Kelakuan Pengubahsuaian

Kurangkan Diri Anda dan Orang Lain: Kami Memerlukan Lebih Banyak Masa Untuk Bereksperimen dan Gagal

mengambil masa untuk mencuba 4 26 shutterstock.

Pada tahun 1928, ahli mikrobiologi Scotland Alexander Fleming, semasa mengkaji bakteria staphylococcus, mendapati acuan pada piring petrinya menghalang pertumbuhannya. Dia bereksperimen, membawa kepada penemuan penisilin, antibiotik pertama.

Pada tahun 1945 jurutera Percy Spencer, ketika sedang berusaha membangunkan sistem radar, menyedari a cair coklat sangat cepat apabila tiub vakum baru dihidupkan. Dia menghalakan tiub itu ke objek lain, yang turut menjadi panas. Ini menimbulkan ketuhar gelombang mikro.

Pengajaran daripada contoh-contoh ini ialah penemuan hebat dan ciptaan baharu boleh timbul secara tidak sengaja. Apa yang penting ialah Fleming dan Spencer mempunyai masa untuk bereksperimen.

Ini adalah orang mewah yang bekerja dalam organisasi moden selalunya tidak mempunyai. Semua tumpuan adalah pada kecekapan dan mencapai sasaran prestasi. Tidak ada kelonggaran untuk bereksperimen atau ruang untuk membuat kesilapan dan belajar daripadanya.

Selama bertahun-tahun saya telah bercakap dengan ramai pemimpin perniagaan yang tidak suka eksperimen. Mereka sangat percaya untuk berpegang pada cara sesuatu dilakukan. Ini amat lazim di kalangan pengurus yang bertanggungjawab secara langsung untuk keuntungan. Mereka mahu orang bawahan memberi tumpuan kepada tugas yang ditetapkan, bukan mencuba perkara baru.

Ia agak boleh difahami. Prestasi yang lebih baik meningkatkan imbuhan pengurus dan prospek kenaikan pangkat. Tetapi kosnya mengehadkan peluang organisasi untuk kreativiti dan inovasi.

Ketakutan kegagalan boleh menjangkiti budaya organisasi

Contoh grafik tentang ini adalah bermain dalam pencerobohan Rusia ke atas Ukraine.

Kesilapan besar tentera Rusia telah dikreditkan kepada faktor seperti moral yang rendah, rasuah dan sokongan logistik yang lemah. Tetapi sama pentingnya ialah budaya organisasi yang tidak menggalakkan inisiatif.

Seperti The New York Times telah melaporkan, bukti daripada berpuluh-puluh pegawai Amerika, NATO dan Ukraine melukis potret pegawai kanan tentera Rusia yang sangat mengelak risiko, tentera muda yang ditugaskan tidak berpengalaman yang tidak diberi kuasa untuk membuat keputusan di tempat, dan bukan kor pegawai yang ditauliahkan yang tidak dibenarkan membuat keputusan sama ada.

Ini adalah ciri budaya organisasi Rusia secara lebih umum, menurut Michel Domsch dan Tatjana Lidokhover, pengarang buku 2017 Pengurusan Sumber Manusia di Rusia. Mereka menggambarkan "kebimbangan Rusia yang terkenal dan sikap negatif terhadap kegagalan dan membuat kesilapan". Seperti yang dikatakan oleh seorang ahli perniagaan ekspatriat kepada mereka:


 Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

Majalah Mingguan Inspirasi harian

Sikap ini juga boleh memanifestasikan dirinya dalam menyembunyikan berita buruk dalam usaha untuk mengelakkan realiti yang keras serta mengelak daripada menjadi utusan yang tidak popular.

Kegagalan dan ciptaan 'adalah kembar yang tidak dapat dipisahkan'

Pekerja di coalface membuat produk atau menyediakan perkhidmatan selalunya tahu lebih banyak tentang perkara tertentu berbanding eksekutif. Mereka melihat ketidakcekapan dan pembaziran, mereka menangani aduan pelanggan.

Melibatkan mereka dalam memikirkan inovasi dan mencuba cara baharu untuk melakukan sesuatu meningkatkan kebarangkalian penambahbaikan. Itulah sebabnya organisasi yang hebat berusaha keras untuk memperkasakan pekerja mereka di semua peringkat dan menggalakkan mereka mengambil bahagian dalam menjana idea.

Malah syarikat yang tidak dikenali untuk pemerkasaan pekerja memahami nilai percubaan.

Di Uber, sebagai contoh, percubaan adalah nadi untuk menambah baik pengalaman pelanggan.

Syarikat perkongsian tunggangan itu pasti boleh dikritik kerana "pengurusan algoritma” amalan dan rawatan subkontraktor. Tetapi kejayaannya juga disebabkan oleh menggalakkan pekerja mencadangkan ciri produk baharu.

Uber membangunkan sebuah platform percubaan di mana ciri yang dicadangkan dilancarkan, diukur dan dinilai. Lebih daripada 1,000 eksperimen berjalan di platform pada bila-bila masa.

