Banyak tugas yang dilakukan pekerja sekarang tidak dibayangkan walaupun minggu lalu. Orang ramai menjadi pengurus krisis, monitor kebersihan dan penyelaras kerja dari rumah. (Unsplash) Lisa Cohen, McGill University

Hampir sejuta orang di Kanada telah memohon insurans pekerjaan, dan penganalisis meramalkan bahawa berkaitan dengan coronavirus Tuntutan pengangguran di Amerika Syarikat boleh melebihi tiga juta. Kehilangan kerja hanyalah salah satu daripada banyak kesan COVID-19 terhadap kerja dan pekerja.

Kesan lekapan ini melampau mempercepatkan proses yang berterusan gerakan kerja dari rumah. Sebahagian daripada perubahan ini dapat bertahan jauh melampaui pandemik itu sendiri. Di tengah-tengah COVID-19 dan langkah-langkah diambil untuk memuat kesannya, ramai pekerja bukan sahaja melakukan pekerjaan tetapi mengubah rutin kerja mereka.

Coronavirus menghapuskan tugas-tugas yang biasanya dilakukan oleh sesetengah pekerja. Tidak ada pelanggan untuk berkonsultasi, tiada perjalanan untuk buku, tidak ada pelajar untuk mengajar, tidak ada konsert untuk melaksanakan dan menyusun, tiada produk untuk dihantar, tiada data baru untuk dimasukkan.

Menghapuskan kedudukan adalah salah satu tindak balas yang mungkin untuk perubahan ini. Satu lagi adalah untuk pekerja, bersama-sama dengan pengurus dan rakan sekerja mereka, untuk menyusun semula kerja dan mengambil tanggungjawab yang berbeza.

Banyak tugas yang dilakukan pekerja sekarang tidak dibayangkan walaupun minggu lalu. Orang ramai menjadi pengurus krisis, monitor kebersihan dan penyelaras kerja dari rumah.

Jalan Sepanyol dibasmi kuman kerana wabak koronavirus. (Unsplash)

Sementara itu, pekerja di pejabat kerajaan, hospital, kedai runcit, dan orang-orang yang beroperasi di luar mata awam dalam rantaian bekalan, perlu mencari jalan baru untuk bekerja yang membolehkan mereka menguruskan serangan tanggungjawab profesional yang mereka hadapi sekarang.

Pemula akan melihat kesan yang lebih mendalam

Walaupun kesan ini tersebar luas, mereka mungkin lebih melampau untuk orang yang bekerja di perusahaan kecil, dan terutama dalam permulaan. Berikutan kejatuhan coronavirus dalam pasaran kewangan, pelabur permulaan menghadapi tekanan baharu dan mereka melepaskan mereka kepada usahawan yang dibiayai mereka.

Ketua Pegawai Eksekutif satu permulaan Saya telah belajar telah diarahkan oleh pelabur utamanya untuk mengurangkan kos sebanyak 50 peratus. Beliau juga menutup pejabat fizikal, mengambil alih pemilikan produk, bekerja untuk memotivasi dan mengekalkan orang dalam kedudukan penting dan mewujudkan beberapa perpaduan sosial, sementara memetakan strategi jualan untuk pasaran yang sentiasa berubah.

Dia melakukan semua ini dari rumah sambil membantu dua sekolah kecil di rumah. Hari-hari beliau tidak pernah mempunyai pola yang boleh diramal sebelum pandemik tetapi ini melambangkan baru yang melampau.

Sesetengah pekerja sekolah di rumah mereka sambil menahan kerja semasa pandemik. (Annie Spratt / Unsplash)

Operasi permulaan ini berikutan COVID-19 tidak berakhir dengan tugas Ketua Pegawai Eksekutif. Para pekerja di permulaannya telah disediakan dalam banyak cara. Dengan tiga pejabat yang tersebar di seluruh dunia dan dasar yang ada yang menggalakkan kerja-kerja sesekali dari rumah, persidangan video dan kerja terpencil tidak ada yang baru.

