Pekerja Dann Zinke bekerja di atas basikal di Kedai Basikal Pemulihan. Pemilik kedai membeli bangunan mereka di Central Avenue dengan bantuan Northeast Investment Cooperative (NEIC).

Kerana sewa sewa dan perniagaan bebas di Minneapolis kehilangan pajakan mereka kepada rantaian nasional yang besar, co-op pertama-nya-jenis menemukan penyelesaian.

Selepas bertahun-tahun membuat bir di rumah, Evan Sallee dan rakan-rakannya di Fair State Brewing, koperasi bir milik Minnesota yang pertama, akhirnya bersedia untuk membuka ruang serbaguna di Minneapolis. Mereka memerlukan tempat yang boleh menampung bru, dengan kedai yang menjemput orang di luar jalan. Gabungan itu sukar dicari sehingga mereka memandang ruang di Central Avenue di kawasan kejiranan Northeast.

Pada mulanya mereka fikir ia tidak akan berfungsi. Lantai kayu tidak akan menyokong peralatan berat, dan bilik belakang sangat memerlukan pembaikan. Dalam pengalaman mereka, masalah seperti ini adalah pemecah perjanjian. Tetapi di sini, tuan-tuan tanah mengutamakan penyewa kepada usahawan tempatan dan akan membayar pengubahsuaian yang diperlukan-sebahagiannya, kerana mereka mahu meminumnya di sana. "Tujuan keseluruhan kami dalam mewujudkannya adalah menjadikannya pusat sentral bagi komuniti untuk berkumpul, "Kata Sallee.

Bangunan itu tidak dipegang oleh pemilik tanah yang tidak hadir atau pemaju yang jauh, tetapi oleh sekitar penduduk tempatan 200 yang memiliki harta tersebut secara kolektif. Mereka adalah sebahagian daripada Koperasi Pelaburan Timur Laut (NEIC), sebuah koperasi pertama di Amerika Syarikat yang mengumpul wang ahli untuk melabur dalam hartanah komersil. Mereka berkongsi keuntungan, membuat keputusan, dan ganjaran masyarakat mempunyai, antara lain, kedai-kedai tempatan yang mereka inginkan di kawasan kejiranan mereka.

Di seluruh negara, nilai harta tanah telah meningkat dengan minat yang diperbaharui dalam kehidupan bandar-trend yang mencipta pasaran baru yang menguntungkan bagi pemaju. Apabila kos pajakan meningkat, perniagaan tempatan sering ditutup dan penduduk yang berakar diasingkan. Perolehan yang dihasilkan telah mengubah watak pelbagai kawasan.

Rakan-rakan yang mengasaskan NEIC tidak mahu perkara itu berlaku di Timur Laut. Walaupun mereka pada awalnya bimbang tentang bangunan kosong dan kurang diminati kejiranan mereka, mereka juga tahu bahawa pemaju yang lebih besar akan mengikuti rapat di belakang kepentingan kediaman yang semakin meningkat di kawasan itu. Sekiranya kawalan tempatan terhadap harta benda dapat membantu menyokong perniagaan bebas, mereka tertanya-tanya, mungkin ada satu cara untuk memilikinya bersama.

Destinasi yang lama untuk pendatang kelas pekerja, Timur Laut masih dihiasi dengan gereja-gereja Timur Ortodoks dan sekeping besar dari lift gandum yang pernah memacu industri bandar. Ramai orang yang membesar di sini masih hidup di sini. "Terdapat lebih banyak tempat," kata pemilik kedai basikal Recovery, Seth Stattmiller, membandingkannya dengan kejiranan tempat kedai terdahulu. "Orang ada di sini untuk hidup mereka."

Di Minneapolis, seperti di banyak bandar di seluruh negara, peningkatan permintaan hartanah bermakna kedai bebas secara beransur-ansur digantikan oleh cawangan bank, peruncit telefon, dan restoran kelas atas. Dari 2014 hingga 2016, sewa komersial naik sebanyak 8 peratus-lebih daripada empat kali ganda kadar inflasi.

Di seluruh negara, kenaikan sewa harga spekulasi jauh melampaui keupayaan perniagaan kecil untuk mendapat keuntungan dalam jualan dari pertumbuhan, menurut laporan dari Institut Diri Sendiri (ILSR), sebuah pemikir berasaskan Minneapolis. Hasilnya adalah bahawa banyak perniagaan kehilangan pajakan mereka kepada rantaian nasional yang besar, yang mereknya memberi mereka leverage dalam rundingan sewa.

"Terlalu sering, apa yang kita lihat adalah bahawa perniagaan dan orang-orang tempatan membawa pulang kawasan kejiranan, dan kemudian nilai yang dicipta oleh mereka secara kolektif diimpikan oleh sebilangan kecil pelabur yang tidak tinggal di kawasan kejiranan," katanya. Stacy Mitchell, pengarah bersama ILSR, menunjuk kepada "kehilangan kawalan" ramai rakyat Amerika merasakan kemampuan mereka yang semakin merosot dan meningkatkan kesamaan. "Memiliki harta komersil adalah cara terbaik untuk bertahan terhadap kemurahan kuasa-kuasa itu."

