Imej oleh Willgard Krause
Kita semua suka berfikir bahawa kita sudah bersedia untuk perkara yang tidak dijangka. Namun dalam pekerjaan saya sebagai jurulatih eksekutif, saya telah mendengarkan banyak orang menggambarkan situasi profesional di mana mereka terperangkap dan mendapati bahawa reaksi mereka di bawah tekanan mengejutkan mereka.
Sama ada pemimpin pemikiran yang terikat pada waktu kritikal atau pengurus yang hilang sabar semasa perjumpaan kakitangan, banyak orang bingung dengan tingkah laku mereka sendiri ketika taruhannya tinggi.
Jurang yang membuka mata antara bagaimana orang berharap mereka akan bertindak balas dan bagaimana mereka benar-benar bertindak balas adalah gejala pecah kepercayaan. Ini mungkin bermula sebagai pecahan kepercayaan antara organisasi dan pekerja mereka, tetapi secara beransur-ansur dapat berkembang menjadi pecah kepercayaan dalam diri individu itu sendiri.
Keadaan seperti ini menyebabkan banyak orang yang rajin merasa lumpuh secara emosional, tergoda untuk membuat keputusan yang impulsif, dan berusaha untuk menyenangkan tokoh-tokoh pihak berkuasa luaran pada saat mereka harus mendengar suara dalaman mereka yang asli.
Berjaya Dalam Perubahan Masa
Apa yang dilakukan anda lakukan apabila timbul masalah yang tidak dijangka yang mengancam membanjiri anda, merosakkan kemampuan anda untuk mempercayai orang lain, atau bahkan menjejaskan kemampuan anda untuk menyelaraskan nilai peribadi dan profesional anda? Sama ada anda ingin mengetahui apa yang sebenarnya anda mahu lakukan secara profesional, budaya apa yang akan memuji kekuatan anda, atau bagaimana menjadi ibu bapa dan pasangan yang lebih baik - proses ini dapat membantu. Ini akan meningkatkan bagaimana anda melihat diri sendiri, menjelaskan harapan anda terhadap orang lain, dan membantu anda memupuk rasa percaya diri yang penting untuk membuat keputusan yang tepat pada titik perubahan penting dalam hidup dan karier anda.
Untuk berkembang dalam masa yang berubah-ubah, anda harus mencipta semula diri anda lebih dari satu kali sepanjang karier anda. Sebenarnya, perubahan pekerjaan berlaku lebih kerap hari ini daripada mungkin pada generasi sebelumnya. Dan setiap kali anda menukar pekerjaan, ketangkasan profesional anda akan diuji, bersama dengan ketahanan emosi anda dan juga stamina fizikal. Tuntutan pragmatik di tempat kerja mencabar kita semua untuk berjaya dengan cara yang mencerminkan diri kita yang asli.
Kisah mengenai Titanic mengandungi pelajaran penting bagi sesiapa yang merasa terjebak dalam pekerjaan buntu atau peranan profesional yang membantutkan potensi mereka dan merosakkan harga diri mereka. Ini kerana, ketika Titanic tenggelam, semua yang menentukan penumpang ini tenggelam dengannya - dan mereka tidak mempunyai apa-apa kecuali kemampuan semula jadi mereka untuk berhubungan dengan diri mereka sendiri dan orang lain jika mereka mahu bertahan.
. Titanic Cerita: Dari Kapal Besar ke Kapal Penyelamat
. Titanic dianggap tidak dapat diminum, dan jadi mengejutkan apabila kapal itu tiba-tiba menghantam gunung es dan menjadi parah. Krew tidak bersedia untuk meninggalkan kapal, dan tidak ada sekoci yang mencukupi untuk semua orang di atas kapal.
Bagi mereka Titanic penumpang dan anak kapal yang menjadikannya salah satu kapal penyelamat, ada cabaran baru. Mereka tiba-tiba berada di dalam kapal kecil yang terpaut di perairan Lautan Atlantik yang berbahaya dan berbahaya. Dalam beberapa jam, mereka yang masih hidup tidak lagi menikmati kapal mewah terbesar dan paling mewah dalam sejarah untuk menghadapi kematian yang akan datang sekiranya mereka tidak mengatasi keganasan mereka dan bergabung bersama sebagai satu kumpulan.
