Imej oleh Syarikat Pengeluaran Animasi 3D
Kebanyakan orang beranggapan bahawa ketakutan terburuk anda ketika mendayung di lautan adalah ribut. Sudah tentu, apabila ombak menjadi lebih besar daripada rumah anda, ia mungkin sedikit mengganggu. Tetapi itu juga bermakna anda melaju dengan pantas, sangat pantas.
Perkara terburuk yang boleh berlaku bukanlah ribut; ia adalah berada di sebelah yang salah. Walaupun tanpa layar, angin adalah segalanya di lautan. Apabila ia bertiup, air bergerak, dan begitu juga anda. Tetapi apabila ia berhenti, anda mungkin seperti sedang mendayung melalui gel rambut anda.
Dengan baki 500 batu, kami telah berada di lautan selama 28 hari. Kami berada 185 batu di hadapan R4J dan 24 jam di hadapan rekod dunia. Tetapi kemudian angin berhenti, dan begitu juga kami.
Satu ribut telah muncul dalam laporan cuaca, ribut yang tidak mempunyai sebab logik untuk berada di sana. Tetapi saya sepatutnya tidak terkejut; satu-satunya perkara yang Atlantik konsisten ialah ketidakkonsistenannya.
Pada ketika ini kita sudah mendayung apa yang dipanggil "tiga ke atas". Ini bermakna tiga orang berada di atas dayung sepanjang masa manakala hanya seorang sahaja yang berehat. Ini bermakna setiap orang mendapat lebih banyak masa mendayung dan kurang masa tidur. Kita perlu bersedia.
Kesan ribut yang akan datang akan berganda.
Pertama, semasa kita menghampirinya, tiada angin. Cuaca menentang kita, bermakna sebarang kemajuan akan menjadi sukar. Tanpa angin untuk membantu mengimbangi arus, kita akan bernasib baik jika kita berjaya kekal diam.
Kedua, apabila kita akhirnya melanda ribut, kita akan mempunyai angin, banyak angin. Tetapi bukan angin yang kita inginkan. Angin ini akan datang kepada kita dari semua arah, memaksa kita untuk menyahaktifkan autotiller dan mengemudi secara manual. Sekali lagi, kemungkinan untuk membuat sebarang kemajuan yang bermakna pada dasarnya adalah sifar.
Berita ini amat menyedihkan. Menurut unjuran, ribut ini akan mengecilkan jurang pendahuluan kita di R4J kepada jurang yang sangat tipis. Dan ia berkesan menghapuskan peluang kita untuk mencapai rekod dunia. Matlamat itu menjadi mustahil.
Jadi saya mendapati diri saya terhimpit dalam Roh Amerikakabin yang sesak, menggosok garam dan kulit yang terkoyak dari dahi saya dan cuba merealisasikan rancangan itu. Tetapi tiada apa yang berlaku.
Tiada "penyelesaian" untuk masalah ini, dan masalah tanpa penyelesaian adalah masalah yang benar-benar menguji keberanian pasukan berprestasi tinggi. Satu-satunya cara untuk mencapai matlamat yang kita semua gunakan untuk capai adalah dengan melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan oleh sesiapa pun sebelum ini. Di sana, di tengah-tengah lautan yang mengamuk, Latitude 35 perlu melakukan perkara yang mustahil.
Berusaha untuk yang Mustahil
Ribut itu telah memusnahkan rentak kami. Apabila kami berjaya mengharunginya dengan stereng manual, kelajuan kami telah menurun daripada 3.0 knot kepada 0.8 knot. Ia lebih teruk daripada yang kami sangkakan, dan pasukan saya memerlukan pelan.
Berdesak-desak masuk ke dalam kabin itu, aku menolak peta-peta itu, berpaling daripada GPS, dan mengeluarkan buku notanya. Aku menutup mata dan membiarkan diriku mula berfikir.
Saya tidak pasti berapa lama saya berada di sana. Saya rasa sekurang-kurangnya satu atau dua jam. Apabila saya membuka pintu untuk berhadapan dengan pasukan saya yang cemas, otak saya telah menjalankan tugasnya; masalahnya telah diselesaikan. Saya mempunyai rancangan, dan ia benar-benar gila.
