Kolej Marlboro merancang untuk menutup kampus Vermont selepas tahun sekolah 2019-2020 dan memindahkan programnya ke Emerson College di Boston. Wikimedia Commons, CC BY-NC-SA

Apabila Universiti Kristian Cincinnati menjadi sedar akan kemasukannya yang semakin menurun dan pendapatan tuisyen yang semakin berkurang di 2015, universiti itu membuat "siri taruhan berani"Untuk terus bertahan.

Tetapi gerakan berani akhirnya menjadi satu siri kesilapan strategik. Sekolah itu memulakan pasukan bola sepak, mengkaji semula misi dan membuang fakulti dan kakitangan untuk mengurangkan kos. Ia membelanjakan sebahagian besar sumbangan berjumlah $ 4 tetapi tetap $ 6 juta dalam hutang dalam 2018. Semester kejatuhan ini akan menjadi sekolah terakhir.

Kolej Kristian Cincinnati adalah salah satu daripada beberapa kolej dan universiti yang semakin meningkat - Kolej swasta 21 sejak 2016 - terpaksa menutup pintu untuk alasan kewangan. Trend ini telah memberi kesan kepada sektor awam juga. Sekurang-kurangnya Kolej awam 33 - termasuk kolej komuniti - telah disatukan dalam sistem negara mereka atau digabungkan dengan institusi lain sejak 2016.

Universiti Kristian Cincinnati akan ditutup pada penghujung 2019. Wikimedia Commons, CC BY-NC-SA

Dan ramalan kematian masa depan kolej lain berlimpah. Profesor Sekolah Perniagaan Harvard Clayton Christensen telah mengatakan bahawa separuh daripada semua kolej dan universiti akan ditutup pada dekad yang akan datang. Walaupun pandangan itu mungkin terlalu pesimis, satu kajian mendapati bahawa kira-kira 800 kira-kira 2,300 Kolej swasta awam dan bukan keuntungan empat tahun di negara ini mempamerkan ciri-ciri yang menimbulkan risiko kewangan: Mereka mempunyai kurang daripada pelajar 1,000, tidak mempunyai program dalam talian, menaikkan kenaikan tuisyen tahunan sekurang-kurangnya 8% dan bergantung kepada tuisyen untuk 85 peratus atau lebih daripada pendapatan mereka. Mereka juga mengurangkan tuisyen mereka sebanyak 35 atau lebih.

Penutupan kolej ini mengganggu kehidupan akademik pelajar, tenaga pengajar dan kakitangan untuk mencari pekerjaan di tempat lain dan boleh menjejaskan ekonomi tempatan.

Sebagai profesor pendidikan yang telah berkhidmat sebagai ketua pegawai pendaftaran di beberapa universiti untuk tahun 30, berikut empat sebab yang saya percaya berada di belakang penutupan.

1. Peningkatan harga dan keraguan tentang nilai

Bercakap dengan ibu bapa pelajar sekolah menengah kolej dan mereka akan menyatakan kebimbangan mengenai kos kolej. Apabila saya menjalankan penyelidikan sebagai perunding untuk sebuah kolej kecil, saya mendapati bahawa harga itu merupakan faktor terbesar bagaimana kedua-dua ibu bapa dan pelajar memilih kolej.

Dalam kajian 2019 yang tidak diterbitkan, harga pelekat merupakan pertimbangan utama untuk 51 peratus ibu bapa ketika membuat pilihan perguruan tinggi. Itulah tiga kali peratusan 17 yang mengatakan reputasi akademik - seperti yang ditentukan oleh kedudukan kolej yang diterbitkan oleh pelbagai majalah - adalah faktor utama.

Kita boleh mengharapkan untuk melihat lebih banyak kolej menghadapi penurunan pendaftaran apabila harga terus meningkat. Lembaga Kolej melaporkan bahawa purata tuisyen dan yuran tiga kali ganda di kolej empat tahun awam dan lebih dua kali ganda di kolej swasta bukan keuntungan dari tahun akademik 1989 hingga 2019 - selepas perakaunan inflasi.

Apabila harga kolej terus meningkat, lebih ramai orang mempersoalkan sama ada kolej adalah harga yang berpatutan.

Menurut 2019 kaji selidik daripada 1,389 Amerika, hanya 58% berfikir kolej melakukan pekerjaan yang "baik" atau "sangat baik" untuk memberikan pelajar pulangan pelaburan mereka. Walaupun kajian mendapati bahawa peratus 69 mempunyai pandangan yang memihak kepada kolej selama empat tahun, responden juga mahukan kolej untuk membantu para pelajar memperoleh kemahiran yang diperlukan untuk mendapatkan kerja yang baik.

Apabila nilai kolej dipersoalkan, sekolah pertama yang mengalami penurunan pendaftaran adalah yang tidak diketahui dengan baik, tidak begitu selektif, sangat bergantung pada tuisyen dan menawarkan diskaun yang besar untuk menarik dan menjaga pelajar.