Mungkin kisah yang paling terkenal dan terkenal berkenaan Lifeboat # 6 dan bagaimana lelaki dan wanita yang berani ini berjaya menghadapi ketakutan terdalam mereka, mengatasi cabaran kepemimpinan, saling mempercayai ketika hidup mereka berada di barisan, dan mengambil tindakan kumpulan yang berkesan sehingga pertolongan tiba. Bagi pembaca hari ini, saya percaya banyak pelajaran yang paling relevan dari bahagian ini Titanic kisah melibatkan bagaimana sebilangan individu di kapal penyelamat ini mengatasi ketakutan peribadi mereka dan bersatu sebagai satu kumpulan untuk mengatasi kemungkinan.
Pada mulanya, banyak penumpang menolak untuk menerimanya Titanic tenggelam, dan di dalam kapal penyelamat, beberapa orang merasa terharu dengan emosi mereka dan tidak dapat melakukan apa-apa. Beberapa tidak dapat menyesuaikan diri dengan situasi dan peningkatan peranan dan norma yang diharapkan. Mereka tetap terjebak dalam apa yang saya sebut "mindset Kapal Besar."
Apa yang menjadikan kisah ini sangat berharga hari ini adalah, pada malam yang menentukan itu, orang-orang yang terselamat di kapal kecil itu perlu melakukan perubahan mental yang mendasar jika kumpulan itu akan bertahan. Pada hakikatnya ... pakai apa yang saya sebut sebagai "pola pikir Lifeboat." Ini melibatkan melepaskan anggapan yang tidak dapat dipertikaikan, mengakui bahaya, menghadapi ketakutan kita, mengetepikan peranan yang kita tetapkan atau yang diharapkan, mempercayai diri kita sendiri dan orang lain, dan bekerja sebagai satu kumpulan untuk membantu menyelamatkan semua orang.
. Titanic adalah metafora yang kuat bagi orang-orang hari ini yang berjuang untuk menerapkan perubahan yang tidak dijangka yang mereka hadapi. Sebagai contoh, dalam banyak kes, ketika masalah yang tidak diduga mengancam syarikat atau jabatan, orang yang terlibat melaporkan mengalami gangguan norma dan kepercayaan. Di beberapa organisasi, kepercayaan sangat sedikit sehingga orang merasa sangat terasing, terputus hubungan dengan rakan sekerja dan rakan, dan menjauhkan diri dari diri mereka yang asli. Tidak dapat memahami pengasingan ini, beberapa orang membuat penyesuaian untuk menjaga diri mereka waras. Selalunya, penyesuaian ini melibatkan usaha untuk bertindak seperti semuanya baik-baik saja di luar.
Walau bagaimanapun, pelbagai emosi yang kompleks sering meleleh di dalam, dan jika orang mengelak daripada meneroka dan menguruskan emosi ini, semakin besar kemungkinan mereka membuat keadaan yang sukar menjadi lebih teruk dengan bertindak balas secara tidak berkesan atau tidak dapat diramalkan dalam keadaan tertekan. Dalam senario terburuk, jika keadaan merosakkan kepercayaan seseorang terhadap diri mereka sendiri, ini mempengaruhi semua bahagian kehidupan mereka, termasuk hubungan keluarga dan peribadi mereka.
Menggunakan penolakan untuk tetap waras dalam situasi tidak siuman dapat difahami, jika sesat. Kerana keinginan semula jadi untuk melindungi diri, orang sering berhenti bersikap jujur secara emosional, yang merosakkan hubungan mereka dengan kebenaran mereka sendiri.
Seperti kapten dan anak kapal di Titanic yang enggan memperhatikan amaran gunung es sehingga terlambat, orang-orang di angkatan kerja hari ini dapat menyembunyikan diri dan menyangkal tanda-tanda amaran mereka sendiri: memotong diri dari perasaan mereka, enggan mengakui masalah, dan mengelakkan mengambil risiko yang bermakna bagi pihak mereka sendiri. Seringkali atas nama keselamatan pekerjaan, orang boleh memilih untuk mempercayai apa yang dikatakan oleh pemimpin dan orang lain bahawa mereka selamat daripada mempercayai penilaian mereka sendiri.
