Kesukarelawanan korporat antarabangsa memberikan pengalaman hidup sebenar pemimpin masa depan menghadapi cabaran di pasaran baru muncul dan dapat mewujudkan perniagaan berkelanjutan yang berterusan.
Diperkenalkan oleh John Elkington dua dekad yang lalu, "triple bottom line" telah membantu membentuk definisi perniagaan yang mampan hari ini. Memberi kepentingan yang sama kepada tiga petunjuk - sosial, alam sekitar dan ekonomi - pendekatan ini telah membolehkan syarikat berfikiran ke hadapan untuk mengukur kejayaan mereka dari segi tanggungjawab alam sekitar dan sosial selain hasil kewangan mereka sendiri.
Selama bertahun-tahun, cara korporat telah memeluk konsep telah berkembang - daripada membuat sumbangan amal untuk memeriksa jejak operasi mereka, daripada menjadi lebih terlibat dalam masyarakat mereka untuk mentakrifkan semula peranan mereka dalam membina dunia yang lebih mampan. Satu trend baru muncul hari ini memberi tumpuan kepada memupuk kepimpinan kemampanan dengan melatih para pemimpin korporat masa depan melalui program pembangunan mampan - satu pendekatan yang merangkumi dan memperluaskan falsafah dasar tiga kali ganda dengan mewujudkan kitaran perniagaan yang berterusan untuk mengekalkan diri sendiri.
Kuasa Sukarelawan Korporat Antarabangsa (ICV)
Korporat penuh dengan pekerja mahir yang menggunakan pengetahuan dan kemahiran unik mereka untuk memajukan kepentingan syarikat. Hari ini, sesetengah syarikat memanfaatkan sumber yang berkuasa untuk membina dunia yang lebih baik di luar dinding ibu pejabat mereka. Melalui sukarela korporat antarabangsa, atau ICV, syarikat semakin menggalakkan - dan kadang-kadang walaupun menyokong kewangan - pekerja mereka untuk menyumbangkan masa dan pengetahuan mereka tentang projek-projek masyarakat baik di rumah dan di seluruh dunia.
Kesan yang berpotensi membawa pakar ke dalam bidang ini dan memasangkannya dengan organisasi dan komuniti setempat yang sangat memerlukan hampir mustahil untuk menaksir.
Sebagai contoh, ambil seorang jurutera yang tugasnya merancang teknologi canggih untuk merawat air kumbahan. Bagaimana jika dia pergi ke India untuk membantu menubuhkan infrastruktur sanitasi dalam komuniti miskin, atau terbang ke Haiti untuk membantu pelepasan bencana? Atau bagaimana jika penyelidik farmaseutikal dihantar ke Afrika untuk membantu mencegah malaria atau HIV?
Kesan yang berpotensi membawa pakar ke dalam bidang ini dan memasangkannya dengan organisasi dan komuniti setempat yang sangat memerlukan hampir mustahil untuk menaksir. Bayangkan apa yang boleh kita lakukan jika pendekatan ini diterima secara meluas, atau - mengambil idea itu satu langkah lagi - jika syarikat menggabungkan kepakaran mereka dan bekerjasama untuk menyelesaikan cabaran global. Bolehkah kita memberi makan kepada dunia yang lapar? Bolehkah kita membasmi AIDS?
Pendidikan Talian Tiga Bawah
Setiap tahun banyak syarikat, termasuk IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline dan Dow (tempat kami bekerja) melakukan ini, menghantar sekumpulan pekerja terpilih ke pasaran baru muncul untuk membantu memenuhi keperluan tempatan. Walaupun program ini baik untuk masyarakat dan dunia, program ini juga bermanfaat bagi syarikat dalam jangka panjang, seperti yang telah dibahas dalam a sembang Twitter baru-baru ini dihoskan oleh CSRwire dan PYXERA Global. Peserta memperoleh pengalaman hidup yang nyata menghadapi cabaran kompleks di pasaran baru muncul - mengakibatkan pengalaman pembelajaran yang dipercepat tidak seperti apa yang dapat diajar di dalam dinding syarikat, atau sering juga dalam komuniti sendiri.