2. Peralihan demografik

Di tengah-tengah peningkatan kos kolej, jurang pendapatan antara kaya dan miskin juga semakin meluas. Dari 1988 hingga 2018, 20% orang Amerika yang bawah, dari segi pendapatan, menyaksikan kenaikan peratus 12 dalam pendapatan mereka, sementara yang di atas 20% menikmati peningkatan% 51, menurut Lembaga Kolej.

Ini amat sesuai untuk keluarga Afrika Amerika dan Hispanik. Dalam buku 2015 beliau, "Breakpoint, "Jon McGee mencatatkan bahawa purata pendapatan keluarga Afrika Amerika dan Hispanik adalah separuh daripada orang kulit putih dan Asia.

Buku 2018 Nathan Grawe, "Demografi dan Permintaan Pendidikan Tinggi, "Menunjukkan bahawa sementara bilangan siswazah sekolah menengah di seluruh negara akan meningkat sedikit antara sekarang dan 2025, bilangan itu sebenarnya akan berkurangan oleh 15-20% di Timur Laut, di mana banyak bukan keuntungan, kolej swasta terletak. Peningkatan ini berlaku di Selatan dan Barat Daya, terutamanya dalam populasi Hispanik, dengan pendapatan purata yang lebih rendah. Grawe menganggarkan bahawa bahagian Hispanik akan pergi ke kolej akan meningkat dengan kira-kira 5 mata peratusan oleh 2029, manakala jumlah pendaftaran pelajar akan berkurangan dengan hampir 8 peratus antara 2025 dan 2029.

Oleh itu, sementara kolej dan universiti di Amerika dijangka akan mendaftarkan badan pelajar yang lebih pelbagai pada tahun-tahun akan datang, mereka juga akan menghadapi masalah kewangan apabila kurang pelajar mendaftar dan lebih banyak keluarga kekurangan cara untuk membayar tuisyen.

3. Kolej sebagai pesaing

Sudah tentu kolej-kolej itu boleh berkongsi maklumat pelajar dengan satu sama lain untuk memastikan mereka dapat menawarkan harga yang selaras dengan keperluan keluarga pelajar.

Semua yang berubah pada awal 1990s, apabila Jabatan Kehakiman memulakan siasatan antitrust daripada 57 swasta, kolej dan universiti bukan untung untuk menetapkan penetapan harga. Keputusan persetujuan menyatakan bahawa kolej tidak lagi dibenarkan berkongsi data bantuan kewangan pelajar yang telah memohon kepada institusi yang berlainan.

Satu tindakan itu mengubah landskap persaingan selamanya, memimpin banyak kolej untuk menawarkan "biasiswa" yang lebih kompetitif, yang dalam kebanyakan kes sebenarnya tidak memerlukan diskaun berasaskan. Kerana amalan ini semakin meningkat pada tahun-tahun kebelakangan ini, perguruan-perguruan mengajukan satu sama lain untuk pelajar dengan menawarkan biasiswa yang lebih murah hati. Ini menimbulkan ketegangan kewangan utama kerana institusi membelanjakan wang yang mereka tidak benar-benar miliki dan melepaskan pendapatan yang mereka perlukan.

4. Kolej bergerak terlalu perlahan

Kolej dan universiti tidak dikenali kerana kelakuan lincah. Institusi yang bergerak pantas, seperti Southern New Hampshire, Universiti Arizona State dan Western Governors, mendapat manfaat dengan mendapatkan program baru untuk memasarkan di hadapan orang lain.

Tetapi itu tidak benar untuk kebanyakan orang. Brian Mitchell, seorang bekas presiden Universiti Bucknell dan kini seorang perunding pendidikan tinggi, mendakwa bahawa banyak pemegang amanah "tidak sabar-sabar untuk tidak bersedia" untuk menghadapi cabaran yang dihadapi oleh institusi mereka. Kebanyakan kolej menangani kemasukan dan penurunan pendapatan dengan hanya meningkatkan kadar diskaun untuk mendaftarkan lebih banyak pelajar. Ini, kata Mitchell, menunjukkan "salah faham keseluruhan keadaan pendidikan tinggi" asas dan menjadikannya sukar untuk mencapai perubahan bermakna.

Ambil Kolej New Rochelle di New York, sebagai contoh. Pentadbir di sana menemui "belanjawan yang direka" di 2016, sekurang-kurangnya tiga tahun selepas belanjawan itu ditutup. Selepas itu, audit dalaman mendedahkan $ 31.2 juta dalam bil yang tidak dibayar, termasuk cukai gaji negeri dan persekutuan. Kolej ini tidak ditutup sehingga 2019. Lembaga pemegang amanah tidak menyedari hutang itu, atau hutang yang disenaraikan dalam audit tahunannya. Kesalahan tindakan dan pengurusan yang ditangguhkan secara berkesan membunuh institusi yang begitu aktif ini.