Orang yang memupuk minda Lifeboat belajar mengharapkan perkara yang tidak dijangka. Mereka tetap mengetahui potensi bahaya dan berusaha untuk mengambil tindakan sebelum menyerang. Sekiranya mereka dapat mengelakkan masalah, mengapa tidak? Apabila mereka tidak dapat - dan mereka terjebak dalam pergolakan perubahan - mereka menyiapkan sekoci dan bersiap untuk bertahan, apa pun maksudnya secara khusus dalam keadaan mereka.
Yang benar adalah, pada suatu ketika semua orang akan terkejut dengan masalah yang tidak dijangka. Kami akan ditangkap tanpa persediaan. Apabila ini berlaku, adakah kita akan panik dan menafikan masalahnya, kemudian menjatuhkan dan memburukkan lagi keadaan? Atau adakah kita akan menyedari keadaan ini, berhenti sejenak untuk menangani emosi kita dan menilai apa yang berlaku, kemudian mengambil tindakan untuk memupuk usaha kumpulan yang membantu menyelamatkan semua orang.
Apakah Proses Lifeboat?
Pada yang paling mendasar, Proses Lifeboat adalah pergeseran pola pikir, dari "minda Kapal Besar" ke "pola pikir Lifeboat." Peralihan pemikiran ini dapat dilakukan pada bila-bila masa. Ia dapat membantu dalam setiap aspek kehidupan kita. Tetapi sangat mustahak dalam krisis ketika kita harus bertindak dengan berkesan dengan orang lain yang berada dalam tekanan. Secara kiasan, ketika kita melanda gunung es dalam hidup kita, kita harus mengubah pemikiran kita dari memikirkan perniagaan kita sendiri di "kapal besar" untuk bekerja secara strategik dengan orang lain untuk bertahan dalam "kapal penyelamat."
Perubahan "Lifeboat" ini dalam pemikiran mengubah cara kita berhubungan dalam tiga cara. Pertama, ini melibatkan bagaimana kita berhubungan dengan diri kita sendiri dan bagaimana kita menavigasi emosi dan cabaran dalaman kita sendiri. Apabila keadaan menjadi salah, ketakutan, kegelisahan, panik, kemarahan, dan banyak lagi emosi sukar dan tidak diingini dapat muncul - yang saya sebut sebagai "gunung es dalam" kita.
Mampu bertindak dengan berkesan dalam krisis bergantung pada pertama kali menghadapi cabaran emosi dan mental dalam diri kita; jika tidak, kita berisiko bertindak dengan cara mengalahkan diri sendiri. Sekiranya kita telah dikondisikan oleh pemikiran Kapal Besar untuk memainkan peranan kita, melakukan apa yang orang lain katakan kepada kita, untuk tidak menimbulkan masalah, dan untuk menekan perasaan kita yang sebenarnya, ini menjadikannya lebih penting lagi untuk mengembalikan hubungan kita dengan diri kita yang asli.
Bahagian kedua adalah kesedaran interpersonal dan bagaimana kita berinteraksi dengan orang lain di bawah tekanan. Sekali Titanic tergelincir di bawah lautan, struktur kekuatan atau hierarki perintah tidak begitu penting daripada pengaruh interpersonal. Peringkat tidak penting. Kewibawaan peribadi menang atas kuasa yang disetujui, dan kepemimpinan tidak rasmi dihormati atas gelaran rasmi.
Kepemimpinan tidak formal bermaksud mempercayai diri sendiri, menyokong orang lain untuk mengatasi ketakutan mereka dan mempercayai diri mereka sendiri, dan mempromosikan sikap usaha bersama untuk menyelesaikan masalah bersama, tidak kira apa pun kepakaran anda. Untuk melakukan ini, kita harus peka terhadap orang lain dan memperhatikan semua aspek komunikasi verbal dan nonverbal.
Bidang ketiga melibatkan bekerja dengan kumpulan itu sendiri, yang bermaksud memanfaatkan pelbagai kekuatan kumpulan dan menarik bersama. Dalam keadaan kapal penyelamat, orang-orang yang bersaing antara satu sama lain untuk memanggil tembakan dapat menyebabkan semua orang mati di dalam air. Kerjasama menjadi kemahiran bertahan.
