Mitos Bee Queen mempunyai lebih banyak kaitan dengan bagaimana syarikat berstruktur berbanding dengan wanita yang sebenarnya merosakkan satu sama lain di tempat kerja. (Shutterstock)
Pergaduhan kucing, bererti gadis, Ratu lebah.
Kita semua telah mendengar istilah-istilah ini yang berpunca dari kepercayaan popular bahawa wanita tidak membantu wanita lain, atau sebenarnya secara aktif meremehkan mereka.
Pemimpin wanita sering digambarkan dalam budaya popular kerana mengalami Ratu Bee Syndrome (berfikir Miranda Priestly dalam The Devil Wears Prada). Media dipenuhi dengan nasihat mengenai "apa yang perlu dilakukan jika anda bekerja untuk Queen Bee"
Tetapi bagaimana jika Queen Bee tidak nyata? Atau sekurang-kurangnya dia salah faham?
Perbezaan jantina yang dijangkakan membuat kita melihat Ratu Lebah ketika mereka tidak benar-benar di sana.
Melihat pelbagai kajian, tidak ada bukti bahawa wanita senior kurang membantu (atau lebih berbahaya) kepada wanita muda daripada lelaki senior untuk lelaki muda. Penemuan kajian sedikit bukti bahawa wanita lebih berdaya saing ke arah wanita lain daripada lelaki ke arah lelaki lain. Dan wanita dan lelaki lakukan tidak berbeza dengan keganasan mereka. Malah, mempunyai pengurus perempuan adalah, dengan beberapa pengecualian, sama ada positif atau neutral terhadap kadar promosi dan upah wanita.
Wanita dijangka membantu, hangat
Jadi kenapa orang percaya bahawa Queen Bees begitu besar? Jawapannya ada kaitan dengan jangkaan pemimpin kita. Kerana wanita diharapkan dapat membantu dan hangat, orang menganggap wanita yang mengambil peranan kepemimpinan lebih negatif. Jadi, walaupun pemimpin wanita tidak berkelakuan berbeza daripada lelaki, mereka akan dilihat sebagai tidak berpeluang kerana menghadapi taraf dua wanita.
Menuntut pengurus lelaki dilihat sebagai pemimpin yang kuat, manakala wanita tidak mendapat kredit yang sama. Dan apabila timbul konflik di tempat kerja, seperti yang sering dilakukan, bentrokan antara dua wanita dilihat sebagai lebih bermasalah oleh orang lain dalam organisasi daripada orang-orang di antara lelaki.
Dianggarkan bahawa wanita harus menyelaraskan diri mereka dengan wanita lain tidak peduli apa pun. Sebagai bekas Setiausaha Negara AS Madeline Albright berkata: "Ada tempat istimewa di neraka untuk wanita yang tidak membantu satu sama lain."
Di dalam korporat, kami mengharapkan wanita kanan mengambil tanggungjawab untuk memperjuangkan wanita lain dalam pengurusan, mengetuai jawatankuasa kepimpinan wanita dan, secara amnya, melakukan penguatkuasaan berat organisasi apabila ia datang untuk meningkatkan kepelbagaian.
Ini, bagaimanapun, banyak kerja tambahan (dan undervalued) yang tidak dijangka daripada rakan lelaki mereka. Jika seorang wanita memilih untuk tidak memainkan peranan ini, dia boleh dilabelkan sebagai Queen Bee, manakala lelaki yang tidak melakukan kerja kepelbagaian tidak.
Peminggiran adalah penyebabnya
Sekiranya wanita berkelakuan seperti Queen Bees kadang-kadang, kenapa begitu?
Kadang-kadang kita melihat bahawa wanita tidak menganjurkan untuk wanita lain dalam organisasi mereka. Bukti eksperimen menunjukkan bahawa ini bukan tentang menjadi prima donna, tetapi sebaliknya hasil daripada apa yang dikatakan sarjana "ancaman nilai"
Ancaman nilai berlaku apabila ada stereotaip negatif wanita di tempat kerja yang sangat maskulin. Wanita yang berjaya "membuatnya" mesti sentiasa menentang stereotaip negatif ini untuk memegang jawatan mereka sendiri dalam organisasi. Kebimbangan mereka tentang sama ada mereka dinilai di tempat kerja boleh membentuk kesediaan mereka untuk membantu wanita lain. Wanita mungkin tidak menyokong wanita lain jika terdapat sebarang persoalan mengenai kelayakan wanita ini, kerana mereka tidak mahu melakukan apa-apa yang boleh menimbulkan stereotaip negatif.
