hati yang telah digunakan oleh Ray Arata dengan syarikat seperti Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst dan banyak lagi—pendekatan penyelesaian sebenar model lelaki oleh dan untuk lelaki tingkatkan kepelbagaian, perkukuh keuntungan, dan cipta budaya supaya semua orang di tempat kerja menang.

Muncul ialah buku "cara-cara" untuk lelaki dalam organisasi yang ingin menjadi sekutu dan pemimpin yang lebih baik. Buku ini juga memberi panduan kepada HR, Kepelbagaian & Inklusi Profesional tentang cara melibatkan lelaki mereka dalam usaha kepelbagaian. Dengan kisah-kisah yang menerangi kesilapan langkah biasa, diikuti dengan bahagian pembelajaran utama dan latihan latihan mendalam untuk menyokong pembangunan sekutu, Muncul menukarkan niat baik kepada tindakan khusus yang boleh anda laksanakan dengan segera.

Untuk maklumat lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini, tekan di sini. Juga boleh didapati sebagai edisi Kindle dan sebagai Audiobook.

Mengenai Penulis

Ray Arata ialah peneraju dan penceramah, perunding dan jurulatih yang memenangi anugerah kepelbagaian, ekuiti dan rangkuman (DEI), dengan pelanggan global dari PwC ke Verizon ke Toyota ke Bloomberg. Beliau mengasaskan Persidangan Better Man untuk pembangunan maskuliniti yang sihat dan lelaki sebagai sekutu dan rakan kongsi. Beliau telah diiktiraf oleh Wanita PBB pada 2016 sebagai Juara HeForShe untuk Perubahan dan menerima anugerah Ron Herring 2020.

Buku baru beliau ialah Menunjukkan Diri: Bagaimana Lelaki Boleh Menjadi Sekutu Berkesan di Tempat Kerja. 

Dapatkan maklumat lanjut di RayArata.com and BetterManConference.com.

Lebih banyak buku oleh Pengarang ini.