Apa artinya ini dalam kehidupan nyata bergantung pada keadaan, tetapi tindakan yang kita lakukan membuat perbezaan. Para penumpang di Lifeboat # 6 memiliki sedikit sumber daya, tetapi mereka menggunakan apa yang mereka perlukan untuk tetap hangat, tetap bertahan, dan tetap bertekad untuk hidup cukup lama agar dapat diselamatkan. Kisah bagaimana mereka bertahan dengan saling mempercayai dan menggunakan sumber mereka dengan berkesan memberikan inspirasi abadi untuk kita semua.
Lapan Soalan Yang Menyusun Proses Lifeboat
Berikut adalah gambaran ringkas mengenai lapan soalan yang merangkumi Proses Lifeboat, yang berjalan selangkah demi selangkah untuk membantu anda beroperasi secara autentik ketika taruhannya tinggi:
- Adakah kapal ini selamat? Generasi orang terpesona dengan soalan mudah: Sekiranya Titanic telah dipersiapkan dengan lebih baik, mungkinkah tragedi ini dapat dicegah? Mungkin. Adakah syarikat anda bersedia? Langkah pertama dalam Proses Lifeboat adalah menilai persekitaran tempat anda bekerja. Adakah ia sesuai dengan nilai anda? Adakah ia merangkumi minda Kapal Besar? Sekiranya ia menjadi pilihan, adakah anda harus pergi sekarang atau mungkin tidak naik sama sekali?
- Apa yang perlu saya lakukan sekiranya saya merasa menghadapi masalah? . Titanic amaran yang tidak diendahkan mengenai gunung es. Walaupun sebagai Titanic dilancarkan, ada masalah yang menyebabkan beberapa anak kapal dan penumpang merasakan masalah. Tetapi tidak ada yang merasa diberi kuasa untuk bersuara atau mengambil tindakan. Namun, dengan berhenti sejenak dan menilai ketika anda melihat bendera merah, anda dapat mengenali masalah di cakerawala dan juga reaksi emosi anda terhadap bahaya.
- Bilakah masanya untuk masuk ke sekoci? Orang kadang-kadang menolak masalah atau menangguhkan reaksi mereka terhadapnya, dengan harapan dapat memperbaikinya sebelum diperhatikan. Kedua-duanya berlaku di Titanic, dan ini menjadikan pemindahan yang tidak dapat dielakkan menjadi lebih teruk. Melakukan "pergeseran sekoci" dalam pola pikir kita sangat penting untuk mengatasi masalah secara proaktif.
- Bagaimana jika saya membeku dalam krisis? Pola pikir Kapal Besar menjadikan kita mengabaikan, meminimumkan, atau menekan perasaan kita. Ini dapat mewujudkan "gunung es dalam" emosi sukar yang meletus dalam krisis, menyebabkan kita membeku ketika kita perlu bertindak. Apabila orang tidak selaras dengan diri dan nilai peribadinya yang otentik, mereka dapat patah di bawah tekanan. Setelah krisis tiba, tujuan pertama adalah mengenali, mengakui, dan menguruskan tindak balas emosi kita sendiri.
- Bagaimana saya dapati kekuatan dalaman di bawah tekanan? Apabila berlaku serangan yang tidak dijangka, penyelesaiannya tidak ada di buku panduan pekerja. Perniagaan seperti biasa tidak berfungsi, dan norma lama tidak berlaku. Oleh itu, kita perlu memupuk ketangkasan emosi dan pertimbangan peribadi untuk bertindak balas secara autentik dan strategik. Kami memperkasakan diri dengan kuasa peribadi untuk menjadi penyelesai masalah dalam krisis.
- Siapa yang boleh saya percayai dalam krisis? Orang pertama yang perlu kita percayai adalah diri kita sendiri, dengan memanggil keberanian yang diperlukan untuk mengakui kelemahan dan had kita. Ini membolehkan kita menilai apa yang kita perlukan untuk menyelesaikan masalah dan menilai siapa dalam kumpulan yang akan membantu. Ini juga memupuk kearifan yang diperlukan untuk menjelaskan siapa yang harus dipercayai dan mengapa harus mempercayai mereka di bawah tekanan. Kami belajar untuk mengabaikan tajuk dan status dan berusaha untuk menyesuaikan diri dengan orang-orang yang juga merangkumi pemikiran Lifeboat.