Pekerja yang dipilih untuk program ini bekerja untuk mengenal pasti keperluan komuniti rakan kongsi dalam bidang seperti pertanian, perumahan, air, kesihatan awam dan sanitasi. Mereka kemudian menggabungkan sebarang usaha tempatan yang sedia ada dalam bidang ini dengan keupayaan bertaraf dunia yang relevan - seperti kecanggihan teknologi unik mereka atau kepakaran masalah - dan bekerja untuk melaksanakan penyelesaian yang membantu menangani dan menyelesaikan cabaran yang mendasari.
Bukan keuntungan seperti PYXERA Global - yang mengkhususkan diri dalam memadankan syarikat multinasional dengan perusahaan sosial, organisasi bukan kerajaan dan kerajaan untuk penglibatan di atas tanah - membantu usaha sedemikian. Organisasi-organisasi ini mengenal pasti pasaran yang kurang mendapat liputan yang berpotensi peluang pertumbuhan untuk perniagaan dan membawa bersama apa yang mungkin tidak mungkin rakan kongsi dalam usaha untuk mewujudkan keadaan yang bermanfaat bagi semua yang terlibat.
IBM, sebagai contoh, melancarkan Kor Perkhidmatan Korporat, atau CSC, dalam 2008, sebuah program pembangunan kepimpinan untuk pekerja syarikat yang menyampaikan penyelesaian masalah yang canggih dari salah satu syarikat teknologi tinggi dunia kepada masyarakat dan organisasi di pasaran baru muncul. Dalam program ini, IBM menempatkan pasukan 10 kepada individu 15 dengan pelbagai kemahiran profesional dan dari pelbagai negara di pasaran baru muncul untuk tugasan empat minggu, yang bekerja di persimpangan perniagaan, teknologi dan masyarakat. Sejak pelancaran CSC, lebih daripada peserta 2,400 telah memberi kesan positif lebih daripada orang 140,000.
Para pekerja yang terlibat menerima pengalaman pembelajaran dan kepemimpinan yang tidak dapat ditandingi kerana mereka bekerjasama dengan NGO tempatan untuk membangunkan pelbagai rancangan strategik untuk digunakan dengan segera di lapangan.
Sementara itu, syarikat penjagaan kesihatan GlaxoSmithKline Program sukarelawan PULSE, yang dilancarkan pada tahun 2009, telah menghantar ratusan pekerja dari seluruh dunia ke 57 negara untuk membantu organisasi nirlaba yang bekerja pada kebolehcapaian kesihatan dan isu-isu yang berkaitan dengan kanak-kanak. Sebagai contoh, menyedari betapa sukarnya diagnosis penyakit yang dapat disembuhkan di wilayah pedalaman, Graham Simpson, seorang rakan GSK PULSE yang menghabiskan enam bulan di Kenya, memperkenalkan idea alat diagnostik berasaskan kertas yang menjimatkan kos, tepat dan boleh dibaca oleh pekerja kesihatan dengan sedikit latihan. GSK menerapkan idea tersebut dan kini menyokong dan membiayai kumpulan pelajar di Johns Hopkins University untuk meneliti diagnostik berasaskan kertas yang berpatutan. Selain itu, pasukan penyelidikan dan pengembangan GSK kini mengenal pasti penyedia luar yang menghasilkan diagnostik kos rendah dan menyokong mereka dengan nasihat mengenai pembangunan diagnostik, kualiti produk dan amalan peraturan. Walaupun PULSE bukan program pengembangan kepemimpinan formal, peserta juga mendapat manfaat daripada pengalaman belajar tidak seperti yang lain.
Di 2013, program pembangunan kepimpinan tinggi Dow berpersatuan dengan Kor Kemantapan Dow dan PYXERA Global untuk membina kurikulum baru untuk pemimpin masa depan. Dow Leadership in Action - Projek Pembangunan Masyarakat Ghana dilahirkan, yang melibatkan pemimpin masa depan 36 dari negara-negara 24 untuk bekerja di isu-isu rumit dan tempatan di Accra, Ghana. Para pekerja yang berpengalaman menerima pengalaman pembelajaran dan kepimpinan yang tidak dapat ditandingi kerana mereka bekerjasama dengan NGO tempatan untuk membangunkan pelbagai rancangan strategik untuk digunakan dengan segera di lapangan - dari tumbuh tumbuhan perubatan sebagai tanaman tunai, untuk meningkatkan air dan sanitasi di kawasan kumuh.
