Dalam artikel ini

• Mengapa ketaksuban masyarakat terhadap hasil merosakkan
• Bagaimana pelaziman awal membentuk minda kita
• Mengapa memberi tumpuan kepada usaha membawa keamanan dan kecemerlangan
• Sukan dan contoh korporat usaha mengatasi hasil
• Tiga prinsip untuk beralih daripada hasil kepada fokus usaha

Adakah Anda Mahukan Kejayaan? Jika Ya, Hentikan Ketaksuban Anda dengan Hasil

Kita hidup dalam masyarakat yang taksub dengan hasil. Ia tertanam dalam jiwa kita. Konsep biasa yang diulangi oleh CEO dan watak filem Hollywood telah tertanam dalam diri kami: "Fokus pada keputusan. Tiada perkara lain yang penting."

Pengkondisian ini bermula muda. Apabila seorang kanak-kanak kembali dari permainan bola sepak, soalan yang ditanya oleh ramai ibu bapa ialah "Adakah anda menang?" Sangat sedikit yang bertanya soalan "Adakah anda menikmati permainan ini? Adakah anda telah melakukan yang terbaik? Adakah anda belajar apa-apa? Apakah yang akan anda lakukan untuk menambah baik pada masa akan datang?"

Ya, ini adalah soalan yang serius, terlibat, memakan masa, dan mungkin membosankan. Walau bagaimanapun, ia adalah jenis soalan yang mendorong pembangunan.

"Adakah anda menang?" adalah soalan yang dangkal dan merosakkan. Ia menyesatkan tumpuan daripada pembangunan dan mengukuhkan tanggapan bahawa ini semua tentang menang atau kalah. Kita semua telah diberitahu "Yang menang diingati; yang kalah dilupakan." Sentimen asasnya ialah, melainkan anda menang, anda tidak banyak. Ketaksuban yang merosakkan dengan hasil dan memenangi benih untuk rasa tidak puas hati dan menetapkan peringkat untuk kegagalan.

Kehidupan jauh lebih besar daripada menang dan kalah — dan itu bukan sahaja perspektif orang yang kalah. Apabila kita fokus pada usaha yang kita lakukan, bermain pada tahap terbaik yang kita boleh, kita akan berpuas hati dan tenang dengan diri sendiri. Kami menjalani kehidupan yang terbaik yang kami mampu. Menang dan kalah adalah hasil sampingan. Kekalahan hari ini mungkin bertukar menjadi kemenangan yang berbeza esok.

Apabila Ketaksuban Hasil Menjadi Perangkap

Apabila kita taksub terhadap hasil, kita meletakkan diri kita dalam keadaan cemas dan ketakutan yang merampas ketenangan dalaman kita. Lebih-lebih lagi, hasil kebanyakannya di luar kawalan kami. Tetapi kuantiti dan kualiti usaha yang kami lakukan adalah dalam kawalan kami. Apabila kita menumpukan pada usaha tanpa bimbang tentang hasilnya, kita meletakkan diri kita dalam keadaan fikiran yang tenang — ke dalam "zon" —dan boleh menghasilkan kerja yang cemerlang. Dan kecemerlangan membawa kepada kejayaan.

Dalam kemenangan Superball kelapan dan terakhirnya sebagai quarterback Tampa Bay Buccaneer, Tom Brady dan pasukannya ketinggalan 28 mata pada separuh masa. Defisit yang begitu besar akan menjadi titik tiada pulangan bagi kebanyakan pasukan yang, dalam menekankan hasil yang dilihat, akan menjadi lemah semangat sepenuhnya. Sebaliknya, Brady meletakkan tumpuannya secara eksklusif pada usahanya dan bermain sebaik mungkin. Ini membolehkannya memimpin pasukannya mencapai kemenangan yang menakjubkan — dan legenda.

Pemain tenis yang berjaya juga boleh berjaya dengan menggunakan kredo dalam sukan mereka, "Jika anda memerhatikan bola, skor akan menjaga dirinya sendiri."

Namun dunia korporat kekal sebagai contoh buruk budaya yang dipacu hasil. Jurujual diberi pampasan berdasarkan kuantiti dan saiz tawaran yang mereka tutup dan bukan pada cara mereka mencapai tawaran mereka. Sangat sedikit metrik menjejaki janji tidak bertulis yang dibuat oleh jurujual hanya untuk menutup perjanjian itu. Bolehkah mereka meninggalkan syarikat dalam kedudukan yang terdedah di mana ia mungkin bergelut untuk memenuhi komitmen? Dalam situasi tersebut, jurujual pergi dengan bonus, manakala bahagian operasi dibiarkan memegang beg itu. Cara perjanjian itu dilaksanakan adalah sama pentingnya dengan saiz perjanjian. Apabila mereka kemudiannya menghadapi masalah, ia biasanya disebabkan oleh jabat tangan dan kenyitan mata yang tidak berdokumen.

Ketua Pegawai Eksekutif terus lebih didorong oleh bilangan hasil daripada pembangunan keupayaan yang diperlukan dalam pasukan mereka untuk membantu organisasi mencapai tahap seterusnya secara berterusan. kenapa? Meraikan pendapatan adalah mudah, menarik dan serta-merta. Keupayaan adalah lebih sukar untuk dikesan dan berkomunikasi, dan jelas kurang seksi daripada dolar.