- Bagaimana kita bertahan bersama? Jawapan untuk soalan ini mudah: dengan mengambil sikap bahawa kita semua mesti saling memandang. Kita memerlukan pertolongan semua orang, dan ini bermaksud semua orang perlu disokong dan disertakan. Kami memperlakukan semua orang dengan adil dan tidak menolak siapa pun sebagai "dibelanjakan."
- Apa kisah saya? . Titanic mangsa yang selamat tidak tahu berapa lama mereka akan terperangkap di laut, dan kita juga tidak dalam hidup kita. Kita harus terus mendayung, yakin bahawa mengambil tindakan yang tepat pada masa sekarang akan membawa kejayaan. Pendekatan ini tidak hanya membantu kita bertahan - ia memastikan kita berjaya. Kita menulis kisah hidup dan kejayaan kita secara berterusan, melalui tindakan kita yang berterusan, dengan menerapkan pola pikir Lifeboat sepanjang hidup kita, dan bukannya menunggu krisis untuk berubah.
Pada akhirnya, ketika menyangkut potensi kepemimpinan kita yang autentik, Proses Lifeboat mengajar kita bahawa, ketika emosi kumpulan beralih dari rasa takut kepada kepercayaan, pemikiran kolektif beralih dari pertolongan diri kepada pertolongan kita.
Apa yang membezakan orang yang bertindak balas dengan berkesan di bawah tekanan daripada mereka yang terus tersekat? Ia tidak hanya berkaitan dengan bagaimana orang berfikir, walaupun bersikap bijaksana itu penting. Ini bukan hanya tentang bagaimana perasaan orang, walaupun memupuk kesabaran untuk mengenal pasti dan menerima perasaan sangat penting.
Ini mengenai menavigasi cabaran dalaman yang timbul ketika krisis melanda, memanfaatkan kekuatan kita yang lebih dalam di bawah tekanan, dan bekerja dengan orang lain untuk menyelesaikan masalah dengan cara yang sesuai dengan nilai-nilai kita dan diri kita yang autentik. Ini adalah asas untuk memetakan kursus anda sendiri di tempat kerja dan kehidupan anda.
© 2020 oleh Maggie Craddock. Hak cipta terpelihara.
Dicetak semula dengan izin penerbit,
Perpustakaan Dunia Baru. www.newworldlibrary.com
Perkara Sumber
Lifeboat: Menavigasi Perubahan dan Gangguan Kerjaya yang Tidak dijangka
oleh Maggie Craddock
Para profesional yang rajin hari ini menavigasi gelombang tekanan kewangan secara tiba-tiba, perubahan pengurusan, dan pengurangan. Menggunakan pengalaman dari Titanic selamat sebagai metafora yang kuat, jurulatih eksekutif Maggie Craddock menawarkan pelajaran untuk pendekatan transformatif untuk kehidupan profesional kita, yang menyedari bahawa "setiap lelaki untuk dirinya sendiri" tidak berfungsi jangka panjang. Bot Penyelamat disusun sebagai satu siri soalan utama yang perlu kita semua tanyakan pada diri sendiri ketika menghadapi gangguan kerjaya yang tidak dijangka atau perubahan yang sukar. Soalan-soalan ini membantu pembaca menjelaskan keutamaan mereka yang sahih, menilai tenaga kumpulan yang memandu tempat kerja tertentu, dan mengenal pasti jenis pekerjaan yang akan membantu mereka mencapai potensi sebenarnya.
Untuk maklumat lanjut, atau untuk memerintahkan buku ini, tekan di sini. (Juga boleh didapati sebagai edisi Kindle dan sebagai Audiobook.)
Mengenai Penulis
Maggie Craddock, Pengarang Bot Penyelamat, adalah jurulatih eksekutif veteran yang terkenal dengan kerjanya dengan CEO dan pengurusan kanan Fortune 500. Dia telah dipaparkan di CNBC, ABC News, dan National Public Radio. Dia juga ahli terapi bertauliah dan juga pengarang Kerjaya Yang Sah and Gen Kuasa. Maklumat lanjut di Tempat KerjaRelationships.com.