Sebelum dibentuk NEIC, kumpulan di belakangnya-sesetengahnya saling mengenali antara satu sama lain menerusi ko-op makanan tempatan untuk mendapatkan kedudukan di pasaran hartanah sebelum ini berlaku di kawasan kejiranan mereka. Ahli Lembaga Pengarah Leslie Watson, salah seorang arkitek koperasi, berkata mereka akan mengetengahkan idea apabila mereka berlari di antara satu sama lain di kelas kejiranan dan mesyuarat: Bagaimana jika mereka mengetuai peningkatan kos dengan membeli rumah bersama? Atau mungkin hartanah komersil? Dan bagaimana jika mereka melakukannya sebagai koperasi rasmi?

Pada lewat 2011, mereka menetap di model pelaburan yang tidak wujud di mana-mana negara lain (kumpulan lain telah memulakan koperasi yang sama secara berasingan di Alberta, Kanada). Ahli 39 telah melabur sekurang-kurangnya $ 1,000 masing-masing, melukiskan kepakaran mereka dalam koperasi, undang-undang, kewangan, dan disiplin lain untuk membangunkannya. Dalam pertemuan komuniti, ahli-ahli harus mengetahui penduduk yang lama yang mengingati kawasan itu sebagai koridor membeli-belah sekali-sekala dan penduduk baru yang baru sahaja menetap. Mereka menunjukkan gambar-gambar bangunan yang tidak digunakan untuk dijual dan bertanya kepada penduduk tentang jenis perniagaan yang mereka mahu lihat di sana . Watson mengingati seorang ahli yang mengenal pasti potensi Central Avenue sebagai "senyuman yang cantik yang hanya hilang beberapa gigi." Ahli Lembaga Jackie Francis dan suaminya, Justin, melaburkan seluruh simpanan mereka untuk $ 2,000 menjadi ahli selepas menghadiri mesyuarat komuniti.

Menjelang akhir 2011, ahli 90 telah komited untuk membeli bangunan pertama NEIC. Stattmiller mengingati bangunan itu sebagai pemandangan yang mengerikan, memanjat dengan mengupas cat kuning dan bilik mandi berkembar tunggal di salah satu ruang bawah tanah. "Mereka mahu pada dasarnya membeli harta yang paling buruk di Pusat [Avenue] dan melakukan sesuatu dengannya," katanya. Sebagai koperasi, mereka menggabungkan $ 80,000 untuk membeli dua bangunan kosong.

Dalam 2014-apabila NEIC mempunyai kira-kira ahli 200-tiga perniagaan dibuka, menggunakan 25 di antara mereka: Recovery Bike Shop, yang membeli salah satu bangunan dengan bantuan NEIC, dan penyewa Fair State Brewing dan bakery Aki's BreadHaus. Ideanya ialah apabila orang tempatan membuat keputusan jangka panjang, kolaboratif mengenai tempat yang mereka tinggal di, kejiranan akan berkembang maju.

Bahawa NEIC dapat membiayai harta secara kerjasama mencerminkan sistem akar kuat Minnesota yang mencapai lebih dari 100 tahun kepada koperasi milik pengeluar yang melabur bersama-sama dalam lif gandum, kemudian menggunakan sambungan tersebut untuk membentuk koperasi penjual yang luas seperti Land O 'Lakes. Dengan lebih daripada 800, Minnesota mempunyai bilangan syarikat terbesar di negara ini, senarai yang termasuk syarikat Fortune 500.

Ini memberikan persekitaran kawal selia Minnesota untuk rakan-rakan. Walaupun undang-undang sekuriti yang direka untuk melindungi pelabur kecil secara langsung mengehadkan jumlah wang yang boleh dilaburkan dalam perniagaan, Minnesota mengecualikan pelaburan dalam co-ops-yang membolehkan NEIC menaikkan modal yang diperlukan daripada ahli yang menyumbang lebih daripada $ 1,000. Hanya kira-kira separuh negeri yang membenarkan pengecualian ini, dan paling banyak menafikan jumlah yang boleh dilaburkan.

Walaupun NEIC telah mendapat perhatian dalam model yang dipelopori oleh ahli-ahli lembaga itu, mereka mempunyai pertanyaan tentang kumpulan 70 di seluruh negara-menyesuaikannya di tempat lain memerlukan penggodaman model untuk memenuhi keperluan tempatan.

YES! Infographic

David Glick adalah pada jawatankuasa pemandu NYC REIC, sebuah kumpulan yang berasal dari Brooklyn dengan lebih daripada anggota 400, diilhamkan oleh NEIC. "Orang telah bercakap tentang keperluan untuk sesuatu seperti ini, tetapi kami tidak mempunyai nama untuknya," katanya.