Kita ada baki 400 batu lagi—tepatnya 400 batu. Kita ada baki lima hari untuk memecahkan rekod dunia. Malah seorang pendayung pun boleh membuat pengiraan seperti itu. Jawapannya jelas. Untuk mencapai matlamat kita, kita perlu mendayung sejauh 80 batu setiap hari selama lima hari akan datang.
Hakikat bahawa kebanyakan pembaca tidak terkesima mendengarnya bermakna saya mungkin perlu menjelaskannya. Apa yang saya katakan tadi tidak akan berlaku. Ada juga yang mengatakan bahawa ia tidak mungkin berlaku.
Hari yang hebat di Talisker ialah 70 batu. Mana-mana pasukan yang mencatatkan purata itu akan memecahkan rekod dunia. Ia adalah rentak yang hebat yang memerlukan kru elit yang mencapai 100 peratus untuk 100 peratus masa.
Hari sejauh 75 batu adalah luar biasa. Mungkin rakan-rakan berenjin besar anda mendapat tambahan pierogis kering beku pagi itu. Mungkin seekor ikan paus yang peramah telah mendorong anda sedikit. Ia adalah sebab untuk meraikannya. Hari sejauh lapan puluh batu hampir tidak pernah didengari. Ia memerlukan ribut yang kuat untuk menolak bot pada kadar di luar batasan manusia yang dijangkakan. Anda mungkin akan mendapat satu dalam perlumbaan sejauh ini. Kita memerlukan lima, dan tiada lagi ribut yang kelihatan.
Inilah dia. Inilah rancangan saya. Satu-satunya jalan ke hadapan adalah terus ke hadapan. Matlamat kita telah terkunci di dalam peti besi. Satu-satunya jalan masuk adalah dengan mengoyakkan pintu dari engselnya. Itu bukanlah sesuatu yang sepatutnya seseorang boleh lakukan, tetapi hanya ada satu cara untuk mengetahuinya.
Saya telah mencapai ujian terbesar dalam kerjaya saya sebagai seorang pemimpin. Ini akan menjadi saat penentu dalam kerja hidup saya. Cara pasukan saya bertindak balas akan mengesahkan sama ada berhenti seperti pemenang atau tidak, belajar cara untuk berehat, membuat keputusan yang buruk dengan cara yang baik, memotivasikan secara individu, menjawab soalan. mengapa? dan memanfaatkan emosi manusia.
Saya telah berusaha keras untuk menjadi pemimpin yang baik sehingga saya tidak pernah menyedari kebenaran terbesar kepimpinan. Anda perlu membuat keputusan yang baik. Anda perlu meluangkan masa. Anda perlu mengambil berat. Tetapi, akhirnya, kejayaan anda bukan bergantung kepada anda. Ia tidak pernah begitu. Ia bergantung kepada mereka.
Menguji Pasukan
Inilah ujian yang benar-benar akan mengukur sama ada kami pasukan berprestasi tinggi atau tidak. Ujiannya bukanlah sama ada kami boleh atau tidak boleh mendayung sejauh 80 batu setiap hari. Ujiannya adalah sama ada pasukan saya akan mencuba atau tidak.
Matt orang pertama yang menjawab. “Syukurlah,” katanya. “Saya sangka awak akan cakap lebih kurang 100 batu sehari.” Dia memandang yang lain. “Korang tak rasa benda ni tak boleh dicapai, kan?”
"Tidak sama sekali, kawan," jawab Alex. "Saya akan buat apa sahaja yang awak mahu saya lakukan, jangan risau. Saya akan mendayung sepanjang malam jika perlu."
Kini giliran Angus. Kesunyian menyelubungi bot sementara kami menunggu pendapatnya. Tiga daripada empat orang tidak akan cukup. Jika Angus tersingkir, kami semua akan gagal. “Apabila Jason dan saya bersetuju untuk bergandingan untuk perlumbaan tahun ini,” katanya akhirnya. “Ia dengan andaian bahawa kami mempunyai peluang yang lebih baik untuk mencipta sejarah bersama berbanding kami berpisah.”
