Imej oleh Gerd Altmann
Pada masa anda Nyata, sebahagian besar rambut anda telah disukai, dan mata anda jatuh dan anda menjadi lenguh di sendi dan sangat lusuh. Tetapi perkara-perkara ini sama sekali tidak penting, kerana setelah anda menjadi Nyata anda tidak akan menjadi jelek, kecuali kepada orang yang tidak mengerti .... Setelah anda menjadi Nyata anda tidak akan menjadi tidak nyata lagi. Ia kekal selama-lamanya.
~ Margery Williams, Arnab Velveteen
Dalam pelbagai interaksi, dari perbualan satu lawan satu hingga persembahan kumpulan besar, saya mengemukakan soalan: “Mengapa bank (isikan tempat kosong dengan tajuk korporat yang sesuai) datang bekerja, menggantungkan keperibadian mereka, dan menjadi 'bank'' Senyum dan tawa yang menyusul menunjukkan pengakuan segera terhadap kebenaran.
Apa maksudnya menjadi pegawai bank, peguam, doktor, pendidik, pemimpin bukan untung, atau profesional lain? Bagi banyak orang, ini adalah pengalaman yang melemahkan kita memisahkan diri kita yang benar-benar penuh kasih, hangat, penyayang dari orang yang keras, kejam, bertekad untuk menang yang dituntut di tempat kerja kita.
Namun, adakah kita benar-benar menyedari apa yang tertinggal ketika kita memisahkan diri kita yang sebenarnya dari peranan profesional kita? Kami meninggalkan apa yang luar biasa indah dari kami, bahagian-bahagian diri kami yang sangat diinginkan oleh orang lain: kejujuran, keaslian, dan hubungan sesama manusia.
TAJUK YANG SAMA, BUKU PEMAIN SAMA, KEPUTUSAN BERBEZA
Pernahkah anda terfikir mengapa sepuluh orang yang berbeza dapat memiliki skrip atau urutan peristiwa yang sama dan mempunyai sepuluh hasil yang sama sekali berbeza? Mengapa ada yang menemui kejayaan sementara yang lain gagal? Jawapannya bukan terletak pada apa yang anda katakan, lakukan, atau tunjukkan, melainkan dalam bagaimana anda berhubung dengan manusia lain.
Ambil Melissa, Personal Banker yang lebih baru, yang memberikan hasil jualan yang luar biasa secara konsisten dalam aliran prestasi hariannya. Dia adalah salah satu daripada tiga puluh lima Banker Peribadi yang melakukan penilaian terhadap buku panduan korporat yang tepat, namun hasilnya dua kali ganda daripada rakan sejawatnya - produk yang sama, perkhidmatan yang sama dan latihan yang sama, dengan hasil yang sangat berbeza. Kejayaan Melissa adalah gabungan motivasi dalamannya serta kemampuannya untuk berhubung dengan orang lain dari hati yang penuh kasih dan empati.
Kemudian ada Wesley, seorang pemimpin muda yang dibawa ke pusat perbankan yang bergelut di mana pemimpin sebelumnya telah menciptakan tenaga kerja yang sangat kritikal dan terpolarisasi, sebahagian besarnya adalah hasil desakan narsisistiknya bahawa "itu jalan saya atau jalan raya." Wesley segera menerapkan akauntabiliti yang kuat dan memberikan rasa prihatin, empati dan belas kasihan kepada pasukannya. Hasil yang dihasilkan adalah positif secara mendadak - belum lagi rakan sekerja yang lebih bahagia dan lebih terlibat.
MEMIMPIN DENGAN CINTA
Mungkin mendaftar dengan semangat anda boleh membuat perbezaan. Semasa anda memimpin orang lain, adakah anda menyampaikan semangat keterbukaan dan keinginan tulus untuk mengenali orang lain? Adakah anda beroperasi dari posisi cinta, berbanding ketakutan dalam banyak aspek jeleknya? Ya, cinta dan kasih sayang - kedua-dua sifat manusia dialami oleh getaran penghubung yang lebih tinggi.
Kerana tidak benar bahawa kita semua dicintai dan dikasihi?
Dalam dunia korporat, seberapa sering para pemimpin secara terbuka merangkul kepemimpinan asas sebagai demonstrasi cinta dan belas kasihan? John Mackey, dalam bukunya, Kapitalisme Sadar, menasihati dengan tepat:
Untuk memperluas cinta dan penjagaan kita melebihi kepentingan diri kita yang sempit adalah bertentangan dengan sifat manusia dan juga kejayaan kewangan kita. Sebaliknya, ia membawa kepada pemenuhan keduanya. Mengapa kita tidak mendorong ini dalam teori perniagaan dan ekonomi kita? Mengapa kita mengehadkan teori kita pada pandangan pesimis dan pemarah mengenai sifat manusia? Apa yang kita takutkan?