Apa yang diperlukan untuk bertahan hidup

Dalam masa kemelesetan ekonomi dan demografi, kolej dan universiti terkecil dan paling lemah akan dicabar untuk terus hidup. Walau bagaimanapun, jika institusi jelas tentang misi mereka tetapi bersedia mengembangkannya; jika mereka mengalu-alukan perubahan dalam siapa pelajar mereka, program yang mereka tawarkan dan bagaimana mereka menyampaikan program-program tersebut; dan jika mereka menjangkakan kesan angin buruk ketika bergerak dengan cepat dan bijak, mereka harus dapat menavigasi perairan berombak di hadapan mereka dan bertahan.

Mengenai Penulis

Robert Massa, Profesor Adjunct, Sekolah Pendidikan Rossier, USC, University of Southern California

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Buku yang disyorkan:

Modal dalam Twenty-First Century
oleh Thomas Piketty. (Diterjemahkan oleh Arthur Goldhammer)

In Modal dalam Abad Dua Puluh Pertama, Thomas Piketty menganalisis koleksi data unik dari dua puluh negara, mulai dari abad kelapan belas, untuk mendedahkan corak ekonomi dan sosial utama. Tetapi trend ekonomi bukanlah perbuatan Tuhan. Aksi politik telah membendung ketidaksamaan berbahaya pada masa lalu, kata Thomas Piketty, dan mungkin melakukannya lagi. Satu kerja cita-cita yang luar biasa, keaslian, dan kekakuan, Modal dalam Twenty-First Century mengorientasikan pemahaman kita tentang sejarah ekonomi dan berhadapan dengan kita dengan pelajaran yang mengejutkan untuk hari ini. Penemuannya akan mengubah perdebatan dan menetapkan agenda untuk generasi pemikiran tentang kekayaan dan ketidaksamaan.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.

Kebahagiaan Alam: Bagaimana Perniagaan dan Masyarakat Membangunkan dengan Melabur dalam Alam
oleh Mark R. Tercek dan Jonathan S. Adams.

Apa yang bernilai alam semula jadi? Jawapan kepada soalan-yang secara tradisinya telah dirangka dalam alam sekitar ini syarat-merevolusikan cara kita menjalankan perniagaan. dalam Fortune Alam, Mark Tercek, Ketua Pegawai Eksekutif The Nature Conservancy dan bekas jurubank pelaburan, dan penulis sains Jonathan Adams berhujah bahawa sifat bukan sahaja asas kesejahteraan manusia, tetapi juga pelaburan komersil paling bijak yang boleh dilakukan oleh mana-mana perniagaan atau kerajaan. Terumbu karang, dataran banjir dan terumbu tiram sering dilihat hanya sebagai bahan mentah atau sebagai halangan untuk dibersihkan atas nama kemajuan, malah penting untuk kemakmuran masa depan kita sebagai teknologi atau undang-undang atau inovasi perniagaan. Fortune Alam menawarkan panduan penting kepada ekonomi dan alam sekitar.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.

Beyond Kemarahan: Apa yang telah berlaku dengan ekonomi kita dan demokrasi kita, dan bagaimana untuk menyelesaikannya -- oleh Robert B. Reich

Dalam buku ini tepat pada masanya, Robert B. Reich berpendapat bahawa apa-apa yang baik yang berlaku di Washington melainkan rakyat adalah bertenaga dan dianjurkan untuk pastikan Washington bertindak dengan kebaikan awam. Langkah pertama adalah untuk melihat gambaran yang lebih besar. Beyond Kemarahan menghubungkan titik, menunjukkan mengapa bahagian peningkatan pendapatan dan kekayaan akan ke bahagian atas telah terikat pekerjaan dan pertumbuhan untuk orang lain, melemahkan demokrasi kita; menyebabkan Amerika menjadi semakin sinis tentang kehidupan awam; dan berpaling ramai rakyat Amerika terhadap satu sama lain. Beliau juga menjelaskan mengapa cadangan "hak regresif" mati salah dan menyediakan pelan tindakan yang jelas tentang apa yang mesti dilakukan sebaliknya. Berikut adalah pelan tindakan untuk semua orang yang mengambil berat tentang masa depan Amerika.

Klik di sini untuk maklumat lanjut atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.

Ini Mengubah Semua: Menduduki Wall Street dan pergerakan% 99
oleh Sarah van Gelder dan kakitangan YES! Majalah.

Ini Menukar Semua menunjukkan bagaimana gerakan Menduduki beralih kepada cara orang melihat diri mereka sendiri dan dunia, jenis masyarakat yang mereka percayai adalah mungkin, dan penglibatan mereka sendiri dalam mewujudkan masyarakat yang bekerja untuk 99% dan bukan sekadar 1%. Percubaan untuk merpati gerakan ini yang terdesentralisasi dan cepat berkembang telah menyebabkan kekeliruan dan salah tanggapan. Dalam jumlah ini, para editor dari YES! Majalah menyatukan suara dari dalam dan luar protes untuk menyampaikan isu, kemungkinan, dan personaliti yang berkaitan dengan gerakan Occupy Wall Street. Buku ini mempunyai sumbangan dari Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader, dan lain-lain, serta aktivis Occupy yang ada di sana dari awal.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.