Dia berhenti seketika lagi. “Sejujurnya, saya tak pasti sejauh mana kami akan bekerjasama. Tapi sekarang… kami adik-beradik.” Saya mengangguk setuju. Angus berpaling kembali ke arah Matt dan Alex. “Kami juga.” Mereka turut mengangguk.
“Kami bukan orang yang sama yang terlibat dalam perlumbaan ini. Kami berbeza. Jay yang memberikan kami peluang itu.” Dia memandang tepat ke mata saya. “Awak semua yang memberikan ini. Apa yang kami minta hanyalah peluang untuk mengharungi sejarah. Baiklah, kawan-kawan, inilah dia: lima hari untuk mendayung sejauh 400 batu. Ia bukan peluang yang baik, tetapi ia peluang kami. Dan saya secara peribadi tidak mahu mengambilnya bersama mana-mana pasukan lain.”
Saat ini, mendengar kata-kata ini daripada pasukan saya, adalah kemuncak kerjaya sukan saya. Ia lebih baik daripada mana-mana garisan penamat yang pernah saya lalui. Pasukan ini—sebuah pasukan yang saya bina dengan harapan untuk akhirnya menjadi pemimpin seperti yang selalu saya impikan—telah menghancurkan satu-satunya jangkaan yang benar-benar penting: jangkaan saya. Selepas saat itu, saya tidak akan pernah sama lagi.
PENGAJARAN KEPIMPINAN: BERUBAHLAH
Apabila anda melakukan apa yang kami lakukan di atas air, anda menyerahkan diri anda sepenuh hati kepada matlamat yang anda percaya dengan segenap kekuatan anda adalah layak untuk diri anda. Apabila anda berbuat demikian, apabila anda menyerahkan diri anda sepenuhnya kepada proses tersebut, ia mengubah anda. Ia sentiasa mengubah anda.
Mencapai matlamat itu memerlukan anda memanfaatkan emosi pasukan anda sepenuhnya, tetapi ia juga bermakna mereka akan memanfaatkan emosi anda juga. Apabila anda sampai ke saat seperti yang saya alami, dan anda akan berjaya, dan pasukan yang kini anda sayangi ini berjaya pada saat yang tepat yang anda perlukan, anda tidak akan meninggalkan saat itu dengan cara yang sama seperti anda memasukinya.
Sesetengah orang tidak berminat dengan perkara itu. Mereka sebenarnya tidak mahu diubah oleh matlamat atau pasukan mereka. Dan, sejujurnya, tiada apa yang salah dengan itu. Anda boleh mempunyai kerjaya yang sangat baik sebagai penyumbang individu kepada sesebuah syarikat. Serius.
Anda boleh mencapai matlamat dan menjalani kehidupan yang hebat. Tetapi anda tidak akan mendapat ganjaran daripada berada dalam pasukan berprestasi tinggi atau memimpin pasukan tersebut. Jika anda mahukan perkara-perkara tersebut, anda perlu menyerahkan diri anda kepada sesuatu yang lebih hebat daripada diri anda sendiri. Anda perlu bersikap terdedah.
Melakukan sesuatu yang kuat bermakna menunjukkan banyak kelemahan. Tetapi sebab saya, dan orang lain seperti saya, melakukan apa yang kami lakukan adalah kerana terdapat ganjaran yang hebat yang datang daripada mengenal pasti objek yang anda fikir mungkin terlalu berat untuk anda gerakkan, meletakkan bahu anda padanya, dan menolak sekuat yang anda boleh.
Kerana jika anda benar-benar mampu menggerakkan beban yang begitu besar, anda tidak akan meragui kekuatan anda sendiri dengan cara yang sama lagi. Selama-lamanya.
Keyakinan diri tidak wujud dalam keadaan hampa. Ia perlu diperoleh, dan cara terbaik untuk memperolehnya adalah dengan mencuba sesuatu yang anda tidak sangka anda mampu lakukan. Ini juga benar untuk pasukan, tetapi pada skala yang lebih besar. Matlamat yang besar boleh membawa keyakinan diri, tetapi matlamat yang mustahil memerlukan pasukan.