AKAN JADI ATAU TIDAK AKAN JADI
Mungkin dua soalan paling mendalam yang diajukan sepanjang sejarah manusia adalah: Siapa saya, dan mengapa saya di sini? Anda mungkin telah memikirkan siapa anda sebagai seorang, profesional, wanita, lelaki, atau manusia. "Menjadi atau tidak menjadi" menuntun anda untuk mengisi kekosongan, tetapi selalu membawa anda kembali ke persoalan utama. Hidup dengan jati diri anda memerlukan keberanian dan kejujuran, kualiti kekuatan dan integriti yang tinggi.
Selama bertahun-tahun saya memainkan peranan yang saya fikir orang lain mahukan saya: berprestasi tinggi, eksekutif yang berjaya, tokoh lelaki yang kuat, pencari nafkah, suami dan ayah.
Bertahun-tahun menundukkan diri sejati saya hanya membawa rasa tidak senang dan rasa takut. Saya mempunyai kepalsuan yang orang lain rasakan sebagai arus dalam interaksi kami. Ketika saya dapat mula berkongsi Michael yang sebenarnya bahawa saya, sebagai orang yang unik dan penyayang, orang di sekeliling saya mula mendapat pengalaman yang sangat berbeza.
Sebagai pemimpin, saya mengalami kejayaan yang membolehkan saya mendengar kata-kata interaksi dengan perasaan yang berkaitan dengan kata-kata itu.
PERUBAHAN DARI AUTOPILOT UNTUK MENYEDARI KESEDARAN
Peralihan dari autopilot ke kesedaran sedar mengundang orang lain untuk berkongsi secara terbuka dan jujur dengan saya. Hubungan yang bertenaga antara saya sebagai pemimpin, jurulatih, dan profesional yang mahir mendorong orang lain untuk berhubung pada tahap kebenaran yang berbeza dan lebih manusiawi. Kami sedang mengatasi rintangan ketakutan dan akibatnya.
Tahap awal memimpin pasukan baru membawa keraguan dari beberapa pengurus. Setelah berbulan-bulan bekerja dengan Priscilla, pemimpin berpengalaman dan matang selama tiga puluh dua tahun, dia mengaku bahawa tanggapan awalnya terhadap kepemimpinan saya adalah tidak percaya. Dia dan beberapa pengurus lain telah melalui banyak pemimpin yang mengurus dengan santai tanpa menghiraukan laporan langsung, mencetuskan mesej korporat dan gagal memiliki minat yang tulus terhadap mereka yang dipimpin.
Semasa saya bertemu dengan Priscilla selama beberapa bulan, saya secara sedar membuka dialog untuk memahami kisahnya yang unik. Daripada bertindak balas terhadap perasaannya yang sakit, saya meninggalkan ego saya di depan pintu dan benar-benar membuat setiap interaksi mengenai dirinya. Saya mengundang perbualan yang menerangkan keutamaan, hasrat dan aspirasi terbesarnya.
Halangan yang timbul kerana interaksi negatifnya dengan pemimpin terdahulu mulai hilang, membentuk persahabatan profesional yang jujur yang menyebabkan prestasi dipercepat dan pertunangan rakan sekerja yang jauh lebih besar. Membuka pintu untuk menjaga rakan sekerja seperti Priscilla mewujudkan peluang indah untuk kejayaan bersama.
MENJANA KEPERCAYAAN DAN Hormat
Saya mendapati bahawa bertindak sebagai "bos" adalah pilihan ketika menjadi pemimpin transformatif. Cukup menjadi "bos" dalam dunia yang berubah sekarang tidak secara automatik memberikan kepercayaan dan rasa hormat. Sebagai pemimpin, kita mesti mendapat penghormatan dan kesetiaan rakan sekerja yang kita pimpin dan layani.
Saya dibesarkan sebagai anak seorang pegawai Tentera Udara, juruterbang dan pahlawan perang Perang Dunia II B-17 yang, tanpa kasih dan sayang, tanpa rasa hormat dan terhormat. Walaupun alkoholiknya berbahaya dan merosakkan, saya menerimanya sebagai kuat, tegas dan kuat.