Seorang lagi juara eksperimen ialah pengasas dan ketua eksekutif Amazon Jeff Bezos. Sekali lagi, syarikatnya terkenal anti-kesatuan - tetapi dalam surat 2015 kepada pemegang saham dia memang cakap ni:

Saya percaya kita adalah tempat terbaik di dunia untuk gagal (kita mempunyai banyak latihan!), dan kegagalan dan ciptaan adalah kembar yang tidak dapat dipisahkan. Untuk mencipta anda perlu mencuba, dan jika anda tahu terlebih dahulu bahawa ia akan berjaya, ia bukan percubaan. Kebanyakan organisasi besar menerima idea ciptaan, tetapi tidak sanggup mengalami rentetan percubaan gagal yang diperlukan untuk sampai ke sana.

Mengurangkan kemalasan pekerja dan membenarkan mereka menjadi proaktif bermakna beberapa kesilapan akan dilakukan. Apa yang penting ialah secara purata faedah penemuan baharu dan pendekatan baharu melebihi kos.

Mengeksperimen apabila semuanya berjalan lancar nampaknya bertentangan dengan pepatah "jangan perbaiki apa yang tidak rosak". Tetapi perniagaan dan organisasi yang berjaya melakukan percubaan secara berterusan, bukan kerana terdesak apabila keadaan menjadi kacau.

Jadi potong diri anda, dan orang lain, beberapa kendur. Tidak mengapa jika gagal. Jika percubaan membuahkan hasil yang dijangka, ia hanya mengesahkan perkara yang telah kita ketahui. Tetapi apabila percubaan gagal kita belajar sesuatu yang baru.Perbualan

Tentang Pengarang

Maroš Servátka, Profesor Ekonomi Eksperimen dan Tingkah Laku, Macquarie Graduate School of Management

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Awak juga mungkin menyukai

ikuti InnerSelf pada

ikon facebookikon twitterikon youtubeikon instagramikon pintrestrss icon

 Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

Majalah Mingguan Inspirasi harian

BAHASA TERSEDIA

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

READ PALING

mangkuk yang telah dibina semula dan "sembuh" dengan kintsugi
Peta Kesedihan: Kintsugi Membawa Anda kepada Cahaya Selepas Kehilangan
by Ashley Davis Bush, LCSW
Membaiki seramik yang pecah dengan gam emas dikenali sebagai Kintsugi. Dengan menyerlahkan patah tulang, kami…
bagaimana gosip boleh membantu 7 14
Bagaimana Gosip Boleh Membantu Kerja dan Kehidupan Sosial Anda
by Kathryn Waddington, Universiti Westminster
Gossip mendapat rap yang buruk - daripada tabloid yang penuh dengan gosip selebriti yang cabul, kepada yang berkelakuan buruk…
mati dalam kebahagiaan 7 14
Ya Anda Benar-benar Boleh Mati dalam Kesedihan atau Kegembiraan
by Adam Taylor, Universiti Lancaster
Mati kerana patah hati hanyalah kiasan sehingga 2002 apabila Dr Hikaru Sato dan rakan-rakan…
Manusia duduk di atas pasir di bahagian atas jam pasir
Masa, Pilihan dan Ketagihan Masa Jam
by Catherine Shainberg
Aduan terbesar kami hari ini ialah kami tidak mempunyai masa untuk apa-apa. Tiada masa untuk anak-anak kita,…
lelaki muda yang duduk di landasan kereta api melihat gambar dalam kameranya
Jangan Takut Untuk Melihat Lebih Dalam Pada Diri Anda
by Ora Nadrich
Kami biasanya tidak datang ke masa sekarang tanpa fikiran dan kebimbangan. Dan kami tidak mengembara…
faedah bersosial 7 10
Inilah yang Memberi Orang Dewasa Lebih Bermaksud
by Brandie Jefferson, Universiti Washington di St. Louis
Orang dewasa yang lebih tua dengan tujuan yang lebih tinggi menjalani kehidupan yang lebih lama, lebih sihat dan lebih bahagia—dan mempunyai…
Matahari bersinar menerangi; separuh lagi gambar berada dalam kegelapan.
Mereka Membuat Perbezaan! Niat, Visualisasi, Meditasi, dan Doa
by Nicolya Christi
Bagaimanakah sistem yang berakar kuat dalam dualiti dan pemisahan boleh diubah secara positif? Untuk meletakkannya…
gelombang haba kesihatan mental 7 12
Mengapa Gelombang Panas Memburukkan Kesihatan Mental
by Laurence Wainwright, Universiti Oxford dan Eileen Neumann, Universiti Zurich
Gelombang haba telah dikaitkan dengan peningkatan gejala kemurungan dan gejala kebimbangan

Sikap baru - Kemungkinan Baru

InnerSelf.comIklimImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 lahirnya Penerbitan. Hak cipta terpelihara.