Orang-orang dalam rangkaian Glick mula melepasi YA! artikel tentang apa yang NEIC dicapai, dan perbincangan kumpulan Facebook membawa kepada pertemuan awal yang menarik orang 350. Apabila kumpulan New York mula melayari model yang akan kelihatan seperti di tempat dengan landskap perundangan dan hartanah yang jauh berbeza, mereka menghantar satu ahli ke Minneapolis untuk mempelajari model NEIC. Dari situ, mereka perlu membuat persediaan.

Bekerjasama dengan penduduk yang jauh lebih besar di kawasan di mana pembelian hartanah dapat berjalan dengan baik ke dalam berjuta-juta, mereka mula mencipta peraturan yang berbeza dari NEIC. Manakala Northeast Minneapolis bekerja di kawasan di puncak gentrifying, di Brooklyn anjakan telah lama menjadi pendikit, apa yang disebut Glick sebagai "pembangunan ekstraktif pada steroid."

Untuk menarik keahlian yang lebih luas dan pelbagai, NYC REIC menetapkan keahlian di hanya $ 10-mudah dijangkau bagi kebanyakan penduduk. Undang-undang kecil, yang kini sedang ditulis, bertujuan untuk melibatkan penglibatan demokratik penuh: Ahli akan mengundi bukan hanya ahli lembaga, seperti NEIC, tetapi juga mengenai keputusan pelaburan. Glick berkata kumpulan itu menjangkakan proses ini menjadi lebih lama di New York, di mana ia perlu menavigasi sekatan yang berbeza mengenai kewangan dan keanggotaan yang tidak tahu antara satu sama lain cara jiran Timur Laut lakukan.

Kepelbagaian dan perwakilan juga merupakan antara cabaran yang telah dikenal pasti oleh NEIC. $ 1,000 adalah bar yang tinggi untuk kemasukan ramai di kawasan kejiranan, dan ahli lembaga berkata mereka membincangkannya dengan kerap. Sekiranya keanggotaan mereka tidak berbeza dengan kawasan kejiranan, mereka tertanya-tanya, apakah itu bermakna bagi satu kumpulan yang matlamatnya adalah membuat keputusan tempatan?

Ini amat kritikal untuk kejiranan yang semakin meningkat, seperti Timur Laut. Hanya satu bangunan yang dimiliki bersama, dan semakin besar kepentingan di kawasan itu, semakin menariknya bagi para pemaju tradisional.

"Kami mahu meningkatkan apa yang sudah ada di sini, tidak menolak orang ramai," kata ahli lembaganya, Colleen O'Connor, mengenai prospek yang memberi kejiranan ekonomi dalam kejiranan itu juga boleh mendorong gentrifikasi.

Kepada ahli majlis bandar raya Minneapolis, Kevin Reich, idea itu adalah "penukar permainan" - walaupun di Minneapolis yang kaya dengan kerjasama yang mempengaruhi sokongan bandar koperasi. Bandar ini telah memperuntukkan dana untuk pembiayaan koperasi, tetapi "untuk mempunyai koperasi yang benar-benar dapat menyokong perniagaan koperasi lain yang menarik kepada kami," kata Reich.

Reich, yang telah tinggal di Timur Laut sejak remaja dan membantu melancarkan koperasi makanan, mengatakan bahawa tenaga baru ini mempengaruhi bandar ini hingga tahun ini melancarkan program yang akan membiayai pengambilan dan latihan koperasi baru. Sekarang dalam fasa pertama yang mendidik usahawan baru mengenai kemungkinan menjadi co-ops-bandar itu merancang untuk memulakan kohort latihan co-op pertama tahun depan.

"Sebaik sahaja anda masuk ke dalam sistem pasaran bebas, jika anda tidak memilikinya, anda tidak boleh berkata," kata Reich. "Anda harus menjadi pelabur yang mengatakan, kami menghargai itu."

Setakat ini, paras terendah komuniti telah menjadi hasil terbesar bagi pelabur NEIC. Di 2015, syarikat itu membayar pulangan pertamanya untuk peruntukan kredit modal 4 yang lebih tepat pada asas pelaburan $ 1,000 dan kurang pada saham yang lebih besar. Bahawa dividen sedemikian adalah sederhana dan tidak dijamin menunjukkan bahawa kepentingan sebenar pelabur berada dalam kehidupan jangka panjang kejiranan.

Kejatuhan ini, NEIC merancang untuk melabur dalam harta kedua dua batu jauhnya-bekas pemanasan dan kedai penghawa dingin yang fasad batunya adalah seperti tarikh bangunan terakhir. Mereka sudah menelefon panggilan daripada bakal penyewa.

Artikel ini pada asalnya muncul di YES! Majalah

Tentang Pengarang

Christa Hillstrom menulis artikel ini untuk Penyelesaian 50, isu Winter 2016 daripada YES! Majalah. Christa adalah editor kanan di YES!

Buku-buku yang berkaitan

at InnerSelf Market dan Amazon