Generasi masa kini tidak begitu pantas untuk memberikan kepercayaan dan kesetiaan yang tidak ada habis-habisan kepada gelaran sahaja. Sebaliknya, mereka mencari bukti melalui tindakan dan tingkah laku yang konkrit dan konsisten.
MENEMUKAN KEBENARAN ANDA
Untuk memahami kehebatan anda yang sebenarnya, adalah mustahak untuk mengetahui kebenaran anda sendiri. Apa yang anda sanggup perjuangkan dalam hidup anda?
Sebilangan besar dari kita mengembara sepanjang hidup tidak pernah menemukan diri kita yang sejati dan tulen. Kita hidup di bawah ilusi kebenaran sedangkan sebenarnya tabir ketakutan meliputi pengalaman manusia kita di setiap peringkat. Kita menuntut diri kita untuk menyembunyikan apa yang kita pegang di dalam, agar orang lain menganggap kita sebagai penipu, pembohong, atau tidak dicintai. Memandangkan pemikiran ini, kita sering memilih pekerjaan yang membuat kita tidak terpenuhi dan kecewa.
Hubungan intim yang muncul seiring berjalannya waktu gagal membawa kita kepuasan, kerana kita tidak pernah hidup dari keinginan terdalam kita. Kami bangun setengah baya dan terjebak dalam jurang disfungsi, hidup jauh di bawah impian yang kita adakan semasa dewasa muda. Kerugian yang paling besar yang dapat dialami adalah mencapai akhir hayat kita dan menyedari bahawa kita tidak pernah menghentikan kitaran ketakutan untuk mewujudkan kehidupan kepuasan, kegembiraan, dan kelimpahan.
YANG BENAR ANDA: DI MANA ANDA BERMULA?
Untuk meneroka perkara yang paling tulen tentang anda, mulailah dengan melihat kembali masa kecil anda, mengingati orang, peristiwa, dan aktiviti yang menarik minat dan kegembiraan anda. Pernahkah anda terfikir mengapa kegembiraan yang dinyatakan pada anak-anak kecil hilang dan memberi jalan kepada ketertiban, ketaatan, dan penyelarasan?
Jawapannya ialah kita ditempa oleh masyarakat. Kita sesuai untuk menjadi budak lelaki atau perempuan yang baik, pelajar yang taat memalsukan fakta, dan kapitalis kecil yang baik. Dunia kita menurunkan keindahan jiwa kita yang unik ke ruang bawah tanah yang tidak boleh diterangi. Kebenaran ini secara tragis adalah hasil dari menjalani hidup kita yang diliputi ketakutan dan batasan akibatnya. Untuk membebaskan diri, seseorang harus terlebih dahulu mengakui ketidaksadaran yang memakan kita.
MAGIK KANAK-KANAK
Seperti kanak-kanak lain, saya mempunyai rakan khayalan yang selalu melibatkan saya dalam dialog dan soalan seperti kanak-kanak. Saya teringat ibu saya bertanya tentang rakan saya, mendesak saya untuk terus berpindah dan berpisah dengannya. Adakah rakan khayalan ini nyata atau tidak? Sebagai orang dewasa, adakah anda masih dapat mendengar loceng kereta Santa, seperti yang digambarkan dengan indah dalam kisah kanak-kanak yang popular, The Express Kutub?
Adakah anda menyedari bahawa anda dikelilingi oleh cinta, kasih sayang dan hubungan yang tidak terhingga yang mendorong kami untuk bersekutu dengan, dan hadir dengan, hakikat dan potensi ilahi kami?
Masih ingat sebagai seorang kanak-kanak pada masa-masa keseronokan dan tawa, di mana setiap giliran ada sesuatu yang baru dan menarik? Ingat hari-hari musim panas yang panjang dan rasa ingin tahu yang tidak disaring? Ingat idea kreatif dan projek yang mengalir dengan begitu mudah dan lancar?
Ke mana perginya dunia kemungkinan ini?
Ingat kembali masa kecil anda, mengingati pengembaraan, kisah dan pengembaraan yang kelihatan tidak penting yang menarik minat dan perhatian anda. Saya ingat muzik menggerakkan jiwa saya dengan cara yang kuat. Belajar membaca muzik, memainkan alat muzik dan mengetahui keseronokan menyanyi yang luar biasa jelas mempengaruhi minat saya. Muzik tahun 60-an, Elvis, Motown, The Beatles, pencerobohan British dari artis rock n 'roll mencipta dunia psikik yang tidak berkesudahan untuk diri muda saya.