Mencapai semua itu membawa anda sesuatu yang melangkaui keyakinan. Ia merupakan satu bentuk transendensi yang menunjukkan bukan sahaja betapa berkuasanya anda sebagai seorang individu bujang tetapi betapa berkuasanya kita semua sebagai orang yang bekerjasama. Itulah matlamat sebenar kepimpinan berprestasi tinggi.
Ia bukan sekadar tentang mencapai angka jualan atau memenangi perlumbaan itu. Ia tentang anda dan rakan sepasukan anda yang menemui bersama apa yang boleh berlaku apabila manusia yang emosional berhubung dan komited terhadap matlamat. Sebaik sahaja anda melihatnya, anda akan berubah.
Anda tidak akan pernah mendengar cerita seperti saya lagi dan berkata, “Saya tidak akan dapat melakukan sesuatu seperti itu.” Anda akan berkata, “Saya akan melakukan sesuatu yang lebih hebat.”
Setiap langkah proses berprestasi tinggi dalam buku ini direka untuk membantu anda menggerakkan objek tak alih tersebut bersama pasukan anda. Namun, sebagai amaran, sebaik sahaja anda berbuat demikian, anda tidak akan menjadi orang yang sama seperti sebelumnya. Begitu juga rakan sepasukan anda.
Bersama-sama, setiap daripada anda akan menjadi seseorang yang luar biasa. Seseorang yang berkuasa. Seseorang yang mempunyai keyakinan yang tulen dan diperolehi. Seseorang yang mustahil.
Row, Row, Row Perahu Anda
Pada hari pertama selepas kami menyedari kesusahan kami, kami mendayung sejauh 79 batu. Keesokan harinya kami mendayung sejauh 94 batu. Kemudian 91 batu.
Dengan hanya 48 jam sehingga tamatnya peluang untuk mencipta rekod dunia, kita hanya mempunyai 136 batu untuk ditempuh. Pasukan ini sedang memandu Roh Amerikarahangnya di sekitar jugular Lautan Atlantik. Dan, buat pertama kalinya, lautan yang tiada tandingan tiba-tiba terasa fana. Tetapi begitu juga kita.
Dengan baki 48 jam, kami hanya mempunyai sedikit sahaja yang tinggal di dalam tangki. Kami hanya tidur selama 40 minit atau kurang dan kemudian mendayung selama minimum dua jam. Matt terutamanya telah meningkatkan kelajuannya. Dia selalu menamatkan syifnya tetapi kemudian kembali beraksi untuk syif yang lain. Tetapi usaha kami memberi kesan.
Kami semua sedang berhalusinasi. Pada satu ketika, Angus menepuk bahu saya untuk memberi amaran tentang wanita tua yang berlari-lari di sekitar bot cuba memukul kami dengan dayung. Saya juga mendapat penglihatan, tetapi penglihatan saya sedikit lebih serius.
Saya melihat orang ramai: orang yang telah membimbing, membimbing, dan membentuk saya selama ini menjadi pemimpin yang keletihan tetapi berkuasa. Saya melihat Mark dan Michiel, saya melihat ayah saya, saya melihat Don Wiper dan penaja saya. Saya bercakap dengan mereka, dan mereka juga bercakap dengan saya. Saya tidak pernah ingat jawapan mereka, tetapi saya sentiasa ingat pengajaran mereka.
Ketika matahari terbenam pada 17 Januari, saya keluar dari syif saya, bertukar-tukar syif dengan Angus dalam pertukaran pantas selama 15 saat yang telah saya dan dia lakukan lebih daripada 200 kali sekarang.
Aku menyorongkan diri ke dalam kabin untuk mengetahui kedudukan kami. Aku tahu kami lemah pada hari itu. Tidak mungkin kami dapat mengikuti rentak 90 batu kami sejak beberapa hari lalu. Aku akan terkejut jika kami telah mencapai jarak 70 batu. Buat seketika aku rasa kami telah kalah, tetapi kemudian aku memeriksa peta. Aku mula menangis.