Tetapi sekarang semua pekerja yang tinggal mengubah kebiasaan kerja mereka kerana mereka mengetahui bagaimana untuk meniru amalan seperti wawancara kerja secara bersemuka dan hubungan tidak formal.

Apa sekarang?

Begitu juga, pekerja di organisasi yang lebih mantap juga mengubah rutin kerja mereka. Penyelaras artistik orkestra yang saya tahu telah mengharapkan untuk meletakkan dalam 90 jam minggu menguruskan logistik untuk siri konsert ke meja yang hampir kosong, dengan sedikit kepastian tentang apa yang dia lakukan sekarang.

Dia bermula dengan menyusun semula konsert untuk konsert minggu itu dan kemudian berkumpul kembali. Dia berpindah untuk bekerja pada gelombang konsert seterusnya tetapi dibatalkan. Dia kemudian berpindah untuk merancang untuk pengaturcaraan tahun depan tetapi masih tidak mencukupi untuk mengisi jam nya.

Akhirnya, beliau menawarkan perkhidmatannya untuk membantu jabatan pemasaran dengan terjemahan pendek dan penyuntingan, dan menggandakan usaha untuk melancarkan persaingan komposisi simfoni yang akan membantu para artis yang mata pencahariannya telah cedera oleh coronavirus.

Dalam universiti saya sendiri, sama seperti di sekolah lain, arahan telah berpindah dari bilik darjah dalam kepada format yang jauh. Kesan riak adalah jauh.

Pengajar berebut untuk menukar bahan, pakar pembelajaran yang memimpin pasukan tugas dan bengkel untuk meringankan peralihan dan pengajar dengan pengalaman pengajaran lebih jauh mentadbir mereka yang tidak mempunyai.

Sementara itu, para penyelidik berusaha mencari jalan untuk melakukan penyelidikan dari rumah.

Kerja penyusunan semula

penyelidikan mencadangkan supaya mencipta struktur kerja dengan cepat tidak biasa. Pelbagai acara yang tidak dijangka - teknologi baru, peraturan, pertikaian buruh - dan lebih banyak kejutan dan masalah yang mencukupi untuk menyediakan penyusunan semula kerja. Tetapi peristiwa itu tidak dikemas dengan arahan jelas tentang bagaimana kerja itu harus disusun.

Berikutan kejutan ini, mereka di lantai kedai, di bangku makmal atau dalam perompakan C-suite untuk menyusun semula kerja, dan kadang-kadang penyusunan semula menjadi kekal.

Sebagai contoh, dalam penyelidikan saya Saya memperlihatkan bahawa, selepas pengenalan teknologi penjujukan DNA automatik baru, kerja diselesaikan dalam corak yang berlainan merentas siri makmal seperti yang menggunakan model baru yang dicipta setiap hari untuk pengaturan kerja.

Coronavirus menyediakan keperluan lain untuk menyusun semula cara kita bekerja. Ia masih harus dilihat ketika dan bagaimana tugas akan menyelesaikan, dan sama ada perubahan ini akan menyakiti atau membantu pekerja.

Tentang Pengarang

Lisa Cohen, Profesor Madya, Pentadbiran Perniagaan, McGill University

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Buku yang disyorkan:

Modal dalam Twenty-First Century
oleh Thomas Piketty. (Diterjemahkan oleh Arthur Goldhammer)

In Modal dalam Abad Dua Puluh Pertama, Thomas Piketty menganalisis koleksi data unik dari dua puluh negara, mulai dari abad kelapan belas, untuk mendedahkan corak ekonomi dan sosial utama. Tetapi trend ekonomi bukanlah perbuatan Tuhan. Aksi politik telah membendung ketidaksamaan berbahaya pada masa lalu, kata Thomas Piketty, dan mungkin melakukannya lagi. Satu kerja cita-cita yang luar biasa, keaslian, dan kekakuan, Modal dalam Twenty-First Century mengorientasikan pemahaman kita tentang sejarah ekonomi dan berhadapan dengan kita dengan pelajaran yang mengejutkan untuk hari ini. Penemuannya akan mengubah perdebatan dan menetapkan agenda untuk generasi pemikiran tentang kekayaan dan ketidaksamaan.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.

