Temui dan Terinspirasi: Kepimpinan melalui Hubungan
Foto kredit: Kevin Kunkel, New Mexico Intern, Biro Pengurusan Tanah. (cc 2.0)

Sbertahun-tahun yang lalu, saya mengadopsi tiga ekor kuda muda untuk menyelamatkan kuda tempatan. Leyla, cat coklat-putih dengan mata biru yang mencolok, berjalan tepat ke arah saya pada hari kami bertemu, sementara Brandi, berangan dengan bulu rami dan ekor, memerhatikan dari jarak yang selamat. Savannah kecil yang gemuk - kulit lembut yang berjiwa halus - juga menjaga jaraknya, walaupun pandangannya kelihatan lebih mencurigakan daripada pemalu.

Semasa membawa kuda baru ke tempat penginapan, saya selalu memisahkannya selama beberapa minggu untuk memastikan mereka tidak membawa penyakit berjangkit. Tetapi kerana Leyla, Brandi, dan Savannah sudah tinggal bersama dengan sekumpulan besar kawin di pusat penyelamatan Equine Voices, saya mengeluarkannya bersama-sama di kawasan seluas setengah ekar dari kawanan saya yang lain.

Perbezaan Antara Pemimpin, Terang, dan Pengasuh / Sahabat

Dalam beberapa minggu, saya tidak dapat mempercayai nasib baik saya. Dalam memerhatikan dinamika trio ini yang sudah mapan, saya menyedari bahawa saya entah bagaimana berjaya memperoleh kawanan mini yang anggotanya menunjukkan perbezaan antara Pemimpin, Yang Dominan, dan Pengasuh / Sahabat, dengan ketiga-tiganya memperdagangkan peranan Sentinel seperti yang diperlukan.

Mar ini sangat rapat, jadi selaras dengan satu sama lain, bahawa kakitangan saya dan saya mula memanggil mereka "Spice Girls." Seperti band British, setiap ahli adalah cantik dengan cara tersendiri. Kumpulan itu juga terbukti tidak tahan lama untuk membiarkan kuda-kuda lain menjadi kumpulan "gadis-kuasa" mereka.


grafik langganan dalaman


Sejauh yang terkecil dari tiga, Savannah adalah alpha. Pada waktu makan malam, kecantikan berwarna karamel tidak hanya melangkah ke pengumpan pilihannya, dia akan mengejar Brandi dan Leyla menjauh dari jerami mereka di berbagai tempat semasa makan. Kadang-kadang Savannah membiarkan mereka makan bersamanya, tetapi jelas merupakan hak istimewa yang dapat dicabut sesuka hati. Sesuai dengan keperibadiannya yang dominan, kulit kepala juga akan menyerang Brandi atau Leyla pada waktu lain tanpa alasan yang jelas.

Savannah adalah yang paling tidak selamat dalam menangani perubahan dan yang paling komited dalam mengawal tingkah laku orang lain. Sebagai contoh, jika saya mengambil Brandi atau Leyla untuk latihan, Savannah akan berlumba-lumba, memanggil selama sepuluh atau lima belas minit, tidak dapat berehat sehingga kawanannya kembali bersama.

Ketika tiba giliran Savannah untuk pergi, kawin yang lain sepertinya menghargai rehat itu, berdeham beberapa kali sebelum berhenti berehat atau makan dengan tenang. Namun, saya menghargai komitmen Savannah untuk melindungi anak kuda. Sekiranya salah satu kuda saya yang lain berkeliaran di kandang Spice Girls, Savannah akan mengarahkan Brandi dan Leyla ke arah pusat dan kemudian bergegas kembali untuk mengejar interloper. Akibatnya, saya tidak perlu risau jika seekor kuda betina ini terluka ketika bermain dengan kuda lain di atas pagar.

Tingkah laku kuda dominan sukar dilewatkan, dan Savannah tidak terkecuali. Walau bagaimanapun, pemimpin kawanan jauh lebih sukar untuk dilihat. Di antara kuda muda, mereka yang mempunyai kemampuan untuk memainkan peranan ini jarang menunjukkan bakat mereka sehingga timbul situasi baru.

Melibatkan Kepimpinan Berkesan

Sepanjang musim panas pertama, sebahagian besarnya - ketika Savannah tidak bermain permainan dominasi - Spice Girls terlibat dalam kepemimpinan secara konsensual: Keputusan dibuat melalui semacam kesedaran kumpulan yang berkelok-kelok, mirip dengan cara pengembala yang berpengalaman bergabung dengan kawanan mereka dan kadang-kadang tidak dapat mengetahui idea siapa untuk bergerak ke arah tertentu. Tetapi dinamika pastoral yang damai ini tiba-tiba berubah apabila sesuatu yang benar-benar novel berlaku. Kemudian yang dominan akan mengusir kawanan kecilnya dari kemungkinan bahaya, Pemimpin akan melepaskan diri dari alpha untuk menyiasat, dan yang lain akhirnya akan mengikuti.