Wanita mungkin lebih bersedia membantu wanita lain jika mereka mempunyai keyakinan dan kelayakan mereka, terutama di tempat kerja yang sangat maskulin. (Shutterstock)
Dalam konteks ini, seringkali terdapat sedikit peluang terbuka kepada wanita - "kuota tersirat" yang membatasi peluang untuk peranan kepimpinan. Satu kajian daripada 1,500 firma menunjukkan bahawa apabila sebuah syarikat melantik seorang wanita untuk peranan kepimpinan tertinggi, kemungkinan wanita kedua akan menyertai pimpinan kepimpinan turun 50 peratus.
Satu lagi kajian lembaga korporat menunjukkan syarikat nampaknya permainan sistem: melantik dua - tetapi tidak lebih daripada dua - wanita ke papan mereka, fenomena penyelidik yang disebut "twokenism."
Akibatnya, wanita mungkin tidak menyokong wanita lain yang berkelayakan kerana mereka tahu mereka akan bersaing untuk bilangan peluang yang sama. Kesimpulan kami: menjadi Bee Queen bukanlah tingkah laku wanita secara intrinsik tetapi sebaliknya tindak balas kepada peminggiran.
Sekali lagi, ia adalah konteks yang penting. Dalam kajian rangkaian di dalam organisasi, wanita adalah lebih cenderung daripada lelaki untuk memetik seorang wanita sebagai sumber hubungan kerja yang sukar, tetapi kecenderungan ini lebih rendah untuk wanita yang mempunyai lebih banyak wanita dalam rangkaian sokongan sosial mereka. Begitu juga, a bereksperimen dengan pegawai polis wanita mendapati bahawa wanita yang dikenal pasti dengan jantina mereka sebenarnya menanggapi kecenderungan gender dengan peningkatan motivasi untuk membantu wanita lain, manakala mereka yang kurang dikenali gender lebih cenderung untuk memperlihatkan respons Queen Bee.
Wanita boleh dilihat sebagai Ratu Lebah pada hakikatnya konteks organisasi adalah asal tingkah laku. Apabila organisasi tidak termasuk, wanita lebih cenderung mengalami ancaman nilai dan oleh itu lebih cenderung untuk menghindari menyokong wanita lain.
Tiada lelaki bersamaan dengan Queen Bee
Di luar bukti terhadap mitos Bee Queen, kewujudan istilah itu hanyalah sebahagian daripada masalah. Sekiranya lelaki berkeupayaan bersaing dengan lelaki lain seperti wanita dengan wanita lain, maka istilah gender seperti Queen Bee adalah seksis.
Dalam hal ini, perkara bahasa. Memanggil wanita Queen Bees adalah bentuk penurunan nilai sendiri, dengan kesannya terhadap penolakan dan peminggiran wanita dalam kepemimpinan.
Pada masa apabila syarikat sedang berjuang untuk menangani jurang jantina di semua peringkat, membunuh mitos stereotaip seperti Queen Bee Syndrome adalah penting.
Bee Queen sudah mati! Pemimpin wanita yang hidup lama!
Tentang Pengarang
Sarah Kaplan, Profesor, Pengurusan Strategik, Rotman School of Management; Pengarah, Institut Gender dan Ekonomi, Universiti Toronto dan Isabel Fernandez-Mateo, Profesor Strategi dan Keusahawanan Adecco, London Business School
Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.
Buku berkaitan:
Apakah Warna Payung Terjun Anda? 2022: Panduan Anda untuk Kerja Bermakna Sepanjang Hayat dan Kejayaan Kerjaya
oleh Richard N. Bolles
Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perancangan kerjaya dan pencarian pekerjaan, memberikan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Dekad Penentu: Mengapa Dua Puan Anda Penting--Dan Cara Memanfaatkannya Sekarang
oleh Meg Jay
Buku ini meneroka cabaran dan peluang dewasa muda, menawarkan pandangan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membina kerjaya yang memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Merancang Kehidupan Anda: Cara Membina Kehidupan yang Ceria dan Ceria
oleh Bill Burnett dan Dave Evans
Buku ini menggunakan prinsip pemikiran reka bentuk untuk pembangunan peribadi dan kerjaya, menawarkan pendekatan praktikal dan menarik untuk membina kehidupan yang bermakna dan memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Lakukan Apa Diri Anda: Temui Kerjaya Sempurna untuk Anda Melalui Rahsia Jenis Personaliti
oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger
Buku ini menggunakan prinsip menaip personaliti kepada perancangan kerjaya, menawarkan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan meneruskan kerja yang sejajar dengan kekuatan dan nilai anda.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Hancurkan Kerjaya Anda: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
oleh Dee Ann Turner
Buku ini menawarkan panduan praktikal dan menarik untuk pembangunan kerjaya, memfokuskan pada kemahiran dan strategi yang diperlukan untuk berjaya dalam pencarian kerja, temu duga dan membina kerjaya yang berjaya.