Beberapa dekad kemudian dan semangat yang sama wujud hari ini, memanggil saya untuk mengalami dan mengambil bahagian. Bagi pemimpin yang sedar, memanfaatkan impian masa kecil anda untuk mengenal pasti aspirasi yang hilang dapat menyebabkan anda menemui bahagian-bahagian anda yang tidak aktif dan tersembunyi di sebalik sikap, pengalaman dan perintah masyarakat yang sesuai.
KEBENARAN DALAMAN ANDA
Soalan-soalan ini sangat berkaitan dengan kita semua sebagai pemimpin. Selalunya kita menggunakan autopilot dan mengikuti buku panduan korporat. Kami menginginkan keputusan, berusaha untuk menghadirkan visi komitmen korporat, nilai dan sifat yang membawa orang lain ke tahap yang lebih baik.
Bahagian tarian korporat yang hilang ini adalah kebenaran dalaman kita: penyelarasan amalan, tingkah laku, dan sikap kepemimpinan kita terhadap integriti dan etika kita sendiri. Dan kebenaran dalaman anda merangkumi hasrat ekspresi awal kanak-kanak dan sifat peribadi yang unik.
Apabila kita beroperasi dari perintah luar syarikat, tanpa kebenaran yang unik dan kuat, kita akan gagal dengan yang kita layani dan pimpin. Kami kemudian menjalani kehidupan profesional kami dari sudut kepalsuan, pengabaian, dan kesetiaan. Hasilnya, kita mewujudkan aspirasi yang tidak terpenuhi dan kehidupan yang tidak seimbang.
MENGEJUTKAN DALAM DIRI TINGGI ANDA
Apabila anda beroperasi sebagai pemimpin yang sedar, hadir dan terlibat dalam mengangkat mereka yang anda pimpin dan layani, anda menghidupkan diri anda yang tertinggi, manusia yang telah anda rancang. Ingat, ini bukan latihan pakaian. Adakah anda hanya berlatih untuk menjalani hidup anda atau adakah anda merangkul diri anda yang paling kuat dan bercahaya?
Pilihannya adalah milik anda. Yang sebenarnya anda boleh dan akan lebih daripada apa yang orang lain katakan. Berani, terpenuhi dan jadilah pengarah kehidupan yang menggembirakan dan bermakna. Terangkan cita-cita anda untuk membuat perbezaan yang ketara.
© 2015, 2019 oleh Michael Bianco-Splann. Hak cipta terpelihara.
Dipetik dengan izin dari Cnscious Leadership.
Diterbitkan oleh Palmetto Publishing Group.
Perkara Sumber
Kepimpinan sedar: 7 Prinsip yang AKAN Mengubah Perniagaan Anda dan Mengubah Hidup Anda
oleh Michael Bianco-Splann
"Ketika anda beroperasi sebagai pemimpin yang sadar, hadir dan terlibat dalam mengangkat orang-orang yang anda pimpin dan layani, anda beralih pada diri anda yang tertinggi, manusia yang telah anda rancang. Ingat ini bukan latihan pakaian, tetapi perjanjian sebenarnya. Adakah anda berlatih untuk menjalani hidup anda atau merangkul diri anda yang paling kuat dan bercahaya? Pilihannya adalah pilihan anda. Yang sebenarnya anda boleh dan akan lebih daripada apa yang orang lain katakan. Jadilah berani, terpenuhi dan jadilah pengarah kegembiraan dan kehidupan yang bermakna. Terangkan cita-cita anda untuk membuat perbezaan yang ketara. "
Untuk maklumat lanjut, atau untuk memerintahkan buku ini, tekan di sini. Baru Disemak (2019)
Satu lagi buku oleh Pengarang ini: Mati untuk Hidup: Permadani Penemuan Semula
Mengenai Penulis
Michael Bianco-Splann adalah seorang pakar kepemimpinan yang sedar, penceramah inspirasi, dan jurulatih korporat yang diperakui oleh master dengan lebih daripada 30 tahun pengalaman eksekutif barisan hadapan. Dia menawarkan pendekatan transformatif kepada kepimpinan dalam syarikat Fortune 100 untuk syarikat butik kecil-bagi mereka yang mencari kehidupan yang benar untuk keghairahan dan tujuan seseorang. Dia adalah pengarang Kepimpinan Sadar: 7 Prinsip yang Akan Menukar Perniagaan Anda dan Menukar Hidup Anda and Dying to Live: Tapestry of Reinvention. Dapatkan maklumat lanjut di illuminateambitions.com.