Lapan puluh lapan batu. Kita telah menempuh sejauh 88 batu pada hari "paling lemah" kita setakat ini. Ini bermakna kita hanya perlu menempuh sejauh 48 batu dalam tempoh 24 jam terakhir. Kita mendahului Row4James. Kita berjam-jam mendahului rekod dunia. Kita akan melakukan perkara yang mustahil.
Pada lewat petang 18 Januari 2017, Latitude 35 melintasi koordinat 17 darjah utara, 61 darjah barat, yang menandakan garisan penamat rasmi Cabaran Atlantik Wiski Talisker. Kami mengambil masa 35 hari, 14 jam, dan 3 minit untuk melintasinya, memecahkan rekod dunia berusia 13 tahun dengan masa yang sangat hampir iaitu 11 jam. Pasukan saya telah mencapai sesuatu yang lebih besar. Bersama-sama, Latitude 35 telah mencipta sejarah. Kini giliran anda.
TITIK PERKUMPUL: MENJADI MUSTAHIL
Rancang untuk berubah: Jika anda memilih untuk memberikan sepenuh hati kepada sesuatu usaha, anda harus menjangkakan akan berubah selama-lamanya. Inilah akibatnya menjadi sebahagian daripada pasukan berprestasi tinggi. Sebagai seorang pemimpin, inilah akhirnya keseimbangan yang mesti anda selesa untuk diri sendiri, dan untuk orang lain.
Tentera Asuransi: Mereka yang mengatakan tidak untuk menjadi sebahagian daripada pasukan berprestasi tinggi masih boleh menjadi penyumbang individu yang hebat kepada organisasi yang lebih besar. Tiada salahnya dengan itu, dan setiap organisasi juga memerlukan orang-orang tersebut. Tetapi mereka bukanlah orang yang membentuk pasukan berprestasi tinggi.
Pemimpin berprestasi tinggi: Sebagai seorang pemimpin, anda membantu orang lain mencapai matlamat mereka dengan membina kepercayaan dan bertindak secara autentik dan tanpa pamrih terhadap mereka. Apabila tiba saat yang membezakan pasukan yang baik daripada pasukan berprestasi tinggi, anda perlu memandang tepat pada mata mereka dan meminta apa sahaja yang mereka ada. Jika anda mengamalkan apa yang telah anda pelajari dalam buku ini, mereka akan memandang terus kepada anda dan memberikannya.
© 2019 oleh Jason Caldwell. Hak cipta terpelihara.
Dikutip dengan izin daripada Menavigasi Mustahil.
Penerbit: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Perkara Sumber
Menavigasi yang Mustahil: Membina Pasukan Luar Biasa dan Harapan Haram
oleh Jason Caldwell
Atlet ketahanan rekod dunia dan jurulatih kepemimpinan profesional, Jason Caldwell menggunakan pengalamannya yang luar biasa untuk menunjukkan bagaimana sesiapa sahaja dapat membina dan memimpin pasukan yang mencapai kejayaan yang luar biasa. Buku ini adalah penyulingan program pengucapan Jason di seluruh dunia yang disampaikan kepada orang ramai di syarikat dan universiti Fortune 500 di seluruh dunia. Ini adalah jawapan kepada pertanyaan yang selalu diajukannya: Bagaimana anda dan pasukan anda dapat mencapai tujuan yang nampaknya mustahil? Dan ia juga merupakan buku panduan yang dapat mengajar sesiapa sahaja bagaimana melakukan perkara yang sama. (Juga boleh didapati sebagai edisi Kindle dan sebagai CD Audio.)
Buku Lain oleh Penulis ini: APA JIKA
Mengenai Penulis
Jason Caldwell adalah pengasas Latitude 35, firma latihan kepimpinan yang beroperasi di seluruh dunia. Dia juga pelumba petualangan yang kini memegang lebih dari sedozen rekod dunia di lima benua. Beliau telah bekerja dengan syarikat-syarikat seperti Nike, Booking.com, dan Santander Bank dan menawarkan program-program di institusi pendidikan tinggi termasuk Columbia Business School, Sekolah Wharton, dan Sekolah Perniagaan Haas di University of California, Berkeley.