Seiring berjalannya waktu, kerana semua jantan telah matang, Savannah bertambah menghargai penghakiman Leyla dan menjadi kurang berkemungkinan menyerang mare bermata biru akibat situasi luar biasa. Lebih-lebih lagi, penjaga manusia Spice Girls belajar bagaimana untuk memanfaatkan bakat dari pelbagai ahli kumpulan. Setiap kali kita terpaksa menggerakkan kuda, contohnya, perkara menjadi lebih lancar jika kita membawa Leyla ke dalam suasana yang lebih baru, dengan Brandi di tengah dan Savannah membawa belakang.

Seorang Pemimpin dalam Pembuatan

Di antara kuda dan herbivora besar lainnya, individu tertentu menunjukkan ketenangan di tengah-tengah perubahan dan bahkan tarikan langsung kepada sesuatu yang baru di lanskap. Sementara anggota kawanan lain menghindari yang tidak dikenali, seorang pemimpin dalam pembuatan akan menggunakan kehati-hatian yang sesuai namun berumur pendek, perlahan-lahan bergerak menuju objek yang tidak konvensional dengan keyakinan dan rasa ingin tahu yang lain dijangkiti. Tanpa cita-cita terbuka, maverick ini menjadi pemimpin kerana yang lain memilih untuk mengikutinya.

Walaupun kedua-dua Pemimpin dan Dominant menggunakan pengaruh aktif, kedua-dua peranan itu bertentangan dengan polar dalam pelaksanaan kuasa mereka. Alfa menggunakan arahan, menolak tenaga, memandu orang lain ke arah atau jauh dari sesuatu. Pelindung yang sempurna, yang Dominant cenderung tidak ragu-ragu terhadap apa-apa yang baru dan mudah meningkat kepada intimidasi dalam menghadapi bahaya atau rintangan.

Pemimpin, sebaliknya, memancarkan suatu perangsang, menarik tenaga, menarik orang lain ke hadapan, memotivasi kawanan melalui inspirasi dan optimisme, sementara kadang-kadang mengambil risiko untuk meneroka kemungkinan yang mungkin tidak pernah dipertimbangkan oleh orang lain.

Tidak seperti Dominan, yang kadang-kadang menimbulkan masalah untuk mendapatkan pengaruh, Pemimpin menjimatkan tenaga untuk kecemasan sejati. Mereka cenderung untuk mengelakkan drama interpersonal dan bermain kuasa memihak untuk memeriksa beberapa ciri menarik persekitaran. Ketika kuda-kuda muda seperti Leyla terdedah kepada serangan dari seorang Dominant seperti Savannah, pemimpin muda menjadi mahir dalam menetapkan batas yang efektif dengan penyerang - tanpa berusaha mengawal kelakuan orang lain.

Seiring berjalannya waktu, kuda yang berbakat dalam peranan ini menambah pengalaman hidup yang cukup besar, mendapat penghormatan dari Dominan yang matang dalam prosesnya. Anggota kawanan bergantung pada pengetahuan, keberanian, dan pertimbangan Pemimpin untuk membimbing mereka menuju padang rumput yang lebih hijau dan menolong mereka menahan naluri bertahan hidup untuk meneroka peluang yang tidak konvensional. Dalam hal ini, kemampuan Pemimpin untuk menilai niat pemangsa, anggota kawanan, dan spesies lain dari jarak jauh sangat penting - atau haiwan yang suka bertualang dengan cepat akan dibawa keluar dari kumpulan gen.

Menuju Impian

Pemimpin Manusia menambah kreativiti dan, dalam sesetengah kes, kemahiran berkomunikasi maju untuk campuran, menghasilkan beberapa faedah dan cabaran tambahan. Seperti rakan-rakan kuda mereka, orang dengan bakat untuk peranan ini menarik perhatian Peluang dalam tetapan yang tidak dikenali, berbanding dengan memberi tumpuan kepada potensi bahaya. Tetapi Pemimpin berkaki dua mengambil impuls ini satu langkah besar lagi - mereka membayangkan and nyata kemungkinan masa depan. Ia tepat semasa fasa manifestasi bahawa kebolehan kepimpinan mereka muncul. Kejayaan mengumpul orang lain untuk tujuan itu hanya merupakan langkah pertama dalam menguruskan banyak cabaran kakitangan atau penduduk yang akan menghadapi sepanjang jalan.

Pemimpin yang hebat mempunyai tumpuan dan ketahanan untuk mendorong orang lain melalui realiti perubahan yang tidak selesa. Pemimpin manusia yang tidak matang mungkin muncul dengan visi tinggi yang menarik orang lain sambil kurang kemahiran pelbagai guna yang diperlukan untuk menjaga orang dalam tugas dan merundingkan banyak masalah teknikal dan interpersonal yang timbul.