Triple Bottom Line pada Yang Terbaik
Walaupun terdapat potensi jangka panjang dan pelbagai manfaat dari usaha ini, ada yang akan menegaskan bahawa program-program seperti ini adalah semata-mata - satu percubaan untuk meningkatkan reputasi syarikat, terutama dengan masyarakat yang semakin berminat dalam isu-isu alam sekitar dan sosial. Program-program ini mungkin mempunyai kesan positif terhadap reputasi syarikat dalam beberapa kes. Tetapi ini tidak bercanggah dengan prinsip-prinsip garis bawah triple dengan apa-apa cara; komponen ketiga, kemajuan ekonomi, selalu dianggap sebagai penting sebagai dua yang lain.
Apakah jenis dunia yang kita ada jika perniagaan dijalankan oleh para pemimpin yang memperoleh jalur mereka yang menghalang penyebaran malaria, memberi makan kepada orang yang lapar atau membawa air bersih ke Afrika?
Peluang di belakang garisan tiga triple ialah apabila ketiga-tiga elemen itu bersatu, perkara-perkara yang berkuasa boleh berlaku: Penyelesaian menjadi cahaya yang memberi manfaat kepada alam sekitar, masyarakat, perniagaan dan dunia. Untuk meraih manfaat penuh dari garisan bawah triple, syarikat bukan sahaja harus terlibat dalam ICV tetapi juga memasukkannya ke dalam program pembangunan kepimpinan rasmi mereka. Langkah ini sememangnya akan membina lebih banyak pelan perniagaan yang mampan kerana ICV menyediakan perspektif global yang baru, peningkatan penglibatan, kadar pengekalan yang lebih tinggi dan kepimpinan yang lebih baik untuk generasi pemimpin perniagaan yang seterusnya - yang pada gilirannya dapat membantu menggabungkan lebih banyak unsur kemampanan alam sekitar dan sosial ke dalam bagaimana mereka memimpin.
Ini benar-benar garis bawah triple yang terbaik. Di luar manfaat kepada para pekerja, program ini dapat menjadi win-win-win bagi masyarakat, lingkungan dan bisnis. Fikirkanlah: Dunia macam mana yang akan kita ada jika perniagaan dijalankan oleh pemimpin yang memperoleh jalurnya menghalang penyebaran malaria, memberi makan orang lapar atau membawa air bersih ke Afrika? Sekiranya kita menyimpannya, kita mungkin hanya dapat mengetahui.
Artikel ini pada asalnya muncul di Ensia
Mengenai Penulis
Johanna Söderström adalah naib presiden Pusat Kepakaran Sumber Manusia di The Dow Chemical Co. Dia mempunyai tanggungjawab keseluruhan untuk teknologi Sumber Manusia di seluruh dunia dan mempunyai 20 tahun pengalaman HR dengan Dow, Ericsson dan Huhtamaki. Dia telah bekerja di Dow dalam beberapa peranan HR untuk meningkatkan tanggungjawab di Finland, Jerman, Switzerland dan sekarang di Amerika Syarikat.
Buku disyorkan:
Bagaimana Mengubah Dunia: Usahawan Sosial dan Kuasa Idea Baru, Edisi Dikemaskini
oleh David Bornstein.
Diterbitkan di lebih daripada dua puluh negara, Bagaimana Mengubah Dunia telah menjadi Alkitab untuk keusahawanan sosial. Ia profil lelaki dan wanita dari seluruh dunia yang telah menemui penyelesaian inovatif untuk pelbagai masalah sosial dan ekonomi. Sama ada mereka bekerja untuk menyampaikan tenaga solar kepada penduduk Brazil, atau meningkatkan akses ke kolej di Amerika Syarikat, usahawan sosial menawarkan penyelesaian perintis yang mengubah kehidupan.
Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.