Kebahagiaan Alam: Bagaimana Perniagaan dan Masyarakat Membangunkan dengan Melabur dalam Alam
oleh Mark R. Tercek dan Jonathan S. Adams.

Apa yang bernilai alam semula jadi? Jawapan kepada soalan-yang secara tradisinya telah dirangka dalam alam sekitar ini syarat-merevolusikan cara kita menjalankan perniagaan. dalam Fortune Alam, Mark Tercek, Ketua Pegawai Eksekutif The Nature Conservancy dan bekas jurubank pelaburan, dan penulis sains Jonathan Adams berhujah bahawa sifat bukan sahaja asas kesejahteraan manusia, tetapi juga pelaburan komersil paling bijak yang boleh dilakukan oleh mana-mana perniagaan atau kerajaan. Terumbu karang, dataran banjir dan terumbu tiram sering dilihat hanya sebagai bahan mentah atau sebagai halangan untuk dibersihkan atas nama kemajuan, malah penting untuk kemakmuran masa depan kita sebagai teknologi atau undang-undang atau inovasi perniagaan. Fortune Alam menawarkan panduan penting kepada ekonomi dan alam sekitar.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.

Beyond Kemarahan: Apa yang telah berlaku dengan ekonomi kita dan demokrasi kita, dan bagaimana untuk menyelesaikannya -- oleh Robert B. Reich

Dalam buku ini tepat pada masanya, Robert B. Reich berpendapat bahawa apa-apa yang baik yang berlaku di Washington melainkan rakyat adalah bertenaga dan dianjurkan untuk pastikan Washington bertindak dengan kebaikan awam. Langkah pertama adalah untuk melihat gambaran yang lebih besar. Beyond Kemarahan menghubungkan titik, menunjukkan mengapa bahagian peningkatan pendapatan dan kekayaan akan ke bahagian atas telah terikat pekerjaan dan pertumbuhan untuk orang lain, melemahkan demokrasi kita; menyebabkan Amerika menjadi semakin sinis tentang kehidupan awam; dan berpaling ramai rakyat Amerika terhadap satu sama lain. Beliau juga menjelaskan mengapa cadangan "hak regresif" mati salah dan menyediakan pelan tindakan yang jelas tentang apa yang mesti dilakukan sebaliknya. Berikut adalah pelan tindakan untuk semua orang yang mengambil berat tentang masa depan Amerika.

Klik di sini untuk maklumat lanjut atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.

Ini Mengubah Semua: Menduduki Wall Street dan pergerakan% 99
oleh Sarah van Gelder dan kakitangan YES! Majalah.

Ini Menukar Semua menunjukkan bagaimana gerakan Menduduki beralih kepada cara orang melihat diri mereka sendiri dan dunia, jenis masyarakat yang mereka percayai adalah mungkin, dan penglibatan mereka sendiri dalam mewujudkan masyarakat yang bekerja untuk 99% dan bukan sekadar 1%. Percubaan untuk merpati gerakan ini yang terdesentralisasi dan cepat berkembang telah menyebabkan kekeliruan dan salah tanggapan. Dalam jumlah ini, para editor dari YES! Majalah menyatukan suara dari dalam dan luar protes untuk menyampaikan isu, kemungkinan, dan personaliti yang berkaitan dengan gerakan Occupy Wall Street. Buku ini mempunyai sumbangan dari Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader, dan lain-lain, serta aktivis Occupy yang ada di sana dari awal.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.