Kurang rentan terhadap tradisi dan pendapat umum, orang yang mempunyai bakat untuk peranan ini menunjukkan keberanian yang luar biasa untuk penyelidikan dan eksperimen. Walaupun beberapa inovator kelihatan malu dalam persekitaran sosial konvensional, mereka tidak mudah dikawal, terutama kerana keselamatan yang dicapai melalui kesesuaian adalah anatema bagi mereka. Mereka lebih suka menjadi penyendiri daripada melepaskan rasa ingin tahu semula jadi mereka. Dan ketika visi menguasai mereka, mereka menunjukkan ketabahan yang luar biasa. Walaupun "anggota kawanan" lain takut dan merasa malu dalam membuat kesilapan, Pemimpin yang berwawasan khususnya menunjukkan toleransi yang tinggi terhadap kerentanan dan cepat pulih dari kegagalan, dengan menggunakan hampir semua blok atau kesalahan sebagai maklumat pembetulan kursus.

Dalam situasi yang mencabar, Pemimpin mencari penyelesaian inovatif ketika rakan sejawatnya yang dominan berusaha untuk menegakkan status quo, kadang-kadang mengakibatkan perebutan kuasa yang membuat semua orang terus bergerak. Atas sebab ini, Pemimpin yang hebat mesti mempunyai kemahiran dalam peranan lain untuk mengatasi masalah pengikut, menentang puak yang dominan, dan mendorong anggota kawanan yang puas ke arah mimpi yang mungkin harus disesuaikan dengan keperluan masyarakat. Jika tidak, walaupun penglihatan yang paling sederhana dan berniat baik boleh mati pada pokok anggur.

Dilema Penglihatan

Orang yang terlalu menekankan peranan ini menghadapi cabaran yang dapat diramalkan yang kadang-kadang mengakibatkan kegagalan mereka menyelesaikan projek yang bermanfaat. Pemimpin yang belum matang bertekad untuk melayani visi, dan mereka mengharapkan orang lain melakukan perkara yang sama. Pemimpin yang hebat menyempurnakan dan memanusiakan matlamat dengan tetap berhubungan dengan mereka yang mereka pimpin.

Seorang penglihatan dengan agenda sosial yang menyedari, misalnya, boleh memulakan bukan keuntungan yang hanya kira-kira siapa saja yang akan berada di belakang. Tetapi jika orang ini tidak mempunyai kemahiran interpersonal dan ketegasan yang berkaitan dengan peranan Nurturer / Companion dan Dominant, dia mungkin akan mengasingkan beberapa anggota kakitangan sambil membiarkan orang lain melarikan diri dengan segala jenis kelakuan tidak produktif - walaupun Pemimpin terus memberi inspirasi kepada semua orang dengan pelan yang boleh dipuji, selamat-dunia.

Orang yang menunjukkan bakat penting untuk peranan ini mesti mengurangkan ketidaksabaran mereka dengan drama sosial yang disukai oleh orang lain. Ketika pekerja terlibat dalam permainan kekuasaan, misalnya, Pemimpin yang tidak seimbang akan mengabaikan konflik atau mendesak semua orang untuk "fokus pada gambaran besar." Tujuan bukan untung yang menjanjikan mungkin adalah memberi makan orang yang lapar, yang menjadikan politik pejabat harian kelihatan kecil jika dibandingkan, tetapi kesukaran interpersonal di kalangan anggota kakitangan utama dapat mencegah seluruh organisasi memenuhi misinya. Untuk alasan ini sahaja, seorang Pemimpin mesti belajar untuk campur tangan cukup awal dan cukup tegas untuk mengubah tingkah laku yang tidak produktif.

© 2016 oleh Linda Kohanov. Digunakan dengan kebenaran daripada
Perpustakaan Dunia Baru, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Perkara Sumber

Peranan Lima Pemelihara Guru: Model Revolusi Kepimpinan Sosial Secara Pintar oleh Linda Kohanov.Lima Peranan seorang Pemagih Guru: Satu Model Revolusi untuk Kepimpinan Sosial Secara Pintar
oleh Linda Kohanov.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini.

Mengenai Penulis

Linda Kohanov, penulis buku laris The Tao of EquusLinda Kohanov, pengarang buku terlaris Tao of Equus, bercakap dan mengajar di peringkat antarabangsa. Beliau telah menubuhkan Eponaquest Worldwide untuk meneroka potensi penyembuhan bekerja dengan kuda dan menawarkan program pada segala-galanya dari kecerdasan emosi dan sosial, kepimpinan, pengurangan tekanan, dan keibubapaan untuk membina konsensus dan kesedaran. Laman web utamanya adalah www.EponaQuest.com.