Usaha Sebagai Asas Kejayaan Sebenar

Tetapi inilah realitinya: Hasil adalah akibat daripada usaha yang fokus dan bersungguh-sungguh. Hasil adalah puncak gunung ais. Tanpa bahagian ghaib yang lebih besar di bawah permukaan tidak mungkin ada puncak atas yang mampan.

Usaha berkualiti tinggi hari ini adalah asas yang paling pasti untuk manifestasi hasil teladan dan kejayaan syarikat pada masa hadapan. Ajar pasukan anda untuk memberi tumpuan kepada usaha dan mengembangkan keupayaan mereka. Pertumbuhan dalam keupayaan bermula daripada kepimpinan dan pemikiran strategik, kepada kejuruteraan, operasi, pemasaran dan jualan, memastikan pertumbuhan hasil pada tahun-tahun akan datang. Sebuah syarikat mesti menerapkan usaha untuk berkembang dalam semua bidang ini jika ia berharap untuk memiliki masa depan.

3 Prinsip yang Perlu Diingati

Untuk memastikan penekanan diberikan pada usaha dan bukannya hasil, ingat prinsip ini:  

1. Alihkan titik fokus.

Syarikat tidak perlu mengelak daripada memikirkan, membincangkan dan mengejar hasil sepenuhnya — ia adalah obsesi dengan hasil pada kos segala-galanya yang merosakkan. Hasil hanyalah secebis teka-teki. Peraturan praktikal yang baik ialah meletakkan 90 peratus tumpuan pada usaha, dan 10 peratus pada hasil. 

2. Hayati paradoks. 

Ia mungkin kelihatan berlawanan dengan intuisi, tetapi semakin kurang kita taksub tentang hasil, semakin besar kemungkinan kita untuk mencapainya. Usaha yang tertumpu dan menyedari hasil memberikan kejayaan. Ketaksuban hasil yang mengabaikan usaha adalah resipi untuk bencana.

3. Raikan usaha. 

Daripada bilik lembaga kepada meja dapur, anjakan budaya masyarakat diperlukan yang mengukur dan menjejaki kualiti dan kuantiti usaha berbanding dengan hasilnya. Cara yang lebih pasti untuk mencapai kejayaan adalah dengan meraikan keuntungan dalam pembangunan yang dicapai melalui usaha gigih.

Rahsia kejayaan dalam pekerjaan dan dalam kehidupan adalah untuk mengetahui hasilnya tetapi tidak terobsesi dengannya. Memastikan kami melakukan kerja yang terbaik yang kami mampu adalah cara untuk menyampaikan kecemerlangan.

Hak Cipta 2025. Hak Cipta Terpelihara.

Buku oleh Penulis ini:

Jiwa Bahagia. Minda Lapar.: Perumpamaan zaman moden tentang Kerohanian

oleh Ravi Kathuria.

Jiwa Bahagia. Minda Lapar.: Perumpamaan Zaman Moden Mengenai Kerohanian menawarkan pendekatan yang menyegarkan ringkas, inklusif dan bebas pertimbangan untuk memahami kerohanian—sepenuhnya berbeza daripada agama. Melalui dialog yang mesra dan lucu antara dua rakan lama, Ravi mendedahkan betapa menenangkan fikiran membuka kunci kedamaian yang mendalam, menggabungkan kebijaksanaan abadi dengan realiti kehidupan moden. Bebas daripada dogma dan terbuka kepada semua—tidak kira kepercayaan, latar belakang atau identiti—perumpamaan yang menarik ini menunjukkan bahawa kerohanian bukanlah mistik atau eksklusif, tetapi keupayaan semula jadi manusia yang dijalin ke dalam DNA kita.

Untuk maklumat lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini, tekan di sini.  Juga tersedia sebagai Buku Audio dan edisi Kindle. 

Mengenai Penulis

Ravi Kathuria ialah pengasas dan presiden Houston Strategy Forum dan firma perunding pengurusan, Cohegic Corporation. Beliau ialah pemimpin pemikiran perniagaan yang diiktiraf, penceramah yang bertenaga dan jurulatih eksekutif. Dia adalah pengarang perumpamaan kepimpinan yang sangat terkenal, Sejauh manakah Kohesi Syarikat Anda? 

Buku kedua beliau, Jiwa Bahagia. Fikiran Lapar. Perumpamaan Zaman Moden tentang Kerohanian, ialah kisah bukan agama dan praktikal yang meneroka kerohanian. Ravi telah menjadikan kerohanian sangat mudah dan boleh diakses oleh semua orang tanpa pertimbangan dan prasyarat. Ketahui lebih lanjut di happysoulhungrymind.com.

Rekap Artikel

Artikel ini mencabar ketetapan masyarakat terhadap hasil, menggesa peralihan ke arah menghargai usaha, pertumbuhan dan pembangunan keupayaan. Dengan memberi tumpuan kepada perkara yang berada dalam kawalan kami — kualiti kerja kami — kami memupuk kecemerlangan, ketenangan fikiran dan kejayaan jangka panjang, secara individu mahupun dalam organisasi.

#kejayaan #usahamengatasihasil #mindsetshift #corporateculture #selfdevelopment